成长思维培训
成长思维培训是一个旨在帮助个体和团队发展积极心态、提升自我效能和改善人际关系的培训项目。该培训基于心理学家的研究，特别是卡罗尔·德韦克（Carol Dweck）提出的成长思维理论，强调人们的能力和智力可以通过努力和学习不断提升。成长思维培训不仅适用于职场新人，也适合各类职业人士，尤其是在快速变化的企业环境中，提升员工的职场素养和适应能力显得尤为重要。
【课程背景】变化已成为这个时代的主题，企业或组织将面临着快速增长、行业竞争以及客户需求不断变化等诸多挑战。有的企业还面临着个人、团队反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。唯有关注组织效能，提升员工的动力，才能在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。这门课程则是为了帮助企业统一语言、统一行为，通过提升个人效能来提升团队和组织效能。它解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系。它将深刻触动学员的心灵，促发思维模式的转变，“由内及外”提升学员个人工作的态度、责任感并掌握对目标负责的时间管理方法，进而提升个人工作效能；“由己及彼”提升学员团队协作的意愿、人际沟通技巧并掌握集体创造达成更佳结果的方法，进而提升团队互动效能。通过帮助学员达成个人成长和团队协作，进而帮助企业达成愿景和卓越目标。本课程的理论来源于《高效能人士的七个习惯》，这本著作经过了千锤百炼和时间的考验。而讲师本人更是研究实践这个课题11年，其代表作《成为高效能人士的21天行动》。【课程收益】转变观念，找到职场发展钥匙，开启发展之门，培养主动积极负责感恩的心态；共启愿景，构建团队/个人发展地图，让团队成员自愿自发完成每一个项目；时间管理，找到工作中的大钻石，提升工作效率，着眼于重要的事情；换位思考，识别人与人的差异需求，增加情感帐户，并实现双赢互惠；高情商沟通，掌握人际沟通的法则，建立双向渠道渠道，减少沟通成本；团队共创，识别团队成员的长处，站在系统视角，共创三种以上解决方案；持续更新，不断突破,找到生命中更多可能，通过持续螺旋式上升，提高自我/团队效能。【课程特色】实践性强：李老师实践七个习惯11年，本课程有理论的高度，更是李老师16年职业生涯发展的实践心得。体验性强：运用教练的方式融入课堂， 打开学员的智慧，调动多感官组织教学，寓教于乐，互动性强，参与性高。落地性强：以解决实际为目标的成果导向，课堂中交付一定的成果，结束后线上陪伴21天支持学员完成实践任务。【课程对象】职场新人、1-3年工作经历的绩优人员【课程时间】2 天，每天6小时，共12小时【课程大纲】一、为什么要学习员工职业素养？1、课程介绍：七招是哪七招？持续成熟模式图实践准则品格和效能产出和产能的平衡案例：农夫与金蛋改变从行动开始思维改变行为改变习惯改变结果改变习惯的建立模型成长的三个层次从“你”到“我”到“我们”第一招：找到发展钥匙，开启发展之门案例导入：小白遇到了什么挑战？红灯思维VS绿灯思维什么是红灯思维?什么是绿灯思维？你是哪种归因方式？学会区分“我”和“ 我的观点”案例：“刺猬”同事固定思维VS成长思维什么是固定思维?什么是成长思维？打破思维设限案例：安迪建图书馆关注思维VS影响思维什么是关注思维?什么是影响思维？如何扩大你的影响思维？案例：快递小哥如何连升三级？积极乐观思考六步法A不等于B反面证据其他可能不是太糟控制点向内正面意义练习：最近让你懊恼的事第二招：构建人生地图，规划好里程牌案例导入：小白的迷茫？目标思维的重要性引名言：柯维博士看数据：哈佛大学的调研报告举案例：马斯客的移民计划你的人生愿景是什么？教练工具：逻辑层次优秀公司的愿景使命构建你的人生地图，规划里程碑团队教练：规划人生地图分解成短期目标-SMARTPDCA循环体验活动：80岁生日会第三招：找到角色定位，做到要事优先案例导入：老白的一天什么是要事优先？指南针管理与传统时间管理的区别时间管理矩阵图80/20法则找到你生命中的大钻石2、决策树模型指南针管理与传统时间管理的区别时间管理矩阵图80/20法则3、案例：重新安排老白的一天4、周计划与日计划联结使命审视角色确定目标5、时间管理小贴士时间颗粒度善用体能巅峰时刻善用碎片时间 案例：王健林的时间管理术/秋叶大叔的时间管理术第四招：学会换位思考，储蓄情感帐户游戏导入：XY游戏储蓄情感帐户人际关往六种思维模式赢--输（损人利己）输--赢（损己利人）双输（两败俱伤）双赢（利人利己）赢（独善其身）不成交（好聚好散）练习：建立双赢协议建立团队信任信任公式沟通视窗第五招：学会移情沟通，提升人际关系案例导入：一场混乱的会议沟而不通的原因沟通漏斗模型倾听的五大层次完全没听假装地听有选择地听专注地听同理心倾听练习：用不同的倾听方式进行回应有效沟通五步法建立亲和关系询问倾听表达总结练习：重开那场混乱的会议同理心倾听的技巧（3F法则）内容是什么？情绪是什么？意图是什么？ 案例：我是如何将投诉的经销商转化为战友？第六招：尊重个体差异，实现创造合作案例导入：一场混乱的会议人际互动的几种类型1+1=11+1=-11+1=21+1>2 案例：妥协、冲突、合作、创造性合作什么是创造性合作？1+1>3的精髓如何实现创造性合作？珍视差异求合作跳出问题找道路案例演练：找到第三、第四解决方案第七招：能够不断突破，寻找更多可能案例导入：老白的瓶颈不断突破的四个方面身体心智社交/情感心灵生命的平衡轮写下你的使命宣言 体验活动：大师之旅课程总结&三周实践计划
一、成长思维的定义与理论基础
成长思维（Growth Mindset）是指个体相信自己的基本能力、智力和才干可以通过努力、学习和经验不断提高的心理态度。相对之下，固定思维（Fixed Mindset）则是指个体认为这些特质是固定不变的，无法改变的。德韦克的研究表明，具有成长思维的人在面对挑战时更具韧性，能够更好地应对失败和挫折，从而在学习和工作中取得更好的成绩。
成长思维的核心在于对失败和挑战的重新看待。那些拥有成长思维的人更容易将困难视为学习的机会，而不是能力不足的表现。他们会主动寻求反馈，并将其视为自我提升的途径。这种积极的心态不仅影响个人的职业发展，也能够提升团队的整体效能。
二、成长思维培训的课程设计
成长思维培训的课程设计通常围绕几个关键模块展开，以帮助学员实现思维的转变和能力的提升。以下是一个典型的成长思维培训课程结构：
- 课程背景分析：探讨现代企业面临的挑战以及员工职业素养提升的必要性。
- 理论知识讲授：介绍成长思维的定义、特点及其与固定思维的区别。
- 案例分享：通过实际案例分析，展示成长思维如何在职场中发挥作用。
- 实践活动：设计互动式的练习和游戏，帮助学员在实际情境中应用成长思维。
- 个人反思与目标设定：引导学员思考自身的思维模式，设定未来的成长目标。
三、成长思维培训的实施方法
实施成长思维培训时，讲师需要运用多种教学方法，以确保学员能够深入理解和有效应用所学内容。以下是一些常见的实施方法：
- 互动式教学：通过小组讨论、角色扮演等形式，鼓励学员积极参与，分享彼此的经验和见解。
- 案例分析：选择与学员行业相关的成功案例，分析其背后的成长思维如何促成成功。
- 反馈机制：建立有效的反馈渠道，让学员在学习过程中及时获得反馈，调整自己的学习方法。
- 持续跟进：培训结束后，通过定期的线上会议或社群活动，持续支持学员的成长过程。
四、成长思维在企业中的应用
在企业环境中，成长思维培训的应用可以为组织带来显著的价值。以下是一些具体应用场景：
- 提升员工绩效：通过培养员工的成长思维，激励他们主动承担更多的责任，提升工作表现。
- 促进团队合作：当团队成员都具备成长思维时，彼此之间更容易建立信任，形成良好的沟通和协作氛围。
- 增强抗压能力：面对高压和快速变化的环境，成长思维能够帮助员工保持积极的心态，灵活应对各种挑战。
- 创新与变革：成长思维鼓励员工探索和尝试新方法，从而推动企业的创新和持续改进。
五、成长思维与员工职业素养提升的关系
成长思维与员工职业素养提升之间存在密切的联系。职业素养不仅包括专业技能，还包括沟通能力、团队合作精神、责任感等多个方面。通过成长思维培训，员工能够更好地理解自身的优缺点，积极主动地进行自我提升，从而在职业发展中取得更大的进步。
例如，在李想的课程中，强调了“找到发展钥匙，开启发展之门”的重要性。这样的思维转变不仅帮助学员明确职业发展方向，还激励他们积极探索新机会，增强自我效能感。同时，通过“换位思考”和“高情商沟通”的训练，学员能够更有效地与他人建立良好的关系，提升职场软技能。
六、成功案例分析
在许多企业中实施成长思维培训后，取得了显著的成效。以下是一些成功案例：
- 案例一：某科技公司：该公司在实施成长思维培训后，员工的绩效提升了30%。通过培训，员工们学会了如何从失败中吸取教训，并在项目中不断优化自己的工作方式。
- 案例二：某金融机构：该机构通过成长思维培训，促进了团队间的合作，减少了部门之间的摩擦，提升了整体工作效率。
- 案例三：某制造企业：在培训后，企业的创新能力显著增强，员工提出了多项改善建议，推动了生产流程的优化。
七、总结与展望
成长思维培训在当今快速变化的职场环境中，显得尤为重要。它不仅能帮助员工提升个人素养，还能促进团队的协作和企业的创新。随着对成长思维理解的不断深入，越来越多的企业开始重视并实施相关培训，以应对日益激烈的市场竞争。
未来，成长思维培训有望在更多行业中推广应用，成为提升员工职业素养和企业竞争力的重要工具。通过不断强化成长思维的理念，企业将能够在快速变化的市场中保持活力，实现可持续发展。
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