数字化转型与业务创新培训

数字化转型与业务创新培训

数字化转型与业务创新培训是企业在当今数字经济时代中适应市场变化、提升竞争力的重要手段。随着新兴数字技术的迅猛发展，企业面临着从传统业务向数字化、智能化转型的巨大挑战。此培训旨在帮助企业管理者和员工理解数字化转型的必要性、方法和实施策略，并通过具体案例分析，启发学员在实际工作中进行创新实践。

黄洁：数字化转型的关键突破—数字化战略路线图（企业数字化转型的必经之路）

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

黄洁 培训咨询

一、课程背景

数字经济的崛起是当今时代最具确定性的命题，基于大数据、人工智能、云计算等新兴技术的产业变革正在加速进行。数字化转型已成为企业生存和发展的必经之路。在这一背景下，本课程致力于培养具有数字化视野的复合型人才，通过案例分析和理论学习，帮助学员全面认识数字化转型的内涵与实施路径。

二、数字化转型的必然性

企业进行数字化转型的必要性可以从多个层面进行分析：

• 价值层面：数字化转型可以帮助企业提升运营效率、降低成本、增强客户体验，实现价值创造。
• 政策层面：各国政府纷纷出台政策，鼓励企业进行数字化转型，以推动经济发展和产业升级。
• 趋势层面：随着市场竞争的加剧，企业如不及时进行数字化转型，将面临被淘汰的风险。

抓住数字化转型的本质，理解其带来的价值创造与颠覆，是企业成功转型的关键。

三、数字化转型的定义与内涵

数字化转型不仅仅是技术的应用，更是企业文化、管理模式和业务流程的全面创新。其两层含义包括：

• 技术层面：通过新技术的应用，提升企业的运营效率和市场响应能力。
• 业务层面：重构企业的价值链，创新商业模式，实现可持续发展。

四、国家政策与行业指南

为了推动企业数字化转型，国家相关部门发布了多项政策和指南。例如，工信部出台了《中小企业数字化转型指南》，明确中小企业在转型过程中的原则和路径。这些政策为企业提供了明确的方向和支持。

五、数字化转型的实施路径

数字化转型的实施需要从多个维度进行规划，包括：

• 战略转型：明确企业的新价值主张，形成新的商业模式。
• 能力建设：提升企业的核心竞争力，建立数字化管理能力。
• 技术支撑：选择合适的数字技术，为转型提供技术保障。
• 管理保障：通过优化管理流程，提升企业的运营效率。
• 业务创新：不断探索新的业务机会，推动业务模式的创新。

六、案例分析与实践经验

通过对成功企业的案例分析，可以为其他企业提供宝贵的经验。例如，支付宝成功转型为蚂蚁金服，展示了数字化转型的多元化路径和创新思维。在实施过程中，企业需要注重以下几点：

• 明确转型目标，确保全员对转型方向的共识。
• 加强数据管理，充分利用数据驱动决策。
• 构建创新文化，鼓励员工积极参与创新实践。

七、数字化转型的战略路线图

企业在实施数字化转型时，应制定清晰的战略路线图。这一路线图应涵盖：

• 转型的总体目标与愿景。
• 各阶段的具体实施计划与时间节点。
• 关键绩效指标的设置，确保转型效果可量化。

八、组织文化与创新能力

数字化转型不仅需要技术支持，更需要相应的组织文化和创新能力。企业应当：

• 营造开放的文化氛围，鼓励员工提出新想法。
• 建立多样化的创新机制，支持跨部门的协同创新。
• 通过培训与学习，提升员工的数字化素养和创新能力。

九、数字化成熟度评估

数字化转型的成功与否在很大程度上取决于企业的数字化成熟度。评估数字化成熟度可以帮助企业识别自身在转型过程中的优势与不足。国内外主流的数字化成熟度模型为企业提供了参考依据，企业可以通过这些模型进行自我评估，制定切实可行的改进计划。

十、结语

数字化转型与业务创新培训是企业在数字经济时代中保持竞争力的必要措施。通过系统的培训，企业可以提升管理者和员工的数字化意识，掌握数字化转型的方法和工具，为企业的长远发展奠定坚实基础。未来，企业只有不断适应变化、创新发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

随着数字化转型的深入推进，企业需要不断更新知识结构、提升技能水平，以应对未来的挑战。数字化转型不仅是技术的变革，更是企业文化和管理模式的深刻变革，唯有全面理解和实施，才能实现企业的可持续发展。