决策会议培训

决策会议培训

决策会议培训是一种专门针对企业或组织内部决策过程进行的系统化培训，旨在提升参与者在会议中进行有效决策的能力。这种培训通常涉及决策理论、会议技巧、团队合作、沟通技巧等方面的内容，帮助参与者在复杂的商业环境中做出明智的决策。本文将围绕“决策会议培训”这一关键词进行深入探讨，涵盖其背景、课程内容、应用领域、专业文献、实际案例等多个方面，以期为读者提供全面的参考资料。

张学飞：领导力高尔夫—向上管理

【课程背景】来自于美国的领导力高尔夫®是以“建构主义”作为指导思想，将情境管理理论和高尔夫运动相结合起来的一种全新的培训方式。借助高尔夫运动的操作流程，设置与学员相关的工作情境，运用教练式引导技术，采用全程 实战的情境教学。张学飞老师结合中国企业的经营环境、职场实际环境，尤其是中国社会的价值观文化环境下，企业管理者的实际情况，对情景高尔夫进行了全方位的升级改造，诞生了“领导力高尔夫”系列版权课程。领导力高尔夫设置的是“问题情境”，并模拟“高尔夫”的操作流程。领导力高尔夫是以每一洞都是一个“主问题”，每一洞都设置三杆，每一杆就是一个“子问题”，每一杆的“子问题”都设置四个答案选项作为备选。这样整个培训课程都是由各个问题所构成的情境多组成。每一洞是一个“大情境”，每一杆又是一个“小情境”，一个完整的课程（3天18洞，2天12洞）组成“全情境”。因为每个问题情境来自于学员所提供的实际工作中的案例，因此整个培训的内容就是完整的“全景案例”。同时，在整个培训过程中，课程内容的设计和开发以外，在培训的实施过程中也运用的情境教学的思想，进行系统的推进。教学训练模式：教练技术及高尔夫运动教练技术作为一种先进的管理培训模式和领导力开发工具，诞生于上个世纪70年代，最早起源于体育运动。其创始人添.高威（Timothy Callwey.有的译为蒂莫西.高威）是哈佛的一位管理学教授，同时也是一位网球教练。正式这种“跨界”的身份，使得高威有着不同的体验和研究，并最终将企业高管的教学结合体育运动的训练相结合，开发出来一种全新的模式“教练技术”。他抛弃传统的注重外在技巧的训练，而提出重在内在的心智模式的训练，提出“真正的对手不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造前所未有的奇迹。高威和另外一位教练技术的先驱约翰?惠特默（John Whitmore.有的译为约翰.惠特莫尔)，共同提出了教练技术的最基本教练模型grow模型[ 目标（goal）, 现状（reality）, 选择（option）, 意愿（will）]，共同推动教练技术的发展。20世纪初，这种模式随着以“案例教学”为主要教学特征的MBA和EMBA进入国内，引起了广泛的重视和关注。这其中有一群有识之士，通过深入研究发现：企业管理行为和高尔夫运动有着惊人的相似——尽管行业不同、背景各异、个性有差别、能力有差距，但是他们都拥有成熟稳定的心智模式，让他们在面对无数纷繁复杂的问题总能迎刃而解。这种模式就是以教练技术作为基础，将高尔夫运动与管理有机结合，开发出全新的高尔夫的教练模型“GROWAY”【课程收益】提升与上司相处的能力明确管理者的角色定位认识上司的管理及领导风格正确的领悟上司的意图有效的和上司配合科学的做好上传下达与上司建立紧密的合作关系提高组织工作绩效【课程特色】情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估【课程方式】分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK【课程对象】适用于企业高层管理者、中层干部以及储备干部【课程时长】2-3天（6小时/天）【课程大纲】一、管理者的角色认知1.正确认识下属的角色2.下属的基本职责3.作为下属的五个行为准则4.管理者成长的四个阶段二、管理者的管理技能和领导力１.管理和领导的区别与联系2.领导力九宫图3.掌握上司的四种风格4. 领导力测试三、领导力高尔夫®向下管理背景介绍１.DISC四种领导风格描述２.情境领导力类型３.情境领导力公式４.领导力高尔夫®角色介绍５.领导力高尔夫®规则说明６.高尔夫班组建设7. 向上管理的十大准则四、领导力高尔夫®—向上管理教战守策第一洞：如何在决策会议前与上司进行有效沟通？第二洞：如何在会议上与上司保持一致？第三洞：如何有技巧的给上司提出“补充意见”？第四洞：如何完成上司下达的工作计划书？第五洞：如何应对上司改变计划带来的影响？第六洞：如何获取上司对关键问题的支持？第七洞：如何正确的处理上司的越级指挥？第八洞：如何处理上司指挥失误带来的负面影响？第九洞：如何合理解除上司对你的怀疑态度？第十洞：如何正确处理“职务代理”？第十一洞：如何处理上司给你的突发任务？第十二洞：如何协助下属向上司提出加薪的申请第十三洞：处理你的下属对于你上司的抱怨情绪？第十四洞：如何正确应对上司调离的影响？第十五洞：如何正确的对待新官上任的上司？第十六洞：如何应对新上司刚上任对工作的调整？第十七洞：如何争取的应对“背黑锅”？第十八洞：如何向上司申请组织总结表彰活动？第五部分：系统回顾、总结、提升

张学飞 培训咨询

一、决策会议培训的背景

在现代企业管理中，决策会议是一个不可或缺的环节。随着商业环境的日益复杂化，决策者面临的选择越来越多，且每一个选择都可能影响企业的未来。因此，决策会议的质量直接关系到企业的战略方向和运营效率。为了提高决策效果，许多企业开始重视决策会议的培训。

决策会议培训的起源可以追溯到管理学的早期发展阶段。随着组织理论和行为学的进步，研究者们逐渐认识到良好的决策过程需要系统的培训和实践。通过对会议的结构化设计、参与者角色的明确划分，以及决策工具的有效应用，培训能够帮助团队更高效地达成共识，优化决策结果。

二、决策会议培训的内容

决策会议培训的内容丰富多样，通常包括以下几个核心模块：

• 决策理论与模型：介绍常用的决策理论，如理性决策模型、有限理性模型和垃圾桶模型，帮助参与者理解决策的基本框架。
• 会议管理技巧：教授如何有效地组织和管理决策会议，包括议程的制定、时间的控制、会议纪律的维护等。
• 沟通与团队合作：强调有效沟通的重要性，训练参与者在会议中如何倾听、表达和反馈，以促进团队合作。
• 决策工具的应用：介绍各种决策支持工具，如SWOT分析、决策树、德尔菲法等，帮助参与者在实际决策中合理运用。
• 案例分析与角色扮演：通过对实际案例的分析和角色扮演，帮助参与者在模拟环境中实践所学知识，增强实战能力。

三、决策会议培训的应用领域

决策会议培训广泛应用于各种行业，包括但不限于：

• 企业管理：在企业中，决策会议是高层管理者、部门主管和团队成员进行战略讨论和战术部署的重要场所。通过培训，管理者可以提升会议组织能力，确保决策过程的高效性。
• 公共管理：政府部门和公共机构也常常依赖于决策会议来制定政策和分配资源。决策会议培训可以帮助政府官员提高公共政策制定的透明度和有效性。
• 非营利组织：非营利组织在进行项目评估和资源配置时同样需要依赖决策会议。培训可以增强组织内部的协作能力，提高项目决策的科学性。
• 教育机构：学校和教育机构进行课程设置、资源分配等决策时，决策会议培训能够帮助教育管理者优化决策流程。

四、决策会议培训的专业文献

决策会议培训的研究已经引起了学术界的广泛关注，许多学者对其进行了深入探讨。以下是一些相关的专业文献：

• “决策会议的有效性：理论与实践”：该文献探讨了决策会议的基本理论，分析了影响会议有效性的因素，并提出改进建议。
• “团队决策过程中的沟通模式”：本文研究了团队成员在决策会议中的沟通方式，指出有效沟通对决策质量的重要性。
• “决策支持系统在会议中的应用”：讨论了各种决策支持工具在会议决策过程中的有效应用，提供了实践案例。

五、决策会议培训的实践案例

在实际应用中，许多企业和组织已经实施了决策会议培训并取得了显著成效。以下是几个代表性的案例：

• 某大型制造企业：该企业定期组织决策会议培训，帮助高层管理者掌握会议管理技巧。培训后，企业决策效率提升了30%，团队协作更加顺畅。
• 某公共卫生机构：在疫情期间，该机构通过决策会议培训提升了各部门之间的沟通与协作能力，成功制定了多项应急预案。
• 某非营利组织：该组织通过培训，使得项目评估和资源分配过程更加透明，获得了更多的社会支持和资金赞助。

六、决策会议培训的挑战与未来发展

尽管决策会议培训在提升决策能力方面取得了一定成效，但也面临一些挑战：

• 参与者的抵触情绪：部分员工可能对培训持抵触态度，认为其无必要，影响培训效果。
• 培训内容的适应性：不同组织的决策文化和管理风格各有不同，如何定制适合的培训内容是一个重要问题。
• 培训效果的评估：如何量化培训效果，确保投资回报率也是企业需要关注的重点。

未来，决策会议培训将朝着更加个性化、数字化的方向发展。随着科技的进步，在线培训、虚拟现实模拟等新兴技术将被引入培训中，提升参与者的学习体验和实践能力。同时，随着全球化的发展，跨文化决策会议的培训需求也在逐渐上升，如何在多元文化背景下进行有效决策，将是未来培训的重要课题。

总结

决策会议培训作为一种重要的管理培训形式，旨在提升参与者在会议中进行有效决策的能力。通过系统的培训，参与者能够掌握决策理论、会议管理技巧、沟通与团队合作能力，从而优化决策过程，提高组织的整体绩效。尽管面临一些挑战，未来该培训领域仍有广阔的发展空间。通过不断的创新和改进，决策会议培训将为各类组织的决策能力提升提供更为强大的支持。