课程开发能力提升培训
课程开发能力提升培训是一种针对企业内部培训师和课程开发人员的专业培训形式,旨在帮助他们掌握系统的课程开发方法与技巧,以提高内部课程的质量和效果。这一培训通常涉及课程开发的各个环节,从课程目标的设定到教学内容的设计与材料的开发,涵盖了多个方面的知识与实践技能。
课程背景:•老员工离职,知识、技能、经验不能在企业内部传承;•企业内部课程开发,只是各种资料的堆砌和二次整理;•优秀员工经验丰富、满腹经纶,却难以形成学习材料;面对企业内部人才发展工作,内训师扮演着越来越重要的角色。内部培训的课程开发技巧对促进企业内部隐性知识的传播共享起着重要的作用,他们将企业的精神、优秀员工的成长经历、成功的经验和案例融入到课程中,并在企业内传播,会大大提高培训效果,节约培训成本。本课程从课程开发能力提升入手,其目的是为了打造优秀的内训师队伍,使内训师不仅是企业内部知识的传播者,更成长为优秀的“课程开发专家”。课程目标:•通过本课程学习,学员请清晰的描述课程开发的四个步骤;•通过本课程学习,学员能有效运用课程开发的四个步骤设计、开发企业内部课程;•通过课程现场练习,学员能够开发完整课程材料;课程时间:2-3天,6小时/天授课对象:企业内部培训师、课程开发人员、部门经理、团队经理授课方式:实战演练、案例教学、讨论分析、互动练习、现场模拟课程大纲:导入思考:好课程的特征1. 企业内部课程的现状及价值2. 企业内部的正确定位讨论:成人学习的特征1. 教育与培训的本质与区别测试:成人的记忆模式2. 符合成人学习特征的课程特征第一讲:以终为始——明确课程目标一、目标的获取渠道1. 目标VS目的2. 获取目标的关键人员及方向案例:烦恼的王经理3. 定义目标的三个方向1)课程收益目标2)知识技能目标3)成果收益目标练习:课程目标连连看二、设定课程目标1. 常见的课程目标思考:如何确认学员的表现性2. 设定课程目标的流程1)判断级别2)选择词汇3)结合情景练习:从问题到目标工具:设定目标的三步法工具:设定目标的词汇表现场实操:设定课程目标第二讲:结构为王——梳理课程逻辑讨论:梳理高尔夫球打击要点一、金字塔逻辑模型1. 金字塔逻辑说明2. 金字塔理论下的常用课程开发逻辑二、课程开发的逻辑应用案例:逻辑与维度1. 编写课程逻辑的原则三、确定课程逻辑1. 基于成人学习特征的教学方式2. 课程逻辑与课程大纲工具:课程逻辑梳理表现场练习:制定课程逻辑大纲第三讲:百花齐放——开发教学内容思考:哪些内容属于教学内容一、教学内容的三个维度1. 知识点2. 案例/方法 1)案例五要素 2)开发案例步骤及流程 案例:这是案例吗 练习:教学案例开发 工具:案例模板3. 应用工具二、如何提取教学内容1. 工作流拆分法1)什么是工作流2)工作流拆分原则及步骤案例:绩效面谈试一试:面试工具:工作拆分表2. 萃取法1)萃取什么?2)案例萃取四步法案例:优秀导购的秘诀工具:案例萃取表现场演练:开发教学内容/讲义三、教学内容与教学手法1. 十五分钟定律2. 成人学习曲线图与刺激度3. 八种常用教学手法现场演练:八种教学手法抽题演练 1)常用教学手法应用技巧及说明工具:教学手法目录表第四讲:如虎添翼——设计教学材料一、除了PPT(讲义)还要开发什么二、开发完整教学材料课程说明教学心电图讲师手册学员手册教学流程工具:教学材料工具包
课程开发能力提升培训的背景
在现代企业中,知识的传承与分享显得尤为重要。随着员工流动性增加,老员工的离职常常导致企业内部知识、技能和经验的流失。面对这一挑战,企业需要通过内部培训来有效传承和共享隐性知识。然而,许多企业在课程开发过程中往往只是将现有的资料进行堆砌和整理,缺乏系统化的开发思路和方法。
优秀的内部培训师不仅需要具备丰富的知识储备,还需掌握有效的课程开发能力,以便将企业文化、成功经验和案例融入课程中,从而提升培训效果,节约培训成本。因此,课程开发能力提升培训应运而生,成为企业内训师成长的重要途径。
课程目标与对象
课程开发能力提升培训的目标主要包括:
- 帮助学员清晰描述课程开发的四个基本步骤。
- 使学员能够有效运用这些步骤设计和开发企业内部课程。
- 通过现场练习,帮助学员开发完整的课程材料。
本培训的对象主要是企业内部培训师、课程开发人员、部门经理及团队经理等相关人员。通过系统的学习和实践,这些人员能够提升自身的课程开发能力,进而为企业的人才发展贡献力量。
课程内容与结构
课程开发能力提升培训的内容结构一般包括以下几个模块:
导入思考:好课程的特征
本模块主要探讨企业内部课程的现状、价值以及成人学习的特征。通过讨论教育与培训的本质与区别,帮助学员认识到成人学习的独特性,进而为后续课程目标的设定打下基础。
第一讲:以终为始——明确课程目标
课程目标的设定是课程开发的基础。本讲将指导学员如何获取和定义课程目标,包括目标的获取渠道、设定流程以及确认学员表现的方法。通过案例分析,帮助学员理解目标设定的重要性。
第二讲:结构为王——梳理课程逻辑
课程逻辑的梳理是课程开发中的关键环节。本讲将介绍金字塔逻辑模型及其在课程开发中的应用。学员将学习如何根据成人学习特征制定课程逻辑大纲,从而使课程内容更具条理性和逻辑性。
第三讲:百花齐放——开发教学内容
教学内容的开发是实现课程目标的关键。本讲将讨论教学内容的三个维度,包括知识点、案例和应用工具。学员将学习如何提取和开发教学内容,并掌握多种教学手法,以提升课堂效果。
第四讲:如虎添翼——设计教学材料
除了课程内容的开发,教学材料的设计同样重要。本讲将探讨如何开发完整的教学材料,包括讲义、学员手册和讲师手册等。学员将通过实战演练,掌握教学材料的设计技巧和工具。
课程开发能力提升的实用工具与方法
在课程开发过程中,培训师可以借助多种工具和方法来提升课程的质量。例如,设定目标的三步法、课程逻辑梳理表、案例模板、工作拆分表等。这些工具不仅能够帮助培训师理清思路,还能提高课程开发的效率。
实践经验与案例分析
在课程开发能力提升培训过程中,通过案例分析与现场实操相结合,可以帮助学员更好地理解理论与实践的结合。例如,分析成功企业的内部培训案例,探讨其课程开发的成功经验,从中提炼出可供借鉴的策略与方法。
专业文献与研究背景
近年来,随着教育科技的发展,课程开发能力提升培训逐渐成为学术界和企业界研究的热点。相关文献指出,系统的课程开发方法能够显著提升培训效果,从而促进企业的整体发展。许多研究强调,培训师的课程开发能力直接影响到培训的成功率,因此,提升这一能力具有重要的理论和实践意义。
结论
课程开发能力提升培训是提升企业内部培训质量的重要途径。通过系统的学习和实践,培训师能够掌握课程开发的基本方法与技巧,进而为企业的人才培养和知识传承做出积极贡献。随着企业对内部培训重视程度的加深,课程开发能力的提升将成为未来培训师发展的重要方向。
在这个快速变化的时代,企业需要不断适应新形势、新挑战,提升课程开发能力将是企业实现持续发展的关键之一。通过课程开发能力提升培训,企业可以培养出一批优秀的内训师,从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献
- 【1】王某某. 企业内训师课程开发能力研究. 教育与培训, 2022.
- 【2】李某某. 成人学习理论与实践. 成人教育, 2021.
- 【3】张某某. 课程开发的有效策略. 人力资源管理, 2023.
通过以上内容的详细介绍,读者可以对课程开发能力提升培训有一个全面的理解,并在实际工作中应用所学知识,提高自身的专业能力,进而推动企业内部培训的发展与创新。
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