组织与人才规划培训

组织与人才规划培训

组织与人才规划培训是指通过系统的培训方式，帮助企业和组织在人才管理、战略规划等方面提升能力的过程。随着全球经济环境的变化和企业运营模式的转型，组织与人才规划的重要性愈发凸显。它不仅涉及到如何选用、培养和留住人才，还包括如何将人才的价值与企业的战略目标有效对接，形成合力，以确保企业的持续发展和竞争力的提升。

徐莉：战略人力资源管理

【课程背景】企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保基业长青。【课程收益】通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义，理解人力资源从业者向战略人力资源管理转型的必要性；掌握建立战略人力资源管理体系的流程步骤，实操从本企业战略解码到组织与人才梳理&规划的全流程解析；掌握微咨询技术，与业务部门高效沟通，找到人力资源从业者由事务型向“政委型”转型的合适的切入点和转型方法。【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】HR【课程方式】讲解、案例分析与探讨、视频分享、游戏等【课程大纲】一、开场破冰：视觉引导卡选两张图片代表你作为HR目前和期待在公司扮演的角色二、心的转变：企业为何需要战略人力资源管理？1、我现在做的“选用育留”、六大模块与战略人力资源管理有什么关系？HR日常工作 -- 正确的做事（人社局）- 企业活下去—基业常青战略人力资源管理 -做正确的事（组织部）- 活得好—做大做强2、为什么我要学习战略人力资源管理？1）中国企业正进入新的战略转型与系统变革期中国企业战略转型的八个要点企业的战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新要求2）战略人力资源管理“四化”升级，势在必行专业化职业化数字化精益化3、学了战略人力资源管理，我在企业当中的角色和定位有什么变化？1）人力资源管理在组织中的角色演变管控-命令式服务-指导式激活-赋能式2）数字化时代人力资源管理者的四大角色战略伙伴变革推手效率专家员工加油站IPMA人力资源素质模型案例分析：22项素质匹配四大角色，助力HR转型之路）三、脑的转变：认识战略人力资源管理1、中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路冗员与人才短缺（人才规划与盘点、竞争淘汰，人才退出机制,工作设计）新老创业者的矛盾／ 空降部队与地面部队的矛盾（重建企业的价值评级、价值分配体系）创业激情递减，人均效率下降，执行力不足（领导力培养、激励机制优化）人力资源与企业战略脱节，核心人才队伍难以形成绩效管理的困惑（战略目标梳理与厘清、任务与结果、内部客户意识）富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑)职业通道狭窄，员工发展舞台受限(人才价值本位与官本位的矛盾)管理者不承担人力资源管理责任，领导力不足2、战略人力资源管理体系包含哪些内容？2341模型1）战略人力资源管理系统构建的“两个基点” - 职位与人案例分析：职位体系与员工能力素质模型2）战略人力资源管理体系的“三个核心”--价值创造、价值评价、价值分配3）战略人力资源管理体系的“四大机制”牵引机制激励机制约束机制淘汰机制4）战略人力资源管理体系的“一个最高境界”：文化管理3、战略人力资源管理体系全貌4、战略人力资源管理体系如何落地实施？案例：组织与人才规划模型1）组织战略解码企业组织定位企业的核心职能组织架构与未来部门主要职责设定关键岗位盘点和能力要求2）人才/ 领导力人员现状盘点关键岗位人员匹配3）高效执行 / 流程关键流程梳理进展(角色/职责)流程改进计划4）文化公司价值观文化管理行为标准四、手的转变：战略人力资源管理需要的业务型HR与业务部门的沟通技巧1、高效业务交流：知道怎么去“聊”？1）事前准备数据准备（人事、业绩、薪酬、业务、人效）问题准备（异常、规划、对标）心态准备2）高效交流：聊、看、听、做3）高效互动：多记录、勤整理、快反馈2、保证有效产出：知道“聊”完后要干些啥？走访报告核心人员关注及管理效率及效果检视五、课程总结1. 影响HR在组织中发挥价值的主要原因是“人”的特殊性2. 人恰恰是战略解码和落地执行的关键要素3. 比完成业务目标更重要的是建立组织能力，建立战略人力资源管理体系，让人才源源不断的长出来，摆脱组织对“能人”的依赖。

徐莉 培训咨询

一、背景与发展

在当前的商业环境中，企业面临着诸多挑战，例如技术的迅速迭代、市场需求的变化以及人才竞争的加剧。为了应对这些挑战，企业必须建立有效的人力资源管理体系，尤其是组织与人才规划培训。通过这种培训，企业能够更好地识别和培养核心人才，优化人才结构，提升组织效能。

组织与人才规划培训的兴起与以下几个因素密切相关：

• 市场竞争加剧：企业需要通过提升人力资源管理的有效性来增强竞争力。
• 技术进步：随着信息技术的快速发展，企业需要借助新工具和方法来提升人才管理的效率。
• 人才短缺：许多行业面临人才短缺的问题，迫使企业重视人才的培养与规划。
• 组织变革：在快速变化的环境中，企业需要不断调整组织结构和人才策略，以适应新的市场需求。

二、组织与人才规划的核心概念

组织与人才规划不仅仅是人力资源管理的一个方面，而是一个系统化的管理过程，涉及多个方面的内容。以下是几个关键概念：

1. 人力资源战略规划

人力资源战略规划是将企业的战略目标与人力资源管理相结合的过程。通过对市场环境、企业内部资源以及未来发展方向的分析，制定出符合企业战略的人员配置和发展计划。

2. 组织设计与优化

组织设计是指根据企业战略和外部环境变化，对组织结构、职能和流程进行合理配置。优化组织结构能够提升工作效率，促进信息流通，增强团队协作。

3. 人才盘点与评估

人才盘点是对现有人力资源的全面评估，包括员工的技能、绩效和潜力等。通过人才评估，企业可以识别出关键岗位的人才，为后续的培训和发展提供依据。

4. 培训与发展

培训与发展是提升员工能力和素质的重要手段。通过系统的培训计划，企业能够帮助员工提升专业技能和管理能力，以适应组织和市场的变化。

5. 绩效管理与激励机制

绩效管理是对员工工作表现的持续评估和反馈过程，通过设定明确的绩效目标和标准，激励员工不断提升工作表现。

三、组织与人才规划培训的内容与方法

组织与人才规划培训通常包括以下几个方面的内容：

1. 战略人力资源管理

战略人力资源管理是将人力资源管理与企业战略紧密结合的过程。培训的内容包括如何识别企业的战略目标，如何将人力资源管理与这些目标对接，确保企业在人才方面的支持与保障。

2. 组织架构与岗位分析

通过对组织架构的分析，参与者能够深入了解企业的职能分配和岗位设置。同时，岗位分析可以帮助企业更好地理解各岗位所需的技能与能力，从而进行有效的人才规划。

3. 人才引进与选拔

人才引进是企业获取外部人才的重要途径，培训中将涉及如何制定合理的选拔标准和流程，以确保吸引到合适的人才。

4. 领导力发展

培养企业内部的领导者是提升组织绩效的关键。培训内容包括如何识别潜在的领导人才，如何设计有效的领导力发展项目。

5. 绩效管理与员工激励

绩效管理的有效实施能够显著提升员工的工作积极性。培训中将讨论如何建立科学的绩效评价体系，以及如何设计有效的激励机制，以促进员工的个人发展与企业目标的实现。

四、案例分析与实践经验

在组织与人才规划培训中，案例分析是一个非常重要的环节。通过对成功企业的案例进行剖析，学员能够更好地理解理论知识在实践中的应用。

1. 成功案例：华为的人才战略

华为在全球范围内建立了强大的人才管理体系，其成功的关键在于对人才的重视和科学的管理。华为通过建立完善的人才选拔、培养和激励机制，确保了企业战略目标的实现。

2. 失败案例：某企业的人才流失

某企业在快速扩张过程中，未能及时调整人力资源管理策略，导致核心人才大量流失。通过对这一案例的分析，可以总结出在人才规划中应及时进行人才盘点和评估，以防止关键人才的流失。

五、组织与人才规划的未来发展趋势

面对快速变化的市场环境，组织与人才规划的未来发展将受到以下几个趋势的影响：

• 数字化转型：随着信息技术的不断发展，企业的人才管理也将逐步向数字化、智能化转型。
• 灵活用工：越来越多的企业开始采用灵活用工模式，这要求人力资源管理者具备更强的适应能力和创新能力。
• 以人为本：未来的企业将更加注重员工的体验和发展，推动人力资源管理向更高层次的“以人为本”转变。
• 全球化人才管理：随着企业的国际化进程加快，全球化人才管理将成为重要的研究和实践方向。

六、结论

组织与人才规划培训是现代企业人力资源管理的重要组成部分。它通过系统的培训和实践，帮助企业识别和培养核心人才，优化组织结构，提高工作效率。随着市场环境的不断变化，企业需要不断调整和完善其人力资源管理策略，以确保在激烈的竞争中立于不败之地。

未来，组织与人才规划培训将继续发挥其重要作用，推动企业在数字化转型、灵活用工和全球化人才管理等方面的创新与发展。通过深入的培训与实践，企业能够在快速变化的市场中实现持续增长和竞争优势。