执行力计划制定培训

执行力计划制定培训

执行力计划制定培训是指针对企业管理者，尤其是中层管理者，所开展的一系列课程和培训活动，旨在提升管理者在执行企业战略、规划、及日常工作中的执行能力。随着商业环境的快速变化，企业竞争愈发激烈，执行力的重要性日益凸显。良好的执行力不仅能确保企业战略的有效实施，还能提升企业的整体运营效率和市场竞争力。

杨翊东：管理者的执行力与执行管理

【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，执行力已成为衡量企业竞争力的关键指标之一。对于管理者而言，不仅需要具备出色的战略规划能力，更需将战略转化为实际行动的能力——即执行力。执行力的强弱直接关系到企业战略的实施效果，影响着企业的运营效率和市场竞争力。执行力是将企业战略、规划转化为具体操作并取得预期结果的能力。它要求管理者不仅要有明确的目标和计划，更要有将这些目标和计划落实到具体行动中的能力。执行力的缺失往往导致企业资源的浪费、机会的丧失，甚至可能导致企业战略的失败。作为企业的中坚力量，中层管理者在执行力的构建中扮演着至关重要的角色。他们需要将高层的战略意图传达给基层员工，同时还要确保这些战略得到有效执行。管理者的执行力不仅体现在个人的工作能力上，更体现在团队管理、跨部门协调以及资源配置等方面。【课程收益】通过学习，管理者能有效理解执行力在企业管理、团队管理中的作用及重要性通过学习，管理者能有效掌握个人及团队执行力的策略及工具通过学习，管理者能有效制定在日常工作中实施执行力的计划【课程时长】2天（6小时/天）【课程对象】企业中基层管理者【课程大纲】导入：执行力基础一、执行力的定义与重要性1. 执行力的概念2. 执行力在企业管理中的作用执行力与企业竞争力的关系二、执行力的构成要素案例：如此劫匪1. 为什么你的执行效果不好2. 提升执行的五个核心要素模型：执行力五要素三、执行力缺失的原因分析1. 组织文化因素2. 个人能力因素3. 外部环境因素第一讲：管理者如何提升个人执行力一、高效工作提升执行力游戏：画一画1. 高效工作六点启示模型：提高工作效率四大法则方法：提高工作效率3个步骤2. 高效工作四大秘诀方法：提高工作效率5步法3. 高效率工作六大妙招方法：提高工作效能五个技巧互动研讨：4天工作要2天完成，怎么办？工具模板：“PDCA”工作循环法二、结果导向提升执行力案例：华为如何打造狼性执行1. 结果的三大要素方法：结果的5个不等式2. 工作结果四个层级工具：各岗位人员工作结果分析图方法：培养员工结果意识研讨：尽力而为与全力以赴的区别？三、用对方法提升执行力案例：优秀员工的工作方法1. 把事情做得更好四大原则2. 提高工作效能五个技巧3. 高效能人士工作三大秘诀方法：工作“五位法”如何避免瞎忙碌，实现深度工作？互动研讨：如何有效的处理突发事件？工具模板：5W2H分析法互动练习：结合某项工作进行5W2H练习第二讲：管理者如何提升团队执行力一、高效的执行沟通1. 沟通的中心与基本点2. 沟通的四个层次方法：高效执行沟通六步法4. 如何与同事沟通方法：授受领导工作指示时与下属沟通正确方式案例分析：工作布置不能如期完工谁之过？现场测试：与不同人沟通的语言风格互动研讨：如何减少沟通内耗？二、执行工作标准案例分析：由小和尚撞钟而想到的1. 核心要领：什么是管理工作标准？2. 实用方法：标准的制定四大原则3. 核心要领：标准化三要素——流程、规范、表单方法：标准化管理4个步骤方法：岗位工作SOP制作流程4. 作业标准化管理的12个方面方法：标准化落地训练六步法实例举证：某作业场所的标准化模板工具模板：日常工作标准化手册互动练习：结合某项工作进行工作标准化练习三、设计流程保障案例分析：客户投诉迟迟得不到解决案例：华为以业务为核心的三大流程1. 实操技能：流程管理经历的4个阶段方法：流程管理五要素方法：流程设计的六个维度2. 流程优化的四个基本原则方法：流程优化七个步骤视频研习：华为老总任正非谈企业流程管理现场测试：执行流程自检表第三讲：管理者提升团队执行力的程序一、工作分析课程导入：事、人、岗谁在先互动研讨：为什么做工作分析方法：工作任务的三种分析方法1. 工作分析主要内容2. 工作分析的流程和步骤3. 科学设定岗位工作量4. 如何实现“人岗匹配”视频研习：电视剧《大江大河》工作分解图的启示工具模板：工作分析模板互动练习：结合某个工作进行工作分析练习二、工作部署视频研习：电视剧《粟裕大将》粟裕向下属刘师长布置工作案例分析：员工小王执行力哪里出了问题？1. 上司的期望与下属的想法2. 这样布置工作最受员工欢迎3. 分派工作的7大原则方法：正确安排工作六步骤4. 工作委派的三个说明白与三个问清楚现场测试：不同员工下达命令方式方法工具：下达命令五步法互动练习：结合实际工作按五步法来下达三、工作检查1. 过程管理的六脉神剑2. 如何做好工作检查3. 过程追踪与监控方法：工作检查九大方法4. 工作检查四大原则方法：工作检查五大绝招方法：过程管理七步骤现场测试：工作检查技巧九问互动研讨：如何做好工作结果评估与反馈工具模板：工作进度检查表互动练习：结合某项工作完成进度检查表练习

杨翊东 培训咨询

一、执行力的定义与重要性

1. 执行力的概念

执行力是指将战略目标和计划转化为具体行动并实现预期结果的能力。它不仅仅是对计划的简单执行，更是对过程中可能出现的各种问题的有效应对和调整。执行力强调的是结果导向，强调在既定时间内、以既定资源达成既定目标的能力。

2. 执行力在企业管理中的作用

执行力在企业管理中起着至关重要的作用。它关系到企业战略的有效实施，直接影响企业的运营效率和市场竞争力。缺乏执行力的企业往往会面临资源浪费、机会丧失，甚至战略失败等风险。对于中层管理者而言，执行力不仅体现在个人工作能力上，更体现在团队管理、跨部门协调以及资源配置等方面。

3. 执行力与企业竞争力的关系

在当今的商业环境中，企业的竞争力不仅仅来源于其产品或服务的质量，更多地依赖于其执行力。执行力强的企业能够在瞬息万变的市场中迅速反应，抓住机遇，优化资源配置，从而增强市场竞争优势。研究表明，执行力与企业的财务表现、市场份额及客户满意度等指标呈现正相关关系。

二、执行力的构成要素

1. 执行力五要素模型

提升执行力的关键在于理解其构成要素。根据相关研究，执行力可以分为五个核心要素，包括目标明确性、资源配置、沟通协调、过程管理和反馈机制。每个要素相辅相成，共同影响着执行效果。

• 目标明确性：清晰的目标能够引导团队的努力方向，避免资源浪费。
• 资源配置：合理的资源配置能够确保目标的实现，避免因资源不足导致的执行困难。
• 沟通协调：良好的沟通能够确保信息的及时传递，减少误解与冲突。
• 过程管理：有效的过程管理能够及时发现并解决执行中的问题，确保执行进度。
• 反馈机制：建立完善的反馈机制能够帮助管理者及时了解执行效果，进行必要的调整。

2. 执行力缺失的原因分析

执行力缺失的原因通常可以归结为三个方面：组织文化因素、个人能力因素和外部环境因素。组织文化中如果缺乏执行力的氛围，员工的执行意愿会大打折扣。个人能力方面，管理者的领导能力、决策能力等直接影响执行效果。外部环境因素则包括市场变化、竞争压力等，都会对执行力产生影响。

三、管理者如何提升个人执行力

1. 高效工作提升执行力

管理者要通过高效的工作方法提升个人执行力。首先，明确工作目标，制定详细的工作计划，并合理分配时间和资源。其次，采用有效的工作方法，例如“PDCA”循环法，通过计划、执行、检查和调整的过程，不断提升工作效率。

2. 结果导向提升执行力

结果导向是提升执行力的重要策略。管理者需要明确结果的三大要素：目标明确性、资源合理配置和过程管理。通过对各岗位人员工作结果的分析，培养员工的结果意识，使其在工作中始终以结果为导向。

3. 用对方法提升执行力

管理者还需学习和掌握高效能人士的工作方法。通过合理的工作原则和技巧，避免无效工作，实现深度工作。此外，运用5W2H分析法，能够帮助管理者在处理突发事件时，迅速找到解决方案，提高执行效率。

四、管理者如何提升团队执行力

1. 高效的执行沟通

沟通是提升团队执行力的关键。管理者需要掌握沟通的基本点和中心，确保信息的准确传递。通过高效执行沟通六步法，管理者能够有效减少沟通内耗，提高团队的执行效率。

2. 执行工作标准

制定明确的工作标准是提升团队执行力的重要措施。管理者应掌握标准制定的四大原则，并通过标准化管理的四个步骤，确保团队的执行工作在规范的框架下进行。

3. 设计流程保障

流程管理是保障执行力的重要手段。管理者需要了解流程管理的五要素和六个维度，优化工作流程，确保团队的执行工作高效、有序地进行。

五、管理者提升团队执行力的程序

1. 工作分析

工作分析是提升团队执行力的基础。管理者需要了解工作任务的主要内容和流程，科学设定岗位工作量，实现“人岗匹配”。通过工作分析模板的使用，管理者可以更好地理解团队的工作需求。

2. 工作部署

有效的工作部署能够确保团队的执行效率。管理者需要学习正确的工作布置原则，按照分派工作的七大原则，合理安排任务，确保员工理解任务要求。

3. 工作检查

工作检查是过程管理的重要环节。管理者应掌握工作检查的九大方法和四大原则，确保执行过程中的问题能够及时被发现和解决。

六、实践经验与案例分析

在执行力计划制定培训中，案例分析是一个重要的环节。通过对成功企业的案例分析，管理者能够更好地理解执行力的实际应用。例如，华为的狼性执行文化，通过明确的目标、严格的执行标准和高效的沟通机制，成功实现了企业的快速发展。

另一个典型案例是某制造企业在实施新产品开发项目时，因缺乏有效的沟通和资源配置，导致项目进展缓慢。通过对项目执行力的分析，企业认识到需要加强部门间的协调与沟通，最终成功推动项目的实施。

七、总结与展望

在快速变化的商业环境中，执行力已成为企业成功的关键因素。通过系统的执行力计划制定培训，管理者能够提升个人和团队的执行能力，从而推动企业的战略实施和绩效提升。未来，随着科技的进步和市场的变化，执行力的内涵和外延也将不断演进，管理者需保持学习的心态，积极应对新的挑战。

综上所述，执行力计划制定培训不仅为管理者提供了理论基础，更通过实操经验的分享，帮助他们在实际工作中提升执行力，推动企业的持续发展。通过不断的学习和实践，管理者将能够在复杂的商业环境中游刃有余，带领团队走向成功。