价值创造培训

价值创造培训

价值创造培训是指通过系统性、专业化的培训方法，帮助组织、团队或个人识别、提升和实现其在业务、管理、创新等方面的价值创造能力。随着市场环境的快速变化和竞争的加剧，企业愈发重视价值创造能力的培养，以确保其在激烈的市场竞争中立于不败之地。

徐莉：如何成为支持业务的”政委型”HR

【课程背景】业务部门是公司的核心部门、是直接产生效益的部门，所以，好的管理体系中，所有综合管理部门的工作都是围绕业务部门开展的。“人”是一切的根本，人力资源部门是研究选人、育人、用人、留人的专业部门，应该在管人方面成为各部的支持部门. 应该以为各部门服务为前提开展工作，一方面管控、一方面服务、服务的同时不失监管，需要人力资源部门人员去平衡，但服务是基础，人力资源部只有更了解业务部门的工作内容、工作流程、经营目标，才能更好的为业务部门服务。本课程站在人力资源部主动服务的角度、解析人力资源部应该怎么做才能更好的支持业务部门工作。帮助有一定专业基础的HR同事，在业务型HR转型过程中快速转变观念，建立业务思维，学习企业咨询顾问的技能，深入有效地帮业务部门诊断问题，并与业务部门共同制定改善方案，问对的问题，说业务听得懂的话，从解决问题出发，去建立信任，去发挥影响力，重塑HR在企业当中的价值定位。【课程收益】心的转变：明确角色定位和工作重点脑的转变：为业务创造价值，构建个人影响力手的转变：掌握解决人力资源实战问题的工具【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】HR【课程方式】讲解、案例分析与探讨、视频分享、游戏等【课程大纲】开场：视觉引导卡你作为HR目前在公司的工作状态像什么？理想的状态像什么？第一单元：数字化时代和00后进入职场，倒逼HR必须迭代自己的定位和技能，”与业务共舞”一、能适应数字化VUCA时代的组织是“生物态”组织，而不是“机械态”组织生物态组织的核心特征 - 创客式业务形态创客式业务要求HR的制度和管理模式必须灵活，柔性二、影响HR发挥价值的主要原因是“人”的特殊性，这一点随着00后进入职场矛盾进一步加剧1、价值难衡量2、沟通有障碍3、技能会变化4、协作很关键5、激励最复杂结论：“业务是HR工作的出发点”，懂业务已经成为HR的必备技能第二单元：数字化时代人力资源管理者的角色定位人力资源管理在组织当中的角色演变管控 - 命令式服务 - 指导式激活 - 赋能式数字化时代人力资源管理者的四大角色战略伙伴变革推手效率专家员工加油站3、IPMA人力资源素质模型案例分析：22项素质匹配四大角色，助力HR转型之路4、“纵横交错”的HR转型之路: 从职能型到三支柱第三单元：如何成为懂业务的“政委型”HR？一、建立业务视角：知道与业务“聊”啥？创造价值的第一步, 是培养由外向内的视角业务维度：建立从产业看行业，从行业看企业，从企业看职能的价值链视角组织维度：组织规划，解锁每个关键岗位的任务和结果是什么？人员维度：人才盘点，激励措施设定原则二、高效业务交流：知道怎么去“聊”？通过有效的”HR业务伙伴话术”对话提高影响力事前准备数据准备（人事、业绩、薪酬、业务、人效）问题准备（异常、规划、对标）心态准备高效交流聊、看、听、做高效互动多记录、勤整理、快反馈跨部门沟通冲突的根源三、保证有效产出：知道“聊”完后要干些啥？走访报告核心人员关注及管理HR功能建设效率及效果检视第四单元：咨询式访谈技巧GAPS模型 - 分析与重构业务需求GROW模型 - 咨询式访谈的有效模型BIC模型 - 让对方心平气和地接受HR的负面反馈和建议的有效方法，五分钟，从冲突到合作第五单元：不同类型企业HR转型案例分享

徐莉 培训咨询

一、价值创造培训的背景与重要性

在当今的商业环境中，企业面临着众多挑战，包括技术变革、市场需求的不断变化、人才的短缺等。这些因素都促使企业必须不断创新，提升自身的核心竞争力。而价值创造培训正是应对这些挑战的重要手段之一。

• 市场环境的变化：现代市场竞争激烈，企业必须快速适应市场变化，才能生存和发展。价值创造培训帮助企业员工提升应变能力，及时识别市场机会。
• 技术革新：随着数字化、人工智能等新技术的不断涌现，企业需要员工具备相应的技能，以便利用新技术创造更大的价值。
• 人才的竞争：在知识经济时代，人才是企业最重要的资产。通过价值创造培训，企业能够提高员工的整体素质，增强人才的吸引力与留存率。

二、价值创造培训的核心内容

价值创造培训的内容可以根据企业的实际需求而有所不同，但一般涵盖以下几个方面：

• 业务理解与分析：帮助学员深入理解所在行业、市场及竞争对手，从而更好地识别和创造价值。
• 创新思维与实践：通过案例分析和实战演练，培养学员的创新思维能力，使其能够在工作中提出并实施有效的创新方案。
• 团队合作与沟通：强调跨部门、跨团队的协作能力，提升沟通技巧，确保信息流畅，促进价值创造的实现。
• 管理技能与工具：教授有效的管理工具与方法，帮助学员在日常工作中应用，提升工作效率与成效。

三、价值创造培训的实施方法

实施价值创造培训时，可以采用多种方法，以确保培训的有效性与实用性：

• 案例研究：通过分析成功与失败的案例，帮助学员理解价值创造的实际应用及其重要性。
• 角色扮演：通过模拟实际工作场景，使学员在实践中学习如何应对各种挑战，提升其解决问题的能力。
• 互动式学习：采用讨论、分享等方式，鼓励学员积极参与，增强学习的趣味性与效果。
• 导师指导：为学员提供一对一的导师指导，根据其个人发展目标提供针对性的建议与支持。

四、价值创造培训的案例分析

在不同类型的企业中，价值创造培训的实施案例各具特色。以下是一些成功的案例：

• 某科技公司：该公司通过价值创造培训，帮助员工掌握最新的技术和市场趋势，成功推出了一款颠覆性的产品，极大提高了市场竞争力。
• 某制造企业：通过培训提升员工的团队合作与沟通能力，该企业在一次重大项目中成功实现了跨部门协作，显著缩短了产品上市时间。
• 某金融机构：该机构通过实施创新思维的培训，鼓励员工提出新颖的业务模式，最终实现了业绩的显著增长。

五、价值创造培训的评估与反馈

为了确保价值创造培训的有效性，企业应建立完善的评估与反馈机制：

• 培训前评估：在培训前，对学员的基础知识和技能进行评估，以便制定有针对性的培训计划。
• 培训过程评估：通过问卷、讨论等方式，实时收集学员的反馈，及时调整培训内容和方法。
• 培训后评估：通过考核、案例分析等方式，评估学员的学习效果，并与培训目标进行对比分析。

六、价值创造培训的未来发展趋势

随着科技的进步和市场环境的变化，价值创造培训也将不断演变：

• 个性化培训：通过大数据和人工智能技术，企业可以为员工提供更加个性化的培训方案，以满足其不同的发展需求。
• 线上与线下结合：随着在线教育的普及，未来的培训将更加注重线上与线下的结合，提供灵活多样的学习方式。
• 跨界合作：企业可以与高校、科研机构等进行深度合作，借助外部资源提升培训的专业性与前瞻性。

总结

价值创造培训作为提升企业竞争力的重要手段，具有重要的理论意义与实践价值。通过系统的培训，企业能够有效提升员工的能力，进而实现更高层次的价值创造。面对未来的挑战，企业只有不断坚持价值创造培训，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在实施价值创造培训时，企业应结合自身的特点和需求，灵活调整培训内容和形式，以确保培训效果的最大化。通过不断的探索与实践，价值创造培训必将为企业带来更大的价值。