“培训体系搭建培训”是指针对企业内部培训体系进行科学规划与实施的专业课程，旨在帮助参与者掌握系统化的培训设计与实施能力，以应对企业在人才发展与战略目标达成过程中面临的挑战。随着知识经济时代的到来，企业逐渐认识到人才是其核心竞争力，而完善的培训体系则是企业“造血功能”的保障。因此，年度培训规划的制定成为企业重新审视培训体系的重要时刻。该课程通过理论与案例相结合的方式，帮助学员提升战略导向的体系化思维，从而有效推动企业人才链的构建与发展。
梁蕊琳
培训咨询
企业的战略发展离不开人才的布局与培养。在知识经济时代，企业的竞争力不仅体现在产品和服务的创新上，更加依赖于其人才资源的开发和利用。企业的年度培训规划制定，是企业对其培训体系的全面审视与优化的最佳时机。如何科学地设计培训规划以支持企业战略目标的实现，如何提升培训团队的体系化思维，以及如何通过培训设计逐步实现“打造高绩效人才链”的目标，都是本课程所要解决的核心问题。
本课程适合企业内从事培训、人才发展相关工作的人员，包括培训经理、培训专员、人力资源经理等相关岗位的员工。
课程时长为1天（6小时）。
在现代企业管理中，培训体系不仅是人力资源管理的一部分，更是企业战略实施的重要保障。通过建立战略靶向的培训体系，全景图可以帮助企业清晰地了解培训的整体框架及其在战略执行中的位置。
绩效管理是企业管理中的显性曲线，而人力资源则是隐形曲线。企业在进行培训时，往往面临诸多挑战，如培训需求不明确、培训内容不适宜、培训方式单一等问题，这些都会影响培训的有效性。
许多企业在培训体系搭建中存在误区，例如将培训视为一项独立的活动，而非与企业战略紧密结合的过程。识别这些误区，有助于企业更好地优化培训设计。
本部分将介绍“房子模型”作为培训体系的全景图。该模型通过将培训的不同层面比作房子的构件，帮助学员更好地理解培训体系的构建过程及其各部分之间的关系。
深入探讨企业培训的本质，企业培训不仅是知识的传授，更是能力的培养与文化的传播。通过案例分析，如海底捞的培训设计五步法，帮助学员理解优秀企业的培训理念。
介绍华为培训设计模型，帮助学员掌握如何编制有效的年度培训计划。制定年度培训规划时需要考虑的因素包括企业战略、培训需求、培训内容等。
培训需求调研是培训体系搭建的关键环节。本部分将分析培训需求调研的五大原则，并针对不同层级的调研重点进行详细说明。通过七种调研方式的优缺点分析，帮助学员选择合适的调研工具与方法。
在进行培训需求分析前，需要思考一些关键问题，明确企业四大战略方向所对应的培训需求方向。通过实操案例，使学员掌握培训需求分析的技巧。
学习地图是培训体系中的重要工具。本部分将通过某企业的学习地图设计流程，帮助学员理解学习地图的构建与应用。
对培训模块的规划进行详细探讨，介绍三大参考方向，并通过Top500企业的年度培训模块展示，提供实用的参考。
探讨人才发展的28定律，通过案例分析某公司核心人才的培训设计方案，帮助学员理解如何有效培养与留住企业核心人才。
介绍单个培训方案的训战模式，包括极度精准练、精准训练考、寻找差距赛、强化标杆等环节，帮助学员理解如何通过系统化的训练提升培训效果。
年度培训规划的编制是课程的最后一部分，通过案例分析某集团年度培训工作计划目录框架，帮助学员掌握培训规划的费用预算与建议，为实际操作提供指导。
在课程中，将结合大量头部企业的培训设计实际案例，使学员能够从中提炼经验，形成自己的培训体系搭建思维。例如，海底捞的培训案例展示了如何通过系统化的培训提升员工服务意识与技能，确保企业在激烈竞争中脱颖而出。
培训体系搭建不仅依赖于实践经验，还有众多理论作为支撑。诸如成人学习理论、培训转化理论等，将为学员提供理论基础，使其在实际工作中能够更好地运用理论指导实践。
通过“培训体系搭建培训”课程的学习，参与者将能够全面理解企业培训的重要性及其在战略实施过程中的关键作用，掌握系统化的培训设计与实施方法，进而为企业的人才发展与战略目标达成贡献力量。
在知识经济时代，培训体系的搭建不仅是企业发展的需要，更是企业在未来竞争中保持领先的必要条件。因此，通过科学的培训体系搭建，企业能够更有效地挖掘与培养人才，实现可持续发展。
