团队激励培训

团队激励培训

团队激励培训是企业人力资源管理中一项重要的培训形式，其目的是通过一系列的策略和方法，提高团队成员的积极性和凝聚力，以达成组织的整体目标。随着市场竞争的加剧和人才流动性的增加，团队激励培训在现代企业管理中的地位愈发重要。

叶绍斌：识人用人，帮带下属—企业中高层的人才管理之道

【课程背景】企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人才管理“顽疾”不期而至：选：管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高等育：上司不愿意教，下属不愿意学，传帮带缺乏机制，花了力气效果甚微等用：上司用不对人，下属绩效表现平平，大锅饭干好干坏一个样，不敢淘汰等留：团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”等本次课程，叶老师将结合自身多年人力资源高管经历以及丰富的企管咨询经验，通过对人才管理实操中选、育、用、留四大模块的深度讲解与操练，让学员系统性提升识人用人、帮带下属的方法与工具，并学之有用，用之有效。【课程收益】了解管理者的使命与职场带新掌握面试识别法，做到精准识人认识到人才培养对公司、组织、管理者自身的价值，做到育才有道把握人才传帮带的方法与技巧掌握如何做好团队员工的激发和同路人的保留【课程特色】简单：用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理实战：大量的工具、模型和表格，让学员拿来就用系统：从管理的源头，让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】管理者的角色认知管理者的使命管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！案例：李云龙带兵打仗有何特点？工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子）管理者的角色认知管理者，到底管什么？看华为：干部管理四力八维度管理者人力资源核心抓手：选、育、用、留管理者职场带新（重点）管理者为何要带新？管理者带新常见困局与误区职场带新的人力资源策略人才管理：从业务（战略）目标到执行的核心转手部门一把手：部门KPI与团队成长经理/主管/组长：职业进阶与管理幅度（PBC）专家/业务骨干：师徒“取经”（绩效管理）讨论：当前职场带新的价值及常见不足？慧眼识才——管理者如何招聘到优秀的人才？作为面试官，你真会面试吗？“选人”常见的10大痛点？面试中的6种心理误区分享：现场测试互动如何练就慧眼，如何识人？精准招聘的3个步骤3个关键常见面试法有哪些？识人利器：行为面试法什么是行为面试法？行为面试法VS传统面试法，不同在哪里？工具：素质冰山模型及人才画像的运用如何进行行为面试？胜任力的三个层次及实际运用深层探究五大技巧行为面试的5大步骤行为面试的5大技巧育才有道——如何培养下属？（重点）选人重要还是育人重要？故事：猴子为什么不吃香蕉了？培养人比选人更重要的5点理由讨论：换位思考，如果你是新人，你期望你的上司如何帮带你？培养下属，难在哪里？培养下属的目的：（知识＋经验）× 意愿培养什么？知识+技能+行为+态度培养从新人帮带开始：关注新人什么：新人“四方体”新人帮带“一条龙”：带新“四期”导师制+入职三部曲怎么培养下属？721训练法：一张表教你如何搞定下属培训IDP：一张表教你如何做个人职业发展规划高潜人才培养：高潜人才发展路径（ 2*2*2+5）分享：华为的“蒙哥马利”计划，让二等兵快速晋升为上将下属职业生涯规划：职业生涯规划“大刀”如何落地？职场帮带的7大方法上下同欲——如何用好人？（重点）用人“顽疾”有哪些？如何用人：知人+善用带人先知人：人才盘点，你的人才“牌” 呢？人才盘点九宫格分享：阿里九宫格、腾讯九宫格带人要用人：绩效管理绩效管理5步曲绩效管理目的：相对评价贡献，并激励大多数人绩效目标：如何设置？（参考华为）绩效辅导：3个关键绩效评价：为什么评价、评价什么、如何评价？绩效应用：绩效结果沟通的要点、误区低绩效员工管理：PIP计划案例：绩效管理问题出在哪里？怎么解决？讨论：管理者如何使用绩效管理用人带人？留人留心——管理者如何做好员工激励和保留？你的团队敬业度如何？工具：员工敬业度管理-盖勒普Q12 “留人” 自有难留处！难在哪里？管理者怎么留人留心？事业留人看阿里：如何事业留人看华为：如何事业留人分享：大张伟如何挽留小组骨干？激励留人正向激励 VS 负向激励管理者如何实现正向/负向激励？物质激励 VS 非物质激励案例：他为什么不愿意来加班？如何用物质激励留人？如何用非物质激励留心？工具：马斯洛需求层次理论及激励实践工具：双因素理论及激励实践情感留人尊重下属5个要点敢于担当5个要素建立信任5点要求学会赞扬6个技巧巧妙批评5种方法关爱员工4项举措讨论：在帮带下属的过程中，提升下属工作热情的有效举措有哪些？综合答疑现场答疑+咨询

叶绍斌 培训咨询

一、背景与重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业的成功不仅依赖于产品和服务的质量，更依赖于团队的整体表现。而团队的表现直接受到团队成员的激励程度影响。研究表明，积极的工作氛围和有效的激励机制能够显著提高员工的工作效率和满意度，从而提升企业的绩效。因此，团队激励培训作为提升团队工作效率的重要手段，其重要性不言而喻。

二、团队激励培训的概念

团队激励培训是指通过一系列的培训活动，帮助团队管理者和成员掌握激励的理论与实践，提高团队的整体绩效。其核心在于通过激励机制的设计与实施，调动团队成员的积极性，促进团队合作，提升团队的凝聚力。

2.1 激励的定义

激励通常被理解为通过某种方式影响他人的行为，以达到预期目标的过程。在团队管理中，激励可以分为物质激励和非物质激励两大类。物质激励包括工资、奖金、福利等，而非物质激励则包括认可、称赞、职业发展机会等。

2.2 激励理论

激励理论为团队激励培训提供了理论基础。以下是几种主要的激励理论：

• 马斯洛需求层次理论: 该理论将人类需求分为五个层次，从生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求到自我实现需求。只有当较低层次的需求得到满足后，个体才会追求更高层次的需求。
• 赫茨伯格双因素理论: 该理论认为，工作中的满意因素和不满意因素是两个独立的维度，只有消除不满意因素，才能提高员工的满意度。
• 维罗姆期望理论: 该理论强调员工的期望和目标对其行为的影响，认为员工的动机取决于他们对努力、绩效和奖励之间关系的看法。

三、团队激励培训的目标

团队激励培训的主要目标包括：

• 提高团队成员的工作积极性和主动性。
• 增强团队的凝聚力与协作精神。
• 提升团队整体绩效和生产力。
• 促进员工对组织的认同感和归属感。

四、团队激励培训的内容

团队激励培训的内容应根据企业的具体情况和团队的实际需要进行定制，通常包括以下几个方面：

4.1 激励机制的设计

设计适合团队的激励机制是团队激励培训的重要内容。管理者需要了解不同类型员工的需求，设计出能够满足他们需求的激励措施。例如，对于年轻员工，可以更多地提供职业发展机会和学习培训，而对于经验丰富的员工，则可以提供更高的薪酬和福利。

4.2 激励沟通技巧

激励不仅是物质上的奖励，更在于管理者与员工之间的有效沟通。培训中应加强沟通技巧的培养，教会管理者如何通过反馈、认可等方式激励团队成员。

4.3 团队文化建设

团队文化是影响团队表现的重要因素。通过培训，管理者可以学习如何塑造积极向上的团队文化，以增强团队凝聚力和归属感。

4.4 绩效管理

绩效管理与激励密切相关。培训中应教授如何设定合理的绩效目标，如何进行有效的绩效评价，以及如何将绩效结果与激励措施相结合。

五、团队激励培训的实施

团队激励培训的实施可以分为以下几个步骤：

5.1 需求分析

根据团队的实际情况，进行培训需求分析，明确培训的目标和内容。这一步骤可以通过问卷调查、访谈等方式进行。

5.2 培训设计

根据需求分析的结果，设计培训课程，包括培训的形式、内容、时间和培训师的选择等。

5.3 培训实施

在实施培训时，管理者应积极参与，营造良好的培训氛围。同时，采用多种培训方法，如案例分析、角色扮演、团队活动等，提高培训的互动性和趣味性。

5.4 培训评估

培训结束后，应对培训效果进行评估，包括对学员的反馈、培训目标的达成情况等。评估可以通过问卷、访谈等方式进行。

六、团队激励培训的案例分析

在实际的企业管理中，许多企业通过团队激励培训取得了显著成效。以下是一些成功案例：

6.1 互联网企业的激励培训

某大型互联网企业，针对年轻员工的特点，推出了一系列职业发展培训项目。通过提供导师制和职业发展规划，帮助年轻员工明确个人职业目标，从而提高了员工的工作积极性和忠诚度。

6.2 制造企业的团队文化建设

某制造企业在团队激励培训中，注重团队文化的建设，通过组织团队建设活动，提高了员工间的信任感和合作意识，显著提升了团队的整体表现。

七、团队激励培训的挑战与对策

尽管团队激励培训有诸多优点，但在实施过程中也面临着一些挑战：

7.1 培训内容的适应性

不同团队的需求各不相同，培训内容需要根据实际情况进行调整。为此，管理者应定期对培训内容进行评估和更新，以确保其适应性和有效性。

7.2 员工参与度

员工的参与度是培训成功的关键。管理者应通过多种方式激励员工积极参与培训，例如提供学习成果的认可和奖励。

7.3 激励效果的持久性

激励措施的效果可能随着时间的推移而减弱。为此，管理者应定期回顾和调整激励措施，以保持其新鲜感和有效性。

八、结论

团队激励培训是提升团队绩效的重要手段，通过科学的培训方法和有效的激励机制，能够显著提高员工的工作积极性和团队的凝聚力，从而推动企业的持续发展。在实施团队激励培训的过程中，管理者应始终关注团队的实际需求，不断调整和优化培训策略，以确保培训效果的最大化。

在VUCA时代，团队激励培训的价值愈加凸显，企业应积极探索适合自身的激励培训模式，以应对复杂多变的市场挑战，保持竞争优势。