组织盘点培训

组织盘点培训

组织盘点培训是现代企业人力资源管理中不可或缺的重要组成部分。它旨在通过系统的分析与评估，对组织内部的人才资源进行全面的盘点，识别出人才的优劣势、潜力及发展方向，从而为企业的人才选拔、培养、使用及留存提供科学依据。随着VUCA时代的来临，企业面临的市场竞争愈加复杂多变，组织盘点培训便成为管理者优化人才结构、提升团队绩效的重要方法。

叶绍斌：识人用人，帮带下属—企业中高层的人才管理之道

【课程背景】企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人才管理“顽疾”不期而至：选：管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高等育：上司不愿意教，下属不愿意学，传帮带缺乏机制，花了力气效果甚微等用：上司用不对人，下属绩效表现平平，大锅饭干好干坏一个样，不敢淘汰等留：团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”等本次课程，叶老师将结合自身多年人力资源高管经历以及丰富的企管咨询经验，通过对人才管理实操中选、育、用、留四大模块的深度讲解与操练，让学员系统性提升识人用人、帮带下属的方法与工具，并学之有用，用之有效。【课程收益】了解管理者的使命与职场带新掌握面试识别法，做到精准识人认识到人才培养对公司、组织、管理者自身的价值，做到育才有道把握人才传帮带的方法与技巧掌握如何做好团队员工的激发和同路人的保留【课程特色】简单：用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理实战：大量的工具、模型和表格，让学员拿来就用系统：从管理的源头，让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】管理者的角色认知管理者的使命管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！案例：李云龙带兵打仗有何特点？工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子）管理者的角色认知管理者，到底管什么？看华为：干部管理四力八维度管理者人力资源核心抓手：选、育、用、留管理者职场带新（重点）管理者为何要带新？管理者带新常见困局与误区职场带新的人力资源策略人才管理：从业务（战略）目标到执行的核心转手部门一把手：部门KPI与团队成长经理/主管/组长：职业进阶与管理幅度（PBC）专家/业务骨干：师徒“取经”（绩效管理）讨论：当前职场带新的价值及常见不足？慧眼识才——管理者如何招聘到优秀的人才？作为面试官，你真会面试吗？“选人”常见的10大痛点？面试中的6种心理误区分享：现场测试互动如何练就慧眼，如何识人？精准招聘的3个步骤3个关键常见面试法有哪些？识人利器：行为面试法什么是行为面试法？行为面试法VS传统面试法，不同在哪里？工具：素质冰山模型及人才画像的运用如何进行行为面试？胜任力的三个层次及实际运用深层探究五大技巧行为面试的5大步骤行为面试的5大技巧育才有道——如何培养下属？（重点）选人重要还是育人重要？故事：猴子为什么不吃香蕉了？培养人比选人更重要的5点理由讨论：换位思考，如果你是新人，你期望你的上司如何帮带你？培养下属，难在哪里？培养下属的目的：（知识＋经验）× 意愿培养什么？知识+技能+行为+态度培养从新人帮带开始：关注新人什么：新人“四方体”新人帮带“一条龙”：带新“四期”导师制+入职三部曲怎么培养下属？721训练法：一张表教你如何搞定下属培训IDP：一张表教你如何做个人职业发展规划高潜人才培养：高潜人才发展路径（ 2*2*2+5）分享：华为的“蒙哥马利”计划，让二等兵快速晋升为上将下属职业生涯规划：职业生涯规划“大刀”如何落地？职场帮带的7大方法上下同欲——如何用好人？（重点）用人“顽疾”有哪些？如何用人：知人+善用带人先知人：人才盘点，你的人才“牌” 呢？人才盘点九宫格分享：阿里九宫格、腾讯九宫格带人要用人：绩效管理绩效管理5步曲绩效管理目的：相对评价贡献，并激励大多数人绩效目标：如何设置？（参考华为）绩效辅导：3个关键绩效评价：为什么评价、评价什么、如何评价？绩效应用：绩效结果沟通的要点、误区低绩效员工管理：PIP计划案例：绩效管理问题出在哪里？怎么解决？讨论：管理者如何使用绩效管理用人带人？留人留心——管理者如何做好员工激励和保留？你的团队敬业度如何？工具：员工敬业度管理-盖勒普Q12 “留人” 自有难留处！难在哪里？管理者怎么留人留心？事业留人看阿里：如何事业留人看华为：如何事业留人分享：大张伟如何挽留小组骨干？激励留人正向激励 VS 负向激励管理者如何实现正向/负向激励？物质激励 VS 非物质激励案例：他为什么不愿意来加班？如何用物质激励留人？如何用非物质激励留心？工具：马斯洛需求层次理论及激励实践工具：双因素理论及激励实践情感留人尊重下属5个要点敢于担当5个要素建立信任5点要求学会赞扬6个技巧巧妙批评5种方法关爱员工4项举措讨论：在帮带下属的过程中，提升下属工作热情的有效举措有哪些？综合答疑现场答疑+咨询

叶绍斌 培训咨询

一、组织盘点的背景与意义

在企业发展过程中，人才的竞争力决定着企业的核心竞争力。组织盘点培训的提出，源于对传统人力资源管理模式的反思与改进。过去，企业在选用人才时往往依赖于面试、学历等单一指标，而忽视了对人才全面素质的综合评估。通过组织盘点，管理者能够全面了解团队成员的能力、性格、工作态度等，进而优化人力资源配置。

• 应对复杂环境：在VUCA时代，企业所处的外部环境瞬息万变，灵活应对的能力尤为重要。组织盘点能够帮助企业在变化中快速识别关键人才，确保在关键时刻有合适的人选支撑业务。
• 提升团队效率：通过系统的盘点，可以发现团队中的技能差距与潜在人才，从而制定相应的培训与发展计划，提升整体团队的执行力。
• 促进人才发展：组织盘点不仅是对人才的评估，更是人才发展的起点。通过对员工能力的识别，可以为他们设计个性化的职业发展路径，增强员工的归属感与忠诚度。

二、组织盘点的核心内容

组织盘点培训的核心内容主要包括以下几个方面：

• 人才识别：通过科学的方法与工具，识别出组织内的核心人才及未来潜力人才。这一过程通常会涉及到行为面试法、素质模型分析等工具，帮助管理者在面试或评估过程中做到精准识别。
• 绩效评估：对员工的绩效进行系统性评估，包括目标达成情况、工作态度、团队合作等方面。绩效评估不仅仅是对过去工作的回顾，更是对未来发展的指导。
• 发展规划：为识别出的人才制定个性化的发展规划，包括培训、职业发展路径等。这一过程强调员工的参与感与自主性，确保发展规划与员工的职业目标相一致。
• 留才策略：制定相应的留才策略，确保企业能够留住关键人才，尤其是针对高潜人才的激励与保留措施。

三、组织盘点的实施步骤

组织盘点的实施通常包括以下几个步骤：

• 准备阶段：确定组织盘点的目标，明确参与人员及相关的评估工具，构建盘点的框架与指标体系。
• 数据收集：通过问卷调查、面谈、绩效考核等方式收集相关数据，确保数据的全面性与准确性。
• 数据分析：运用统计学方法，对收集到的数据进行分析，识别出人才的优势与劣势，绘制人才画像。
• 反馈与调整：将分析结果反馈给管理层与员工，讨论结果并根据反馈进行相应的调整，确保盘点结果的可操作性。
• 制定发展计划：基于盘点结果，为员工制定个性化的职业发展与培训计划，明确后续的支持措施。

四、组织盘点的工具与方法

在组织盘点过程中，管理者可以运用多种工具与方法，以提高盘点的科学性与有效性：

• 九宫格人才模型：通过将员工的绩效与潜力进行交叉分析，形成九宫格图，帮助管理者快速识别人才的分类与发展需求。
• 360度反馈：通过多方位的反馈，收集员工在工作中的表现与能力，确保评估结果的全面性与客观性。
• 行为面试法：运用行为面试法，深入了解候选人在特定情境下的表现，帮助管理者判断其能力与适应度。
• 素质模型：构建与企业文化及战略目标相匹配的素质模型，为人才识别与发展提供标准依据。

五、组织盘点的案例分析

通过案例分析，可以更深入地理解组织盘点的实操过程与效果：

案例一：某科技公司的人才盘点实践

某科技公司在进行组织盘点时，首先确定了盘点的目标——提升研发团队的创新能力。通过开展360度反馈与九宫格模型分析，识别出团队中表现优秀的创新人才，并为他们提供了专项培训与发展机会，最终实现了项目的成功落地。

案例二：某制造企业的绩效管理与人才留存

某制造企业通过组织盘点，发现员工的工作积极性普遍不高。通过对绩效评估结果的分析，管理层对低绩效员工进行了针对性的辅导，同时为高潜人才设计了职业发展路径。最终，企业的员工流失率显著降低，整体绩效提升明显。

六、组织盘点在主流领域的应用

在管理学、心理学及人力资源管理等领域，组织盘点的理念与实践得到了广泛的关注与应用。相关文献指出，组织盘点不仅能够提升企业的人才管理水平，还能够有效推动组织的战略目标实现。

管理学领域：组织盘点作为一种新的管理工具，帮助管理者在复杂的市场环境中做出科学决策，实现资源的最优配置。

心理学领域：通过对员工心理特征的分析，组织盘点能够帮助企业更好地理解员工的需求与动机，从而制定更具针对性的管理措施。

人力资源管理领域：组织盘点为人力资源的选、育、用、留提供了系统的框架，成为现代企业人才管理的重要工具。

七、总结与展望

组织盘点培训作为企业人才管理的重要组成部分，能够有效提升管理者对人才的识别与管理能力。在未来的职场环境中，随着企业对人才的重视程度持续提升，组织盘点将发挥更为重要的作用。

通过不断完善盘点方法与工具，企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，确保组织的持续健康发展。未来，组织盘点的理论研究与实践应用将进一步深入，为企业人力资源管理带来新的发展机遇。