正向激励培训

正向激励培训

正向激励培训是一种旨在通过积极的方式激励员工、促进团队合作与提升工作效率的培训方法。与负向激励相比，正向激励强调通过奖励、表扬和支持来引导员工的行为，帮助其发现和发挥潜能。正向激励培训在现代企业管理中，尤其是在VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代背景下，显得尤为重要。

叶绍斌：识人用人，帮带下属—企业中高层的人才管理之道

【课程背景】企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人才管理“顽疾”不期而至：选：管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高等育：上司不愿意教，下属不愿意学，传帮带缺乏机制，花了力气效果甚微等用：上司用不对人，下属绩效表现平平，大锅饭干好干坏一个样，不敢淘汰等留：团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”等本次课程，叶老师将结合自身多年人力资源高管经历以及丰富的企管咨询经验，通过对人才管理实操中选、育、用、留四大模块的深度讲解与操练，让学员系统性提升识人用人、帮带下属的方法与工具，并学之有用，用之有效。【课程收益】了解管理者的使命与职场带新掌握面试识别法，做到精准识人认识到人才培养对公司、组织、管理者自身的价值，做到育才有道把握人才传帮带的方法与技巧掌握如何做好团队员工的激发和同路人的保留【课程特色】简单：用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理实战：大量的工具、模型和表格，让学员拿来就用系统：从管理的源头，让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】管理者的角色认知管理者的使命管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！案例：李云龙带兵打仗有何特点？工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子）管理者的角色认知管理者，到底管什么？看华为：干部管理四力八维度管理者人力资源核心抓手：选、育、用、留管理者职场带新（重点）管理者为何要带新？管理者带新常见困局与误区职场带新的人力资源策略人才管理：从业务（战略）目标到执行的核心转手部门一把手：部门KPI与团队成长经理/主管/组长：职业进阶与管理幅度（PBC）专家/业务骨干：师徒“取经”（绩效管理）讨论：当前职场带新的价值及常见不足？慧眼识才——管理者如何招聘到优秀的人才？作为面试官，你真会面试吗？“选人”常见的10大痛点？面试中的6种心理误区分享：现场测试互动如何练就慧眼，如何识人？精准招聘的3个步骤3个关键常见面试法有哪些？识人利器：行为面试法什么是行为面试法？行为面试法VS传统面试法，不同在哪里？工具：素质冰山模型及人才画像的运用如何进行行为面试？胜任力的三个层次及实际运用深层探究五大技巧行为面试的5大步骤行为面试的5大技巧育才有道——如何培养下属？（重点）选人重要还是育人重要？故事：猴子为什么不吃香蕉了？培养人比选人更重要的5点理由讨论：换位思考，如果你是新人，你期望你的上司如何帮带你？培养下属，难在哪里？培养下属的目的：（知识＋经验）× 意愿培养什么？知识+技能+行为+态度培养从新人帮带开始：关注新人什么：新人“四方体”新人帮带“一条龙”：带新“四期”导师制+入职三部曲怎么培养下属？721训练法：一张表教你如何搞定下属培训IDP：一张表教你如何做个人职业发展规划高潜人才培养：高潜人才发展路径（ 2*2*2+5）分享：华为的“蒙哥马利”计划，让二等兵快速晋升为上将下属职业生涯规划：职业生涯规划“大刀”如何落地？职场帮带的7大方法上下同欲——如何用好人？（重点）用人“顽疾”有哪些？如何用人：知人+善用带人先知人：人才盘点，你的人才“牌” 呢？人才盘点九宫格分享：阿里九宫格、腾讯九宫格带人要用人：绩效管理绩效管理5步曲绩效管理目的：相对评价贡献，并激励大多数人绩效目标：如何设置？（参考华为）绩效辅导：3个关键绩效评价：为什么评价、评价什么、如何评价？绩效应用：绩效结果沟通的要点、误区低绩效员工管理：PIP计划案例：绩效管理问题出在哪里？怎么解决？讨论：管理者如何使用绩效管理用人带人？留人留心——管理者如何做好员工激励和保留？你的团队敬业度如何？工具：员工敬业度管理-盖勒普Q12 “留人” 自有难留处！难在哪里？管理者怎么留人留心？事业留人看阿里：如何事业留人看华为：如何事业留人分享：大张伟如何挽留小组骨干？激励留人正向激励 VS 负向激励管理者如何实现正向/负向激励？物质激励 VS 非物质激励案例：他为什么不愿意来加班？如何用物质激励留人？如何用非物质激励留心？工具：马斯洛需求层次理论及激励实践工具：双因素理论及激励实践情感留人尊重下属5个要点敢于担当5个要素建立信任5点要求学会赞扬6个技巧巧妙批评5种方法关爱员工4项举措讨论：在帮带下属的过程中，提升下属工作热情的有效举措有哪些？综合答疑现场答疑+咨询

叶绍斌 培训咨询

一、正向激励的定义与理论基础

正向激励是指通过正面的反馈和激励措施，来鼓励员工积极参与工作，提升工作表现。其理论基础主要包括：

• 行为主义理论：该理论认为，个体的行为受到环境的影响，正向的反馈可以增强某种行为的发生概率。
• 马斯洛需求层次理论：根据该理论，员工的需求可以分为多个层次，只有当低层次的需求得到满足后，才能激励其追求更高层次的需求，例如自我实现。
• 双因素理论：赫茨伯格提出的双因素理论指出，工作满意度由激励因素和卫生因素共同决定。正向激励主要属于激励因素，它能够提升员工的工作满意度和绩效。

二、正向激励的作用与重要性

正向激励在企业管理中的作用不可小觑，其重要性体现在多个方面：

• 提升员工士气：通过积极的认可和奖励，能够增强员工的归属感和自豪感，从而提升整体士气。
• 促进团队合作：正向激励往往可以促进团队成员之间的协作与沟通，营造更加和谐的工作氛围。
• 降低员工流失率：当员工感受到被重视和认可时，离职的可能性会大大降低，尤其是对核心人才的留存更为重要。
• 提升工作效率：积极的激励措施能够激发员工的内在动力，提高工作效率和创造力。

三、正向激励培训的实施策略

在实施正向激励培训时，企业可以通过以下几种策略来确保效果：

• 明确激励目标：在进行激励之前，管理者应明确激励的目标，例如提升销售业绩、增强团队合作等。这些目标应与企业的整体战略相一致。
• 制定合理的奖励机制：根据不同的激励目标，制定相应的奖励机制，包括物质奖励（如奖金、礼品）和非物质奖励（如表扬、晋升机会）。
• 培养管理者的沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够及时给予员工反馈和认可，增进信任关系。
• 建立持续的激励文化：企业应将正向激励融入到企业文化中，形成长期、持续的激励机制，而非一时的激励。

四、正向激励的具体应用案例

在实际应用中，正向激励的案例层出不穷，以下是几个典型的实例：

• 阿里巴巴的“优秀员工”奖励：阿里巴巴定期评选“优秀员工”，并给予丰厚的奖金和荣誉称号。这种做法不仅激励了员工的工作积极性，也增强了团队的凝聚力。
• 谷歌的“20%时间”政策：谷歌允许员工在工作时间的20%用于他们感兴趣的项目。这一政策激发了员工的创造力，推动了许多创新项目的诞生。
• 华为的“激励机制”：华为注重员工的业绩和贡献，根据绩效评估结果给予相应的激励，形成了良好的竞争氛围。

五、正向激励培训中的工具与方法

为了更好地实施正向激励培训，企业可以采用多种工具与方法：

• 360度反馈：通过多方位的反馈，让员工了解自身的优点与不足，促使其在工作中不断进步。
• 目标设定理论：与员工共同设定具体、可衡量的目标，以提升其自我管理能力和工作积极性。
• 奖惩机制：建立明确的奖惩机制，及时进行正向反馈，强化员工的积极行为。
• 团队建设活动：通过团队建设活动，增强员工之间的信任与合作，提升整体团队的绩效。

六、正向激励与负向激励的比较

正向激励与负向激励的比较，有助于管理者更好地理解激励的本质与应用：

• 激励方式：正向激励通过奖励与表扬来增强员工的积极性，而负向激励则通过惩罚或威胁来减少不良行为。
• 对员工的影响：正向激励能够提升员工的自信心与归属感，负向激励可能导致员工的恐惧感和抵抗情绪。
• 适用场景：正向激励适用于需要激发创造力与主动性的场景，而负向激励则适用于需要纠正不良行为的场合。

七、正向激励的未来趋势

展望未来，正向激励将呈现以下趋势：

• 个性化激励：随着员工个体需求的多样化，企业将越来越注重根据员工的特性提供个性化的激励方案。
• 数据驱动的激励：通过大数据分析，企业可以更精准地了解员工需求和偏好，优化激励措施。
• 注重心理健康：企业将更加关注员工的心理健康，通过正向激励提升员工的整体幸福感。

八、结论

正向激励培训作为提升员工积极性与工作效率的重要手段，在企业管理中发挥着越来越重要的作用。通过合理的激励策略、有效的实施方法和持续的优化，企业不仅能留住核心人才，还能在竞争激烈的市场中脱颖而出。正向激励的未来将更加注重个性化和数据驱动，为企业的可持续发展提供动力。

在VUCA时代，企业需不断适应变化，通过正向激励培训来提升团队凝聚力与创新能力，以应对未来的挑战。