教练技术培训

教练技术培训

教练技术培训是现代管理与领导力发展的重要组成部分，其核心在于通过系统化的教练技术，帮助个体和团队提升自我认知、沟通能力与领导力，最终实现个人与组织的双重成长。教练技术培训不仅适用于企业管理者，也适用于各类职业人士，旨在通过一系列的工具与方法，促进积极的行为改变与有效的团队协作。

宋润生：五维教练领导力

【课程背景】在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。【课程收益】1、帮助领导者转型成为教练型的领导人2、学习和掌握教练式的领导方法3、建立五维教练领导力聚焦：坚守愿景与价值的领导力关系：影响和激发他人的领导力现实：觉察事实和内省的领导力资源：产生新资源创新与协作的领导力责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力【课程特色】工具化：在提升领导力的同时掌握九大教练工具。 碎片化：六套教练卡片可随身携带，在管理工作中对应不同环境使用不同卡片。 体验化：教学过程中以演练为主，能力提升明显。 落地化：课程中和课程后进行测评，帮助领导者调整管理行为和稳定管理状态。【课程对象】企业事业单位新、老员工；基层员工；中、高管理者；HR、财务、营销、市场等部门各层级员工都适宜参加。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、教练式领导力和传统领导力的区别通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导1、管理现状分析。2、人性需求变化对应不同的管理方式3、管理者沟通行为测评及风格解读4、教练式领导力解读5、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍6、教练式领导者的状态二、五维领导力矩阵解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。1、Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力2、Relation关系：影响和激发他人的领导力3、Reality现实：觉察事实和内省的领导力4、Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力5、Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力三、五维教练矩阵帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握六大教练工具，提升领导力的具体运用。1、五维教练九宫图2、双轮矩阵教练工具3、立场分析教练工具4、逻辑层次矩阵教练工具5、AI教练工具6、觉察教练工具四、教练功法充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。1、3F倾听2、同理心倾听3、发问技巧课程总结与分享

宋润生 培训咨询

一、教练技术培训的背景与发展

在当今迅速变化的商业环境中，组织面临的挑战日益增加，传统的管理模式已经无法满足新时代对领导力的需求。教练技术的出现，正是为了填补这一空白。教练技术源于体育领域，经过多年的发展，逐渐被应用于商业、教育、心理咨询等多个领域。它强调个体的内在潜力，通过引导与支持的方式，促使被教练者自我发现和自我成长。

二、教练技术的基本概念

教练技术是一种通过对话、提问和反思，帮助个体或团队发现自身潜力并达成目标的过程。它主要包含以下几个核心概念：

• 教练（Coach）：教练是引导者，负责通过专业的沟通技巧和工具，帮助被教练者识别目标、制定计划并克服障碍。
• 被教练者（Coachee）：被教练者是接受教练指导的个体或团队，教练的目标是帮助其实现自我价值和目标。
• 教练关系（Coaching Relationship）：教练与被教练者之间建立的信任关系，是有效教练过程的基础。
• 教练工具（Coaching Tools）：包括各种帮助教练引导对话与反思的工具，如提问技巧、反馈机制、评估量表等。

三、教练技术培训的核心内容

教练技术培训的内容涵盖了教练的理论基础、实践技巧和工具应用等多个方面。以下是一些主要的课程模块：

1. 教练式领导力的概念与应用

教练式领导力是一种以人为中心的领导方式，强调通过倾听、提问和支持来激励团队。与传统的命令式管理不同，教练式领导力关注于团队成员的个人发展与内在动机。通过教练式的沟通，领导者可以更有效地引导团队，提升整体绩效。

2. 五维领导力模型

五维领导力模型是教练技术培训中的重要工具，主要包括以下五个维度：

• 聚焦（Refocus）：强调坚守愿景与价值观，以确保团队在追求目标时不偏离方向。
• 关系（Relation）：通过影响和激发他人建立良好的关系，从而增强团队凝聚力。
• 现实（Reality）：帮助团队成员觉察事实，进行内省，以便更好地理解当前的挑战与机会。
• 资源（Resource）：通过创新与协作，产生新的资源来支持团队目标的实现。
• 责任（Responsibility）：激发责任感，确保团队成员对自己的任务和目标负责。

3. 教练工具的应用

在教练技术培训中，学员将学习使用各种教练工具，以便在实际工作中灵活运用。常见的教练工具包括：

• 九宫图：帮助领导者理清思路，明确目标。
• 双轮矩阵：分析个人与组织的现状和目标之间的关系。
• 立场分析工具：帮助领导者理解不同立场对决策的影响。
• 逻辑层次矩阵：分析目标实现的不同层次，以确保全面考虑各个因素。
• AI教练工具：利用人工智能技术辅助教练过程，提高效率。
• 觉察教练工具：增强领导者对自身和团队的觉察能力，促进有效沟通。

四、教练技术培训的实施与效果

教练技术培训的实施过程通常包括理论学习、实战演练和反馈评估等环节。通过这种循环的学习和实践，学员不仅能够掌握教练技术的理论知识，还能在实际应用中不断提升自己的能力。

1. 理论学习

学员首先通过课程学习了解教练技术的基本理论，掌握教练式领导力的核心概念和工具。在这一阶段，学员将通过案例分析和小组讨论，加深对教练技术的理解。

2. 实战演练

在实战演练中，学员将模拟教练场景，通过角色扮演的方式，体验教练与被教练者之间的互动过程。这一阶段的重点是实践教练技巧，如倾听、提问、反馈等，使学员能够在真实环境中灵活运用所学知识。

3. 反馈与评估

课程结束后，学员将进行反馈与评估，反思自己的学习和实践过程。这一环节对于巩固学习成果、调整后续发展方向具有重要意义。通过反馈，学员能够识别自身的优点与不足，从而制定更有效的个人发展计划。

五、教练技术培训的应用领域

教练技术培训的应用领域广泛，涵盖了多个行业和职能。以下是一些主要的应用领域：

• 企业管理：帮助管理者提升领导力，增强团队凝聚力和工作效率。
• 教育领域：通过教练技术提升教师的教学能力，促进学生的自主学习。
• 心理咨询：辅导专业人士使用教练技术帮助客户实现自我认知与成长。
• 职业发展：为职场人士提供职业规划与发展指导，帮助其实现个人目标。

六、教练技术培训的未来趋势

随着商业环境的不断变化，教练技术培训的未来将呈现出以下几个趋势：

• 技术化：更多的教练工具将结合人工智能、大数据等技术，实现个性化的教练体验。
• 多样化：培训课程将更加多元化，满足不同职业和行业的需求。
• 全球化：随着国际交流的加深，教练技术培训将更加注重跨文化的沟通与合作。
• 持续性：培训将不仅限于一次性课程，而是形成长期的学习与发展机制。

七、结语

教练技术培训作为现代管理的重要工具，通过系统性的理论与实践指导，帮助个体和团队提升自我认知与领导力。在未来的竞争中，掌握教练技术将成为职业发展的重要优势。无论是企业管理者、教育工作者还是普通职场人士，都可以通过教练技术培训，实现自我突破与成长。