落地计划设计培训
落地计划设计培训是指在培训课程开发过程中，围绕如何将培训内容有效落实到实际工作中而进行的一系列系统性培训活动。它旨在通过科学的设计和策划，使培训内容不仅停留在课堂上，而是能够真正转化为组织和个人的实际能力提升。随着V.U.C.A时代（即波动性、不确定性、复杂性和模糊性）对企业和组织的挑战日益加剧，落地计划设计培训的重要性愈发凸显。
【课程背景】V.U.C.A时代，持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。作为组织中核心的培训资源，内训讲师在传递知识技能、推动学习成果变现、激发个体自主思考等组织学习和能力提升关键点上起着至关重要的作用！而开发出实战、实用、实效的内训课程，更是内训师最基本也是最核心的工作能力之一。在实践中，内训师在开发课程方面，经常面临以下困境：1. 认知困境：对培训价值、自身定位和组织学习的逻辑、价值缺乏认识和理解2. 判断困境：界定不清楚哪些属于培训能够解决的范畴，很容易眉毛胡子一把抓，用培训的方式去解决培训不能解决的问题，最终没有效果，甚至适得其反。3. 思路困境：知道要解决的问题，但不知道如何把问题转化成课程内容4. 设计困境：不知道如何设计课程逻辑5. 工具困境：缺少简单易行的开发工具6. 新技术困境：缺少运用AI工具为课程开发提供助力的思路和方法本次训练营课程中，吴老师立足当下组织实际情况，结合自身实践经验，以“找准需求、精炼内容、解决痛点、优化设计”为出发点，从理论、实践和工具三个角度全面展开课程，结合AI工具使用，帮助学员掌握课程设计底层思维、实践技能和简单实用的工具，做到“学完即能实践”。【课程收益】1. 建立底层认知：明确课程设计底层思维2. 熟练实践方法：掌握基于ADDIE理论的课程开发方法3. 掌握简单实用的课程开发工具4. 掌握运用AI工具提高课程开发效率的方法【课程特色】逻辑清晰，紧贴实际，学之能用，轻松幽默【课程对象】内训讲师【课程时间】3天2夜（6小时/天）【课程大纲】一. 学习和培训的价值是什么1. 案例：亮剑2. 案例研讨：学习和培训的价值是什么？3. 学习的价值：组织、群体和个体成长的基础4. 培训的价值：降低学习者的试错成本和由此可能产生的危机二. 内训课程开发的底层逻辑是什么？5. 未来组织人力资本管理的变化 - 双循环供应模式6. 2024年组织培训的3个变化趋势7. 案例：A公司管理内训砸锅记8. 内训课程开发的底层认知：1）底层逻辑：学习价值模型2）有效课程要做到“3个主+1条根”l 3个主：学员为主体，讲师为主导，课程为主线l 1条根：组织能力需求为根3）有效课程开发，要关注客户需求和用户需求l 案例：买戒指l 培训中的客户和用户4）有效课程开发，需要遵从职场学习的4个特点l 目的性强l 追求体验l 自悟性高l 变现率不定三. 内训课程开发的实践方法是什么?这些实践方法的底层理论依据是什么？9. 六步成课法全景展示：1）步骤一：确定课程选题2）步骤二：设计教学体验3）步骤三：设计学习内容4）步骤四：打磨课程产品5）步骤五：设计落地计划6）步骤六：明确质管要求10. 六步成课法底层理论依据：1）ISPI绩效技术过程模型2）加涅教学设计理论3）戴维 梅里尔五星教学原理4）艾宾浩斯遗忘曲线原理5）ADDIE教学设计模型6）个体学习五阶模型四. “六步成课”法如何操作落地？11. “确定课程选题”，实操落地方法1）2个核心工作：分析培训需求，确定培训课题2）分析培训需求实践操作：l 一看能不能做 - 排除非培训问题◎案例：下列问题可以通过培训解决吗？◎能够成为培训需求的前提：非环境问题，低隐性成本l 二定要讲哪个 - 确定课题大方向l 三查要讲什么 - 分析出真正的培训需求和培训对象◎需求分析的本质◎关注的问题：背景，问题，对象，场域/动作，差距，原因，能力点◎需求分析的3种方式：需求访谈，观察记录，问卷调查3）确定培训课题，制定开题计划12. “设计教学体验”实操落地方法1）设计教学体验的3个核要素：l 教学步骤l 教学内容l 教学活动 2）设计教学步骤实践 - 4类常见课程的步骤设计方法：l 技能技术类内容设计要点l 理论知识类内容设计要点l 认知/态度类内容设计要点l 分享类内容设计要点3）设计教学方式：l 引导入题l 参与思考l 展示/传递新知l 回顾/应用4）与教学方式相匹配的一些方法：l 学员状态与教学方法匹配情况和刺激度水平l 常见教学方法操作要点介绍13. “设计学习内容”实操落地方法1）梳理课程大纲的操作要点：l 3种常见的课程大纲结构：要素型，流程型，演绎型l 3种常见课程大纲结构介绍2）敏捷知识萃取的操作要点l 用3W方法界定萃取目标 l 自我萃取：◎自我萃取的本质◎自我萃取的3维7度 ◎自我萃取实操：简易6步◎自我萃取成果的框架性表述和课程内容转化方式 l 专家经验（标杆案例）萃取：◎专家经验为何不能直接使用◎案例：我的兄弟叫顺溜◎专家的特点：能力强，有成果，愿分享，高配合◎敏捷专家萃取方法l 萃取后的案例撰写l 萃取后的的知识封装方式3）制作PPT课件4）制作考试题14. “打磨课程产品”实操落地方法1）说课操作要点2）试讲操作要点15. “设计落地计划”实操落地计划1）行为层落地计划设计要点2）成果层落地计划设计要点16. “明确质管要求”实操落地方法1）柯氏四级评估的瑕疵2）4+2模式管理学习质量五. AI工具在课程开发中的价值是什么？常见的AI工具应用场景有哪些？17. AI工具在课程开发中的价值和应用方向1）AI工具的价值：l 外脑：辅助项目设计者进行部门专业性思考l 手脚：一键式完成部分事务性、操作性工作2）AI工具在课程开发中的应用场景：l 辅助调研访谈和需求分析l 辅助专家经验萃取l 辅助PPT设计l 辅助学习成果评估18. 课程开发中常见的AI工具应用场景1）AI+调研问卷2）AI+课程大纲3）AI+专家经验萃取4）AI+课程题目设计5）AI+PPT生成19. 全课知识总结【课程内容展示】
一、落地计划设计培训的背景
在当前快速变化的商业环境中，组织面临着越来越多的挑战。为了应对这些挑战，企业需要不断提升员工的能力和素质。而培训作为提升员工能力的重要手段，其有效性依赖于是否能够将培训内容转化为实际的工作成果。落地计划设计培训的背景可以从以下几个方面进行分析：
- 组织发展的需求：现代组织在快速发展的过程中，需要不断更新员工的知识和技能，以适应市场变化。因此，设计有效的落地计划成为确保培训成果的重要环节。
- 培训效果评估的迫切性：企业越来越重视培训效果的评估，落地计划的设计可以为后续的评估提供依据，帮助组织客观评估培训的实际效果。
- 员工自主学习能力的提升：在信息时代，员工需要具备自主学习的能力，而有效的落地计划能够激励员工在培训后的自我提升。
二、落地计划设计培训的核心概念
落地计划设计培训涉及多个核心概念，理解这些概念有助于提升培训的有效性：
- 培训需求分析：在设计落地计划之前，必须进行全面的培训需求分析，明确培训对象的需求和期望。
- 课程目标设定：根据需求分析的结果，设定明确的培训目标，以指导培训内容的设计和实施。
- 实施策略：制定详细的实施策略，包括培训的时间、地点、方式及参与人员，确保培训顺利进行。
- 评估反馈机制：建立评估反馈机制，及时收集参与者的反馈意见，以便不断优化培训内容和实施方式。
三、落地计划设计培训的具体步骤
落地计划设计培训的具体步骤可以分为以下几个阶段：
1. 需求分析
需求分析是落地计划设计的第一步，通过访谈、问卷调查等方式，全面了解培训对象的背景、需求、目标和期望。此阶段的主要任务是识别出培训的关键问题，并为后续的课程设计提供数据支持。
2. 确定培训目标
根据需求分析的结果，明确培训目标。有效的培训目标应具备SMART原则，即具体、可测量、可实现、相关性强和时限性。清晰的培训目标为课程设计和实施提供了明确的方向。
3. 设计课程内容
课程内容的设计应围绕培训目标展开，确保内容的实用性和针对性。课程设计应包括理论知识的传授和实践技能的训练，注重互动和体验式学习，以提升学员的参与感和学习效果。
4. 制定实施计划
实施计划包括培训的时间安排、地点选择、讲师安排以及培训材料的准备等。合理的实施计划能够保证培训活动的顺利进行，同时也要考虑到培训对象的时间安排，尽量减少对日常工作的影响。
5. 实施培训
在实施培训过程中，讲师需要灵活运用多种教学方法，激发学员的学习兴趣，提高参与度。可以运用小组讨论、案例分析、角色扮演等方法，增加学习的互动性和趣味性。
6. 评估与反馈
培训结束后，及时进行评估与反馈，采用问卷调查、访谈等方式收集学员的反馈意见，分析培训效果与目标的达成情况，为后续的培训活动提供改进依据。
四、落地计划设计培训的挑战与对策
在实际操作中，落地计划设计培训可能面临一些挑战，主要包括：
- 参与度不足：一些员工可能对培训持消极态度，参与度不足。对此，可以通过提升培训内容的相关性和实用性，增强员工的参与意愿。
- 培训效果难以评估：部分培训效果难以量化评估。可以建立清晰的评估标准，结合定量与定性的方法，全面评估培训效果。
- 培训内容与实际工作脱节：培训内容如果与实际工作脱节，可能导致学员的知识技能无法有效应用。设计课程时应充分考虑实际工作中的应用场景，确保培训内容的实际适用性。
五、落地计划设计培训的案例分析
通过实际案例分析可以更深入地理解落地计划设计培训的有效性。例如，某公司在进行新员工培训时，通过需求分析发现新员工在沟通能力和团队协作方面存在不足，因此设定了提升这两个方面能力的培训目标。在课程内容设计中，采用了体验式学习的方法，通过模拟团队合作项目，让新员工在实践中提升沟通和协作能力。培训结束后，进行了一系列的评估，结果显示新员工的沟通能力和团队协作能力有显著提升，验证了落地计划设计的有效性。
六、落地计划设计培训的未来发展趋势
随着科技的不断进步，落地计划设计培训也在不断发展。未来的趋势主要体现在以下几个方面：
- 数据驱动的决策：利用大数据分析技术，基于数据进行培训需求分析、课程设计和效果评估，提升决策的科学性和准确性。
- 个性化学习体验：随着学习者需求的多样化，个性化学习体验将成为培训设计的重要方向，依据学员的特点和需求，制定个性化的培训方案。
- AI技术的应用：人工智能技术的迅速发展，将在培训需求分析、课程设计、学习成果评估等环节发挥重要作用，提高培训的效率和效果。
七、总结
落地计划设计培训是提升培训效果、确保知识转化的重要环节。通过科学的需求分析、明确的培训目标、合理的课程设计与实施策略，企业能够有效提升员工的能力和素质，增强组织的竞争力。在未来的发展中，科技的进步将为落地计划设计培训带来更多的机遇与挑战，企业应积极应对这些变化，持续优化培训策略，以实现组织的可持续发展。
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