中小企业数字化转型培训

中小企业数字化转型培训

中小企业数字化转型培训是指针对中小企业在数字化转型过程中所需的技能、知识和方法进行的系统性培训。随着数字经济的崛起，企业面临着前所未有的机遇与挑战，特别是中小企业。为适应这一变化，开展专门的培训显得尤为重要。

黄洁：企业数字化转型的必经之路

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

黄洁 培训咨询

一、背景分析

数字经济的迅猛发展推动了各行各业的转型升级。中小企业作为经济的重要组成部分，其数字化转型不仅是自身发展的需求，更是提升行业竞争力的必然选择。随着大数据、人工智能、云计算等新兴技术的广泛应用，中小企业需要不断提升自身的数字化水平，以适应市场的变化和客户的需求。

根据统计局的数据，中小企业在国民经济中占据了90%以上的比例，吸纳了70%的就业。可见，中小企业在经济发展中扮演着重要的角色。然而，由于资源有限，许多中小企业在数字化转型过程中面临诸多困境，包括资金匮乏、技术人才短缺、管理经验不足等。因此，开展针对中小企业的数字化转型培训显得尤为重要。

二、培训的必要性

1. 降低转型成本

数字化转型往往需要投入大量的资金和人力资源，通过培训，中小企业可以有效降低转型过程中的沟通与理解成本，帮助员工快速掌握数字化转型的核心理念与方法，从而提高转型效率。

2. 理解政策导向

国家和地方政府对于中小企业数字化转型有着一系列的政策指导。通过培训，企业可以更好地理解这些政策，寻求相应的支持和资源，确保转型过程符合政策要求。

3. 增强竞争力

在数字化转型的过程中，企业需要不断提升自身的技术能力和管理水平。通过培训，企业管理者和核心骨干可以掌握先进的管理理念和技术，提升企业的核心竞争力。

三、培训内容及形式

1. 培训内容

• 数字化转型的基本概念与内涵
• 数字化转型的政策指导与发展方向
• 数字化转型的案例分析与实践经验
• 数字化工具与技术的应用
• 数字化成熟度模型与评估方法

2. 培训形式

中小企业数字化转型培训可以采用多种形式，包括：

• 讲师授课：由专业讲师讲解数字化转型的理论知识与实践经验。
• 案例分析：通过对成功企业的数字化转型案例进行深入分析，帮助学员理解实际操作中的关键点。
• 小组讨论：学员分组讨论各自企业在数字化转型过程中的问题，共同寻找解决方案。
• 实践演练：通过模拟实际场景，帮助学员掌握数字化工具的应用与操作。

四、数字化转型的关键要素

1. 战略规划

数字化转型需要明确的战略规划。中小企业需要根据自身的行业特点与市场需求，制定切实可行的数字化转型战略，包括目标设定、资源配置和实施路径等。

2. 人才培养

数字化转型的成功与否，与企业的人才队伍密切相关。企业需要重视对员工的数字化技能培训，提升其数字化素养，培养复合型人才。

3. 技术保障

中小企业在数字化转型过程中，需要依靠先进的数字化技术。企业应当选择适合自身发展的数字化工具和平台，以支持转型过程中的各项业务需求。

4. 文化建设

数字化转型不仅是技术的变革，更是企业文化的变革。企业需要营造开放、创新的文化氛围，鼓励员工积极参与数字化转型，提升整体的数字化意识。

5. 生态合作

中小企业在数字化转型过程中，单靠自身的力量往往难以取得成功。因此，企业应积极寻求与其他企业、科研机构及政府部门的合作，共同构建数字化生态系统，实现资源共享与优势互补。

五、数字化转型的案例分析

1. 成功案例

在中小企业中，有许多成功实现数字化转型的案例。例如，一家传统制造企业通过引入智能制造技术，提升了生产效率，降低了成本，最终成功转型为一家智能制造企业。该企业通过实施数字化管理系统，实现了从订单到生产、物流的全流程数字化，提升了客户满意度。

2. 失败案例

相对而言，也有一些企业在数字化转型过程中遭遇失败。这些企业往往缺乏清晰的战略规划和实施路径，导致转型过程中资源浪费和员工反感。因此，在培训中，应当对这些失败案例进行深入剖析，帮助学员识别潜在风险，避免重蹈覆辙。

六、数字化成熟度评估

评估企业的数字化成熟度是数字化转型的重要环节。通过对企业在数字化基础、经营、管理和成效等方面的综合评估，可以明确企业当前的数字化水平，找到差距，并制定相应的提升计划。

1. 数字化成熟度模型

目前，国内外有多种数字化成熟度模型，例如“五级十档”模型，可以帮助企业量化评估自身的数字化水平。通过对成熟度模型的学习，企业可以更好地理解自身在数字化转型中的优势与不足，制定针对性的改进措施。

2. 评估工具与方法

企业可以使用问卷调查、访谈、数据分析等多种方法进行数字化成熟度评估。同时，结合行业标杆企业的成熟度水平，可以为自身的转型提供参考。

七、结语

中小企业数字化转型培训是推动企业适应数字经济时代的重要手段。通过系统的培训，企业可以提升自身的数字化能力，增强市场竞争力，实现可持续发展。在未来，随着数字技术的不断演进，中小企业将面临更多的挑战与机遇，积极开展数字化转型培训，将为企业的发展提供源源不断的动力。

中小企业在数字化转型的过程中，需要不断学习与适应，只有通过持续的培训与实践，才能在竞争中立于不败之地。