行动思维培训

行动思维培训

行动思维培训是一种旨在提升个人和团队在工作中应对挑战、实现目标的能力的培训方法。通过系统的理论学习和实战演练，学员能够更好地理解和应用行动思维，以提升其在职业生涯中的表现和成就。随着全球经济竞争的加剧，企业愈发重视员工的行动能力，因此行动思维培训逐渐成为现代企业培训的重要组成部分。

宋润生：行动力三板斧

【课程背景】随着全球经济一体化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提升自身的竞争力和适应能力。而企业目标的实现是企业竞争力的重要体现，因此，如何有效达成企业目标成为企业关注的焦点。企业目标的实现离不开高素质的员工队伍。然而，在快速变化的市场环境中，员工的知识和技能需要不断更新和提升。通过企业目标达成培训课程，可以帮助员工明确工作方向，提升业务素质和技能水平，从而更好地适应企业发展的需求。企业目标达成培训课程通常与企业战略紧密相关。通过培训，企业可以进一步明确自身的战略目标和方向，确保所有员工都对企业的发展目标有清晰的认识和理解。这有助于形成企业的合力，共同推动企业目标的实现。【课程收益】1、区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题2、用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题3、了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题4、能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。【课程特色】1、原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到行动力问题的本质。2、痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情。3、实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。4、人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”。【课程对象】企业事业单位新、老员工；基层员工；中、高管理者；HR、财务、营销、市场等部门各层级员工都适宜参加。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】破题：行动力为什么难以达成团队目标？这些都是行动力的问题不想做、不会做、不去做POA行动力： Objective：定位目标 —— WhyPartner：凝聚伙伴 —— WhoAcceleration：行动加速 —— What/HowPOA行动力循环：目标凝聚伙伴，解决“不想做”伙伴共创方法，解决“不会做”方法服务目标，解决“不去做” 破解：不想做为什么不想做？【案例】这个报告我不想做不想做是因为对目标没有共鸣怎样的目标让人产生共鸣？好目标是Why，而不是What好目标要让人感觉到“痛点”怎样精准地找到目标？【工具】用Before/After还原出你的目标【工具】用“画面感”突出痛点【小组练习】为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标（O）小结：打破“藏心锁”（说A不说O）、用头板斧（目标思维）破解“不想做”破解：不会做为什么不会做？不会做，是因为缺少资源缺少资源，是因为没有伙伴找到更多伙伴寻找对目标有共鸣的所有伙伴这些伙伴会带来什么资源？公司以外有哪些伙伴？【工具】伙伴矩阵真伙伴：共创共行关键人：积极争取认同者：适时支持无关者：暂时搁置【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴，并且用伙伴矩阵分类伙伴共创方法看着O，想着P，一起来找A高效共创三步曲【工具】POA决策法——用O选A【小组练习】为该案例现场共创解决方案小结：打破“束手锁”（资源不足）、用二板斧（伙伴思维）破解“不会做”。破解：不去做为什么“不去做”？迷信完美的计划没有迈出第一步为什么POA是行动力？快速行动：是检验POA分析的唯一标准持续迭代：下一步会告诉你上一步对不对小结：打破“束脚锁”（只想不做）、用三板斧（行动思维）破解“不去做”。破壳：应用POA场景一：提出要求【案例】为什么执行力这么差？说A也说O场景二：配合对方【案例】应接不暇的指令跟着A走，永远跟不上领导的脚步跟着O走，你是领导最好的伙伴场景三：意见不一致先求同：找到双方共同的O，共创A可存异：马上行动，验证A总结复盘Q&A制定行动计划

宋润生 培训咨询

一、背景与意义

在快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战。技术的进步、市场的波动、消费者需求的变化，以及全球化带来的竞争，使得企业必须不断适应和调整其战略。因此，如何在复杂环境中快速决策并付诸实施，成为企业成功的关键。

行动思维培训应运而生，旨在解决员工在工作中面临的各种“行动力”问题，包括不想做、不会做、不去做等。这种培训不仅关注目标的设定，更强调如何将目标转化为实际的行动，通过提升员工的参与感和责任感，促进企业目标的实现。

二、核心概念解析

• 行动力的定义

行动力是指个体在面对目标时，迅速作出反应并付诸实践的能力。它不仅包括快速决策的能力，还涵盖了在执行过程中克服困难和挑战的韧性。

• 行动思维的内涵

行动思维是一种以结果为导向的思考方式，它要求个体在设定目标时，考虑实现目标所需的资源和行动步骤，并积极寻求合作伙伴，以形成合力推动目标的达成。

• POA行动力模型

POA模型是行动思维培训中的核心工具，具体包括Objective（目标）、Partner（伙伴）、Acceleration（行动加速）。通过明确目标、凝聚伙伴和加速行动，学员能够更有效地解决工作中的各种挑战。

三、课程内容与结构

行动思维培训课程通常分为多个模块，涵盖理论学习与实践演练相结合的方式。以下是以“宋润生：行动力三板斧”为例的课程大纲：

• 破题：行动力为何难以达成团队目标

本模块探讨员工在实现目标过程中常见的心理障碍，如不想做、不会做、不去做等，通过案例分析帮助学员识别自身的问题。

• POA行动力解析

详细讲解POA模型的三个组成部分，让学员理解目标定位、伙伴凝聚和行动加速的重要性，并通过小组讨论和练习加深理解。

• 破解“不想做”的问题

分析为何员工会对目标产生抵触情绪，并通过工具和练习帮助学员找到与目标的共鸣，从而激发其内在的动力。

• 破解“不会做”的问题

探讨缺乏资源和支持的原因，学习如何识别和寻找合作伙伴，通过伙伴矩阵的分析，帮助学员建立有效的合作网络。

• 破解“不去做”的问题

深入分析由于完美主义导致的行动拖延，鼓励学员快速行动并进行持续迭代，强调实践的重要性。

• 场景应用与总结复盘

结合实际工作中的案例，帮助学员将所学知识与技能应用于日常工作中，并通过总结复盘提升反思能力。

四、课程收益

• 明确目标与动机，找到真正有共鸣的方向，解决“不想做”问题。
• 通过伙伴关系的建立，获取更多的资源，解决“不会做”问题。
• 了解持续行动的正反馈作用，破解“不去做”问题。
• 掌握POA行动力模型，提升解决工作中挑战的能力。

五、特色与优势

行动思维培训课程具有以下几个显著特点：

• 原创性

课程独创的POA行动力思维模式，使学员能够迅速识别行动力问题的本质。

• 痛点导向

从工作中的实际痛点出发，激发学员的学习热情和主动性。

• 实战性

所有内容聚焦于如何将知识转化为实践，真正满足组织的需求。

• 人本思维

强调在工作中与伙伴的合作关系，让技能与工具回归以人为本的理念。

六、目标受众

行动思维培训适合于各类企业和事业单位的员工，尤其是：

• 新员工与老员工，帮助其更好地适应工作环境。
• 基层员工，提升其执行力和工作效率。
• 中高管理者，增强其团队建设和行动导向能力。
• 各个部门的职能员工，如HR、财务、营销、市场等，促进跨部门合作。

七、相关案例分析

在行动思维培训中，通过具体的案例分析，学员能够更好地理解理论与实践的结合。例如，在某家公司，员工在执行项目时常常因为目标不明确而导致进展缓慢。通过POA模型的应用，团队首先明确了项目的核心目标（Objective），然后辨识出关键的合作伙伴（Partner），最后制定了清晰的行动计划（Acceleration），最终成功实现了项目的目标。

此案例不仅展示了行动思维培训在实际工作中的应用效果，也突显了团队协作在达成目标过程中的重要性。通过这样的案例，学员能够更直观地理解如何将所学知识应用于自己的工作中，从而提升其行动能力。

八、实践经验与学术观点

在行动思维培训的实践中，许多企业发现，提升员工的行动能力不仅仅依赖于培训课程本身，更需要企业文化的支持。营造一种鼓励行动和创新的企业文化，可以有效增强员工的参与感和归属感，从而提升整体的工作效率。

根据相关学术研究，行动思维培训能够有效提高员工的自我效能感，即员工对自身能力的信心。这种自信心的提升，不仅促进了员工的积极性，也增强了团队的凝聚力。因此，企业在实施行动思维培训时，应重视员工心理建设，通过培训与文化建设的结合，形成良性循环。

九、未来发展趋势

随着科技的发展和工作方式的变化，行动思维培训也在不断演变。未来的培训将更加注重数字化工具的应用，通过在线学习平台和虚拟协作工具，提升培训的灵活性和可达性。此外，个性化学习将成为一种趋势，学员可以根据自身的需求和目标，选择最适合自己的学习方式和内容。

与此同时，企业也将更加强调行动思维在战略实施中的重要性，通过建立以行动为导向的绩效评估体系，进一步推动组织的高效运作。行动思维培训将不仅仅被视为一种技能培训，更是企业文化和战略实施的重要组成部分。

十、总结

行动思维培训在现代企业管理中占有重要地位，通过帮助员工提升行动能力，不仅可以提高个人的工作效率，还能增强团队的凝聚力和协作能力。随着企业环境的不断变化，行动思维培训的实践与理论研究也将持续深入，为企业的长远发展提供强有力的支持。