职场带新培训

职场带新培训

职场带新培训是指在工作场所中，对新员工进行系统性培训和指导的过程。此类培训旨在帮助新员工迅速适应公司文化、熟悉工作流程、提升职业技能，以便在最短时间内发挥出应有的工作效率。在当今快速变化的商业环境中，职场带新培训的重要性愈加凸显，成为企业人力资源管理的重要组成部分。

叶绍斌：识人用人，帮带下属—企业中高层的人才管理之道

【课程背景】企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人才管理“顽疾”不期而至：选：管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高等育：上司不愿意教，下属不愿意学，传帮带缺乏机制，花了力气效果甚微等用：上司用不对人，下属绩效表现平平，大锅饭干好干坏一个样，不敢淘汰等留：团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”等本次课程，叶老师将结合自身多年人力资源高管经历以及丰富的企管咨询经验，通过对人才管理实操中选、育、用、留四大模块的深度讲解与操练，让学员系统性提升识人用人、帮带下属的方法与工具，并学之有用，用之有效。【课程收益】了解管理者的使命与职场带新掌握面试识别法，做到精准识人认识到人才培养对公司、组织、管理者自身的价值，做到育才有道把握人才传帮带的方法与技巧掌握如何做好团队员工的激发和同路人的保留【课程特色】简单：用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理实战：大量的工具、模型和表格，让学员拿来就用系统：从管理的源头，让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】管理者的角色认知管理者的使命管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！案例：李云龙带兵打仗有何特点？工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子）管理者的角色认知管理者，到底管什么？看华为：干部管理四力八维度管理者人力资源核心抓手：选、育、用、留管理者职场带新（重点）管理者为何要带新？管理者带新常见困局与误区职场带新的人力资源策略人才管理：从业务（战略）目标到执行的核心转手部门一把手：部门KPI与团队成长经理/主管/组长：职业进阶与管理幅度（PBC）专家/业务骨干：师徒“取经”（绩效管理）讨论：当前职场带新的价值及常见不足？慧眼识才——管理者如何招聘到优秀的人才？作为面试官，你真会面试吗？“选人”常见的10大痛点？面试中的6种心理误区分享：现场测试互动如何练就慧眼，如何识人？精准招聘的3个步骤3个关键常见面试法有哪些？识人利器：行为面试法什么是行为面试法？行为面试法VS传统面试法，不同在哪里？工具：素质冰山模型及人才画像的运用如何进行行为面试？胜任力的三个层次及实际运用深层探究五大技巧行为面试的5大步骤行为面试的5大技巧育才有道——如何培养下属？（重点）选人重要还是育人重要？故事：猴子为什么不吃香蕉了？培养人比选人更重要的5点理由讨论：换位思考，如果你是新人，你期望你的上司如何帮带你？培养下属，难在哪里？培养下属的目的：（知识＋经验）× 意愿培养什么？知识+技能+行为+态度培养从新人帮带开始：关注新人什么：新人“四方体”新人帮带“一条龙”：带新“四期”导师制+入职三部曲怎么培养下属？721训练法：一张表教你如何搞定下属培训IDP：一张表教你如何做个人职业发展规划高潜人才培养：高潜人才发展路径（ 2*2*2+5）分享：华为的“蒙哥马利”计划，让二等兵快速晋升为上将下属职业生涯规划：职业生涯规划“大刀”如何落地？职场帮带的7大方法上下同欲——如何用好人？（重点）用人“顽疾”有哪些？如何用人：知人+善用带人先知人：人才盘点，你的人才“牌” 呢？人才盘点九宫格分享：阿里九宫格、腾讯九宫格带人要用人：绩效管理绩效管理5步曲绩效管理目的：相对评价贡献，并激励大多数人绩效目标：如何设置？（参考华为）绩效辅导：3个关键绩效评价：为什么评价、评价什么、如何评价？绩效应用：绩效结果沟通的要点、误区低绩效员工管理：PIP计划案例：绩效管理问题出在哪里？怎么解决？讨论：管理者如何使用绩效管理用人带人？留人留心——管理者如何做好员工激励和保留？你的团队敬业度如何？工具：员工敬业度管理-盖勒普Q12 “留人” 自有难留处！难在哪里？管理者怎么留人留心？事业留人看阿里：如何事业留人看华为：如何事业留人分享：大张伟如何挽留小组骨干？激励留人正向激励 VS 负向激励管理者如何实现正向/负向激励？物质激励 VS 非物质激励案例：他为什么不愿意来加班？如何用物质激励留人？如何用非物质激励留心？工具：马斯洛需求层次理论及激励实践工具：双因素理论及激励实践情感留人尊重下属5个要点敢于担当5个要素建立信任5点要求学会赞扬6个技巧巧妙批评5种方法关爱员工4项举措讨论：在帮带下属的过程中，提升下属工作热情的有效举措有哪些？综合答疑现场答疑+咨询

叶绍斌 培训咨询

一、职场带新培训的背景与发展

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业对人才的需求不断增加。尤其是在VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代，企业面临着更加复杂的经营环境和管理挑战。新员工的加入，为企业注入了新鲜的血液，但同时也带来了适应能力、工作效率等方面的问题。因此，职场带新培训应运而生，成为企业提升员工绩效和留住人才的关键策略。

职场带新培训的概念最早源于企业对新员工入职后的适应性问题。许多公司意识到，新员工在入职初期往往面临诸多挑战，如对企业文化的不熟悉、工作流程的不适应、团队协作的障碍等。这些因素可能导致新员工的离职率上升，给企业带来人力资源浪费和经济损失。因此，系统化的带新培训逐渐成为企业人力资源管理的重点。

二、职场带新培训的目的与意义

职场带新培训的主要目的是帮助新员工快速适应工作环境，提升其职业技能和工作效率。具体来说，带新培训的意义体现在以下几个方面：

• 提高员工适应能力：通过系统的培训，新员工能够更快地熟悉企业文化和工作流程，减少入职初期的不适应感。
• 提升工作效率：培训帮助新员工掌握必要的技能和知识，从而在工作中更快上手，提高工作效率。
• 增强团队凝聚力：带新培训通常包括团队建设的环节，有助于新员工与老员工建立良好的关系，增强团队的凝聚力。
• 降低员工流失率：通过有效的培训，新员工能够感受到企业的关怀和重视，从而提高留任的意愿。
• 培养企业文化认同感：培训过程中，企业文化的传递能够增强新员工对公司的认同感和归属感。

三、职场带新培训的内容与形式

职场带新培训的内容通常包括企业文化介绍、岗位职责培训、技能提升课程、团队协作活动等。具体的培训形式则可以根据企业的实际情况和新员工的需求灵活调整。常见的培训形式包括：

• 面授培训：由公司内部的资深员工或外部专家进行面对面的培训，适合进行深入的知识传授和技能培训。
• 在线培训：利用网络平台进行远程培训，方便新员工在灵活的时间内学习，适合内容较为简单的知识传授。
• 实习实践：通过实际工作中的观察和实践，帮助新员工在真实的工作环境中学习和适应。
• 导师制：为每位新员工指派一名经验丰富的老员工作为导师，进行一对一的指导和支持。

四、职场带新培训的实施策略

实施有效的职场带新培训需要企业制定详细的策略，以下是一些关键的实施策略：

• 制定培训计划：在新员工入职之前，制定详细的培训计划，包括培训内容、时间安排、培训目标等，以确保培训的系统性和有效性。
• 选择合适的培训方法：根据新员工的特点和岗位需求，选择最合适的培训方法，确保培训的针对性和有效性。
• 评估培训效果：在培训结束后，通过问卷调查、面谈等方式评估培训效果，了解新员工的反馈和培训的实际效果，并根据评估结果不断优化培训内容和形式。
• 建立跟进机制：在培训结束后，建立后续的跟进机制，定期与新员工沟通，了解其在工作中的适应情况，及时解决问题。

五、职场带新培训的挑战与应对

尽管职场带新培训对企业和新员工都有重要意义，但在实际实施过程中也面临着一些挑战：

• 培训内容的适应性：新员工的背景和需求各不相同，如何制定适合所有新员工的培训内容是一个挑战。企业可以通过调研和访谈，了解新员工的需求，制定更加个性化的培训计划。
• 培训师的专业性：培训师的专业能力和经验直接影响培训效果，企业应确保培训师具备相关的专业知识及丰富的实践经验。
• 培训时间的安排：有时新员工的工作任务繁重，难以安排培训时间。企业可以考虑将培训内容分散到日常工作中，在实际工作中进行学习。

六、职场带新培训的最佳实践案例

一些成功企业在职场带新培训方面积累了丰富的经验，以下是几个典型的最佳实践案例：

• 华为的“导师制”：华为为新员工指派经验丰富的老员工作为导师，通过一对一的指导，帮助新员工快速适应工作环境，提升工作能力。
• 阿里的“新员工培训营”：阿里巴巴设立了专门的新员工培训营，涵盖企业文化、岗位职责、团队建设等多个方面，帮助新员工全面了解公司和岗位。
• 腾讯的“新员工见面会”：腾讯定期举办新员工见面会，邀请高管分享公司愿景和发展战略，增强新员工对公司的认同感和归属感。

七、职场带新培训的未来趋势

随着科技的发展和工作方式的变化，职场带新培训也在不断演变。未来的培训趋势可能包括：

• 数字化培训：利用人工智能、大数据等技术，实现个性化、智能化的培训方案。
• 混合式学习：结合线上和线下的学习方式，提升培训的灵活性和有效性。
• 体验式学习：通过项目实战、角色扮演等方式，让新员工在实践中学习，增强培训的趣味性和参与度。

八、总结

职场带新培训作为企业人力资源管理的重要组成部分，对于提升新员工的适应能力、工作效率和团队凝聚力具有重要意义。企业应根据自身的实际情况和新员工的特点，制定系统化的培训方案，帮助新员工更快地融入团队，实现个人与组织的共同成长。随着时代的发展，职场带新培训将不断创新，成为企业竞争力的重要保障。