九型人格应用培训

九型人格应用培训

九型人格是一种深入探讨人类性格及其行为模式的心理学理论，它源远流长，结合了古老的灵性哲学与现代心理学的许多元素。随着其在企业管理、人际关系及个人成长等领域的广泛应用，九型人格的培训课程逐渐成为提升个人和团队效能的有效工具。本文将深入探讨九型人格的起源、基本理论、应用领域及其在管理中的具体应用，帮助读者更全面地理解这一重要的心理学工具。

张学飞：九型人格及管理运用

课程背景：[九型人格] 相传源于中东地区，据说是二千多年前，印度苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。直到六十年代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。七十年代，「九型人格」正式传入美国，这一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代的人格论述竟然不谋而合，引起广泛关注 ，1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程。现在九型人格在中国的企业管理，员工甄选，人员培养，客户服务，政府辅导等等方面得到广泛运用，也让企业管理者多了一双“识人、用人”的慧眼。课程收益：1，了解九型人格2，学习分析人的性格特征并学会与不同性格的人相处3，运用九型人格管理方法，因材施“管”，从而让管理得心应手，艺术化的管理方法4，在认识九型人格的基础上，选拔人才，运用人才，培养人才。课程形式：40%的理论讲授30%的实际案例分析30%的现场学员案例展示互动式教学，让课程充满趣味，即学即用。课程大纲：第一章 认识九型人格九型人格的起源 九型人格入门1、什么是九型人格九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。2、九型人格的三个中心思想中心情感中心Ø本能中心3、九型人格的简单描述完美型；重原则，不易妥协，黑白分明，对自己和别人均要求高，追求完美。助人型：渴望与别人建立良好关系，以人为本，乐于迁就他人。成功型：好胜心强，以成就去衡量自己价值的高低，是一名工作狂。感觉型：情绪化，惧怕被人拒绝，觉得别人不明白自己，我行我素。思想型：喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高。忠诚型：做事小心谨慎，不易相信别人，多疑虑，喜欢群体生活，尽心尽力工作。活跃型：乐观，喜新鲜感，爱赶潮流，不喜承受压力。领袖型：追求权力，讲求实力，不靠他人，有正义感。和平型：须花长时间做决策，怕纷争，难于拒绝他人，祈求和谐相处4、学习九型人格的禁忌第二章：九型人格透视1、完美型性格特征行为特点性格解析性格变化2、助人型性格特征肢体语言性格解析性格变化3、成就型性格特征肢体语言性格解析性格变化4、感觉型性格特征肢体语言性格解析性格变化5、思想型性格特征肢体语言性格解析性格变化6、忠诚型性格特征肢体语言性格解析性格变化7、活跃型性格特征肢体语言性格解析性格变化8、领袖型性格特征肢体语言性格解析性格变化9、和平型性格特征肢体语言性格解析性格变化第三章:九型人格祥解九型人格的总结二、九型人格对自我修炼的启示1）诚实地面对自己善待自己的人格持续不断的自我修炼三、每个型格的局限和提升方向每一类型性格的人，都有自己『执着』、『坚持』的误区。学习九型人格的其中一个目的就是清楚自己性格的特质和减少自己『执着』、『坚持』的误区。1型要学7型之放下拘谨，肯创新，接受别人；7型要学5型之自我克制，搜集资料，深入思考；5型要学8型之勇往直前，果断行动，言出必行；8型要学2型之爱心关怀，开放倾听，乐于助人；2型要学4型之自我探索，坚持心愿，爱人爱己；4型要学1型之冷静理性，不会感情用事；9型要学3型之目标明确，态度积极，做事有计划；3型要学6型之忠诚踏实，尽责小心，关心别人；6型要学9型之随遇而安，放下焦虑，信任别人；第四章 九型人格管理上应用一、九型人格的相处之道与“第一型”的相处之道切记：他们通常外冷内热,你要包容他们的批判与责备!与“第二型”的相处之道切记：他们通常很愿意付出,你要强调他们的重要性!与“第三型”的相处之道切记：他们通常很有成效,你要包容他们的自我表现!与“第四型”的相处之道切记：他们通常很敏感,你要包容他们的过度情绪化!与“第五型”的相处之道切记：他们通常很有智能,你要包容他们的优越感!与“第六型”的相处之道切记：他们很忠诚和勤奋,你要包容他们的过度反复! 与“第七型”的相处之道切记：他们通常很有趣,你要包容他们的随意和任性!与“第八型”的相处之道切记：他们通常很有正义感,你要包容他们的霸道!与“第九型”的相处之道切记：他们通常都很友善,你要包容他们的散漫!二、九型人格在企业管理中的应用1）人尽其才,知人善用2）管理自我,教练下属3）改善沟通，促进经营

张学飞 培训咨询

一、九型人格的起源

九型人格的起源可以追溯到几千年前的中东地区，最初是作为灵性修炼的一部分。虽然具体起源尚无确切证据，但普遍认为它与印度苏菲教派的教义有关。20世纪初，神秘主义教师古尔捷耶夫将这一理论带入欧洲，并开始以秘密教学的方式传播。1960年代，九型人格在智利公开举办的灵性心理训练班上首次揭开了其神秘面纱。1970年代，九型人格正式传入美国，逐渐引发了广泛关注，尤其是在心理学、管理学等领域的应用。

1993年，斯坦福大学率先开设了九型人格相关课程，其后，越来越多的教育机构和企业开始重视这一理论。九型人格不仅是一种探索自我的工具，更是帮助人们理解他人、改善沟通和提升团队合作的重要方法。

二、九型人格的基本理论

九型人格将人格划分为九种基本类型，每种类型都有其独特的性格特征、行为模式和思维方式。这些类型分别是：

• 完美型（Type 1）：重原则，追求完美，对自己和他人要求严格。
• 助人型（Type 2）：以人为本，渴望建立良好关系，乐于帮助他人。
• 成功型（Type 3）：好胜心强，以成就衡量自我价值，工作狂。
• 感觉型（Type 4）：情绪化，惧怕被拒绝，追求独特性。
• 思想型（Type 5）：求知欲强，喜欢分析，但行动相对缓慢。
• 忠诚型（Type 6）：谨慎多疑，重视群体，忠诚可靠。
• 活跃型（Type 7）：乐观，喜新厌旧，追求刺激。
• 领袖型（Type 8）：追求权力，讲求实力，具有强烈的正义感。
• 和平型（Type 9）：害怕冲突，倾向于妥协，追求和谐。

每种类型都可以划分为三个中心：情感中心、本能中心和思想中心。情感中心的类型主要关注情感体验和他人关系；本能中心的类型则更关注生存和实用性；思想中心的类型则关注知识和理解。这些中心的划分有助于深入理解每种类型的基本驱动因素和行为模式。

三、九型人格的学习与应用

学习九型人格的目的在于帮助个人和团队更好地理解自己的性格及其对行为的影响。通过九型人格的分析，个体能够识别自己的优点与局限，从而在自我修炼中找到方向。同时，九型人格也为人际交往提供了重要的工具，使得沟通更加顺畅，冲突更易化解。

在企业管理中，九型人格的应用尤为广泛，这不仅包括员工的性格分析，还有团队的构建、领导力的提升以及组织文化的塑造。通过对员工性格的了解，管理者能够更好地进行人员配置，实现“人尽其才”的目标。

1. 认识九型人格的禁忌

在学习九型人格时，需要注意一些禁忌，例如不应将九型人格作为标签来限制他人。同时，忽视个体差异，过于依赖人格类型进行评判，也会导致误解。因此，学习者应保持开放的心态，将九型人格视为一种工具，而非绝对的定义。

2. 九型人格透视

对每一种人格类型的深入分析可以帮助学习者更好地理解自身和他人。每种类型都有其独特的行为特点和情感需求。通过观察这些行为模式，学习者可以更有效地与不同类型的人相处，提升人际关系的质量。

例如，完美型往往要求高标准，因此在沟通时需要给予他们更多的理解与包容；而助人型则需要他人的认可和感激，因此在交往中应强调他们的价值。

四、九型人格在企业管理中的应用

随着现代企业对人性化管理的重视，九型人格逐渐成为企业管理的重要工具。在管理实践中，九型人格的应用可以从多个方面展开：

1. 人尽其才，知人善用

九型人格帮助管理者识别员工的性格特征，从而在招聘、培训和岗位安排中做到“人尽其才”。这种个性化的管理方式可以提高员工的工作满意度和效率。例如，对于活跃型员工，可以给予他们更多的创新机会，而对于忠诚型员工，则可以提供更稳定的工作环境。

2. 管理自我，教练下属

管理者通过了解自身的性格类型，能够更清晰地认识到自己的优缺点，从而在管理过程中更加有效地发挥个人优势。同时，利用九型人格的工具，管理者可以更好地理解下属的需求和情感，进行针对性的教练和辅导。

3. 改善沟通，促进经营

有效的沟通是企业成功的关键。通过九型人格的分析，管理者可以识别团队成员的沟通风格，从而制定更有效的沟通策略。不同类型的员工在沟通中有不同的需求和偏好，了解这些差异有助于减少误解和冲突，提升团队凝聚力。

五、课程形式与收益

在张学飞的九型人格及管理运用课程中，课程形式以理论讲授、实际案例分析和学员互动展示相结合，强调即学即用。通过40%的理论讲授，学习者能够掌握九型人格的基本概念和理论框架；30%的实际案例分析则使学习者能够将理论与实践相结合，更好地理解九型人格在现实中的应用；30%的互动式教学则让学习者在实践中不断提升自我意识和人际交往能力。

该课程的收益包括：

• 深入了解九型人格及其应用价值。
• 学习分析性格特征，改善与他人的相处方式。
• 掌握九型人格管理方法，提高管理效率。
• 在人才选拔与培养中运用九型人格理论，实现人力资源的优化配置。

六、案例分析与实践经验

在实际应用中，许多企业已经成功地将九型人格融入到管理体系中，例如某大型互联网公司通过九型人格分析员工类型，从而在团队组建时充分考虑性格的互补性，显著提高了团队的协作效率。通过定期的九型人格培训，员工在理解自身及他人性格的基础上，增强了团队内部的信任与合作。

此外，某外企则利用九型人格进行人才选拔，通过对候选人的性格分析，确保选拔出最适合企业文化和岗位需求的人才。这一方法不仅提升了招聘的成功率，也增强了员工的留任率。

七、学术观点与未来发展

九型人格作为一种心理学工具，其理论基础不断得到学术界的关注和研究。许多心理学家和管理学者对九型人格在个体发展、团队构建及组织管理中的应用进行了深入探讨。未来，随着研究的深入，九型人格可能会与其他心理学理论相结合，形成更为系统的管理工具和方法。

结语

九型人格作为一种独特的性格分析工具，已经在多个领域展现出其重要的应用价值。通过对九型人格的深入学习与实践，个人和团队均能够在自我认知、沟通协作和管理效率等方面取得显著提升。无论是在企业管理还是个人成长中，九型人格都为我们提供了一种全新的视角，让我们更加理解自己与他人的关系，进而实现更高的自我价值和团队效能。