团队管理培训

团队管理培训

团队管理培训是指通过系统的课程和实践活动，提升管理者和团队成员在团队管理方面的技能与能力。随着企业环境的复杂化和竞争的加剧，团队的有效管理显得尤为重要。目标分解与计划管理沙盘模拟课程为团队管理培训提供了一个实践平台，帮助学员掌握目标管理与计划执行的核心技能，从而提升团队的整体效能。

秦炜琳：目标分解与计划管理沙盘模拟

【课程背景】目标是企业管理运作系统的起点，又是管理活动的核心。目标与计划管理是企业实现战略规划和利润的基本条件，只有能充分运用目标管理和计划技能的员工，才能为企业持续成长打下基础。如何为自己和团队设定切实可行的目标，如何制定计划并有效实施，如何提升工作绩效，如何进行有效的自我管理，在规定时限内开展工作完成任务，如何对目标和计划进行有效监控和改善，这些都是企业管理中存在的问题。通过沙盘推演，案例讨论，反思总结等形式，整体提升企业管理水平和员工的职业成长，使之自主自觉地为实现企业或管理者的目标而全身心地努力工作。【课程收益】1. 掌握目标制定、分解的方法与工具；2. 有效运用目标管理执行、检查、修正、评估的原理与方法；3. 提升目标管理与计划执行能力，提高工作效率；4. 运用沙盘模拟工具体验管理过程，在参与、感悟、应用中发现问题；5. 提升管理者指导下属制定目标及打造执行文化能力，提高效能。【课程对象】中、基层管理人员，新生代管理者、管理培训生【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一单元：引论比利牛斯山地图第二单元：沙盘推演—沙漠掘金1.  沙盘历史2.  沙盘推演规则和任务3.  团队组建4.  沙盘推演5.  沙盘推演结果分析第三单元：什么是目标管理？什么是目标？目标管理的由来、定义、意义目标管理的五大要素：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理目标设定的范围【案例：埃隆·马斯克“超级隧道”】第四单元：什么是目标设定与分解？目标制定5个原则（SMART）S（Secific）明确性M（Measurable）衡量性A（Attainable）实现性R（Relevant）相关性T（Time-bound）时限性目标分解维度（BSC）财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与发展维度逐级承接分解法（DOAM法）Direction行动方向Objective目标Action行动计划Measure衡量标准WBS法：目标、任务、工作和活动目标分解步骤：综合目标设定、目标展开、对策选定【训练：分解目标六问题、用目标里程碑法制定XX工作目标】第五单元：什么是计划制定与实施？从目标到计划计划的类型按计划的影响程度和范围分：战略计划、战术计划按计划的时间长短分：长期计划、短期计划按计划的形式分：宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、方案、预算按计划的空间分：综合计划、专业计划按计划内容详尽程度分：指导性计划、具体计划事前分析的方法与工具：鱼骨图法、SWOT分析法、决策树有效制定计划的方法、步骤与工具： 5W2H法、OGSM、思维导图、甘特图【案例：微信十一年】第六单元：什么是目标实施与计划执行有效控制？掌握情境领导，发挥每一个人的潜能控制的要点和方法：跟踪目标，解决问题过程控制的七大内容目标偏差、质量偏差、进度偏差、预算偏差、流程偏差、衔接偏差、人员偏差常用目标过程监控方法与工具： PDCA循环P（Planning）D（Design）C（4C)：Check(检查)、Communicate(沟通)、Clean(清理)、Control(控制)A（2A）：Act（执行）、Aim（改善、提高）【案例分析： 如何合理搭配人员，创造协同效应】第七单元：什么是目标与计划执行评估？目标价值与考核的关系管理 = 计划 + 检查绩效管理工具： KPI关键绩效指标GROW模型的应用：员工绩效面谈目标确定：目标绩效的确定现状分析：目标绩效的评估方案选择：目标绩效的改进总结与具体行动复盘实战运用：整个课程的复盘P1目标回顾：原计划是什么？P2评估结果：实际情况是什么？P3分析原因：发生了哪些偏差？P4总结经验：实施新举措，继续哪些措施，更新行动计划【案例：2019浙江第四届企业经营沙盘模拟大赛】第八单元：课程总结和落地行动计划个人学习收获分享依据KISS原则制定落地行动计划

秦炜琳 培训咨询

一、课程背景

在现代企业管理中，目标和计划管理是企业战略实施的基石。目标不仅是企业发展的方向，也是各项管理活动的核心。随着市场的快速变化，企业需要灵活应对外部环境的变化，特别是在目标设定和计划执行方面，管理者需要具备更高的能力。通过团队管理培训，管理者可以学习如何为团队设定切实可行的目标，制定有效的计划，并在实践中不断优化这些过程。

在此背景下，秦炜琳的“目标分解与计划管理沙盘模拟”课程应运而生。课程通过沙盘推演等多种形式，帮助学员深入理解目标管理的重要性与实施方法，同时提升自我管理与团队协作能力。

二、课程收益

参加团队管理培训的学员，可以获得以下几方面的收益：

• 掌握目标制定、分解的方法与工具，提升目标管理的专业能力。
• 有效运用目标管理执行、检查、修正、评估的原理与方法，提高工作效率。
• 体验沙盘模拟工具，深入理解管理过程，发现并解决实际问题。
• 提升管理者指导下属制定目标及推动执行文化的能力，增强团队的整体效能。

三、课程对象

该课程主要面向中、基层管理人员、新生代管理者以及管理培训生。这些学员在团队管理中扮演着重要的角色，他们的管理能力直接影响团队的绩效与企业的运营。

四、课程时长

课程的时长为1-2天，每天6小时，保证学员有充足的时间进行理论学习与实践操作。

五、课程大纲

第一单元：引论

本单元通过引入比利牛斯山地图，帮助学员理解目标管理的重要性，并为后续课程奠定基础。

第二单元：沙盘推演—沙漠掘金

沙盘推演是课程的核心环节之一，学员将在模拟环境中进行团队组建与任务执行。通过规则和任务的设定，学员将体验到团队协作的重要性，并在沙盘推演后进行结果分析。

第三单元：什么是目标管理？

该单元将深入探讨目标管理的由来、定义和意义。学员将学习目标管理的五大要素，包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。同时，结合埃隆·马斯克的“超级隧道”案例，帮助学员理解目标设定的实务。

第四单元：目标设定与分解

本单元着重介绍目标制定的五个原则（SMART）和目标分解的维度（如财务、客户等）。通过逐级承接分解法（DOAM法）和WBS法，学员将掌握如何有效分解目标，并制定详细的行动计划。

第五单元：计划制定与实施

从目标到计划的转换是企业管理中的关键环节。本单元将介绍不同类型的计划及其制定方法，涵盖5W2H法、OGSM、思维导图、甘特图等工具，帮助学员有效制定并实施计划。

第六单元：目标实施与计划执行有效控制

在目标实施阶段，学员需掌握情境领导的技巧，发挥每个团队成员的潜能。课程将介绍目标偏差的监控方法以及PDCA循环的应用，以确保计划的顺利执行。

第七单元：目标与计划执行评估

目标价值与考核的关系是评估阶段的重点。通过KPI和GROW模型，学员将学习如何进行绩效评估与改进，并结合课程内容进行复盘，确保理论与实践的结合。

第八单元：课程总结和落地行动计划

在课程结束时，学员将分享个人学习收获，并依据KISS原则制定具体的落地行动计划，将所学知识应用于实际工作中。

六、团队管理培训的应用意义

团队管理培训在现代企业中具有重要的应用意义。随着组织结构的扁平化和团队协作的增加，管理者需要具备更强的团队管理能力。通过培训，管理者可以提升以下几个方面的能力：

• 目标设定能力：管理者能够为团队设定明确的目标，推动团队向共同的方向努力。
• 计划执行能力：有效的计划执行能够提升工作效率，确保团队在既定时间内完成任务。
• 团队协作能力：管理者能够通过有效的沟通与协调，增强团队内部的协作，提升团队整体绩效。
• 问题解决能力：培训中通过案例分析，帮助管理者提升分析问题和解决问题的能力。
• 自我管理能力：学员通过实战演练，增强自我管理意识，提高个人工作效率。

七、理论基础与实践经验

团队管理培训的理论基础主要包括目标管理理论、计划管理理论以及团队协作理论等。通过结合实际案例和理论知识，学员能够更好地理解团队管理的核心要素。

实践经验方面，许多成功企业在团队管理培训中取得了显著成效。例如，某大型科技公司通过定期的目标管理培训，不仅提升了管理者的能力，也在全公司范围内营造了良好的执行文化，从而实现了业绩的持续增长。

八、主流领域的应用与发展趋势

在主流管理领域，团队管理培训的应用越来越广泛，尤其是在互联网、金融、制造等行业。随着技术的进步，培训形式也在不断创新，从传统的课堂教学转向在线学习与沙盘模拟等多样化形式。

未来，团队管理培训将更加注重个性化与实战性。通过大数据分析与人工智能技术，培训机构可以为学员量身定制培训课程，提升培训的针对性与有效性。

九、结语

团队管理培训是提升管理者和团队成员能力的重要途径，通过系统的课程与实践活动，学员能够掌握目标管理与计划执行的核心技能。在快速变化的商业环境中，优秀的团队管理能力将为企业带来持续的竞争优势。