行动计划培训

行动计划培训

行动计划培训是指通过系统化的培训课程，帮助个人和团队在执行战略和计划时提升执行力、加强责任感、明确目标、优化资源配置，以实现预期的目标和成果。行动计划培训不仅关注理论的传授，更强调实践的应用，通过案例分析、角色扮演、模拟训练等方式，使学员能够在实际工作中灵活运用所学知识，提升个人及团队的整体执行能力。

荆子轩：军令如山

【课程背景】很多人认为我们需要战略学习，需要多层次的思考，需要很多的会议沟通，其实90%以上的人并不需要很多的思考，做得到，做的好，做到极致，付过代价就会思考，就像你被烫一下，改变是当下马上发生的，所以，执行力是最被低估的能力，大道至简，行动才能产生结果。此课程通过四个维度42个执行力认知进行破局，运用心理学知识让执行力变得有法可依，简单通俗，不需要讲很晦涩难懂的名词术语，只是让员工刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是认知的背后是思维以及心态，随着执行力的不断提升，大家的心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。【课程收益】了解执行力的六个误区从思维底层明白执行力的重要性知道执行力提升的巨大好处知道执行什么，对谁负责了解执行力是创新的基础听了坐也坐不住，马上当下行动的课程效果【课程对象】全员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力误区持续拖延拖延的时候也没有休息、头脑不断焦虑玩要好好玩、干才能好好干无从下手目标太大害怕失败习得性无助不分轻重缓急不知道什么才是重要的事不敢舍弃想得简单没有执行的经验不做总结精力分散工作时间分割成很多碎片化时间白天各种杂事、只能晚上干正事6、不做反思认为复盘事浪费时间不以数据和事实为依据喜欢观点而非事实二、积极进取勇于担当执行力就是竞争力90%的人根本不需要战略、只需要执行让自己成为执行高手执行力等于竞争力个人执行力源于责任感责任就是挑担子胆子用语言挑不起、必须用行动对团队负责就是对自己负责为团队负责就是给大家挑担子服务多少人拥有多少人的资源自动自发的执行力为自己做就会积极忠诚就是最大的责任忠诚就是长期担担子不要怕承担责任承担责任首先是站出来执行力不一定就是做事明确责任才会更好的承担责任行动必须有客体明确自己执行什么工作标准要调整到最高为自己做、高要求效率最高调整出最佳的情绪状态内在状态比外在行为更有效率严格要求自己就是捷径养成追求卓越的良好习惯三、脚踏实地埋头苦干服从是执行的基石屁股决定脑袋上司看到的世界跟你不一样大部分人不成功根本谈不上战略错误、就是没有执行力世界不需要那么多的思考行动创造成果执行、不找任何接口思考是敌人合理化借口练习：你有过什么样的不行动借口消除分内分外积极主动我来负责任执行力应该从小事开始执行力是一种能力思考力不等于执行力案例：海底捞、美业把每一个细节做精做细方向没错、力道不够形成习惯、调频自己故事和案例：哈尔滨爆火的细节问好再做也是执行力行动背后的需求满足需求而不是照搬行为不在同一件事情上反复犯错反复犯错就是行动次数不够受伤后继续行动执行力是根本要有抗压能力抗压不是情绪管理继续行动就是解药求真务实就是执行力实践是检验真理的唯一标准脚踏实地是执行力的表现方式四、只争朝夕提升效率强化观念、管好时间执行需要时间不行动的人不需要时间管理即刻行动就是这一秒现在不动以后都动不了冲动是个好东西工作效率的三种提升方法五分钟理论小和尚念经突破不适、持续调频案例：自己跑步的经历提前一天做好行动计划把思考的时间固定化一天只思考一次练习：SMART目标制定法把简单的事情重复做就是不简单一万小时定律罗马是一个罗马案例：马云和王菲超越优秀、成为卓越人生需要烧开水气化自己就是升维每天提升一点点行动就是慢执行力是猛药、不能快五、创新思维突破定式执行力不是不动脑子真正的脑子是反复尝试付出代价就会创新只有多执行才有创新思维打开舒适圈舒适圈就是思维局限创新就是敢为天下先先行动而不是先思考内耗不是创新辩论赛：什么是内耗、什么是创新独立思考有助于创新行动要协作复盘要单独勤于学习善于思考

荆子轩 培训咨询

一、课程背景

在现代企业管理中，执行力被认为是核心竞争力之一。很多企业在制定战略时，往往花费大量时间在理论分析和战略规划上，而忽视了执行的落地。根据荆子轩的军令如山课程，执行力的提升并不在于过多的思考，而在于行动的落实。很多人认为需要进行多层次的思考和沟通，但实际情况是，90%以上的人在面对工作时更需要的是明确的行动指导和有效的执行技巧。

执行力的低估往往导致战略规划的失败。培训课程通过对执行力误区的分析，帮助学员认识到执行力的重要性，并通过心理学知识的运用，让执行变得有法可依。课程的设计旨在促使员工通过刻意练习，形成扎实的执行能力，从而提升整体生产力。

二、课程收益

参加行动计划培训后，学员将能够获得以下收益：

• 识别执行力的六个误区，从思维底层明白执行力的重要性。
• 理解执行力提升带来的巨大好处，包括团队协作、工作效率等方面的改善。
• 明确执行的对象与责任，让每位员工自觉承担起相应的职责。
• 认识到执行力是创新的基础，推动个人及团队的持续进步。
• 在课程结束后，能够立即付诸实践，进行有效的行动。

三、课程对象与时间

本课程面向全员，尤其适合中高层管理者和一线员工。课程时间为1-2天，每天6小时，课程内容紧凑而富有实用性，旨在通过短时间的高效学习，实现长久的执行能力提升。

四、课程大纲

1. 执行力误区

执行力误区是阻碍个人和团队发挥最大效能的主要因素。课程将详细探讨以下几个方面：

• 持续拖延：探讨拖延的心理根源与影响，提供克服拖延的有效策略。
• 目标过大：分析如何将大目标拆解为可执行的小目标，降低心理负担。
• 缺乏反思：强调复盘的重要性，通过数据和事实的依据来优化执行过程。
• 精力分散：提供时间管理工具，帮助学员分配精力，避免碎片化时间的浪费。

2. 积极进取，勇于担当

执行力不仅仅是完成任务，更是对责任的担当。课程将通过案例分析让学员理解责任感的重要性，激励员工主动承担责任，发挥最大潜能。学员将学习如何在团队中形成积极主动的氛围，让每个人都成为执行高手。

3. 脚踏实地，埋头苦干

执行力的提升离不开脚踏实地的努力。课程将强调服从与执行的关系，帮助学员理解“屁股决定脑袋”的道理。通过实践案例，学员将认识到行动的重要性，学会消除不行动的借口，培养积极主动的工作态度。

4. 只争朝夕，提升效率

效率的提升是执行力的重要体现。课程将介绍多种提升工作效率的方法，如五分钟理论、时间固定化思维等。通过实际演练，学员将学会如何在日常工作中快速做出反应，提升工作效率。

5. 创新思维，突破定式

执行力和创新思维并不矛盾，反而是相辅相成的。课程将鼓励学员走出舒适圈，激发创新思维，推动执行过程中的不断尝试与改进。通过辩论赛等形式，学员将锻炼独立思考能力，明白创新的真正内涵。

五、实践经验与案例分析

在课程中，实际案例的分析是不可或缺的一部分。通过对行业内外成功企业（如海底捞、美业等）的案例研究，学员能够直观感受到高效执行的重要性。此外，课程中还将分享哈尔滨爆火的细节管理经验，让学员从中学习到细节决定成败的道理。

实践经验的分享不仅能够增强课程的趣味性，还能让学员从中汲取真实的教训，避免在未来工作中重蹈覆辙。通过团队讨论和小组活动，学员将共同探讨如何在实际工作中落实行动计划，提升执行力。

六、总结与展望

行动计划培训不仅是一次技能的提升，更是一次思维的变革。通过系统的学习，学员将对执行力有更加深刻的认识，并能够在日后的工作中，将学到的知识和技巧灵活运用。

随着经济环境的不断变化，企业面临的挑战也在不断增加。只有通过强化执行力，才能在竞争中立于不败之地。未来，行动计划培训将持续优化，结合最新的管理理念和实践经验，帮助更多的企业和个人实现目标，达成卓越。

行动计划培训的成功，依赖于每一位参与者的积极投入。愿每位学员在这一过程中都能收获成长，为自身及团队的发展贡献力量。

行动计划培训是一项长期的投资，只有不断学习、不断实践，才能在激烈的市场竞争中立足并发展。希望每位参与者都能将所学内化于心、外化于行，真正做到“行动才能产生结果”。