管理者思维升级培训
管理者思维升级培训是针对现代企业管理者在快速变化的市场环境中所需的思维方式和能力的提升进行的系统性培训。随着全球经济形势的复杂多变，企业需要不断创新和变革，以保持竞争力。管理者的思维方式直接影响到企业的决策、创新能力和文化建设，因此，思维升级培训成为了企业管理的重要组成部分。
【课程背景】随着美国和一些西方国家大肆采取单边主义和贸易保护主义政策，全球经济面临严峻挑战。他们出于“一己之私”，对外高筑“保护主义”城墙，破坏了公平竞争的国际氛围，割裂了原本开放自由的国际分工体系，打乱了生产要素在全球范围内的优化配置，世界经济笼罩着极为消极的氛围。面对如此复杂的国际局势，中国如何应对？2023年9月，习近平总书记在黑龙江考察时首次提出新质生产力的概念。2023年12月，中央经济工作会议再次强调“以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力”。2024年《政府工作报告》明确提出：要大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。生产力理论是马克思主义的经典理论之一，在中国特色社会主义建设中一直发挥着非常重要的指导作用。习近平总书记高度重视发挥先进生产力的作用，创造性提出“新质生产力”，并深刻阐述发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，为新时代经济高质量发展提供了重要理论框架，指明了根本方向。现代企业只有借助新质生产力的大势，不断进行变革、创新，从而提升企业的综合竞争能力。作为当代马克思主义理论的重大创新，新质生产力到底“新”在哪里？我们要如何深刻认识和把握新质生产力的内涵和特点？怎样加快形成新质生产力？现代企业该如何创新助力新质生产力？【课程收益】学习新质生产力的基本概念、核心逻辑了解新质生产力产生的背景及对未来社会发展的意义探寻新质生产力的实现路径，指导现代企业创新知晓阻碍企业创新的因素分析现代企业创新的基本思路和方法掌握促进创新的6种主要思维模式，构架全新认知框架【课程特色】循循善诱：通过不断地抛出问题，引导学员迅速进入主题并通过自我驱动提升认知力和思维力，从而增强实际问题的解决能力，激发并释放最大潜能。实战实用：洞悉国际局势，把握经济发展走势，课程通过理论、案例、实战三维一体，帮助企业寻找切实的创新型解决方案。激情风趣：个人极具感染力，课堂氛围活泼而不乏深度，通过激情的讲解和幽默的语言让学员产生共鸣从而引发其学习兴趣，以达到课程收益最大化的目的。【课程对象】中高管理人员、业务骨干、参与企业创新的在岗人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】引题一、引题：世界将走向何方案例1：俄乌战争路归何方？案例2：大国智慧——中国高铁的阳谋二、新质生产力的产生背景1、中国经济面临的挑战和机遇全球经济大变局中国经济面临的挑战中国经济的再崛起2、新质生产力产生的背景新质生产力的产生背景新质生产力的提出新质生产力的内涵2、新质生产力VS传统生产力生产力三要素新质生产力与传统生产力的区别新质生产力新在何处？新质生产力在经济发展中的作用3、新质生产力的基本逻辑新质生产力的特征新质生产力的驱动力新质生产力的实现路径三、新质生产力对社会发展的影响及未来企业发展与转型1、新质生产力对社会发展的影响生产方式产业结构劳动力市场经济增长方式资源配置国际竞争2、新质生产力对企业发展的影响创新型企业的兴起企业资源的优化企业管理的变革企业文化与组织结构的升级3、新质生产力背景下的企业创新构成要素技术革新人力资源的质量提升组织结构与管理创新知识与信息的作用文化与价值观的影响4、改变未来的十大变革科技物联网大数据人工智能混合现实生物技术纳米材料3D技术脑机链接新型电池技术新一代半导体技术5，持续创新——新质生产力背景下的企业变革之路市场发展趋势企业运营模式创新创新型组织结构优化科技与信息化创新型人才培养模式四、阻碍现代企业创新的原因有哪些？1、组织惯性组织惯性与组织惰性管理惯性制度惯性结构惯性群体思维惯性2、组织文化创新氛围创新意愿与动能创新土壤3、创新型人才匮乏观念落后知识结构单一思维模式固化创新意愿不强五、创新与现代企业创新1、创新难吗？两面论（难与不难）2、创新的驱动力马斯洛的分层需求理论需求的冰山理论3、创新的表现形式优化（局部性创新）组合（功能性创新：叠加或精化）替代（颠覆性创新）4、企业如何构建创新生态管理者的思维升级激励机制信息共享机制跨部门、跨学科的融合机制（案例：华为的黄大年茶思屋模式）建立企业的创新文化培养员工具备敏锐的市场触角持续的学习的企业文化5、现代企业管理创新团队建设与管理创新激励机制如何设置创新绩效如何评估和优化创新人才培养六、培养创新思维，构建全新的认知框架1、灵感稍瞬即逝，抓住那一刻——灵感思维灵感是怎么产生的？灵感有什么特点灵感如何实现创新转化：FACT模型案例：阿基米德是如何借助灵进行创新的2、在归纳总结中前行——反刍思维反刍的底层逻辑耶鲁大学心理学教授苏姗·诺伦·霍克西玛的“反刍思维“反刍思维在工作中的实际运用：TRSP模型案例：任正非的反刍智慧《烧不死的鸟是凤凰，在自我批判中成长》3、有效解决复杂性问题——蛛网思维自然界的奇迹：蜘蛛网蛛网思维及其特点蛛网模型游戏互动：如何用蛛网模型进行创新4、找到痛点就找到了创新的钥匙——痛点思维阿克琉斯之踵企业永远需要重视消费者抱怨：抱怨的分类及其隐藏的痛点痛点法则案例：孙子兵法中的那些问题解决方法5、大自然教你如何解决问题——仿生思维鲁班和锯子、互联网和平行空间斯蒂尔的仿生学和老子的仿生学案例：魔术贴解决了什么问题？6、不妨反过来思考——逆向思维司马光砸缸的逻辑关系是什么？逆向思维的应用场景案例讨论：用逆向分析法为曹操解决称大象的问题七、总结与回顾
一、背景与意义
在当今时代，经济全球化与科技迅猛发展使得企业面临前所未有的挑战与机遇。管理者不仅需要具备传统的管理技能，还需具备前瞻性的思维能力，以应对复杂的市场变化。尤其是在新质生产力的背景下，企业更需要转变思维，抓住科技创新带来的机遇。
管理者思维升级培训旨在帮助管理者打破传统思维的束缚，培养一种更加灵活、创新的思维方式，以适应企业在新经济形势下的发展需要。通过系统的培训，管理者将能够更好地理解新质生产力的内涵，提升企业的创新能力和综合竞争力。
二、培训目标
- 促进学员对新质生产力和创新管理的理解。
- 提升管理者的战略思维能力和决策能力。
- 培养团队合作和跨部门协作的意识。
- 激发学员的创新思维，帮助其找到解决问题的新方法。
- 建立持续学习的文化，提升企业整体创新能力。
三、培训内容
管理者思维升级培训的课程内容丰富多样，具体包括但不限于以下几个方面：
1. 新质生产力的概念与背景
了解新质生产力的基本概念、发展背景以及其对企业和社会的影响。分析传统生产力与新质生产力的区别，探讨新质生产力的构成要素和实现路径。
2. 创新管理的基本理论
学习现代创新管理的理论基础，包括开放式创新、用户创新等，了解企业如何通过创新管理提升竞争力。
3. 组织文化与创新氛围
探讨企业如何通过建立良好的组织文化来推动创新，分析影响创新的组织惯性与文化因素。
4. 创新思维的培养
培养学员的创新思维，包括灵感思维、反刍思维、蛛网思维、痛点思维、仿生思维和逆向思维等，帮助学员在实际工作中灵活运用不同的思维方式解决问题。
5. 案例分析与实战演练
通过分析成功企业的创新案例，帮助学员理解理论与实践的结合。同时，通过团队合作的形式进行实战演练，提升学员的实践能力。
6. 持续改进与反馈机制
强调在企业管理中建立持续改进的机制，通过反馈与评估不断优化管理流程和创新策略。
四、培训方法
管理者思维升级培训采用多种培训方法，以确保学员能够全面理解和掌握课程内容。
- 讲授与讨论：通过理论讲授与学员互动讨论相结合，帮助学员深入理解课程内容。
- 案例分析：通过对成功企业的案例分析，启发学员的思考，帮助其找到适合自己企业的创新路径。
- 实战演练：鼓励学员在模拟环境中进行实践，提升其应对实际问题的能力。
- 小组合作：通过团队合作的方式，培养学员的协作意识和团队精神。
- 反馈与总结：在培训结束时，通过反馈与总结环节，帮助学员巩固学习成果。
五、案例分析
在管理者思维升级培训中，可以通过具体案例来帮助学员理解理论与实践的结合。例如，华为的“黄大年茶思屋”模式就是一个成功的案例。华为通过跨部门、跨学科的协作，形成了强大的创新能力，推动了企业的快速发展。学员可以通过分析这一案例，理解创新管理在实际操作中的重要性。
六、实践经验与理论支持
管理者思维升级培训不仅依赖于理论的支持，更需要实践经验的积累。在培训过程中，结合学员所在企业的实际情况，提供针对性的解决方案。例如，针对某企业在创新过程中遇到的组织惯性问题，可以结合马斯洛的分层需求理论，探讨如何激发员工的创新意愿和动能。
七、结语
随着经济形势的不断变化，管理者的思维方式也需要与时俱进。管理者思维升级培训通过系统的课程设置，帮助管理者提升思维能力，促进企业的创新与发展。通过不断学习与实践，管理者能够更好地应对复杂的市场环境，为企业的持续发展注入新的活力。
八、未来展望
在未来，管理者思维升级培训将更加注重个性化和定制化。随着科技的迅猛发展，新的思维方式和管理工具不断涌现，培训内容也需要与时俱进。此外，强调数据驱动的决策支持、数字化转型的思维等新兴主题，将成为未来培训的重要方向。
总而言之，管理者思维升级培训对于企业的长远发展具有重要意义，它不仅是提升管理者个人素质的过程，更是推动企业整体创新能力提升的关键所在。
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黄道洲
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