六维领导力培训

六维领导力培训

六维领导力培训是一种系统性、综合性的领导力发展方式，旨在通过多维度的技能提升，帮助管理者更有效地引导团队、解决问题、实现目标。该培训方法着重于六个核心维度：学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。这些维度相辅相成，共同构成了领导者在现代企业环境中所需的综合素质。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

通过本课程，您将体验身临其境的沙盘模拟，真实再现管理场景，助力新晋经理提升团队效能。课程专注于六维领导力模型，涵盖学习力、决策力、组织力、教导力、推动力与感召力等关键能力。参与者将在互动中相互照见，深入理解团队发展规律，并掌握切

张明 培训咨询

一、课程背景

随着组织结构的日益复杂化，管理者面临的挑战也愈加多样化。新晋管理者往往缺乏有效的管理经验和技能，面对团队的管理与协作时常感到力不从心。为了提升新晋经理的管理能力，六维领导力培训应运而生。通过沙盘模拟的形式，参与者能够在真实的管理场景中进行实践，提升其领导力的各个维度。

二、六维领导力模型解析

• 学习力：学习力是指管理者在面对新挑战时快速适应、吸收新知识和技能的能力。在培训中，管理者需要通过沙盘模拟了解团队成员的不同需求与能力，从而制定相应的学习策略。
• 决策力：决策力是指在复杂情况下迅速做出有效决策的能力。通过案例分析与模拟实战，管理者可以学习如何在压力下保持清晰的思维，做出理性的选择。
• 组织力：组织力强调管理者如何有效分配资源、协调团队。培训中，参与者将学习如何整合团队内部资源，以实现共同目标。
• 教导力：教导力是指管理者在团队建设中发挥的指导与培训作用。通过模拟场景，管理者将练习如何激励团队成员、提升他们的能力。
• 推动力：推动力是指管理者引导团队向前发展的能力。在培训中，管理者将学习如何有效推动团队执行策略，达成目标。
• 感召力：感召力是指管理者通过个人魅力和影响力激励团队的能力。参与者将通过角色扮演与反馈环节，提升自身的感召力。

三、课程收益

通过六维领导力培训，参与者将获得以下几方面的收益：

• 强化领导力认知，深入理解团队发展规律，意识到提升领导力对于团队效能的重要性。
• 掌握提升团队效能的关键技能和策略，形成可落地的管理模型，激励团队成员。
• 在模拟场景中检验和调整自身管理能力，获得提升领导力和打造高绩效团队的实用工具。

四、课程特色

六维领导力培训的独特之处在于其采用沙盘模拟与角色扮演的方式，让学员沉浸在真实的管理情境中。通过互动式学习，参与者不仅能够掌握理论知识，还能在实践中获得宝贵的经验。

五、课程对象与时间

该课程主要面向中基层管理者，课程时间为6小时，设计紧凑且富有挑战性，旨在帮助参与者迅速提升管理能力。

六、课程大纲

课程内容分为多个环节，每个环节都围绕六维领导力模型展开，主要包括：

• 第一轮沙盘及复盘：介绍沙盘游戏背景和规则，制定团队战术，分析决策力在团队绩效中的重要性。
• 第二轮沙盘及复盘：在第一轮的基础上调整团队战略，检验学习力与组织力的应用。
• 第三轮沙盘及复盘：考察推动力的实际运用，评估团队的协作能力和执行力。
• 第四轮沙盘及复盘：总结各组的表现，提炼关键行为变化，强化感召力与教导力。

七、实践经验与学术观点

在六维领导力的培训过程中，实际案例的分享和讨论是不可或缺的环节。通过具体案例的分析，参与者能够更清楚地看到理论与实践之间的联系。例如，某知名企业在进行团队重组时，如何通过有效的决策力和推动力成功实现了目标，提升了团队的凝聚力和执行力。

此外，学术界对六维领导力的研究也日益增多。相关文献指出，领导者的综合素质与团队的绩效之间存在密切联系。有效的领导力培训不仅能够提高管理者的个人能力，还能促进整个团队的协作与创新。

八、总结与展望

六维领导力培训为新晋管理者提供了一个全面的学习平台，帮助他们在实践中提升各项领导能力。在未来，随着企业环境的不断变化，领导力培训将继续演进，融入更多新兴工具和方法，以适应新形势下的管理需求。

通过不断的学习与实践，管理者将能够更好地应对挑战，引领团队实现更高的目标，最终为组织的发展做出贡献。

整体来看，六维领导力培训不仅是提升个人能力的工具，更是推动组织发展的重要战略。通过对六个维度的深入理解与应用，管理者将能够在复杂的商业环境中游刃有余，带领团队走向成功。