战略执行风险控制培训是指在企业战略执行过程中，通过系统的培训和教育，帮助管理层和相关人员识别、分析和控制可能影响战略实施的各种风险。该培训旨在提高参与者的风险意识，增强其在复杂环境中做出有效决策的能力，从而确保企业战略的顺利实施和长期发展。
叶书君
培训咨询
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业面临的风险种类繁多，包括市场风险、信用风险、操作风险和法律合规风险等。有效的战略执行需要高管具备全面的财务思维和风险管理能力。非财务背景的高管在战略决策中，往往缺乏必要的财务知识与风险意识，这使得企业在实施战略时可能面临潜在的重大风险。因此，提供一套系统性的培训课程，帮助非财务高管掌握必要的财务知识和风险控制技能，显得尤为重要。
在VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战。快速变化的市场环境要求管理层不仅要具备前瞻性的战略眼光，还需具备敏锐的风险识别能力。BANI（脆弱性、焦虑性、非线性和不明确性）时代的到来，更加剧了这一趋势，企业必须提升应变能力，以应对各种不可预见的挑战。
参加战略执行风险控制培训的学员将从以下几个方面受益：
培训课程将通过真实的案例分析，帮助学员在实际场景中学习和应用财务智慧。例如，分析戴尔、苹果和特斯拉在现金转化周期管理方面的成功经验，以及滴滴在经营分析中的思路。这些案例将为学员提供宝贵的实践经验，帮助他们更好地理解理论知识在实际工作中的应用。
本课程强调实用技巧，不仅教授理论知识，更注重实际操作技能的培养。通过个性化指导，针对学员的具体情况提供支持，帮助学员解决实际工作中的问题。
课程涵盖企业内部财务管理的知识，也涉及外部环境变化与应对策略，帮助学员从多个角度思考问题。这种内外结合的视角，使得学员能够全面理解战略执行过程中的风险控制，提升综合管理能力。
该课程主要面向非财务高管，包括但不限于：
课程将通过一个业务关停决策的案例引入，探讨什么是智慧，什么是财务智慧。同时，分析个人财务智慧与企业财务智慧的区别，以及在VUCA时代和BANI时代背景下，企业需要具备哪些能力才能生存和发展。
该模块将深入探讨企业在不确定性中的生命线管理，包括如何应对流动性匮乏带来的影响，掌握现金预测工具的使用，以及在商业模式设计中关注现金转化周期的重要性。同时，将介绍巴菲特最喜欢的ROE指标及其与企业价值的关系，帮助学员提升个人和企业的财务智慧。
学员将学习战略制定中的主要风险及其控制，理解成功经营具备内控思维的价值。这一部分将帮助学员在战略执行过程中，有效识别和控制风险，确保企业目标的实现。
最后，课程将探讨企业战略管理的全局图，财商在战略规划中的应用，全面预算管理在战略执行落地中的价值，以及经营分析能力在业务侧的打造。这些知识将帮助学员全面掌握战略执行的系统性思维，提高其在复杂环境中的决策能力。
战略执行风险控制培训不仅是对企业管理者的能力提升，更是对企业长远发展的保障。通过系统的培训，管理层能够更好地识别和控制风险，优化资源配置，确保战略目标的实现。在这个快速变化的时代，企业必须具备灵活应变的能力和全面的风险管理意识，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
