计划制定培训

计划制定培训

计划制定培训是提升个人及团队在目标管理和计划执行方面能力的重要手段。该培训旨在通过系统化的方法和理论，帮助职场人士掌握目标设定、计划制定及其执行的各个环节。计划制定培训不仅限于理论知识的传授，更强调实践中的应用，尤其是在复杂环境下的切实操作能力。

徐伟：《吉塔行星》--目标制定与计划管理

在这个充满挑战的职场环境中，目标管理成为提升个人与团队绩效的关键。本课程通过生动的沙盘模拟“吉塔行星”，帮助学员在紧张的决策情境中掌握目标制定与计划执行的技巧。参与者将学习如何有效分解目标、制定SMART计划，并在互动中锻炼团队

徐伟 培训咨询

一、课程背景

目标管理是管理学中最经典、最基础的理论之一。彼得·德鲁克曾指出：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”在企业中，使命和任务必须转化为明确的目标，管理者通过制定目标来引导和监督下属的工作。高层管理者设定的组织目标需要有效分解为各部门及个人的具体目标，以便进行考核、评价和奖惩。

然而，许多企业在实施目标管理时，面临着诸多挑战。例如，员工常常感到忙碌却没有成效，工作中缺乏方向感，任务不能按时完成，部门之间的协作不畅等。这些问题的根本原因在于目标与计划管理能力的不足。因此，提升目标与计划管理能力显得尤为重要。

二、课程收益

• 掌握任务管理的具体事项
• 学会制定有效的工作目标
• 掌握目标分解的具体事项
• 了解目标的计划执行与任务推进的关系

三、课程对象

本课程主要面向企业中高层管理者、储备干部以及需要提升相应能力的职场人士。无论是管理者还是普通员工，掌握目标管理与计划制定的能力都是实现个人及组织绩效的关键。

四、课程形式

课程采用现场讲授、互动讨论、角色演练和案例分析等多元化教学方式，旨在提升学员的参与感和实践能力。课程时长为一天，标准为6小时，内容涵盖理论模型讲解、角色扮演和沙盘教具推演等，确保学员能够在实践中灵活运用所学知识。

五、课程大纲

沙盘背景：吉塔行星

《吉塔行星》课程通过模拟太空飞船在陌生星球上的生存挑战，帮助学员在紧张的情境中进行团队决策的实践。课程中，学员将被分为7人一组，面临多种决策挑战，需要在有限的信息和资源下，寻找生存的方案。该课程旨在帮助管理者和专业人员建立科学的决策流程，促进团队沟通与协作，找准目标并实施计划。

第一讲：目标与计划的制定

一、目标的制定

目标在组织管理中起着至关重要的作用，它不仅为团队指明方向，也为每个个体的工作提供了清晰的标准。目标的制定过程包括以下几个方面：

• 目标的作用：明确工作方向、提升团队凝聚力、衡量绩效等。
• 目标来源：组织使命、市场需求、团队能力等。
• 制定目标的流程：分析现状、设定愿景、制定目标、分解目标、实施与评估。
• SMART原则：确保目标具体、可测量、可实现、相关性强、时间限定。
• 目标分解的重要性：将宏观目标细化为可操作的具体任务，以便于执行和监督。
• 目标对话与管控：通过定期的沟通与反馈，确保目标的透明度和可达成性。
• 防范目标管理的缺陷：注意避免目标过于抽象、缺乏激励措施等问题。

二、计划的制定

计划的制定是实现目标的桥梁，它帮助团队将宏观的目标转化为具体的行动步骤。计划制定过程中需要关注以下内容：

• 计划制定五步法：明确目标、掌握事实、系统思考、制定计划、计划的决定。
• 完整计划的八大模块：目标、策略、任务、时间、资源、人员、风险、评估。
• 制定计划的关键：充分调研、合理分配资源、明确责任等。
• 确保计划有效执行的方法：设定里程碑、定期检查、调整计划等。

第二讲：从目标到计划的执行

一、从目标到计划

计划的存在是为了更好地实现目标。有效的计划必须考虑到多种因素，包括计划的种类、制定流程及执行要点：

• 计划的必然性：在复杂环境中，计划可以帮助我们应对不确定性。
• 计划的种类：战略计划、战术计划、操作计划等。
• 计划制定的流程：分析现状、设定目标、制定行动方案、执行与反馈。
• 5W2H方法：明确“什么、为什么、谁、何时、哪里、怎样、多少”等要素。
• 计划的组成部分与关键点：确保计划的全面性和可操作性。
• 计划执行的控制：运用PDCA循环进行持续改进。

二、追踪控制三部曲

计划执行后，需要进行有效的控制和评估，以确保目标的实现。这一过程包括：

• 观察、测试：收集数据，分析执行情况。
• 比较、检讨、评估：对照计划与实际结果，进行反思与调整。
• 指导、修正：根据评估结果，调整计划和目标。

第三讲：沙盘推演

通过情境沙盘演练，学员将体验角色扮演，在模拟环境中进行决策。这一过程将帮助学员理解信息分配与团队协作的重要性。

一、掌握已有信息

在沙盘演练中，学员需要区分有效信息与干扰信息，确保制定目标与计划的前提条件。

二、星际探险路线的选择

根据掌握的信息，学员需要选择最佳的探险路线，模拟目标与计划实施的过程。

三、分析影响安全到达基地的因素

学员将评估地形和资源对计划实施的影响，包括：

• 地形分类：草地、树林、沙地、山丘、灰烬等。
• 资源的获得：确保团队在过程中持续获得必要的资源。

四、关键问题解读

学员将讨论并解读在模拟企业运营中外部资源的介入与使用，提升团队的应变能力。

第四讲：沙盘推演复盘

在沙盘演练结束后，学员需要进行复盘，讨论目标与计划的制定过程。通过反思，学员能够更清晰地认识到哪些决策是科学正确的，当前的策略是否最佳。

第五讲：目标制定的方法介绍

• 以终为始：明确目标后再制定相应的计划。
• 正向偏差：鼓励团队在实现目标时进行创新与尝试。
• 价值公式：确保目标与组织价值观相一致。
• SMART法则：继续强调目标设定的具体性和可达成性。

第六讲：制定目标计划

在这一环节中，学员将尝试制定一个实际的目标，并根据目标制定相应的计划。通过现场分享，学员之间可以互相学习，共同提升。

六、总结

计划制定培训是提升个人及团队工作效率的重要途径。通过系统的培训，学员不仅能够掌握目标与计划的制定方法，还能在实践中提升团队协作与决策能力。无论是在企业管理还是个人职业发展中，计划制定与目标管理能力都是不可或缺的素质。

在当今快速变化的商业环境中，具备良好的目标与计划管理能力将使职场人士在竞争中占据优势，从而实现个人与组织的共同发展。