行动加速培训

行动加速培训

行动加速培训是一种旨在帮助企业员工提升行动力、明确目标和资源共享能力的培训方式。这种培训通过系统化的方法论，以及实战演练，帮助参与者更好地应对工作中的挑战。随着市场竞争的加剧，企业越来越重视员工的行动力，期望通过培训提升团队的整体效率和协作能力。

宋润生：行动力三板斧

【课程背景】随着全球经济一体化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈。为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提升自身的竞争力和适应能力。而企业目标的实现是企业竞争力的重要体现，因此，如何有效达成企业目标成为企业关注的焦点。企业目标的实现离不开高素质的员工队伍。然而，在快速变化的市场环境中，员工的知识和技能需要不断更新和提升。通过企业目标达成培训课程，可以帮助员工明确工作方向，提升业务素质和技能水平，从而更好地适应企业发展的需求。企业目标达成培训课程通常与企业战略紧密相关。通过培训，企业可以进一步明确自身的战略目标和方向，确保所有员工都对企业的发展目标有清晰的认识和理解。这有助于形成企业的合力，共同推动企业目标的实现。【课程收益】1、区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题2、用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题3、了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题4、能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。【课程特色】1、原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到行动力问题的本质。2、痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情。3、实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。4、人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”。【课程对象】企业事业单位新、老员工；基层员工；中、高管理者；HR、财务、营销、市场等部门各层级员工都适宜参加。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】破题：行动力为什么难以达成团队目标？这些都是行动力的问题不想做、不会做、不去做POA行动力： Objective：定位目标 —— WhyPartner：凝聚伙伴 —— WhoAcceleration：行动加速 —— What/HowPOA行动力循环：目标凝聚伙伴，解决“不想做”伙伴共创方法，解决“不会做”方法服务目标，解决“不去做” 破解：不想做为什么不想做？【案例】这个报告我不想做不想做是因为对目标没有共鸣怎样的目标让人产生共鸣？好目标是Why，而不是What好目标要让人感觉到“痛点”怎样精准地找到目标？【工具】用Before/After还原出你的目标【工具】用“画面感”突出痛点【小组练习】为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标（O）小结：打破“藏心锁”（说A不说O）、用头板斧（目标思维）破解“不想做”破解：不会做为什么不会做？不会做，是因为缺少资源缺少资源，是因为没有伙伴找到更多伙伴寻找对目标有共鸣的所有伙伴这些伙伴会带来什么资源？公司以外有哪些伙伴？【工具】伙伴矩阵真伙伴：共创共行关键人：积极争取认同者：适时支持无关者：暂时搁置【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴，并且用伙伴矩阵分类伙伴共创方法看着O，想着P，一起来找A高效共创三步曲【工具】POA决策法——用O选A【小组练习】为该案例现场共创解决方案小结：打破“束手锁”（资源不足）、用二板斧（伙伴思维）破解“不会做”。破解：不去做为什么“不去做”？迷信完美的计划没有迈出第一步为什么POA是行动力？快速行动：是检验POA分析的唯一标准持续迭代：下一步会告诉你上一步对不对小结：打破“束脚锁”（只想不做）、用三板斧（行动思维）破解“不去做”。破壳：应用POA场景一：提出要求【案例】为什么执行力这么差？说A也说O场景二：配合对方【案例】应接不暇的指令跟着A走，永远跟不上领导的脚步跟着O走，你是领导最好的伙伴场景三：意见不一致先求同：找到双方共同的O，共创A可存异：马上行动，验证A总结复盘Q&A制定行动计划

宋润生 培训咨询

一、背景与发展

在全球经济一体化的背景下，企业面临的竞争压力日益增大。为了在复杂多变的市场环境中生存和发展，企业需要不断提升自身的核心竞争力。这一过程离不开高素质的人才队伍，而员工的知识和技能更新则成为关键。行动加速培训应运而生，旨在通过系统的培训帮助员工明确个人及团队目标，提高执行能力与合作效率。

行动加速培训的概念最早出现在20世纪90年代，随着企业管理理论的发展，逐渐演变为一种多样化的培训形式。许多知名企业，如微软、谷歌和IBM等，纷纷将行动加速培训纳入内部培训体系，以提升员工的创新意识和执行力。

二、行动加速培训的核心理念

• 目标导向：培训的首要目的是帮助员工明确工作目标，通过目标的设定激发员工的内在动机。
• 伙伴关系：行动加速培训强调团队合作，培养员工之间的良好沟通和协作能力。
• 持续行动：培训强调行动的重要性，鼓励员工在行动中学习，并根据反馈进行调整。

三、行动加速培训的实施步骤

行动加速培训通常分为几个关键步骤，包括目标设定、伙伴识别、行动计划制定及实施反馈等。每一步都旨在帮助员工更好地理解和运用行动力的理论与实践。

1. 目标设定

在培训开始时，参与者需要明确自己的工作目标。这一过程包括对目标的理解和共鸣，确保每位员工对目标有清晰的认识，进而激发其内在的行动动力。

2. 伙伴识别

在完成目标设定后，参与者需要识别与目标相关的合作伙伴。这一环节强调团队协作的重要性，通过伙伴的支持和资源的共享，帮助员工克服执行中的困难。

3. 行动计划制定

在明确了目标和合作伙伴后，参与者需要制定详细的行动计划，明确每个步骤的执行方式和时间节点。这一过程不仅关注行动的具体内容，还强调行动的可行性和有效性。

4. 实施与反馈

实施阶段是行动加速培训的关键，参与者需要根据制定的计划付诸行动。在执行过程中，及时的反馈机制能够帮助员工调整策略，优化行动效果。

四、行动加速培训的工具与方法

行动加速培训中常用的工具和方法包括POA（目标、伙伴、行动）模型、伙伴矩阵、决策法等。这些工具的应用能够更好地帮助员工分析问题、制定计划并执行。

1. POA模型

POA模型是行动加速培训的核心工具之一，它强调通过明确目标（Objective）、识别伙伴（Partner）和制定行动（Acceleration）来提升行动力。该模型帮助参与者从整体上把握行动的方向和资源。

2. 伙伴矩阵

伙伴矩阵是用于识别和分类合作伙伴的工具，帮助员工明确哪些人是可以共同努力的“真伙伴”，哪些人是需要争取支持的“关键人”，哪些人可以暂时搁置的“无关者”。

3. 决策法

决策法则用于帮助员工在面对多种选择时，能够依据目标和资源进行有效决策。这一方法强调在行动中进行持续的反馈和调整，以确保最终选择的合理性和可行性。

五、行动加速培训的案例分析

通过实际案例的分析，可以更好地理解行动加速培训的应用效果。例如，在某企业的销售团队中，团队成员在培训后通过POA模型明确了各自的销售目标，并识别出可以协作的伙伴，最终实现了销售业绩的显著提升。

案例1：销售团队的转变

在某大型企业，销售团队面临着业绩下滑的问题。通过行动加速培训，团队成员首先明确了个人和团队的销售目标，接着识别了内部和外部的潜在伙伴，例如市场部门和客户关系管理团队。最终，通过协作与资源的整合，团队成功扭转了业绩趋势。

案例2：项目管理中的应用

在项目管理中，行动加速培训也展现出其独特的价值。一个项目团队在培训后，明确了项目的关键里程碑，并通过伙伴矩阵识别出各个阶段的关键参与者，确保了项目的顺利推进和按时交付。

六、行动加速培训的挑战与应对

尽管行动加速培训具有显著的优势，但在实施过程中也面临一些挑战。比如员工的抵触情绪、资源的不足以及时间管理的问题等。这些挑战需要通过有效的沟通、资源的合理调配以及灵活的时间安排来解决。

1. 员工抵触情绪的应对

在培训初期，部分员工可能对培训内容表示抵触。这种情况可以通过强调培训对个人职业发展的积极影响，以及分享成功案例来缓解。

2. 资源不足的解决方案

资源的不足可能会影响到行动计划的执行。通过提前识别关键伙伴，确保资源的合理配置和有效利用，可以在一定程度上缓解这一问题。

3. 时间管理的优化

时间管理是培训成功的重要因素。通过合理安排培训日程，确保参与者在工作与学习之间找到平衡，可以提高培训的参与度和效果。

七、行动加速培训的未来发展趋势

随着技术的不断进步，行动加速培训将可能融入更多的新兴科技元素，如虚拟现实（VR）和人工智能（AI），以提升培训的互动性和实效性。此外，随着企业对员工综合素质要求的提升，定制化的培训方案将会越来越受到重视，以满足不同员工的个性化需求。

八、总结

行动加速培训作为一种新兴的企业培训模式，通过明确目标、加强伙伴关系和持续行动，帮助员工提升行动力与执行力。通过系统的培训方法与实践案例，企业能够更好地应对市场竞争，提升团队的整体素质。未来，随着技术的不断发展，行动加速培训将在更多领域得到应用，并展现出更为广阔的前景。