数字化转型战略规划培训

数字化转型战略规划培训

数字化转型战略规划培训是一种系统性的培训课程，旨在帮助企业和机构了解和掌握数字化转型的核心理念、方法论与实践路径。在数字经济快速发展的背景下，数字化转型已经成为企业生存与发展的必要条件。通过专业的培训，参与者能够更好地理解数字化转型的必要性、路径选择、技术应用以及实施过程中可能遇到的挑战与解决方案。

黄洁：数字化转型的关键突破—数字化战略路线图（企业数字化转型的必经之路）

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

黄洁 培训咨询

一、课程背景

随着数字经济的兴起，全球各行各业正在经历深刻的变革。新兴数字技术如大数据、人工智能、云计算、物联网（IoT）等正不断重塑产业结构和商业模式。企业面临着前所未有的机遇与挑战。数字化转型不仅是技术的变革，更是思维方式与管理模式的全面升级。

在这种背景下，企业亟需懂得数字化转型的复合型人才。这些人才需要既熟悉行业特点，又具备深厚的数字化技术知识。因此，数字化转型战略规划培训应运而生，成为提升企业数字化能力的重要途径。

二、课程收益

• 降低数字化转型从业者之间的沟通与理解成本，迅速达成一致认知。
• 能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性，提高参与者的政策敏感度。
• 明确数字化转型的“转什么”，即战略、能力、技术、管理和业务的转型方向。
• 掌握企业数字化转型的方法论以及数字化成熟度标准，增强实践能力。
• 理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图，提升战略思维。

三、课程特色

该培训课程的设计充分考虑了理论与实践的结合，采用多种教学方式，以提高学习效果和参与度。主要特色包括：

• 讲师讲授：由经验丰富的讲师进行深入浅出的讲解，帮助学员理解复杂的概念和理论。
• 案例分析：通过真实的企业案例，分析数字化转型成功与失败的经验，启发学员思考。
• 现场讨论：鼓励学员分享自身经验与观点，促进互动与交流。
• 模型分析：利用数字化转型模型，帮助学员系统化思考企业转型的路径与策略。
• 工具使用：介绍与实践数字化转型相关的工具，提升学员的操作能力。
• 行动学习：通过项目驱动的方式，帮助学员将所学理论应用于实际工作中。

四、课程对象

该课程适合广泛的受众，包括：

• 政府机关的决策者与管理者，了解数字化政策与实施策略。
• 企事业单位中高层管理者，提升数字化转型的战略思维与能力。
• 投资机构的分析师，掌握数字化转型趋势与市场机会。
• 产学研界的核心骨干，推动行业与学术界的合作与创新。

五、课程大纲

该课程的内容设计涵盖了数字化转型的各个方面，具体大纲如下：

1. 企业数字化转型的必然性

通过导入问题引导学员思考为什么企业必须进行数字化转型。内容包括：

• 从价值层面看数字化转型的必然性：数字化如何提升企业竞争力与市场适应能力。
• 从政策层面看数字化转型的必然性：政府对数字化转型的支持与引导。
• 从趋势层面看数字化转型的必然性：全球数字化发展的趋势与前景。
• 抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆。

2. 数字化转型的定义与含义

该模块将深入解析数字化转型的定义与内涵，包括：

• 数字化转型的两层含义：技术层面与战略层面。
• 案例解析：分析数字化为不同行业带来的价值创造与颠覆。
• 了解国家部委对企业数字化转型的政策指南，解读《中小企业数字化转型指南》及其适用范围。

3. 企业数字化转型的核心问题

探讨企业在数字化转型中常见的五大问题：

• 价值目标不清晰：缺乏明确的转型目标与方向。
• 核心能力未建立：未能形成支撑数字化转型的核心能力。
• 数据要素未凸显：未能充分利用数据驱动业务决策。
• 规划实施能力差：转型计划缺乏系统性与可操作性。
• 生态融入不健全：未能与外部生态有效融合。

4. 企业数字化转型的战略路线图

本模块将指导学员如何形成企业数字化转型的战略路线图，内容包括：

• 数字化转型战略路线图的四层解析：理解战略、能力、技术、管理的转型关系。
• 数字化转型的并行路线：如何在降本增效与业务创新之间找到平衡。
• 数字化转型的关键突破：识别场景、运营与模式的创新点。
• 课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图。

5. 评估数字化成熟度

数字化成熟度评估是数字化转型的重要环节，内容包括：

• 介绍国内外主流的数字化成熟度模型，帮助学员理解评估标准。
• 详细解读数字化成熟度的“五级十档”模型，帮助学员评估自身企业的数字化水平。
• 数字化成熟度方法论：明长短、定方向、晓路径、推落地。

六、数字化转型的主流应用领域

数字化转型的应用领域广泛，几乎涵盖了所有行业。以下是一些主流领域的具体分析：

1. 制造业

制造业是数字化转型的重要战场，通过智能制造、物联网和大数据分析，企业能够实现生产效率的提升与质量的优化。例如，西门子通过数字化技术实现了生产过程的实时监控和智能决策，大幅降低了生产成本。

2. 金融服务

金融行业的数字化转型主要体现在客户服务、风险管理和交易效率等方面。使用人工智能和区块链技术，金融机构能够提供更高效的服务和更安全的交易环境。例如，蚂蚁金服通过数据驱动的风控系统，提升了信贷审批效率，降低了风险。

3. 零售业

在零售领域，数字化转型使得企业能够通过电子商务、社交媒体和大数据分析，精准定位客户需求。亚马逊通过数字化转型，实现了个性化推荐和高效的供应链管理，提升了客户体验。

4. 医疗健康

医疗行业的数字化转型涉及电子病历、大数据分析和远程医疗等方面。通过数字化技术，医疗机构能够提高诊疗效率和患者满意度。例如，阿里健康通过数字化平台实现了医疗资源的高效整合。

5. 教育行业

教育行业的数字化转型主要体现在在线教育、智能教育和个性化学习等方面。数字技术的应用使得教育资源更加平等与可及。例如，Coursera通过数字化平台为全球用户提供优质的在线课程。

七、数字化转型相关理论与方法论

数字化转型相关的理论与方法论为企业提供了系统性的思考框架，有助于制定科学的转型策略。以下是一些主要的理论与方法论：

1. 变革管理理论

变革管理理论强调在组织变革过程中，如何有效管理变革的各个环节，以确保转型的成功。该理论提供了变革的步骤、方法和工具，帮助企业应对转型中的挑战。

2. 创新扩散理论

创新扩散理论研究新技术、新理念在社会中的传播过程，强调了早期采用者的作用。企业在数字化转型过程中，可以借鉴这一理论，推动数字技术的应用与推广。

3. 价值链理论

价值链理论分析企业如何通过各项业务活动创造和提升价值。在数字化转型过程中，企业需要重新审视其价值链，识别数字化带来的增值机会。

4. 平台经济理论

平台经济理论关注数字平台如何重塑市场格局与商业模式。企业需要考虑如何利用数字平台提升业务效率与客户体验，实现自身的转型。

八、数字化转型的实施案例分析

通过实际案例分析，能够更清晰地理解数字化转型的具体实践与效果。以下是几个成功的数字化转型案例：

1. 三一重工

三一重工通过数字化转型实现了产品研发、生产管理与市场营销的全面升级。通过物联网技术，企业能够实时监控设备状态，提高了生产效率和设备利用率。数字化转型还帮助三一重工实现了全球业务的协同与整合。

2. 字节跳动

字节跳动借助数据驱动和算法推荐，成功推出了抖音、今日头条等产品，迅速占领市场。企业文化的创新飞轮推动了内部的快速迭代与创新，使得字节跳动在激烈的竞争中保持了领先地位。

3. 阿里巴巴

阿里巴巴通过数字化转型实现了商业生态的构建与发展。其在电商、云计算和金融等领域的布局，使得企业能够在多元化发展中保持竞争优势。阿里巴巴的成功在于其深刻理解了数字化转型的本质与价值。

九、数字化转型的未来趋势

展望未来，数字化转型将持续深入发展，主要趋势包括：

• 数字化与物理世界的深度融合：通过边缘计算和物联网技术，数字化将与实体经济紧密结合。
• 人工智能的广泛应用：AI将在各行业中发挥更大作用，推动智能决策与自动化。
• 数据驱动的商业模式创新：企业将越来越依赖数据分析与挖掘，形成新的业务模式。
• 数字治理与合规：随着数字化程度加深，企业需要关注数据安全、隐私保护等合规问题。
• 可持续发展的数字化转型：企业将更加关注社会责任与环境保护，推动可持续的数字化转型。

总结

数字化转型战略规划培训是一项重要的培训活动，旨在帮助各类企业和机构应对数字经济时代的挑战与机遇。通过系统的学习与实践，参与者能够更好地理解数字化转型的核心理念、方法论以及实施路径，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。随着数字化转型的不断深入，未来的企业将更加注重创新与变革，迎接数字时代的新机遇。