团队共创法培训

团队共创法培训

团队共创法是一种基于团队合作与共识形成的创新性管理方法，这种方法强调团队成员之间的积极互动与共同创造，通过集体智慧解决问题，实现组织目标。团队共创法不仅在企业管理领域得到了广泛应用，也在教育、社会服务以及其他领域展现出其独特的价值。本文将从团队共创法的定义、背景、实施步骤、案例分析以及在主流领域的应用等多个角度进行详细探讨。

陈蕊：促动—激励团队的领导力新法则

【课程背景】促动技术是一种有效激发团队智慧，促进群体共识，提升整体执行力的团队管理过程技术；掌握促动技术的管理者可以在组织中设计并实施重要的会议，如战略落地、文化变革、愿景重塑、价值观共识、整体绩效改善等等。促动技术在一些大型、知名的中国企业中并不是什么新鲜事儿，但是仍有很多中国企业管理者并不了解促动技术。本课程详细讲解聚焦式会话、团队共创法、世界咖啡、鱼缸会议、群策群力、欣赏式探询、未来探索、开放空间、私人董事会和企业剧场等十大促动技术的操作方法与技巧，并辅以实际案例，帮助企业管理者学会促动，激活团队能量、提升团队凝聚力！【课程收益】帮助管理者有效提升团队执行力帮助管理者提高团队创造力有效化解团队成员间的矛盾促进团队能量集中于共同目标建立尊重和信任的团队氛围【课程特色】课程通过真实案例讲解，聚焦激励团队的促动技术，帮助学员理清思路，制定针对性实施方案；实际有效的方法与技巧，没有空话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【使用工具】聚焦式会话法、团队共创法、世界咖啡、鱼缸会议、群策群力、欣赏式探询、未来探索、开放空间、私人董事会、企业剧场、SHARE模型、SMART原则、决策矩阵等。【课程对象】本课程适用于企业带团队的中基层管理者【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】促动一下，让管理变得简单1、为什么需要促动技术应对新新员工的管理挑战便于激发员工参与感理想的促动过程——4共提升领导力的10种促动技术1、聚焦式会话法——如何提出好问题，促进团队成员共享智慧认清问题的本质提问的重要作用聚焦式会话法的作用聚焦式会话的4个层面案例分析：1、应用聚焦式会话法制作的会议框架范本；2、用聚焦式会话法提问的问题范本聚焦式会话法在应用时需要注意的问题2、团队共创法——五个步骤让团队快速达成共识组织核心竞争力的3大关键因素团队共创法的4大目的团队共创法的5大步骤头脑风暴的原则3、世界咖啡——打破部门墙与激发创新就这么简单什么是世界咖啡世界咖啡的宗旨世界咖啡的运作过程世界咖啡的8个步骤案例分析：“世界咖啡”应用案例——激发企业数字化转型新动力4、鱼缸会议——说出心里话再也不用担心尴尬了为什么需要鱼缸会议鱼缸会议的5个步骤SHARE模型应用鱼缸会议的2条原则案例分析：“鱼缸会议”应用案例：推动企业文化变革与团队创新5、群策群力——快速解决问题与提升执行力的流程群策群力的程序群策群力会议流程群策群力解决问题的特点群策群力的实施步骤 “城镇会议”的步骤案例分析：设定目标的SMART原则工具：1、群策群力汇报模板；2、决策矩阵6、欣赏式探询——幸福团队，绩效倍增的秘密欣赏式探询的价值欣赏式探询的组成操作流程7、未来探索——让“共识愿景，共赢未来”不再是口号未来探索的5大步骤2大原则未来探索会议的作用案例分析：未来探索工作坊”应用案例：共创智能出行新愿景8、开放空间——自组织管理产生“智慧涌现”的美妙开放空间的适宜场景4大原则开放空间会议方法的作用基本步骤与操作流程案例分析：“开放空间”案例：共创未来教育新生态9、私人董事会——企业家照镜子、互助成长的好方法适合于成长中的中小企业私董会与一般企业家聚会的3大区别私董会7个步骤私董会促动技能秘诀10、企业剧场——促进员工认同企业文化的快乐时刻企业剧场理念与特点团队建设的常见问题忠诚因素分解行动落地：促动前中后做足功夫1、促动会准备五步速成法2、明确会议的目的3、所有人都明确促动的规则4、明确角色设定

陈蕊 培训咨询

一、定义与背景

团队共创法的核心理念是通过集体的智慧与力量，促使团队成员在共同的目标下进行深入的合作与交流。这一方法源于现代管理学的发展，受到系统思维、参与式管理和建设性对话等理论的影响。随着社会的快速发展，传统的管理模式已难以应对复杂的环境变化，因此，团队共创法应运而生，成为了提升组织创造力与执行力的重要工具。

二、团队共创法的实施步骤

1. 明确目标

在实施团队共创法之前，首先需明确团队的目标和愿景。这一阶段要求所有团队成员对目标有清晰的理解，并达成共识。

2. 组建团队

选择合适的团队成员，确保团队内部具备多样化的技能和视角，以便在创作过程中产生更多的想法和解决方案。

3. 设计会议流程

通过设计合理的会议流程，确保每位成员都有机会表达意见。可以采用如聚焦式会话法、世界咖啡等多种促动技术，增强团队的互动和交流。

4. 进行集体讨论与创作

在实施过程中，鼓励团队成员积极参与讨论，分享想法。通过头脑风暴等方式，激发潜在的创造力。

5. 整理与评估结果

讨论结束后，团队需对产生的结果进行整理与评估，明确哪些方案可行，哪些需要进一步改进。

三、团队共创法的应用案例

案例一：某科技公司的产品开发

在一家大型科技公司，产品开发团队采用团队共创法进行新产品的设计。在初期阶段，团队明确了开发目标，并通过聚焦式会话法收集了各方意见。随后，团队成员通过世界咖啡的形式进行深入讨论，激发出大量创新的产品概念。最终，团队在明确的共识下，成功推出了一款市场反响热烈的新产品。

案例二：某教育机构的课程改革

一家教育机构在进行课程改革时，利用团队共创法召集教师、学生及家长代表共同参与。通过开放空间会议，所有参与者都能够自由发言，表达对课程的看法和建议。经过几轮讨论，最终形成了一套更符合学生需求的课程体系，得到了广泛的认可与好评。

四、团队共创法的优势与挑战

优势

• 增强团队凝聚力：通过共同的目标与合作，提升团队成员之间的信任感与合作精神。
• 激发创造力：团队成员的多样性使得不同观点的碰撞，能够产生更多创新的想法。
• 提升决策质量：通过集体讨论，能够更全面地考虑问题，避免个人偏见带来的决策失误。

挑战

• 时间管理：集体讨论可能需要较长时间，若未合理安排，可能导致效率低下。
• 意见冲突：团队成员之间的观点差异可能导致冲突，需有效管理和引导。
• 实施困难：从共创到实施的过程需要有明确的执行力，缺乏执行力可能导致共创成果无法落地。

五、团队共创法在主流领域的应用

1. 企业管理

在企业管理中，团队共创法被广泛运用于项目管理、战略规划及文化建设等方面。许多企业通过此方法激活团队潜能，提升整体执行力。

2. 教育领域

教育机构利用团队共创法进行课程设计、教学改革及学生参与管理，促进师生之间的互动与合作。

3. 社会服务

在社会服务领域，团队共创法被用于社区发展、公益项目策划等，通过集体的力量解决社会问题。

六、相关理论与研究

团队共创法的理论基础主要源于系统理论、社会建构主义及参与式管理等领域。研究表明，通过集体智慧的汇聚，能够有效提升团队的创新能力和执行力。此外，相关文献也指出，团队共创法的成功实施依赖于良好的团队氛围、清晰的目标设定及有效的沟通机制。

七、结论

团队共创法作为一种现代管理理念，强调团队成员之间的合作与共识形成，具有显著的实践价值。通过有效的实施，能够提升组织的创造力与执行力，帮助团队在复杂多变的环境中取得成功。未来，团队共创法将在不同领域继续发挥其独特的作用，推动组织的持续发展与创新。