管理职能匹配培训

管理职能匹配培训

管理职能匹配培训是一种旨在提升管理者综合能力和管理水平的系统性培训方法。其核心在于帮助新任管理者明确自身的管理角色，掌握必要的管理技能，并有效运用管理工具，以适应快速变化的职场环境和企业需求。随着组织结构的复杂性增加，管理者面临的挑战也愈发严峻，因此，管理职能匹配培训在现代企业中的重要性日益凸显。

杨翊东：新任管理者必须要掌握的六项核心管理技能

课程背景：• 没有管理经验，因个人业绩好、独立工作能力强被提拔为团队管理者；• 对新的职位变化束手无策，不知从何处入手；• 用自己独立工作的经验管理团队，但团队业绩不理想；• 缺乏系统性的管理思维和管理技巧在企业的运营发展中，20%的干部承担着企业80%的责任；企业的战略路线的有效执行，起关键作用的就是企业中的各级管理干部。管理者的失败，因素很多，常见的原因就是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了，因此满足于以往的成功经验，结果必然遭到失败。作为一名新晋经理，管理角色如何转变？管理理念如何提升？管理方法有哪些？管理工具如何应用？需要掌握哪些管理技能？综合素质如何提升？本课程从管理者的自我管理、工作管理、团队管理三个方面，帮助企业内部新晋管理干部提升综合管理技能。以帮助企业提升核心人员能力，助力企业发展。课程收益：感悟/认知——通过本课程学习，学员能清楚的理解管理者自我角色及岗位角色的核心；了解管理的核心本质及要求知识/技能——通过本课程学习，学员能有效掌握自我管理、工作管理、团队管理的三维管理体系的知识及运作模式，快速提升中、基层管理干部的管理技能；工具/表格——通过本课程学习，学员能获得管理的工具/表格包，内含20余个有效工具及表格，并快速掌握应用；课程时间：2-4天，6小时/天授课对象：企业内部晋升一年内的基层（主管、经理）管理干部、一年内拟晋升的储备基层管理干部授课方式：案例教学、讨论分析、互动练习课程大纲：导入：新的篇章—管理的认知案例：问题出在哪？一、管理的认知1. 破除焦虑：了解新经理的管理的本质和根源2. 中国式职场管理的核心3. 企业中管理的四个发展阶段4. 新任管理者的四个不对称5. 新任管理者的三个不靠谱二、新任管理者上任后的工作重心1. 思想与意识2. 行动与习惯3. 个人与团队三、新任管理者的六项必备管理技能第一章：新任管理者的自我管理一、新任管理者的角色认知思考：管理者三维角色的核心任务与差异1. 你必须要知道的三个关键转型2. 找准定位：做好组织价值链分析3. 抓大放小：学会科学配比管理职能工具：管理职能匹配分析表4. 明确你的职业立场1）通权达变：管理实践重的变与不变2）做好组织利益代言3）做好团队协作的支持二、新任管理者的自我管理1. 新任管理者的自我情绪管理1）做好情绪管理，让你更富有魅力2）新任管理者做好情绪管理的快速实践方法工具：情绪管理工具表2. 新任管理者的自我时间管理1）时间管理的本质案例：某位新任管理者的日工作计划2）做好时间管理的好处3）新任管理者时间管理的方法及工具工具：时间管理工具表3. 新任管理者如何做好授权管理第二章：新任管理者如何做好工作管理一、部门工作目标及计划管理引导：新任经理目标管理常见的三个误区1. 新任经理如何制定部门目标1）目标制定的原则2）部门现状评估及问题分析3）团队现状评估及问题分析4）三步做好部门目标制定实操：荒漠求生5）从团队到个人—如何做好目标分解2. 新任经理如何制定工作计划1）忙而无功的根源2）有效计划的三要素3）制定工作计划五步法实操：制定工作计划3. 目标计划管控的常用策略及工具1）计划管控的关键及作用2）如何做计划到动作2）甘特图—只直观的管控工具3）平衡记分卡—目标管理的利器二、新任管理者的工作绩效管理1. 绩效管理的认知1）谁是绩效管理的受益人2）绩效管理到底管的是什么3）绩效管理到底难在哪2. 部门中常见的绩效管理误区3. 如何制定员工绩效1）目标绩效2）态度绩效3）能力绩效4）成长绩效实操：编写部门绩效4. 如何进行部门绩效反馈1）如何进行绩效反馈面谈实操：进行部门员工绩效面谈2）新任管理者如何运用绩效考核结果第三章：新任管理者如何做好团队管理一、新任管理者如何做好下级的委托人引导：管理者还是领导者案例：邮件门事件1. 新任管理者在团队管理中的定位1）警惕新任管理者的“四项错位”2）如何权衡团队中的制度与人情3）如何打造你在团队中的个人影响力4）权力和影响力如何两手抓5）如何完成个性化到组织化的转变6）面对请示，如何应对7）别让猴子跳到你的背上8）如何解决三个部靠谱9）如何在团队中进行委派二、新任管理者如何做好团队辅导1. 员工辅导的三个目的2. 为什么员工不愿意接受辅导1）意愿决定效果2）如何提升员工接受辅导的意愿3. 常见的员工类型及辅导策略4. 员工辅导材料开发的要素工具：辅导材料开发分析表5. 进行员工辅导的步骤及方法实操：员工辅导四步法

杨翊东 培训咨询

一、管理职能匹配培训的背景

伴随着经济全球化和信息技术的发展，企业在管理上需要面对诸多挑战，如市场竞争加剧、团队合作需求增加、员工素质提升等。许多新晋管理者因缺乏管理经验而感到无从下手，他们往往依赖自己过往的独立工作经验，然而这种方式在管理团队时往往会导致业绩不理想。根据相关研究，企业中约20%的干部往往承担着80%的责任，管理者的有效性直接关系到企业战略的执行与运营的成功。因此，系统性的管理职能匹配培训显得尤为重要。

二、管理职能匹配培训的目标

管理职能匹配培训的主要目标是帮助新任管理者在以下几个方面获得提升：

• 角色认知：使管理者清晰理解自身的管理角色和责任，认识到管理不仅仅是任务的分配，更是团队的协调与发展。
• 技能掌握：通过系统的学习，掌握自我管理、工作管理和团队管理等核心技能，提升其管理能力。
• 工具应用：提供多种管理工具和表格，使管理者能够在实际工作中灵活运用，提高工作效率。
• 综合素质提升：帮助管理者在情绪管理、时间管理、授权管理等方面增强自我调节能力，以适应企业的变化和发展。

三、管理职能匹配培训的内容结构

管理职能匹配培训的内容通常包括以下几个模块：

1. 管理的认知

该模块重点探讨管理的本质和核心要求，帮助新任管理者破除焦虑，了解中国职场管理的特点以及管理的四个发展阶段。通过案例分析，使学员能够识别管理中的常见误区，并明确自身在组织中的定位。

2. 自我管理

自我管理是管理职能匹配培训的重要组成部分。新任管理者需要掌握情绪管理、时间管理和授权管理等技能。情绪管理能够提升管理者的魅力和影响力，时间管理则帮助管理者合理调配工作时间，授权管理则是提升团队效率的关键。

3. 工作管理

在这一模块中，学员将学习如何制定部门目标和工作计划，理解绩效管理的意义及其实施方法。通过实操演练，使学员能够将理论知识转化为实践能力，提升工作绩效。

4. 团队管理

团队管理模块关注新任管理者如何在团队中发挥领导作用，包括团队辅导、沟通技巧和冲突管理。通过案例分析和角色扮演，帮助管理者理解如何平衡制度与人情，增强团队的凝聚力和战斗力。

四、管理职能匹配培训的实施方法

管理职能匹配培训的实施方法通常包括以下几种：

• 案例教学：通过实际案例让学员分析问题，讨论解决方案，从而提升其解决实际问题的能力。
• 互动练习：通过角色扮演、团队讨论等形式，使学员在互动中加深对管理知识的理解和应用。
• 讨论分析：组织学员对管理实践中的问题进行讨论，促进知识分享和经验交流。

五、管理职能匹配培训的工具与资源

在管理职能匹配培训中，常用的工具和资源包括：

• 管理工具包：包含多种管理工具和表格，帮助管理者在工作中有效应用。
• 情绪管理工具表：提供情绪识别和调节的方法，帮助管理者更好地管理自己的情绪。
• 时间管理工具表：包括时间分配和优先级排序的方法，提升工作效率。

六、管理职能匹配培训的案例分析

在实际应用中，管理职能匹配培训已经在多个企业中取得了显著成效。以下是一些成功案例：

案例一：某科技公司新任经理的转型

在某科技公司，几位新任经理因缺乏管理经验，导致团队业务发展缓慢。通过参加管理职能匹配培训，他们逐渐认识到自身的管理职责，学习了目标制定和时间管理的技巧。最终，团队业绩实现了30%的提升。

案例二：某制造业企业的绩效管理

某制造业企业在管理职能匹配培训后，实施了全新的绩效管理体系。通过培训，新任管理者掌握了如何制定合理的绩效目标，并进行有效的绩效反馈，企业整体绩效提升了20%。

七、管理职能匹配培训的专业文献与研究

在专业文献中，管理职能匹配培训被广泛研究，相关理论和实践经验不断丰富。以下是一些重要的研究方向：

• 管理者角色转变：研究了新任管理者在角色转变过程中面临的挑战，以及如何进行有效的角色适应。
• 培训对绩效的影响：探讨了管理职能匹配培训对团队绩效和员工满意度的影响，为企业投资培训提供了理论依据。
• 情绪智力与管理效果：分析了情绪智力在管理中的重要性，强调管理者的情绪管理能力对团队氛围和绩效的影响。

八、管理职能匹配培训的未来发展

随着企业发展和市场环境的变化，管理职能匹配培训也在不断演进。未来，培训将更加注重个性化和定制化，利用大数据和人工智能技术，为管理者提供更精准的培训内容。同时，线上培训与线下实践相结合，将成为新的培训趋势，提升培训的灵活性和有效性。

结语

管理职能匹配培训作为提升新任管理者能力的重要手段，具有深远的意义。通过系统的培训，新任管理者能够更好地适应新的管理角色，掌握必要的管理技能，进而提升团队的整体绩效。随着企业对管理者能力要求的提高，管理职能匹配培训将愈发重要，成为企业可持续发展的重要保障。