数字化转型核心能力培训

数字化转型核心能力培训

数字化转型核心能力培训是针对企业在数字化转型过程中所需的关键能力进行系统化培养的课程。随着数字经济的崛起，企业面临着前所未有的挑战与机遇，数字化转型不仅是技术层面的更新，更是企业战略、文化、管理乃至业务模式的全面变革。因此，培养具备复合型技能的人才成为了企业数字化转型的核心任务之一。

黄洁：数字化转型的关键突破—数字化战略路线图（企业数字化转型的必经之路）

【课程背景】数字经济的崛起是当下时代中，最具备确定性的命题，基于新兴数字技术集群爆发的产业大变革正在拉开帷幕。大数据正在成为新的生产资料，人工智能、云计算、边缘计算正在成为新的生产力，IOT正在成为数字世界新载体，web3以及元宇宙正在构建新的生产关系，经济体新陈代谢，企业拥抱数字化转型已然是生存发展的必然选择。然而，数字化转型的最大“瓶颈”在于需要懂行业又深谙数字化的“复合型”人才。本课程将围绕数字化转型的关键突破，通过案例分析的方式，萃取数字化转型的方法论，并形成具象的战略路线图，从理论和实践两个层面，带领学员全面认识数字化转型，明确数字化转型转什么？在哪转？怎么转？谁来转？力求学员做到企业数字化转型所必需的思维和行动升级。【课程收益】降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，迅速达成一致认知能够从政策和产业角度理解数字化转型的必要性明确数字化转型转什么，在哪转，怎么转，谁来转了解企业数字化转型方法论以及数字化成熟度标准理解数字化转型的深层内涵，掌握数字化转型的战略路线图【课程特色】讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习【课程对象】政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】企业数字化转型的必然性1、导入问题：我们为什么一定要数字化转型？从价值层面看数字化转型的必然性从政策层面看数字化转型的必然性从趋势层面看数字化转型的必然性抓住数字化转型的本质，理解数字化带来的价值创造与颠覆什么是数字化转型数字化转型的两层含义解析案例解析：数字化为行业上下游带来的价值创造与颠覆了解国家部委对企业数字化转型的政策指南1、政策解读——《中小企业数字化转型指南》（工信部）了解《指南》出台的背景和主要考虑《指南》的适用范围和对象有哪些？中小企业数字化转型的原则和工作思路是什么？《指南》提出了哪些数字化转型的路径和方法？2、了解《中小企业数字化水平评测指标》（工信部）从数字化基础、经营、管理、成效四个维度综合评估中小企业数字化发展水平数字化发展水平四个层级解读：信息技术应用，单一业务数字化管理，主营业务数字化管控，数据驱动业务协同与智能决策3、数字化转型的侧重点不同：中小企业vs大企业研讨学习：三个原则+四个思路+五个方法三、企业数字化转型的必经之路1、企业数字化转型的5大问题价值目标不清晰核心能力未建立数据要素未凸显规划实施能力差生态融入不健全2、企业数字化转型“转什么”？转战略：形成新的价值主张转能力：形成价值创造和传递的新路径转技术：形成价值创造和技术实现的新支撑转管理：形成价值创造的管理新保障转业务：形成价值获取新模式典型案例：从支付宝到蚂蚁金服分组研讨：蚂蚁金服在转型升级的道路上做对了什么？四、形成企业数字化转型的战略路线图1、数字化转型战略路线图时代康波与数字化转型理论萃取：数字化战略路线图四层解析数字化转型的并行路线：降本增效+业务创新数字化转型的关键突破：场景、运营、模式数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力案例分析：三一重工的数字化转型之路课堂练习：结合实际绘制本企业的数字化战略路线图2、数字化转型的底层能力：文化、创新、领导力数字化组织需要什么文化？创新飞轮如何驱动组织典型案例：字节跳动的创新飞轮带来的思考五、关于数字化成熟度的评估评估数字化成熟度是数字化进程中的重要环节国内外主流的数字化成熟度模型介绍数字化成熟度之“五级十档”数字化成熟度方法论：明长短，定方向，晓路径，推落地工具模型：企业数字化转型不同阶段的16宫格思考与预告：数智时代的“爆品”是如何产生的？

黄洁 培训咨询

课程背景

在当今数字经济发展的背景下，企业的生存与发展面临着巨大的压力。新兴的数字技术如大数据、人工智能、云计算和物联网等正在深刻改变传统产业的运作方式。数字化转型不仅是企业生存的必然选择，更是提升竞争力的关键所在。企业需要以消费者为中心，利用数字技术提升价值创造能力，重新审视和设计业务流程。培训课程的设计旨在帮助企业高层管理者和核心骨干理解并掌握数字化转型的战略思维与实施路径。

课程目标

数字化转型核心能力培训的目标在于帮助企业实现以下几点：

• 降低数字化转型从业者的沟通与理解成本，快速达成一致认知。
• 从政策和产业角度理解数字化转型的必要性，明确转型的方向与方式。
• 深入了解数字化转型的方法论及数字化成熟度标准。
• 掌握数字化转型的深层内涵，形成清晰的战略路线图。

课程特色

本课程结合理论与实践，采用多种教学形式以确保学员能够有效吸收和应用所学知识。课程特色包含：

• 讲师讲授：通过专家的深度讲解，帮助学员掌握数字化转型的理论基础。
• 案例分析：通过具体案例的剖析，加深对数字化转型实际应用的理解。
• 现场讨论：鼓励学员之间的互动与交流，激发思维碰撞。
• 模型分析：介绍数字化转型的相关模型，帮助学员理清思路。
• 工具使用：教授在数字化转型过程中常用的工具与方法。
• 行动学习：通过实践活动，使学员将所学知识运用到实际工作中。

课程对象

该培训适合以下群体：

• 政府机关的决策者及相关部门工作人员。
• 企事业单位的中高层管理者。
• 投资机构的专业人员。
• 产学研界的核心骨干。

课程大纲

企业数字化转型的必然性

数字化转型是时代发展的必然趋势，课程首先探讨了企业为什么必须进行数字化转型。通过对价值层面、政策层面及趋势层面的分析，帮助学员全面理解转型的必要性。

数字化转型的本质及案例解析

数字化转型不仅是技术的升级，更是企业战略的再造。通过案例分析，阐释数字化如何为行业上下游带来价值创造与颠覆，帮助学员从实际出发理解转型的深层含义。

国家政策与中小企业数字化转型

了解国家相关政策对于企业数字化转型的指导意义，解析《中小企业数字化转型指南》的背景、适用范围及主要内容，帮助学员更好地把握政策导向。

企业数字化转型的核心问题

通过对企业数字化转型中常见问题的分析，帮助学员识别价值目标不清晰、核心能力未建立等瓶颈，并提出解决方案。

企业数字化转型的战略路径

转型的核心在于明确“转什么”。课程将深入探讨企业在战略、能力、技术、管理和业务等方面的转型方向，结合成功案例分析，让学员明晰转型的具体路径。

数字化转型的战略路线图构建

通过理论与实践相结合的方式，帮助学员绘制企业的数字化战略路线图，明确转型的步骤和关键节点。

数字化成熟度评估

评估数字化成熟度是推动数字化转型的重要环节。课程将介绍国内外主流的数字化成熟度模型，帮助学员理解成熟度评估的标准与方法。

数字化转型的核心能力

数字化转型的成功与否，关键在于企业是否具备相应的核心能力。这些核心能力包括：

• 数字化思维：能够理解和运用数字技术进行价值创造。
• 数据分析能力：通过数据驱动决策，提升企业的响应能力。
• 创新能力：在快速变化的环境中，保持企业的创新活力。
• 跨界协作能力：能够与不同领域的专家进行有效合作，实现资源的最优配置。
• 变革管理能力：有效管理组织内部变革，推动数字化转型的顺利实施。

案例分析

通过对成功企业数字化转型案例的分析，比如阿里巴巴、字节跳动等，学员能够更直观地理解数字化转型的实践路径和成功要素。这些案例不仅展示了如何利用数字技术进行业务创新，还强调了企业文化、领导力和组织能力在转型过程中的重要性。

学术观点与理论基础

数字化转型的研究涉及多个学科领域，包括管理学、信息技术、经济学等。相关学术观点和理论为数字化转型的实践提供了重要的理论支持。例如，KOTLER的市场营销理论强调以客户为中心的价值创造，而PORTER的竞争战略理论则为企业如何在数字化时代保持竞争优势提供了框架。

培训的实践经验与反馈

通过多年的培训实践，许多企业在参加数字化转型核心能力培训后，反馈显示其团队的沟通效率、决策能力和创新意识明显提升。同时，企业的数字化项目实施进程也得到了有效加速。培训学员普遍表示，通过案例分析与行动学习的方式，使他们在理论与实践上有了更深的理解和应用能力。

总结与展望

数字化转型核心能力培训不仅是企业适应数字经济时代的必经之路，更是提升企业竞争力、实现可持续发展的重要保障。随着技术的不断进步和市场环境的变化，企业必须持续进行数字化能力的提升与更新。未来，数字化转型将不仅限于技术的应用，更将深入到企业的战略、文化和组织变革中，成为企业生存与发展的核心能力。

通过本课程的学习，参与者将能够更好地理解数字化转型的内涵与方法，制定出适合自身企业的转型战略，从而在数字化浪潮中立于不败之地。