积极主动培训

积极主动培训

积极主动培训是指通过系统化的方法与策略，提升个人及团队的主动性与执行力，从而实现高效的工作成果。近年来，随着企业对效率与成果的重视，积极主动的工作方式愈发受到关注。该培训旨在培养参与者的责任感、目标导向和执行力，使其能够在复杂多变的环境中迅速做出反应。

荆子轩：军令如山

【课程背景】很多人认为我们需要战略学习，需要多层次的思考，需要很多的会议沟通，其实90%以上的人并不需要很多的思考，做得到，做的好，做到极致，付过代价就会思考，就像你被烫一下，改变是当下马上发生的，所以，执行力是最被低估的能力，大道至简，行动才能产生结果。此课程通过四个维度42个执行力认知进行破局，运用心理学知识让执行力变得有法可依，简单通俗，不需要讲很晦涩难懂的名词术语，只是让员工刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是认知的背后是思维以及心态，随着执行力的不断提升，大家的心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。【课程收益】了解执行力的六个误区从思维底层明白执行力的重要性知道执行力提升的巨大好处知道执行什么，对谁负责了解执行力是创新的基础听了坐也坐不住，马上当下行动的课程效果【课程对象】全员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力误区持续拖延拖延的时候也没有休息、头脑不断焦虑玩要好好玩、干才能好好干无从下手目标太大害怕失败习得性无助不分轻重缓急不知道什么才是重要的事不敢舍弃想得简单没有执行的经验不做总结精力分散工作时间分割成很多碎片化时间白天各种杂事、只能晚上干正事6、不做反思认为复盘事浪费时间不以数据和事实为依据喜欢观点而非事实二、积极进取勇于担当执行力就是竞争力90%的人根本不需要战略、只需要执行让自己成为执行高手执行力等于竞争力个人执行力源于责任感责任就是挑担子胆子用语言挑不起、必须用行动对团队负责就是对自己负责为团队负责就是给大家挑担子服务多少人拥有多少人的资源自动自发的执行力为自己做就会积极忠诚就是最大的责任忠诚就是长期担担子不要怕承担责任承担责任首先是站出来执行力不一定就是做事明确责任才会更好的承担责任行动必须有客体明确自己执行什么工作标准要调整到最高为自己做、高要求效率最高调整出最佳的情绪状态内在状态比外在行为更有效率严格要求自己就是捷径养成追求卓越的良好习惯三、脚踏实地埋头苦干服从是执行的基石屁股决定脑袋上司看到的世界跟你不一样大部分人不成功根本谈不上战略错误、就是没有执行力世界不需要那么多的思考行动创造成果执行、不找任何接口思考是敌人合理化借口练习：你有过什么样的不行动借口消除分内分外积极主动我来负责任执行力应该从小事开始执行力是一种能力思考力不等于执行力案例：海底捞、美业把每一个细节做精做细方向没错、力道不够形成习惯、调频自己故事和案例：哈尔滨爆火的细节问好再做也是执行力行动背后的需求满足需求而不是照搬行为不在同一件事情上反复犯错反复犯错就是行动次数不够受伤后继续行动执行力是根本要有抗压能力抗压不是情绪管理继续行动就是解药求真务实就是执行力实践是检验真理的唯一标准脚踏实地是执行力的表现方式四、只争朝夕提升效率强化观念、管好时间执行需要时间不行动的人不需要时间管理即刻行动就是这一秒现在不动以后都动不了冲动是个好东西工作效率的三种提升方法五分钟理论小和尚念经突破不适、持续调频案例：自己跑步的经历提前一天做好行动计划把思考的时间固定化一天只思考一次练习：SMART目标制定法把简单的事情重复做就是不简单一万小时定律罗马是一个罗马案例：马云和王菲超越优秀、成为卓越人生需要烧开水气化自己就是升维每天提升一点点行动就是慢执行力是猛药、不能快五、创新思维突破定式执行力不是不动脑子真正的脑子是反复尝试付出代价就会创新只有多执行才有创新思维打开舒适圈舒适圈就是思维局限创新就是敢为天下先先行动而不是先思考内耗不是创新辩论赛：什么是内耗、什么是创新独立思考有助于创新行动要协作复盘要单独勤于学习善于思考

荆子轩 培训咨询

一、积极主动培训的背景

在现代职场中，员工的主动性与执行力直接影响到组织的整体效率与业绩。研究表明，执行力是个人与团队成功的关键因素。然而，在实际工作中，许多员工缺乏主动性，往往依赖上级的指示与安排。为了解决这一问题，企业开始重视积极主动培训，以提升员工的自主性和责任感。

• 执行力的重要性：执行力是将计划转化为实际成果的能力。许多时候，优秀的战略与计划因缺乏执行而无法落地。因此，提升执行力成为企业发展的重要课题。
• 现代职场的挑战：随着市场环境的快速变化，员工需要具备快速应对变化的能力。积极主动培训促使员工在面对挑战时，能够主动思考、主动行动。
• 心理学的支持：心理学研究表明，个体的自我效能感与主动性密切相关。通过积极主动培训，员工能够提升自我效能感，增强对工作的信心。

二、积极主动培训的核心内容

积极主动培训的核心内容主要包括以下几个方面：

• 执行力的认知：通过对执行力的深刻理解，让员工认识到自身在团队中的责任与使命感。培训中会探讨执行力的误区，例如拖延、缺乏目标等。
• 主动性与责任感：培养员工的责任意识，使其明白主动承担责任的重要性。强调主动性不仅是对工作的负责，更是对自身职业发展的负责。
• 时间管理与效率提升：教授员工如何合理分配时间，提高工作效率。通过案例分析，帮助员工认识到有效时间管理的重要性。
• 创新思维的培养：鼓励员工打破常规思维，尝试新的工作方法。通过思维训练与实践，提升员工的创新能力。

三、积极主动培训的实施方法

实施积极主动培训的方式多种多样，企业可以根据自身的需求与员工的特性选择合适的方法：

• 互动式学习：通过小组讨论、角色扮演等方式，让员工在互动中学习，增强参与感与主动性。
• 案例分析：利用成功与失败的案例，让员工从中吸取经验教训，培养对执行力与主动性的理解。
• 实战演练：通过模拟实际工作场景，鼓励员工在实践中提升主动性。设置挑战任务，促使员工主动解决问题。
• 反馈与复盘：定期对培训效果进行评估，收集员工的反馈，及时调整培训内容与方法，确保培训的有效性。

四、积极主动培训的效果评估

评估积极主动培训的效果是确保培训成功的重要环节。企业可以通过以下几个方面进行评估：

• 员工满意度调查：通过问卷调查收集员工对培训内容、形式的反馈，了解员工的满意度与需求。
• 绩效指标分析：制定明确的绩效指标，通过数据分析评估培训对员工工作表现的影响。
• 行为改变观察：观察员工在培训后的行为变化，评估其主动性与执行力的提升情况。
• 团队氛围评估：通过团队氛围的变化，评估培训对团队协作与沟通的影响。

五、积极主动培训的案例分析

成功的积极主动培训案例能够为企业提供有益的借鉴。以下是一些典型的案例：

• 海底捞的服务文化：海底捞以其卓越的服务闻名，通过积极主动培训，员工被鼓励在服务过程中主动发现问题并解决，提升了顾客满意度。
• 华为的执行力文化：华为注重执行力的培养，通过系统的培训与实践，员工在面对挑战时能够迅速反应，推动公司不断创新与发展。
• 阿里巴巴的创新机制：阿里巴巴通过积极主动的工作方式，鼓励员工在工作中大胆尝试，通过不断的创新提升了企业的市场竞争力。

六、积极主动培训的未来发展趋势

随着科技的发展与市场环境的变化，积极主动培训也在不断演变。未来的发展趋势包括：

• 数字化培训工具的应用：利用在线学习平台与工具，提供灵活的学习方式，满足员工的个性化需求。
• 更加注重心理健康：将心理学融入培训中，关注员工的心理健康与积极心态，促进其主动性。
• 持续的培训与发展：强调培训的持续性与系统性，通过定期的培训与评估，确保员工能力的不断提升。
• 跨部门协作的培训模式：推动不同部门之间的协作培训，提升整体团队的执行力与创新能力。

七、总结

积极主动培训是提升员工执行力与主动性的重要手段，对于企业的长期发展具有深远影响。通过系统的培训方法与实践，企业可以培养出一支高效、主动的团队，推动组织的创新与变革。在未来，积极主动培训将继续发挥其重要作用，帮助企业应对不断变化的市场挑战。