数字化转型案例分析培训

数字化转型案例分析培训

数字化转型案例分析培训是针对企业在数字化转型过程中所面临的挑战与机遇进行系统学习与实践的一种培训模式。此类培训旨在帮助企业管理者和核心骨干深入理解数字化转型的必然性、方法论及其实施路径，从而提升企业的竞争力与创新能力。

黄洁：企业数字化转型的必经之路

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

黄洁 培训咨询

一、课程背景

随着数字经济的快速崛起，企业面临着前所未有的机遇与挑战。新兴数字技术的集群爆发，诸如大数据、人工智能、云计算、边缘计算等，正在重塑产业格局，推动着企业的数字化转型。数字化转型不仅仅是技术上的变革，更是企业战略、管理模式和商业模式的全面升级。在此背景下，企业亟需在人才培养、战略规划及实施路径上进行深度思考，才能在数字化浪潮中立于不败之地。

二、数字化转型的必然性

• 价值层面：数字化转型能够帮助企业提高效率、降低成本、优化资源配置，从而实现更高的经济效益与社会价值。
• 政策层面：国家对于数字化转型的重视程度不断提高，各类政策与指南相继出台，为企业的数字化转型提供了政策支持与方向指引。
• 趋势层面：全球经济的数字化趋势不可逆转，企业如果不及时转型，可能面临被市场淘汰的风险。

在这一背景下，数字化转型的本质是价值创造与颠覆，企业需要抓住这一机会进行战略调整与模式创新。

三、数字化转型的定义与内涵

数字化转型的两层含义包括：一是将传统业务通过数字技术进行转型升级，二是通过数字技术重构商业模式与价值链。数字化转型不仅仅是技术的应用，更是企业文化、组织结构与业务流程的全方位变革。

四、政策指导与支持

根据国家相关部委的政策指南，企业在数字化转型过程中应遵循以下原则：

• 明确目标：制定清晰的转型目标与愿景。
• 循序渐进：根据企业自身条件，逐步推进数字化转型。
• 协同创新：加强与外部合作伙伴的协同，形成合力。

《中小企业数字化转型指南》对中小企业的转型路径与方法进行了详细阐述，包括数字化基础、经营、管理及成效等四个维度的综合评估。

五、企业数字化转型的核心问题

在数字化转型的过程中，企业通常会面临以下五大问题：

• 价值目标不清晰，导致转型方向偏离。
• 核心能力未建立，缺乏支撑转型的组织与人才。
• 数据要素未凸显，未能形成数据驱动的决策机制。
• 规划实施能力差，转型过程中缺乏系统性的规划与管理。
• 生态融入不健全，未能与行业生态系统形成有效联动。

六、数字化转型的实施路径

企业在进行数字化转型时，需要明确“转什么”。主要包括：

• 转战略：形成新的价值主张。
• 转能力：建立价值创造与传递的新路径。
• 转技术：形成支撑价值创造的新技术。
• 转管理：建立保障价值创造的管理体系。
• 转业务：探索新的商业模式与盈利方式。

七、数字化转型的案例分析

通过分析成功数字化转型的典型案例，如支付宝到蚂蚁金服的转型过程，能够为企业提供有益的借鉴与启示。蚂蚁金服通过技术创新与业务模式的重构，实现了快速的业务增长与市场份额的提升。

八、企业数字化转型的战略路线图

企业在进行数字化转型时，需要制定清晰的战略路线图，包括：

• 明确数字化转型的目标与方向。
• 构建数字化转型的底层能力，如文化、创新与领导力。
• 制定实施计划，确保各项措施落到实处。

数字化转型的底层能力建设是转型成功的关键，企业需要在组织文化、创新能力与领导力等方面进行深度培养。

九、数字化成熟度的评估

评估数字化成熟度是数字化转型过程中的重要环节。企业应明确自身的数字化发展水平，识别出当前的短板与不足，并制定相应的改进措施。数字化成熟度模型的应用，有助于企业在转型过程中明确方向与路径。

十、总结与展望

随着数智时代的到来，企业数字化转型已成为生存与发展的必经之路。通过有效的培训与案例分析，企业管理者能够更清晰地认识到数字化转型的重要性与实施路径，从而在未来的竞争中把握更多的机会。数字化转型不仅是技术的升级，更是企业文化与管理理念的深刻变革。只有不断适应变化，企业才能在数字经济的浪潮中立于不败之地。

在未来的发展中，数字化转型将继续演进，企业需要保持敏锐的洞察力与创新能力，随时调整战略，以应对不断变化的市场环境与技术趋势。