ADDIE理论培训

2025-03-10 09:36:35
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ADDIE理论培训

ADDIE理论培训概述

ADDIE理论是一种广泛应用于教育和培训设计的框架,尤其在内训师课程开发中具有重要意义。ADDIE是五个阶段的缩写:分析(Analysis)、设计(Design)、开发(Development)、实施(Implementation)和评估(Evaluation)。这个模型提供了一种系统的方法,帮助内训师在培训课程的各个阶段进行有效的规划和执行,确保培训内容符合学习者和组织的需求。

【课程背景】V.U.C.A时代,持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。作为组织中核心的培训资源,内训讲师在传递知识技能、推动学习成果变现、激发个体自主思考等组织学习和能力提升关键点上起着至关重要的作用!而开发出实战、实用、实效的内训课程,更是内训师最基本也是最核心的工作能力之一。在实践中,内训师在开发课程方面,经常面临以下困境:1. 认知困境:对培训价值、自身定位和组织学习的逻辑、价值缺乏认识和理解2. 判断困境:界定不清楚哪些属于培训能够解决的范畴,很容易眉毛胡子一把抓,用培训的方式去解决培训不能解决的问题,最终没有效果,甚至适得其反。3. 思路困境:知道要解决的问题,但不知道如何把问题转化成课程内容4. 设计困境:不知道如何设计课程逻辑5. 工具困境:缺少简单易行的开发工具6. 新技术困境:缺少运用AI工具为课程开发提供助力的思路和方法本次训练营课程中,吴老师立足当下组织实际情况,结合自身实践经验,以“找准需求、精炼内容、解决痛点、优化设计”为出发点,从理论、实践和工具三个角度全面展开课程,结合AI工具使用,帮助学员掌握课程设计底层思维、实践技能和简单实用的工具,做到“学完即能实践”。【课程收益】1. 建立底层认知:明确课程设计底层思维2. 熟练实践方法:掌握基于ADDIE理论的课程开发方法3. 掌握简单实用的课程开发工具4. 掌握运用AI工具提高课程开发效率的方法【课程特色】逻辑清晰,紧贴实际,学之能用,轻松幽默【课程对象】内训讲师【课程时间】3天2夜(6小时/天)【课程大纲】一. 学习和培训的价值是什么1. 案例:亮剑2. 案例研讨:学习和培训的价值是什么?3. 学习的价值:组织、群体和个体成长的基础4. 培训的价值:降低学习者的试错成本和由此可能产生的危机二. 内训课程开发的底层逻辑是什么?5. 未来组织人力资本管理的变化 - 双循环供应模式6. 2024年组织培训的3个变化趋势7. 案例:A公司管理内训砸锅记8. 内训课程开发的底层认知:1)底层逻辑:学习价值模型2)有效课程要做到“3个主+1条根”l 3个主:学员为主体,讲师为主导,课程为主线l 1条根:组织能力需求为根3)有效课程开发,要关注客户需求和用户需求l 案例:买戒指l 培训中的客户和用户4)有效课程开发,需要遵从职场学习的4个特点l 目的性强l 追求体验l 自悟性高l 变现率不定三. 内训课程开发的实践方法是什么?这些实践方法的底层理论依据是什么?9. 六步成课法全景展示:1)步骤一:确定课程选题2)步骤二:设计教学体验3)步骤三:设计学习内容4)步骤四:打磨课程产品5)步骤五:设计落地计划6)步骤六:明确质管要求10. 六步成课法底层理论依据:1)ISPI绩效技术过程模型2)加涅教学设计理论3)戴维 梅里尔五星教学原理4)艾宾浩斯遗忘曲线原理5)ADDIE教学设计模型6)个体学习五阶模型四. “六步成课”法如何操作落地?11. “确定课程选题”,实操落地方法1)2个核心工作:分析培训需求,确定培训课题2)分析培训需求实践操作:l 一看能不能做 - 排除非培训问题◎案例:下列问题可以通过培训解决吗?◎能够成为培训需求的前提:非环境问题,低隐性成本l 二定要讲哪个 - 确定课题大方向l 三查要讲什么 - 分析出真正的培训需求和培训对象◎需求分析的本质◎关注的问题:背景,问题,对象,场域/动作,差距,原因,能力点◎需求分析的3种方式:需求访谈,观察记录,问卷调查3)确定培训课题,制定开题计划12. “设计教学体验”实操落地方法1)设计教学体验的3个核要素:l 教学步骤l 教学内容l 教学活动     2)设计教学步骤实践 - 4类常见课程的步骤设计方法:l 技能技术类内容设计要点l 理论知识类内容设计要点l 认知/态度类内容设计要点l 分享类内容设计要点3)设计教学方式:l 引导入题l 参与思考l 展示/传递新知l 回顾/应用4)与教学方式相匹配的一些方法:l 学员状态与教学方法匹配情况和刺激度水平l 常见教学方法操作要点介绍13. “设计学习内容”实操落地方法1)梳理课程大纲的操作要点:l 3种常见的课程大纲结构:要素型,流程型,演绎型l 3种常见课程大纲结构介绍2)敏捷知识萃取的操作要点l 用3W方法界定萃取目标   l 自我萃取:◎自我萃取的本质◎自我萃取的3维7度   ◎自我萃取实操:简易6步◎自我萃取成果的框架性表述和课程内容转化方式 l 专家经验(标杆案例)萃取:◎专家经验为何不能直接使用◎案例:我的兄弟叫顺溜◎专家的特点:能力强,有成果,愿分享,高配合◎敏捷专家萃取方法l 萃取后的案例撰写l 萃取后的的知识封装方式3)制作PPT课件4)制作考试题14. “打磨课程产品”实操落地方法1)说课操作要点2)试讲操作要点15. “设计落地计划”实操落地计划1)行为层落地计划设计要点2)成果层落地计划设计要点16. “明确质管要求”实操落地方法1)柯氏四级评估的瑕疵2)4+2模式管理学习质量五. AI工具在课程开发中的价值是什么?常见的AI工具应用场景有哪些?17.  AI工具在课程开发中的价值和应用方向1)AI工具的价值:l 外脑:辅助项目设计者进行部门专业性思考l 手脚:一键式完成部分事务性、操作性工作2)AI工具在课程开发中的应用场景:l 辅助调研访谈和需求分析l 辅助专家经验萃取l 辅助PPT设计l 辅助学习成果评估18. 课程开发中常见的AI工具应用场景1)AI+调研问卷2)AI+课程大纲3)AI+专家经验萃取4)AI+课程题目设计5)AI+PPT生成19. 全课知识总结【课程内容展示】
wuhao 吴昊 培训咨询

ADDIE模型的背景

ADDIE模型起源于20世纪60年代,最初是为美国军方培训开发的。随着时间的推移,该模型逐渐被教育和企业培训领域广泛采用。它的核心在于为学习者提供系统化的学习体验,同时确保培训的有效性和可持续性。在V.U.C.A(易变性、不确定性、复杂性和模糊性)时代,持续学习已成为组织成长和发展的必备能力,ADDIE模型为内训师在课程开发中提供了清晰的指引。

ADDIE模型的五个阶段

1. 分析(Analysis)

在这一阶段,内训师需要确定培训的需求,包括学习者的背景、组织的目标以及预期的学习成果。通过需求分析,内训师可以清晰地了解培训的方向,避免不必要的资源浪费。

  • 需求分析方法:访谈、问卷、观察等。
  • 分析目标受众的学习风格和偏好。
  • 评估现有的培训资源和材料。

2. 设计(Design)

设计阶段主要涉及培训内容的框架和结构。这一阶段,内训师需要制定学习目标,选择合适的教学方法和评估标准。

  • 制定SMART(具体、可测量、可实现、相关性、时限性)学习目标。
  • 选择适合的教学策略,如互动式学习或案例研究。
  • 设计课程大纲和学习活动。

3. 开发(Development)

在开发阶段,内训师将设计阶段的计划转化为实际的培训材料和课程内容。这可能包括制作PPT课件、学习手册和其他支持材料。

  • 确保课程材料符合学习目标。
  • 使用多媒体工具增强学习体验。
  • 考虑如何将AI技术整合入课程开发中。

4. 实施(Implementation)

实施阶段是将培训计划付诸实践的过程。内训师需要组织培训,确保所有参与者都能有效参与并学习。

  • 选择适合的培训时间和地点。
  • 进行培训前的准备工作,如设备测试、材料分发等。
  • 在培训过程中收集反馈,以便进行调整。

5. 评估(Evaluation)

评估阶段是对培训效果进行测量和分析的过程。内训师需要收集反馈,评估学习效果,以便持续改进培训课程。

  • 使用评估工具,如问卷调查和考试,来评估学习成果。
  • 分析参与者的反馈和表现数据。
  • 制定后续改进计划。

ADDIE理论在内训师课程开发中的应用

在内训师课程开发的具体实践中,ADDIE理论可以帮助内训师系统性地解决多个方面的问题。例如,在课程背景中提到的认知困境、判断困境、思路困境等,ADDIE模型的每个阶段都能提供有效的解决方案:

  • 针对认知困境,分析阶段可以帮助内训师更好地理解培训的价值和目的。
  • 在判断困境中,设计阶段帮助界定培训的内容和目标,确保培训不偏离方向。
  • 思路困境可以通过开发阶段的具体课程内容设计来解决。

ADDIE理论与新技术的结合

随着AI等新技术的快速发展,ADDIE模型也可以与这些技术相结合,以提升课程开发的效率和效果。内训师在课程设计中,可以利用AI工具进行数据分析、需求调研、内容生成等,进一步提高课程的针对性和实用性。

AI工具在ADDIE模型中的应用

  • 在分析阶段,AI可以帮助进行数据挖掘,识别学习者的需求和偏好。
  • 在设计阶段,AI可以根据学习目标生成相关的学习内容和评估标准。
  • 在实施阶段,AI可以提供实时反馈,帮助内训师调整培训策略。
  • 在评估阶段,AI可以分析学习数据,提供精准的评估报告。

实践案例分析

以某大型企业的内训师课程开发为例,企业希望提升员工的领导力。通过ADDIE模型的应用,内训师首先进行需求分析,识别员工在领导力方面的短板。接着,内训师制定SMART学习目标,设计互动式的学习活动,最终开发出针对性的课程材料。在实施过程中,内训师根据参与者的反馈实时调整课程内容,并在评估阶段通过问卷调查和考试来评估学习效果。最终,课程的效果显著,员工的领导能力得到了有效提升。

总结

ADDIE理论为内训师提供了一种系统性、结构化的课程开发方法,适用于多种培训需求。通过分析、设计、开发、实施和评估五个阶段,内训师能够有效地提升课程质量,确保学习效果。在不断发展的技术背景下,结合AI等新技术,ADDIE模型的应用前景更加广阔,为内训师课程开发带来了新的机遇与挑战。

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