数字化转型关键突破培训

数字化转型关键突破培训

数字化转型关键突破培训是针对企业在数字化转型过程中所面临的挑战与机遇而设计的一种专业培训课程。该课程旨在通过系统的理论学习与实践案例分析，帮助企业管理层和核心骨干掌握数字化转型的核心要素，明确转型的方向与策略，提升企业在数字经济时代的竞争力。

黄洁：企业数字化转型的必经之路

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

黄洁 培训咨询

一、背景与重要性

随着全球数字经济的快速崛起，数字化转型已成为企业生存与发展的必然选择。新兴的数字技术，如人工智能、大数据、云计算和物联网等，正在深刻改变传统商业模式和行业生态。根据国际咨询机构的报告，数字化转型能够显著提升企业运营效率、改善客户体验并创造新的商业价值。

• 经济驱动力：数字经济的发展使得信息和数据成为新的生产资料，企业必须适应这一变化，以保持市场竞争力。
• 政策支持：各国政府纷纷出台政策，鼓励企业进行数字化转型，以提升国家的整体经济水平和创新能力。
• 技术革新：新技术的不断涌现为企业提供了更多的转型机会，但也带来了更大的挑战，尤其是在技术应用和管理能力上。

二、课程目标与收益

数字化转型关键突破培训的主要目标是帮助企业管理者和核心骨干了解数字化转型的必要性，掌握相关方法论，形成明确的战略路线图。具体来说，学员将获得以下收益：

• 提高对数字化转型必要性的理解，降低沟通成本。
• 明确转型的方向，包括转什么、在哪转、怎么转、谁来转等关键问题。
• 掌握企业数字化转型的方法论及成熟度标准，为后续的转型工作提供指导。
• 理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图。

三、课程特色与内容结构

课程融合了讲师授课、案例分析、现场讨论、模型分析、工具使用等多种教学形式，确保学员能够在理论与实践中全面理解数字化转型的关键要素。课程内容包括以下几个主要模块：

1. 企业数字化转型的必然性

通过分析当前经济环境与发展趋势，探讨数字化转型的必要性，从价值、政策和趋势等多个层面深入讲解数字化转型的本质。

2. 数字化转型的政策与指南

学习国家政策对数字化转型的指导作用，解读《中小企业数字化转型指南》的背景、适用范围及主要内容，了解数字化发展水平的评估指标。

3. 企业数字化转型的关键问题

分析企业在数字化转型过程中常见的问题，如价值目标不清晰、核心能力缺乏等。通过案例讨论，帮助学员识别并解决转型中的障碍。

4. 制定数字化转型的战略路线图

讲解数字化转型战略路线图的构建，包括时代趋势与数字化转型的理论基础，帮助企业制定清晰的转型计划。

5. 数字化成熟度评估

介绍国内外主流的数字化成熟度模型，帮助企业评估自身的数字化发展水平，制定相应的提升策略。

四、数字化转型的核心概念解析

1. 数字化转型的定义

数字化转型是指企业通过应用数字技术，优化业务流程、提升管理效率、改善客户体验和创造新的商业模式的过程。这一过程不仅涉及技术的应用，更包括组织文化、管理模式与商业战略的全面变革。

2. 数字化转型的两层含义

数字化转型可以从两个层面进行理解：一是技术层面，强调对新兴技术的应用和整合；二是战略层面，关注如何通过技术赋能业务创新与价值创造。

五、关键突破与实施路径

1. 转战略与能力构建

在数字化转型过程中，企业首先需要明确新的价值主张，形成以客户为中心的战略。同时，企业应建立核心能力，以支持新的价值创造和传递路径。

2. 数据要素的凸显

数据是数字化转型的核心要素，企业需加强数据的采集、分析与应用能力，推动数据驱动的业务协同与智能决策。

3. 生态融入与合作

数字化转型不仅是企业内部的变革，更需要与外部生态的深度融合，建立合作伙伴关系，实现资源共享与协同创新。

六、案例分析与实践经验

通过对成功企业的案例分析，学员可以更加直观地理解数字化转型的实践路径。例如，蚂蚁金服通过其数字化转型，实现了从支付平台到金融科技公司的跨越，充分展现了技术驱动下的业务创新与价值创造。

此外，三一重工在其数字化转型过程中，成功应用了工业互联网技术，不仅提升了生产效率，还在市场竞争中取得了领先地位。这些成功案例为学员提供了宝贵的经验与启示。

七、数字化转型的未来展望

随着技术的不断演进，数字化转型将会呈现出新的趋势与挑战。未来，企业在转型过程中需要更加注重以下几个方面：

• 持续创新：企业需建立持续创新的文化和机制，以适应快速变化的市场环境。
• 人才培养：复合型人才将成为数字化转型的关键，企业需加强人才的引进与培养。
• 数据治理：完善的数据治理机制是确保数据价值充分释放的基础，企业需重视数据合规与安全。

结语

数字化转型关键突破培训不仅是对企业数字化转型的理论学习，更是实践经验的分享与总结。通过系统的培训，企业能够在数字化转型的道路上更高效地前行，抓住数字经济带来的机遇，实现可持续发展。