持续行动培训

持续行动培训

持续行动培训是指通过系统的培训课程，帮助个人或团队在目标达成过程中持续保持高效行动的一种培训模式。这种培训主要针对企业、机构以及个人发展领域，旨在提升参与者的行动力，以更好地实现既定的目标和任务。在现代企业管理和发展中，持续行动培训越来越受到重视，因为它不仅提升了员工的执行力，还促进了企业整体的竞争力和适应能力。

宋润生：行动力三板斧

【课程背景】随着全球经济一体化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提升自身的竞争力和适应能力。而企业目标的实现是企业竞争力的重要体现，因此，如何有效达成企业目标成为企业关注的焦点。企业目标的实现离不开高素质的员工队伍。然而，在快速变化的市场环境中，员工的知识和技能需要不断更新和提升。通过企业目标达成培训课程，可以帮助员工明确工作方向，提升业务素质和技能水平，从而更好地适应企业发展的需求。企业目标达成培训课程通常与企业战略紧密相关。通过培训，企业可以进一步明确自身的战略目标和方向，确保所有员工都对企业的发展目标有清晰的认识和理解。这有助于形成企业的合力，共同推动企业目标的实现。【课程收益】1、区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题2、用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题3、了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题4、能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。【课程特色】1、原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到行动力问题的本质。2、痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情。3、实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。4、人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”。【课程对象】企业事业单位新、老员工；基层员工；中、高管理者；HR、财务、营销、市场等部门各层级员工都适宜参加。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】破题：行动力为什么难以达成团队目标？这些都是行动力的问题不想做、不会做、不去做POA行动力： Objective：定位目标 —— WhyPartner：凝聚伙伴 —— WhoAcceleration：行动加速 —— What/HowPOA行动力循环：目标凝聚伙伴，解决“不想做”伙伴共创方法，解决“不会做”方法服务目标，解决“不去做” 破解：不想做为什么不想做？【案例】这个报告我不想做不想做是因为对目标没有共鸣怎样的目标让人产生共鸣？好目标是Why，而不是What好目标要让人感觉到“痛点”怎样精准地找到目标？【工具】用Before/After还原出你的目标【工具】用“画面感”突出痛点【小组练习】为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标（O）小结：打破“藏心锁”（说A不说O）、用头板斧（目标思维）破解“不想做”破解：不会做为什么不会做？不会做，是因为缺少资源缺少资源，是因为没有伙伴找到更多伙伴寻找对目标有共鸣的所有伙伴这些伙伴会带来什么资源？公司以外有哪些伙伴？【工具】伙伴矩阵真伙伴：共创共行关键人：积极争取认同者：适时支持无关者：暂时搁置【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴，并且用伙伴矩阵分类伙伴共创方法看着O，想着P，一起来找A高效共创三步曲【工具】POA决策法——用O选A【小组练习】为该案例现场共创解决方案小结：打破“束手锁”（资源不足）、用二板斧（伙伴思维）破解“不会做”。破解：不去做为什么“不去做”？迷信完美的计划没有迈出第一步为什么POA是行动力？快速行动：是检验POA分析的唯一标准持续迭代：下一步会告诉你上一步对不对小结：打破“束脚锁”（只想不做）、用三板斧（行动思维）破解“不去做”。破壳：应用POA场景一：提出要求【案例】为什么执行力这么差？说A也说O场景二：配合对方【案例】应接不暇的指令跟着A走，永远跟不上领导的脚步跟着O走，你是领导最好的伙伴场景三：意见不一致先求同：找到双方共同的O，共创A可存异：马上行动，验证A总结复盘Q&A制定行动计划

宋润生 培训咨询

一、背景与定义

随着全球经济一体化的深入发展，企业面临的竞争环境日益复杂，如何在激烈的市场中脱颖而出已成为企业管理者的重要课题。而在这个过程中，企业目标的实现是关键所在。为了确保目标的有效达成，企业需要具备高素质的员工团队，具备持续的行动能力和适应能力。

持续行动培训的核心在于“行动力”的提升。所谓行动力，指的是个体或团队在面对挑战和任务时，能够迅速作出反应并采取有效行动的能力。这种能力不仅包括明确的目标设定，还需具备应对困难、调动资源和团队协作的能力。

二、课程内容与结构

以“宋润生：行动力三板斧”为例，该课程设计围绕持续行动培训的核心理念，采用了POA（目标、伙伴、行动）模型，帮助学员有效识别和解决在工作中遇到的行动力问题。

• 课程背景：课程强调了在快速变化的市场环境中，企业需要不断提升竞争力，明确员工的方向与目标，以适应企业发展的需求。
• 课程收益：
  • 区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”的问题。
  • 通过目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多资源，解决“不会做”的问题。
  • 了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”的问题。
  • 能够运用POA行动力为工作中的挑战和困难进行分析。
• 课程特色：
  • 原创性：独创的“POA行动力”思维让学员更清晰地识别行动力问题的本质。
  • 以痛点为切入点，激发学员的学习热情。
  • 实战导向，关注如何有效地完成工作任务。
  • 人本理念：强调“伙伴”在工作中的重要性，关注人际关系和团队协作。
• 课程对象：适合各层级员工，包括新老员工、基层员工、中高管理者及各职能部门人员。
• 课程时间：为期1天（6小时）。

三、POA模型解析

POA模型是持续行动培训的核心工具，包含三个部分：目标（Objective）、伙伴（Partner）和行动（Acceleration）。该模型帮助学员在面对实际问题时，能够有条理地进行思考和操作。

1. 目标（Objective）

目标是行动的起点。在工作中，只有明确了目标，才能有效地指导行动。然而，很多人会因为目标不明确或目标缺乏共鸣而产生“不想做”的情绪。通过课程，学员将学习如何设定与个人价值观和工作方向相一致的目标，并从中找到共鸣。

2. 伙伴（Partner）

伙伴是实现目标的重要资源。在团队工作中，缺少支持和资源往往会导致行动受阻。课程将教授如何识别和寻找与目标共鸣的伙伴，并通过建立良好的合作关系，聚集必要的资源，解决“不会做”的问题。

3. 行动（Acceleration）

行动是目标实现的关键。课程强调快速行动的重要性，鼓励学员在面对复杂情况时，迅速做出决策并付诸实践。行动的过程需要持续迭代，通过反馈不断优化行动方案，以确保目标的达成。

四、案例分析与实践经验

在持续行动培训中，案例分析是一个重要的教学环节。通过分析实际案例，学员能够更好地理解POA模型的运用，并将理论知识转化为实际操作能力。

1. 案例一：项目管理中的行动力问题

在某企业的项目管理中，团队成员对于项目目标缺乏共识，导致项目进展缓慢。通过POA模型分析，团队发现目标设置不明确，导致成员的动力不足。经过重新梳理目标，明确了每个成员的职责和任务后，团队的行动力显著提升，项目如期完成。

2. 案例二：跨部门合作中的伙伴关系

在某企业中，市场部与研发部由于缺乏沟通，导致产品上线时间延误。通过伙伴矩阵分析，市场部找到了几位关键的支持者，在双方的共同努力下，重新制定了工作流程，确保了信息的及时传递，最终成功推出了新产品。

五、总结与展望

持续行动培训作为一种新兴的培训模式，正在越来越多的企业和机构中得到应用。通过系统的培训，参与者不仅能够提高自身的行动力，还能增强团队的凝聚力和协作能力。在未来，随着市场环境的持续变化，持续行动培训将继续发挥重要作用，帮助企业和个人更好地应对挑战，实现目标。

通过不断完善和更新培训内容，持续行动培训将为企业提供更加有效的解决方案，使组织和个人在竞争日益激烈的市场中保持竞争力与活力。

六、持续行动培训的前沿理论与实践

在现代管理学中，持续行动培训不仅仅是关注个体行动力的提升，更是通过团队协作和组织文化的建设，来实现整体效能的提升。以下是一些相关的前沿理论与实践。

• 行动学习（Action Learning）：行动学习是一种通过实际行动来促进学习的方式，强调在解决实际问题的过程中，团队成员之间的互动和反思。它与持续行动培训的理念相辅相成。
• 敏捷管理（Agile Management）：敏捷管理强调快速响应市场变化，通过短周期的迭代来优化产品和服务。这一方法论为持续行动培训提供了新的视角，鼓励快速行动和持续反馈。
• 变革管理（Change Management）：在企业面临变革时，如何保持员工的行动力和积极性是关键。持续行动培训可以帮助企业在变革过程中，增强员工的支持度与参与度，确保变革的顺利进行。

七、结论

持续行动培训作为企业培训的一种重要形式，帮助员工在复杂的工作环境中提升行动力，达成目标。通过POA模型的系统分析与应用，学员不仅能够识别自身在行动中面临的挑战，还能有效地制定解决方案，从而提升个人和团队的整体效能。在未来，这一培训模式将继续适应不断变化的市场需求，为企业和个人的成长提供助力。