组织战略解码

组织战略解码

组织战略解码是一个重要的管理理念，旨在帮助企业和组织有效理解和实施其战略目标。通过分析组织的核心战略、市场环境和内部资源，决策者能够更好地制定培训和发展计划，从而提高组织的整体绩效。在现代企业中，随着环境的快速变化和竞争的加剧，战略解码已成为制胜的关键因素之一。

吴昊：搞定5件事，让培训体系服务训战项目

【课程背景】培训体系是构成组织人力资源体系的底层要素，也是组织人才发展、学习发展工作的核心依据和系统支撑。为组织打造系统、完善、具备实效的培训体系，并将体系顺利推行，是培训管理者和人力资源工作者的必备技能。随着乌卡时代、巴尼时代的来临，组织培训也从过去的“大阵仗”、“全系统”，演变为“小、块、精”和巡战模式。相应的，如何让庞大繁杂培训体系转起来，真正为训战模式服务，为组织业务服务，是每个培训管理者必须要面对的问题。本课程种，吴老师从训战角度出发，立足当下组织实际，结合大量实际管理场景展开教学；从“思维”和“技能”两大角度，帮助学员玩转培训体系，便过去的冗繁庞杂为精炼快捷，使学员学之解惑，学之能用。【课程收益】掌握培训的底层逻辑掌握培训体系的架构掌握训战模式下，玩转培训体系的5大关键动作【课程特色】逻辑清晰，紧贴实际，学之能用，轻松幽默【课程对象】培训工作者【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】（Day1）一. 培训的价值是什么，训战模式的价值是什么？ 1. 课堂研讨：培训的价值是什么？2. 培训的价值：降低学习者的试错成本，满足组织能力成长需求3. 课堂研讨：A公司销售培训为什么会砸锅？4. 训战模式的价值：最大限度促进培训直接价值与间接价值相统一二. 培训体系的对组织有什么价值，基本结构是什么？1. 培训体系对组织的价值：让组织的培训工作有效率，更有效能2. 培训体系的基本结构（“2-4-3”模型）2.1 2个思维顶层：组织战略目标，人才培养/培训工作定位2.2 4个核心子系统：组织系统，文化系统，资源系统，运营系统2.3 3个运营助力：组织绩效管理体系，组织招聘管理体系，组织人才培养体系三. 训战模式下玩转培训体系，需要做到哪些事？1. 案例：A公司的训战项目为什么做不起来2. 让培训体系服务于训战，需要做好5件事：2.1 组织环境和战略分析2.2 制定年度培训规划和计划     2.3 基于任务设计敏捷型学习路径图2.4 设计/运营培训项目2.5 管理培训质量3. 第一件事：组织经营环境和战略解码3.1 组织经营环境分析：经营环境分析模型3.2 组织战略解码：战略地图4. 第二件事：制定年度培训规划和计划   4.1 案例分析：A公司2024年培训规划制定，存在什么问题4.2 制定培训规划的底层思维：客户思维，系统化思维4.3 培训需求诊断“Goldstein + 2”模型：1）组织层：组织核心策略、行动和关键岗位2）部门层：工作任务分析3）个体层：绩效差距分析4）体系层：培训体系检视和问题盘点5）过往层：过往问题检视4.4 培训预算管理：标准法，RIO分析法5. Day1课堂练习：分析本公司经营环境和组织战略，确定培训需求（Day2）1. 第三件事：基于任务设计敏捷型学习路径图1.1 基于任务绘制学习路径图的基本逻辑：1）以岗位核心任务为中心2）仗怎么打，兵就怎么练1.2 基于任务绘制学习路径图的实践操作：1）步骤一：确认关键岗位，组建专家团队2）步骤二：梳理任务逻辑，提取典型任务     3）步骤三：梳理关键动作，确定胜任标准4）步骤四：梳理知识/技能，绘制知识图谱5）步骤五：设计学习项目，绘制学习路径图2. 第四件事：设计/运营培训项目2.1 确定项目选题：1）一看“能不能“2）二看“要哪个3）三定选题2.2 设定项目目标：目标书写4要素：内容清楚，格式规范，用词准确，程度合理2.3 明确项目参与人员1）学员群体2）讲师群体3）支持群体2.4 涉及项目思路和内容 1）项目标题撰写方法 2）项目内容设计2.5 明确项目时间节点2.6 明确项目推进方式3. 第五件事：管理培训质量3.1 分析需求时预估：需求层、环境层、成本层1）需求层：锚定培训目标，勾画任务场景/动作，厘清核心知识点，确定训后评估方式与知识应用方向2）环境层：组织外影响因素，组织内部学习文化，组织内部管理风格，3）成本层：硬性成本，软性成本，隐性成本3.2 落地项目前预估：资源层 1) 学员、讲师、教学方式、时间安排、软/硬件3.3 项目结束后评估：感觉层、知识层、行为层、成果层1）感觉层评估：体现课程 - 学员 - 讲师“3主”原则2）知识层评估：区分“识记 - 理解 - 应用”三个不同的知识掌握程度3）行为层评估：链接业务场景，区分问题维度和评估区间4）成果层评估：直接学习成果评估，间接学习成果评估，决算评估5）需求层评估4. Day2 课堂练习：搭建培训经理岗位学习路径图

吴昊 培训咨询

一、组织战略解码的背景

组织战略解码的概念源于战略管理领域，最早由管理学者提出并逐渐发展。随着经济全球化和科技进步，企业面临的外部环境复杂多变，传统的战略制定模式已难以适应新的市场需求。因此，组织战略解码应运而生，它强调对组织战略的深入理解和有效实施。

在这个背景下，企业必须具备快速适应市场变化的能力。通过战略解码，组织可以识别关键成功因素，明确战略目标，进而制定相应的执行计划。此外，战略解码还可以帮助企业识别潜在风险，提前制定应对措施，确保组织在竞争中保持优势。

二、组织战略解码的基本概念

组织战略解码的核心在于对组织的战略目标进行深入分析和解读。这个过程通常包括以下几个关键步骤：

• 环境分析：对组织所处的外部环境进行全面评估，包括市场趋势、竞争对手、法律法规、经济形势等。
• 战略目标识别：明确组织的长期愿景和短期目标，确保所有成员对战略方向有清晰的理解。
• 内部资源评估：分析组织的内部资源，包括人力资源、财务资源和技术能力，确定其在实现战略目标中的作用。
• 行动计划制定：根据以上分析，制定具体的行动计划，确保资源的有效配置和使用。

三、组织战略解码在培训体系中的应用

在培训和发展领域，组织战略解码的应用尤为重要。企业通过战略解码，可以确保培训体系与组织的战略目标紧密对接，从而提高培训的有效性和针对性。

1. 确定培训需求

通过对组织战略的深入理解，企业能够识别出在实现战略目标过程中所需的核心能力和技能。这一过程通常包括对工作岗位的分析，确定关键岗位所需的技能和知识，从而为培训需求的制定提供依据。

2. 制定培训规划

在确定培训需求后，组织可以根据战略目标制定年度培训规划和计划。这一规划应当明确培训的重点领域、培训方式和评估标准，确保培训资源的有效利用。

3. 设计培训项目

组织战略解码还可以指导培训项目的设计。通过分析岗位任务和关键行为，培训设计者可以创建符合实际需求的培训内容和方法。此外，借助战略解码，企业可以更好地选择合适的培训师和培训方式，提高培训的质量和效果。

4. 评估培训效果

组织在实施培训后，需要进行效果评估。通过对培训效果的分析，企业可以识别出培训在实现战略目标方面的贡献，并根据评估结果进行调整和优化。

四、组织战略解码的理论基础

组织战略解码的理论基础主要来源于战略管理、组织行为学和人力资源管理等领域。以下是几个重要的理论框架：

• 波特的竞争战略理论：迈克尔·波特提出的竞争战略理论强调，企业应根据市场环境选择合适的竞争战略，以实现可持续的竞争优势。
• 资源基础观：资源基础观认为，企业的核心竞争力来源于其独特的资源和能力，组织应通过战略解码识别和利用这些资源。
• 平衡计分卡：平衡计分卡是一种战略管理工具，帮助组织将战略目标转化为具体的绩效指标，从而实现战略的有效执行。

五、组织战略解码的实践案例

组织战略解码在实际应用中取得了显著成效，以下是几个成功案例：

案例一：某科技公司

某科技公司在面临市场竞争加剧的情况下，决定通过战略解码优化其培训体系。首先，公司分析了外部市场环境，识别出技术更新速度加快是主要挑战。接着，公司设定了提升员工技术能力的战略目标，并据此制定了年度培训计划，重点关注新技术的培训。通过实施这一计划，公司不仅提升了员工的技术能力，还显著提高了市场竞争力。

案例二：某制造企业

某制造企业在实施战略转型时，发现内部员工的技能与新战略需求不匹配。通过战略解码，管理层识别出关键岗位的技能缺口，并制定了针对性的培训项目。在实施培训后，企业的生产效率显著提升，市场份额也有所增加。

六、组织战略解码的未来发展趋势

随着科技的进步和市场环境的不断变化，组织战略解码的实践和理论也在不断演进。未来的发展趋势可能包括：

• 数据驱动的决策：随着大数据和人工智能的应用，组织将更加依赖数据分析来进行战略解码和培训需求识别。
• 灵活性和适应性：在快速变化的市场环境中，组织需要具备更强的灵活性，以便及时调整战略和培训计划。
• 跨学科整合：未来的组织战略解码将更加注重跨学科的知识整合，将战略管理、心理学、教育学等领域的理论和方法结合起来。

七、总结

组织战略解码是提高企业核心竞争力的重要工具，通过深入分析外部环境、内部资源和战略目标，企业能够制定出切实可行的培训和发展计划。无论是在实际操作中，还是在理论研究上，组织战略解码都发挥着日益重要的作用。面对未来的挑战，企业只有不断跟进时代的变化，灵活应对，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。