小组呈现培训

小组呈现培训

小组呈现培训是一种在职场和教育环境中广泛应用的培训形式，其主要目的是通过小组合作的方式，提高参与者的沟通能力、团队协作能力以及逻辑思维能力。该培训方法特别适合于需要团队合作、信息共享和观点交流的场合，尤其在现代职场中，团队合作已成为推动工作效率和创新的重要因素。

杨翊东：条理分明--打造高效职场思考力

课程背景：在职场，说话没有逻辑，表述没有重点，理性的事情不知道怎么打动人心，感性的事情不知道怎样理性表达，这些都是您职场生涯发展的绊脚石。职场思考力，是结构性思维的工具，是助力职业人如何把隐性经验显性化表达，显性经验结构化表达，结构表达生动化呈现的工具。学习职场思考力，可以使职业人士增强个人思维能力，提高管理技能，提升工作效率，倍增工作成果。职场思考力是职业人士勇闯职场的一堂金牌通关课程。课程收益：● 掌握结构性思维的基本特点，思考更清晰，表达更有力● 学会金字塔结构的语言表达和沟通技巧，承上启下，有理有据● 灵活运用职场结构思考，将观点清晰准确地表达，提升影响力● 能够在书面表达，口头沟通中，形成严谨的逻辑思考能力课程目标：职场人需要思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调，企业需要上下级步调一致，职场思考力可以帮助我们构建一个结构，在表达核心观点的基础上，有理有据、条理分明地证明这个观点，使我们能够做到思考清晰和表达有力。如果全员普及更可以通过构建统一的思维和语言标准提升整个组织的工作效率甚至提升全民素质。《职场思考力》让职场人思考更清晰、表达更准确来推进团队合作和沟通协调。课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：全员（职场必修课）课程方式：理论讲授30%、案例演练30%、小组呈现20%、总结概括20%课程风格：逻辑性强、轻松诙谐、化繁为简，实战演练，落地为先课程大纲：第一讲：职场思考力的基础一、结构性思维的四个基本特点1. 结论先行2. 以上统下3. 归类分组4. 逻辑递进案例1：麦肯锡30秒电梯理论、五分钟电梯汇报术案例2：工作汇报中，怎样开篇点题，结论先行二、结构化接收信息的三个步骤1. 识别：信息中的事实、理由及结论2. 对应：找到事实与观点的对应关系，并画出结构图3. 表达：一句话概括出所有内容案例1：杜拉拉升职记中汇报工作的瑕疵案例2：书面阅读《金字塔结构》找出中心思想第二讲：基于目标定主题一、快速提炼主题的ABCD法则二、提炼主题（中心思想）原则1. 简单原则：主题简明扼要，不啰嗦2. 准确原则：主题能清晰概括中心思想3. 利益原则：主题符合目标受众接收习惯案例1：如何给自己的商务报告起一个主题案例2：如何为自己的PPT内容页起主题名三、确定主题及内容架构的WPS原则四、主题精彩呈现的故事化表达1. S：背景描述2. C：冲突展示3. Q：疑问表达4. A：方案呈现案例1：柴静《穹顶之下》故事化表达案例2：广告也结构SCQA五、主题呈现的商业故事影响力1. 讲故事的四把钥匙2. 讲故事的靶心人公式3. 伟大的领导都是故事大王案例1：乔布斯《改变世界》故事案例2：褚时健《褚橙》巅峰故事第三讲：纵向结构分层次一、自上而下的疑问/回答式1. 设定场景2. 确定主题3. 设想问题4. 回答问题案例1：怎样说服一个人？案例2：即兴表达结构化训练二、自上而下表达5W2H原则及其运用三、纵向表达的2WIH及其1-2-3极简模型四、自下而上的概括/总结式1. 收集信息2. 归类分组3. 概括总结案例1：杜绝“没有中心思想的主题句”案例2：请讨论美女在盲人乞丐的牌子上写了什么？第四讲：横向结构选顺序一、演绎论证——让说服更有力1. 标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力2. 常见式：最常见、实用的说服方式案例研讨：标准式演绎vs常见式演绎二、归纳论证——让要点更清晰1. 时间序列归纳法2. 结构顺序归纳法3. 重要性归纳法案例研讨：怎样与顾客拉近关系三、横向结构顺序表达的MECE原则1. 相互独立2. 完全穷尽3. 表达MECE的五种方法第五讲：形象表达做演示一、卖点包装——让观点容易记1. 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装2. 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装3. 整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装二、形象表达——让演示更有效1. 强化观点2. 强化结构3. 强化语言4. 强化视觉5. 强化演示第六讲：商务报告呈现的结构思考一、职场商务报告怎样构建1. 建构视觉思维型PPT2. 商务报告PPT的三角结构（字、表、图. 3. 商务报告PPT快时尚格调(1-2-3原则)4. 商务报告PPT设计的六大原则二、职场商务报告PPT制作基础1. PPT操作界面讲解及主要菜单2. 文字处理3. 表格处理4. 图片处理5. 动画设计6. 模版设计7. 美化设计三、职场商务报告的演示之道1. 注意你的形象2. 酝酿你的感情3. 变化你的音调4. 打造你的台风5. 强化你的体态6. 和听众们互动

杨翊东 培训咨询

一、培训背景

在现代职场中，信息的快速变化和复杂性要求员工不仅具备个人能力，更需要良好的团队合作精神。小组呈现培训应运而生，它通过模拟真实工作场景，帮助参与者在实践中提高自己的表达能力和团队协作能力。随着企业对员工综合素质的要求不断提高，小组呈现培训逐渐成为企业培训的重要组成部分。

二、小组呈现培训的目标与意义

• 提高沟通能力：通过小组讨论和呈现，参与者可以学会更有效地表达自己的观点，倾听他人的意见，从而提升整体沟通能力。
• 增强团队合作精神：小组呈现需要成员之间的协调与配合，能够促进团队凝聚力和协作能力。
• 锻炼逻辑思维：在准备和进行小组呈现的过程中，参与者需要整理信息、构建逻辑框架，这有助于提高其逻辑思维能力。
• 培养创新能力：小组讨论常常会激发出新的想法，通过集思广益，参与者能够从不同的视角看待问题，促进创新。

三、小组呈现培训的结构与流程

小组呈现培训通常包括以下几个环节：

• 组建小组：参与者根据一定的规则分成若干个小组，通常小组人数控制在4-6人，以便于每个人都能充分参与。
• 选定主题：小组成员共同选择一个主题，或由培训师提供多个主题供小组选择。
• 信息收集与整理：小组成员分工合作，收集与主题相关的信息，讨论并整理出一个结构合理的呈现框架。
• 准备呈现：小组成员分工合作，准备演示材料（如PPT），并进行排练，确保每个成员都能流利地表达自己的部分。
• 进行呈现：小组按顺序进行主题呈现，其他小组成员及培训师可以进行提问和反馈。
• 总结与反馈：培训师对每个小组的表现进行评估，给予反馈，并总结出小组呈现的优点与不足。

四、小组呈现培训的实施案例

在某大型企业的员工培训中，采用小组呈现的方式进行职场思考力的提升。在培训前，企业根据实际需求设计了一个为期两天的课程，重点围绕结构性思维展开。以下是具体实施过程：

• 第一天，培训师讲解了结构性思维的基本概念，包括结论先行、逻辑递进等，并结合实际案例进行分析。
• 随后，参与者被分成若干小组，每组选择一个与企业相关的主题进行深入研究。小组成员分别负责信息收集、内容整理、PPT制作等。
• 第二天，各小组依次进行呈现，其他小组成员与培训师进行互动提问，分享见解。培训师根据小组的表现给予针对性的反馈，帮助参与者识别优缺点。

五、小组呈现培训的优势与挑战

优势

• 实践性强：小组呈现培训注重实践，参与者可以在真实的场景中锻炼技能。
• 互动性高：通过小组讨论，参与者能够更好地交流思想，增进学习效果。
• 灵活性好：培训内容和形式可以根据不同的需求灵活调整，适应性强。

挑战

• 时间管理：小组活动需要合理安排时间，避免因讨论时间过长而影响整体进度。
• 个体差异：不同参与者的表达能力和参与积极性可能存在差异，需要培训师进行有效引导。
• 技术支持：在使用多媒体工具时，技术问题可能会影响培训效果，需要提前做好准备。

六、小组呈现培训的评估与反馈

在小组呈现培训结束后，评估与反馈是非常重要的一环。培训师可以通过以下方式进行评估：

• 观察评估：培训师在小组呈现过程中观察参与者的表现，包括表达能力、团队合作等。
• 同伴评估：参与者可以对其他小组的表现进行评分，促进相互学习。
• 自我评估：参与者可以根据培训目标，对自己的表现进行反思与总结。

七、小组呈现培训的未来发展趋势

随着科技的发展和职场需求的变化，小组呈现培训也在不断演变。未来的培训可能会朝着以下几个方向发展：

• 线上培训的普及：随着远程工作的增加，线上小组呈现培训将变得更加普遍，借助视频会议工具，参与者可以跨地域进行合作。
• 数据驱动的培训：通过数据分析，培训机构可以更好地了解参与者的需求，设计出更加个性化的培训课程。
• 混合式学习：结合线上与线下的优势，提供更灵活的培训模式，让参与者在不同环境中都能获得良好的体验。

八、总结

小组呈现培训作为一种有效的培训形式，不仅能够提升参与者的沟通与协作能力，还能增强团队的凝聚力和创新能力。在现代职场中，团队合作已成为推动工作效率和创新的重要因素，因此小组呈现培训的应用价值日益凸显。通过不断优化培训内容和形式，结合最新科技手段，小组呈现培训必将在未来继续发挥更大的作用。

通过本课程，参与者能够掌握小组呈现的基本技能，提升思维和表达能力，为其职业发展奠定坚实的基础。在实际应用中，企业和个人都应重视小组呈现培训的实施，以提升其整体素质和竞争力。