企业战略管理培训

企业战略管理培训

企业战略管理培训是指针对企业管理人员，尤其是中层管理者，提供的一系列系统性课程和培训活动，旨在提升其在企业战略制定、实施及评估中的能力。该培训涵盖了管理学、人力资源管理及企业战略管理等多方面的理论知识与实务技能，帮助学员全面提升其管理素质与领导能力，进而推动企业的持续发展与竞争优势的保持。

梁蕊琳：中层管理者管理能力提升

【课程背景】中层管理干部是企业的核心成员，是企业的骨干力量。但在其实际的管理过程中，常常会遇到令人头疼的管理问题：投入了很大精力，但团队绩效仍然提升有限；怎样激发团队成员的积极性？总在忙于沟通，但沟通效果差强人意；如何做好向上汇报，让老板满意？怎样跨部门沟通，协调资源？如何化解内外部矛盾冲突？为什么自己每天疲于奔命，努力工作辅导下属，但下属依旧无法胜任工作？团队成员新老交替，经验不同，能力不同，认知不同，怎样更好的内部管理？……企业的中层领导干部多数由生产技术、业务骨干晋升培养而来，由于缺乏系统的管理能力提升训练，其管理工作更多是依靠自主学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，耗时久、提升慢且实践效果显现不明显，实际的管理效能也有很大提升空间。本课程结合职场中中层管理者常遇到的各类管理案例，帮助参训学员系统地形成管理理念认知进阶，从管理者角色认知、团队管理、沟通协作、业务管理、教练能力、个人领导力培养5大模块系统提升企业中层管理干部的管理效能。【课程收益】角色定位：明晰中层管理者的角色定位，能够发现并盘点个人管理职能的偏差团队管理：掌握团队人才盘点的科学方法，学会根据员工个性更好进行员工管理；了解团队激励的本质，有效激励激发员工主动性职场沟通：掌握职场沟通的底层逻辑，能够通过良性沟通创建良好人际关系和工作环境的方法与技巧，降低沟通成本，增强组织协作业务管理：掌握科学的业务管理流程，学会以“工作坊”形式组织团队持续优化业务控制过程，提升团队执行力、凝聚力教练能力：掌握行之有效的GROW训练模型，初步具备教练式沟通辅导能力，为团队人才培养做铺垫领导力培养：建立合格领导者基础素质与能力的认知，了解“领导”的基本含义，启发学员逐步培养个人的非职权影响力【课程特色】n     系统可复制：课程内涵盖管理学、人力资源、企业战略管理等理论内容，教学内容模块化、工具化，能够快速帮助学员提升管理能力实战好应用：课程内提供学员12种管理技巧/方法，5个管理工具，匹配实际管理应用场景，学员能够快速应用、好上手有趣强互动：讲师具备500强企业学院11年教学背景，善于使用课程引导技术，混合安排工具、案例、练习穿插，培训过程互动多且趣味性强【课程对象】企业内中层管理层、管理后备人才、人力资源部门人员【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】自我管理管理者角色管理者角色定位优秀管理者核心三角色自我定位分析岗位职责分析个人能力团队管理人才梳理及培养理解人才对企业、团队的重要性28法则会人才盘点会对症下药人才培养逻辑案例：某头部企业人才培养底层逻辑团队内的人才梳理盘点人才的三个角度人才分析的四个逻辑工具：人才盘点九宫格团队内的人才培养学什么工具：团队人才培养规划表怎么学有效激励激励的痛点和需要关注的5个要点有效激励的4大作用及5大原则激励模型理论及应用：马洛斯需求理论、双因素理论激励实务拓展头脑风暴：激励形式的发散团队文化的建立沟通协作管理者在沟通中扮演的三个角色管理沟通的要素和本质7大沟通要素沟通的本质案例：危机处理与不同人群的沟通策略DISC个人测评及分析四种特质的压力呈现及对策增加个人调适力&驱动力向上沟通为什么上司对我们有意见研讨分析：不同类型上司的相处之道向上沟通的四个难题高效向上沟通的五大要点向下沟通管理下属就是管理人性研讨分析：不同类型下属的管理之道马洛斯需求理论VS DISC研讨分析：新生代员工的激励方式跨部门横向沟通部门墙存在的5个原因6大跨部门沟通策略部门间冲突处理的5种方式练习：跨部门沟通案例演练业务管理完成任务的意愿——对企业战略的理解企业战略的背景经典的企业战略管理中层在企业战略中的角色和职责完成任务的能力——过程控制过程控制的方向限制偏差的积累适应环境/竞争变化PDCA环的管理应用案例：精益管理“群策群力“的过程控制——团队工作坊的操作教练能力管理者教练能力对组织的价值教练式沟通的特点和3大原则GROW模型工具：GROW模型沟通框架角色扮演：员工工作辅导（根据时间安排）领导力培养领导者VS管理者领导者的3大职能领导者素质个人领导力的培养注：培训中讲师会根据学员的情况进行适当的调整。

梁蕊琳 培训咨询

一、企业战略管理的背景与重要性

在全球化与市场竞争日益激烈的背景下，企业面临的环境瞬息万变，市场需求不断变化，技术进步迅速，消费者行为多样化等因素均对企业的生存与发展提出了更高的要求。这使得企业的战略管理显得尤为重要。战略管理不仅涉及企业的方向和目标，还关系到资源的有效配置、风险的控制及企业文化的塑造等。

• 1.1 企业战略管理的定义

企业战略管理是指企业在特定的环境背景下，通过对内外部环境的分析，合理配置资源，制定长远的发展目标，以及实现目标的具体措施与行动计划。其核心在于如何通过科学的决策与管理手段，提升企业的竞争力与可持续发展能力。

• 1.2 企业战略管理的功能

企业战略管理的主要功能包括环境分析、目标设定、战略制定、战略实施和评估反馈等。这些功能相辅相成，形成一个完整的管理循环，不断推动企业的成长与创新。

二、企业战略管理培训的目标与收益

企业战略管理培训的目标是帮助中层管理者掌握战略管理的基本理念与方法，提高其在战略制定与执行中的能力。通过培训，学员可以：

• 2.1 明确角色定位

清晰中层管理者在企业战略中的角色与职责，帮助其理解自身在企业中的重要性，并能够有效识别与调整个人的管理职能。

• 2.2 提升团队管理能力

掌握团队人才的科学管理与激励方法，了解如何根据员工的个性与工作风格进行有效的管理，提高团队的整体表现与绩效。

• 2.3 强化职场沟通技能

学习职场沟通的底层逻辑，通过有效沟通建立良好的工作关系，降低沟通成本，提高组织内部的协作效率。

• 2.4 优化业务管理流程

掌握科学的业务管理流程，通过实际案例与工具的应用，提升团队的执行力与凝聚力。

• 2.5 培养教练能力与领导力

通过GROW模型等工具，培养教练式沟通辅导能力，提升个人的领导素质和影响力。

三、企业战略管理培训的课程模块

企业战略管理培训通常由多个模块组成，每个模块侧重于不同的管理能力与技能的提升。

• 3.1 自我管理与角色定位

这一模块帮助学员分析自身的管理角色及职责，识别个人能力与岗位要求之间的差距，以便更好地进行自我提升。

• 3.2 团队管理与人才培养

通过人才盘点与管理工具，帮助学员理解团队成员的才能与需要，制定有效的人才培养与激励策略。

• 3.3 沟通与协调

学习管理沟通的要素，包括向上沟通、向下沟通及跨部门沟通的技巧，帮助学员应对各种沟通场景中的挑战。

• 3.4 业务管理与过程控制

掌握业务管理的基本流程，通过案例分析与实务应用，提升团队的运营效率与合规性。

• 3.5 教练能力与领导力培养

通过教练式管理的理论与实践，帮助学员提升个人的领导力，建立良好的领导风格与团队氛围。

四、企业战略管理培训的实施方式

企业战略管理培训通常采用多种教学方式，确保学员能够全面吸收与应用所学知识。

• 4.1 理论讲解与案例分析

结合理论知识与实际案例，帮助学员理解复杂的管理概念，并能够在实践中加以应用。

• 4.2 小组讨论与互动演练

通过小组讨论与角色扮演的方式，增强学员之间的互动，促进知识的共享与经验的交流。

• 4.3 实战演练与反馈

模拟真实的管理场景，帮助学员在实践中锻炼技能，并通过反馈机制不断改进与提升。

五、企业战略管理培训的案例分析

通过实际案例分析，企业战略管理培训能够帮助学员更好地理解理论知识的应用。

• 5.1 案例一：某科技公司战略转型

该公司在面临市场饱和与竞争加剧的情况下，进行了战略转型，成功转向高端市场。通过培训，管理层掌握了战略分析与选择的工具，从而制定出新的市场进入策略。

• 5.2 案例二：某制造企业的精益管理

该制造企业通过实施精益管理，显著提高了生产效率与产品质量。培训中，管理者学习到了如何通过过程控制与持续改进，优化业务流程，降低成本。

六、企业战略管理培训的未来趋势

随着市场环境的不断变化，企业战略管理培训也在不断演进，以下是未来可能的发展趋势：

• 6.1 数字化与智能化

越来越多的企业将利用大数据与人工智能技术，提升战略管理的科学性与精准性，相关培训也将更加注重对数字工具与技术的应用。

• 6.2 以人为本的管理

未来的企业战略将更加关注员工的需求与体验，培训内容将更加强调人性化管理与员工心理健康。

• 6.3 跨界整合与创新

企业将更加强调跨界合作与创新能力的培养，培训内容将融入更多的行业知识与跨界管理的理念。

七、总结

企业战略管理培训是提升中层管理者管理能力的重要途径。通过系统的培训，企业能够培养出能够适应复杂市场环境的高素质管理人才，为企业的长远发展提供有力支持。在未来，企业应不断创新培训内容与形式，以适应快速变化的市场需求，确保企业在竞争中立于不败之地。