高管团队绩效提升培训

高管团队绩效提升培训

高管团队绩效提升培训是针对企业中高层管理者的培训项目，旨在通过系统化的学习与实践，提升管理者的领导能力、团队协作能力和绩效管理能力，从而促进组织整体绩效的提升。随着全球经济环境的快速变化，企业需要不断优化管理体系，以应对日益复杂的市场竞争和内部挑战。高管团队绩效提升培训因而应运而生，成为企业提升竞争力的重要手段。

徐莉：OKR目标与绩效管理工作坊

【课程背景】俗话说：“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”。拥有心在一起的团队，是每一个管理者的人间理想；但现实往往天不遂人愿，“每天忙，盲，茫，带着团队辛苦了一年，年度述职却没亮点，领导听完没反应！绩效考核就是为了扣大家工资吗?管理者整天做夹心饼干，团队怨声载道！疫情时代变化快，公司奖惩机制过于死板，无法调动员工积极性！...“，以上种种仿佛才是职场中的人间真实......管理者们，要警醒了，以上情况的发生，很有可能你没有在正确的时间，用正确的方式，对团队进行正确的目标管理。传统目标管理每年做一次，低效僵化；绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如锁了多少螺丝，包装了多少台机器等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型岗位上工作，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及和对他人的影响度上。这些技能很难被量化，所以绩效管理更应侧重在员工自驱力的激发和能力的持续发展上，而非机械地衡量物质产出和排名。OKR目标管理工作法针对新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名转为持续反馈与员工发展，让员工聚焦在最重要的团队目标上，激发内驱力，不断挑战自我，将工作变成一场员工乐此不疲的打怪升级之旅，让管理者轻松带领95后在VUCA时代披荆斩棘，乘风破浪。【课程收益】了解绩效管理的战略性思维，了解传统企业KPI绩效管理体系的弊端和挑战理解OKR工作法的核心理念和设计方法掌握如何对“O”进行有效目标分解和落地，从而形成一个公司一盘棋的效果掌握如何将“KR”转化为有效的可衡量的考核指标学会运用OKR去激发员工内驱力，完成目标与现有绩效管理体系充分融合，回顾和复盘OKR推行过程中的成绩与不足，制定下一步优化计划【课程对象】希望实现年度目标，提高团队绩效的管理者，中高管团队希望公司推广创新绩效管理的人力资源负责人所有需要提升个人业绩的职场人士【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】第一章 心的改变：OKR到底能帮我们公司解决什么问题？哪些岗位适合使用？第一单元：有了KPI，为什么你还需要OKR？1、激活讨论：过度使用KPI做绩效考核的四大弊端2、核心原因：不同时代，绩效管理要解决的问题不同，需要的工具也不同3、合适数字化时代的绩效管理工具应该具备的四大特征第二单元、众多企业开始关注和应用OKR，为何效果平平？1、绩效管理的重要性2、绩效管理的地位3、到底何为OKR？4、OKR的优点和缺点5、KPI的优点和缺点6、OKR如何与KPI联姻第三单元、OKR是什么？1、OKR的定义：物流公司KPI和OKR指标对比2、OKR的理论基石3、OKR与KPI的区别4、OKR适用范围案例分析：海尔创客组织绩效管理方式的启示第四单元、使用OKR能给组织带来的收益小组研讨：如何将OKR与企业现有激励体系有效融合？第二章 脑的转变：如何有效设定与运行OKR目标管理体系？第五单元、设定OKR：什么是一个好的OKR?1、如何设定一个好的O2、如何设定一个好的KR3、如何召开一个OKR设定会议第六单元、运行OKR：利用OKR优化日常绩效管理1、双周会议2、季度中期复盘3、季度总结4、实施OKR十大注意事项案例分析：通过陈鹏鹏卤鹅案例看如何在本企业落地OKR目标管理工作法？第三章 手的转变：复盘与修订现有OKR指标体系，对下一步推行计划达成共识第七单元、 **集团OKR实践案例分享1、传统企业绩效管理转型，从KPI+OKR开始2、将OKR与战略体系和KPI考核体系联结水平联结垂直联结3、将公司/部门OKR分级，进行项目管理OKR分级：承诺型OKR、挑战型OKR挑战型OKR实例分析不对类别OKR对应的激励方式4、设定具体OKR的方法及举例5、实施机制6、营造氛围

徐莉 培训咨询

1. 培训背景与重要性

在现代企业管理中，高管团队的表现直接影响到企业的战略执行和整体绩效。根据研究，管理者的决策和领导风格对员工的积极性和工作效率有着深远的影响。尤其是在VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着巨大的压力和挑战。传统的管理模式已经无法满足快速变化的市场需求，因此高管团队需要通过培训来提升自身的管理能力和应对复杂局面的能力。

2. 培训内容结构

• 战略思维与绩效管理: 理解企业战略与绩效的关系，学习如何通过有效的绩效管理工具来实现战略目标。
• 目标设定与管理: 学习OKR（Objectives and Key Results）等现代目标管理工具，掌握如何将战略目标细化为可执行的行动计划。
• 团队协作与沟通: 提升团队内部的沟通效率，增强团队的凝聚力和执行力。
• 绩效评估与反馈: 学习如何制定有效的绩效评估标准，并通过持续反馈来优化团队表现。
• 案例分析与实战演练: 通过具体案例的分析，帮助学员将所学知识应用于实际工作中。

3. 高管团队绩效提升培训的实施方法

高管团队绩效提升培训通常采用多种教学方法，包括但不限于讲座、讨论、案例研究、角色扮演和小组讨论等。这些方法旨在促进学员间的互动，增强学习效果。具体实施过程中，培训师通常会结合企业的实际情况，量身定制培训内容，以确保培训的针对性和有效性。

4. 培训的预期效果

通过高管团队绩效提升培训，企业可以实现以下预期效果：

• 提升管理者的战略思维能力: 帮助管理者更好地理解企业战略，增强其在复杂环境中进行有效决策的能力。
• 增强团队的执行力: 通过有效的目标管理和团队协作，提升团队的整体执行力，确保战略目标的顺利实现。
• 改善绩效管理体系: 借助现代绩效管理工具的应用，优化企业的绩效管理体系，提高管理的科学性和有效性。
• 培养高管的领导力: 通过培训提升管理者的领导风格和沟通能力，增强其在团队中的影响力。

5. 培训案例分析

在国内外诸多企业中，高管团队绩效提升培训的成功案例屡见不鲜。例如，某知名互联网公司在实施高管团队绩效提升培训后，管理层的战略决策能力显著提高，团队的执行效率也得到了明显提升。通过OKR目标管理法的引入，企业实现了年度目标的达成率从70%提升至90%以上。

6. 相关理论与研究

高管团队绩效提升培训的理论基础主要包括领导力理论、团队发展理论和绩效管理理论等。领导力理论强调领导者在团队中的重要性，认为高管的领导风格直接影响团队的表现。团队发展理论则关注团队成员间的互动和协作，强调团队的凝聚力和协作的必要性。绩效管理理论则提供了系统化的绩效评估和反馈机制，帮助管理者更好地管理团队表现。

7. 未来发展趋势

随着技术的进步和市场环境的变化，高管团队绩效提升培训也在不断演变。未来，更多的企业将采用在线学习、虚拟现实等新技术来提升培训的效果。同时，针对特定行业或企业的个性化培训将成为趋势，以满足不同企业的需求。

8. 结论

高管团队绩效提升培训不仅是提升管理者领导能力的重要途径，也是企业实现可持续发展的关键因素。通过系统化的培训，企业能够有效提升高管的绩效管理能力，进而推动整个组织的绩效提升。随着市场竞争的加剧，越来越多的企业将重视高管团队绩效提升培训，以提高其市场竞争力和持续发展能力。

9. 参考文献

• 《现代管理学》 - 彼得·德鲁克
• 《绩效管理：理论与实践》 - 约瑟夫·贝斯特
• 《OKR工作法》 - 约翰·杜尔
• 《团队管理的艺术》 - 亨利·明茨伯格

通过高管团队绩效提升培训，管理者不仅能够提高自身的管理能力，还能为企业的长远发展奠定坚实的基础。因此，越来越多的企业开始重视并投入资源于这类培训项目，以期在竞争激烈的市场中立于不败之地。