本能中心培训

本能中心培训

本能中心培训是一项以九型人格理论为基础的培训课程，旨在帮助学员深入理解自己的本能反应和行为模式，从而提升个人和团队的管理效能。这种培训强调个人在面对挑战和压力时的本能反应，结合九型人格的三个中心思想——情感中心、本能中心和思想中心，为参与者提供全面的自我认知与管理工具。

张学飞：九型人格及管理运用

课程背景：[九型人格] 相传源于中东地区，据说是二千多年前，印度苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。直到六十年代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。七十年代，「九型人格」正式传入美国，这一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代的人格论述竟然不谋而合，引起广泛关注 ，1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。现在九型人格在中国的企业管理，员工甄选，人员培养，客户服务，政府辅导等等方面得到广泛运用，也让企业管理者多了一双“识人、用人”的慧眼。课程收益：1，了解九型人格2，学习分析人的性格特征并学会与不同性格的人相处3，运用九型人格管理方法，因材施“管”，从而让管理得心应手，艺术化的管理方法4，在认识九型人格的基础上，选拔人才，运用人才，培养人才。课程形式：40%的理论讲授30%的实际案例分析30%的现场学员案例展示互动式教学，让课程充满趣味，即学即用。课程大纲：第一章 认识九型人格九型人格的起源 九型人格入门1、什么是九型人格九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。2、九型人格的三个中心思想中心情感中心Ø本能中心3、九型人格的简单描述完美型；重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均要求高，追求完美。助人型：渴望与别人建立良好关系，以人为本，乐于迁就他人。成功型：好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低，是一名工作狂。感觉型：情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己，我行我素。思想型：喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高。忠诚型：做事小心谨慎，不易相信别人，多疑虑，喜欢群体生活，尽心尽力工作。活跃型：乐观，喜新鲜感，爱赶潮流，不喜承受压力。领袖型：追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感。和平型：须花长时间做决策，怕纷争，难于拒绝他人，祈求和谐相处4、学习九型人格的禁忌第二章：九型人格透视1、完美型性格特征行为特点性格解析性格变化2、助人型性格特征肢体语言性格解析性格变化3、成就型性格特征肢体语言性格解析性格变化4、感觉型性格特征肢体语言性格解析性格变化5、思想型性格特征肢体语言性格解析性格变化6、忠诚型性格特征肢体语言性格解析性格变化7、活跃型性格特征肢体语言性格解析性格变化8、领袖型性格特征肢体语言性格解析性格变化9、和平型性格特征肢体语言性格解析性格变化第三章:九型人格祥解九型人格的总结二、九型人格对自我修炼的启示1）诚实地面对自己善待自己的人格持续不断的自我修炼三、每个型格的局限和提升方向每一类型性格的人，都有自己『执着』、『坚持』的误区。学习九型人格的其中一个目的就是清楚自己性格的特质和减少自己『执着』、『坚持』的误区。1型要学7型之放下拘谨，肯创新，接受别人；7型要学5型之自我克制，搜集资料，深入思考；5型要学8型之勇往直前，果断行动，言出必行；8型要学2型之爱心关怀，开放倾听，乐于助人；2型要学4型之自我探索，坚持心愿，爱人爱己；4型要学1型之冷静理性，不会感情用事；9型要学3型之目标明确，态度积极，做事有计划；3型要学6型之忠诚踏实，尽责小心，关心别人；6型要学9型之随遇而安，放下焦虑，信任别人；第四章 九型人格管理上应用一、九型人格的相处之道与“第一型”的相处之道切记：他们通常外冷内热,你要包容他们的批判与责备!与“第二型”的相处之道切记：他们通常很愿意付出,你要强调他们的重要性!与“第三型”的相处之道切记：他们通常很有成效,你要包容他们的自我表现!与“第四型”的相处之道切记：他们通常很敏感,你要包容他们的过度情绪化!与“第五型”的相处之道切记：他们通常很有智能,你要包容他们的优越感!与“第六型”的相处之道切记：他们很忠诚和勤奋,你要包容他们的过度反复! 与“第七型”的相处之道切记：他们通常很有趣,你要包容他们的随意和任性!与“第八型”的相处之道切记：他们通常很有正义感,你要包容他们的霸道!与“第九型”的相处之道切记：他们通常都很友善,你要包容他们的散漫!二、九型人格在企业管理中的应用1）人尽其才,知人善用2）管理自我,教练下属3）改善沟通，促进经营

张学飞 培训咨询

一、九型人格理论概述

九型人格理论起源于古代的灵性传统，经过多次演变和发展，最终形成了现代心理学所广泛应用的人格模型。该理论将人类的人格分为九种类型，每种类型都有独特的特征、动机和行为模式。这九种人格类型分别为：

• 完美型
• 助人型
• 成功型
• 感觉型
• 思想型
• 忠诚型
• 活跃型
• 领袖型
• 和平型

每一种人格类型都有其核心驱动力和典型反应，理解这些特征有助于人们在个人成长、团队合作和企业管理中的应用。

二、本能中心的定义与重要性

在九型人格的框架中，本能中心主要涉及个体在生存和安全方面的基本反应。它包括三种主要的人格类型：完美型、成功型和活跃型。这些类型的人通常关注外部环境对其安全和生存的影响，表现出较强的本能反应。

本能中心的培训不仅帮助学员识别自己的本能反应，还强调如何在工作和生活中有效利用这些反应，以便在面对压力和挑战时做出更为理性的决策。通过本能中心的培训，参与者可以更好地理解自己的生存本能及其对行为和认知的影响。

三、本能中心培训的核心内容

1. 理论基础

本能中心培训的首要任务是让学员理解九型人格的理论基础，包括每种人格类型的特征、动机和行为模式。通过对这些理论的深入讲解，学员能够识别自己的本能反应并了解如何将其应用于实际工作中。

2. 自我评估与反思

培训过程中，学员将参与自我评估活动，以识别自己的本能类型。通过问卷调查、案例分析和小组讨论，学员将被引导进行深度反思，了解自己的优势和劣势。这一过程不仅促进学员自我认知的提升，也为后续的实践应用奠定基础。

3. 实践案例分析

本能中心培训注重理论与实践相结合，培训师将通过实际案例分析，帮助学员识别在特定情境下的本能反应。这些案例可能来自于企业管理、团队合作或个人发展等不同领域，使学员能够将理论知识应用于实际问题解决中。

4. 行动计划制定

在培训的最后阶段，学员将被要求制定个人行动计划，明确在未来的工作和生活中如何应用所学的本能中心知识。这一计划将涵盖短期和长期目标，帮助学员持续进行自我提升和发展。

四、本能中心培训在企业管理中的应用

本能中心培训在企业管理中具有广泛的应用价值，尤其是在以下几个方面：

1. 提升领导力

通过本能中心培训，企业领导能够更好地理解自身及下属的本能反应，从而提升领导力。领导者可以利用这一知识制定更有效的沟通策略，激励团队成员，并在冲突中采取更为有效的解决方案。

2. 改善团队合作

培训帮助团队成员识别彼此的本能反应，增强相互理解与信任。这种理解能够减少团队内部的误解和冲突，促进更加有效的合作与协作。

3. 招聘与选拔

在招聘和选拔过程中，本能中心培训提供了一种有效的评估工具。企业可以根据候选人的本能反应和人格类型，选拔适合其企业文化和岗位需求的人才。

4. 个人发展与成长

通过本能中心培训，员工能够深入了解自身的优势和发展空间，制定个性化的发展计划。这不仅有助于个人职业生涯的发展，也为企业培养了一批高素质的人才。

五、本能中心培训的成功案例

在多个企业的实践中，本能中心培训取得了显著成效。以下是几个成功案例：

• 某科技公司：该公司通过本能中心培训，提升了团队的凝聚力和合作效率。培训后，团队成员之间的沟通显著改善，项目完成效率提高了30%。
• 某金融机构：该机构在领导力培训中引入本能中心理论，帮助管理层更好地理解下属的需求和动机，从而提升了员工的工作满意度和忠诚度。
• 某制造企业：在进行招聘时，该企业运用本能中心培训的知识，成功选拔出更符合企业文化和价值观的员工，提高了员工的稳定性和工作效率。

六、结论与展望

本能中心培训作为一种有效的人才培养和管理工具，正在越来越多的企业中得到应用。它不仅帮助个人提升自我认知，也为企业管理带来了新的视角与方法。随着对九型人格理论的深入研究和实践，未来本能中心培训有望在更多领域中发挥更大作用。

综上所述，本能中心培训通过结合九型人格理论，为个人与企业提供了一种有效的管理工具和自我提升的路径。随着社会的发展和人们对自我认知的重视，未来本能中心培训将会迎来更广泛的应用与发展。