导航式管理培训

导航式管理培训

导航式管理培训是一种以目标导向为核心的管理方法，旨在通过明确的方向性指导和灵活的执行策略，提升团队的整体执行力和沟通效率。这种管理方式强调在复杂的工作环境中，管理者需要具备清晰的目标设定、有效的任务分配以及灵活的沟通能力，以确保团队成员能够在协作中充分发挥其潜力。

李悦冉：赢在执行—团队执行力

【课程背景】企业运营需要每一位团队成员的协作执行。在带领团队实现目标的时候，不仅要管理流程、合理分工，还要为团队成员指明方向、激励赋能。执行中离不开团队的沟通，了解沟通对象、积极聆听是沟通的重要环节；同时，沟通还要有目标感，找到双方都认可的解决方案并实施。本课程融合管理学与实践经验，在执行和沟通中关注人的不同特点，兼顾不同维度的需求和关注点，增强相互之间的了解，促进互相帮助与支持，及时发现问题和化解管理矛盾，有助于提升团队协作，提高工作效率！【课程收益】熟悉团队执行力的理念方法，提升管理效率；掌握下达任务、业务辅导的方法，清晰表达，提升沟通效率，提升执行力；掌握执行中有温度的沟通方法，以人为本，建立良好的人际关系，激发团队热情，提升团队凝聚力、团队绩效！【课程对象】基层管理者、中层管理者【课程时长】0.5-1天（6小时/天）【课程大纲】一、团队执行力1、领导与管理（1）领导-激发动力：指明方向、激励赋能（2）管理-提升能力：流程、分工、进度2、领导力风格测试：你是逻辑型还是情感型？你关注什么？3、管理三件事（1）定标准、给愿景、做判断（2）导航式管理、指南针式管理小组讨论：什么时候应用导航式管理，什么时候应用指南针式管理？二、执行中的清晰表达1、下达任务（1）目标：想要的结果是什么，差距和现实是什么？（2）价值：为什么做这件事，有什么意义？（3）行动：我们如何分工，需要制定哪些流程、标准？2、业务辅导（1）知识类（2）技能类Explain讲解Example举例、示范Exercise练习Evaluate反馈练习：为一个业务技能辅导设计4E流程3、多维倾听（1）事实数据（2）情绪情感（3）意图目标练习：三人小组练习，你听到了吗？4、清晰表达结构（1）时间顺序——让你的表达清晰明了（2）并列顺序——让你的表达形象生动（3）重要顺序——让你的表达重点突出5、表达常用模型（1）what、why、how（2）PREP——Point观点、Reason理由、Example例子、Point总结（3）FABE——Features特征、Advantages优点、Benefits利益、Evidence证据（4）自建结构：首字(母)、谐音、三个词练习：用一个模型设计自己的一次沟通6、沟通协商四步法（1）描述事实——区分事实和想法（2）表达情绪——情绪和情绪化（3）说明需要——什么是重要的（4）具体请求——提出具体的请求案例分析：如何应对愤怒的领导三、执行中的温度添加剂1、柔顺剂：正向反馈——提升友好度小组练习：互相表达自己的感谢与欣赏2、黏合剂：求助示弱——增强人际关系3、清新剂：建立边界——尊重各自课题

李悦冉 培训咨询

一、导航式管理的背景与发展

导航式管理的概念源于传统的管理理论和现代企业管理实践的结合。随着市场竞争的加剧和工作环境的复杂化，传统的自上而下的管理模式逐渐显现出其局限性。企业需要一种能够适应变化、提高灵活性的管理方式，这便催生了导航式管理的理念。

在这一背景下，导航式管理强调管理者作为“导航员”，需要为团队设定明确的目标，同时提供必要的支持和指导，以帮助团队成员在执行任务时能够更好地理解方向和目标。这种方法不仅关注任务的完成，更重视团队成员之间的沟通与协作，促进了整体工作效率的提升。

二、导航式管理的核心要素

• 明确的目标设定：在导航式管理中，管理者需要为团队设定清晰、具体的目标。这些目标应具有可测量性，以便团队成员能够明确自己的工作方向。
• 灵活的执行策略：在实际工作中，管理者需要根据外部环境的变化和团队的反馈，及时调整执行策略，以应对各种挑战和变化。
• 有效的沟通机制：沟通是导航式管理的关键，管理者需要建立有效的沟通机制，以确保信息的及时传递和反馈，从而提高团队的协作效果。
• 支持与激励：管理者应为团队成员提供必要的支持和激励，帮助他们克服工作中的困难，提升工作热情和积极性。

三、导航式管理与团队执行力的关系

导航式管理在团队执行力的提升中发挥着重要作用。首先，明确的目标设定能够帮助团队成员理清工作思路，明确自己的责任和任务，从而提高执行效率。其次，灵活的执行策略使得团队能够快速适应变化，提高应对突发事件的能力。此外，有效的沟通机制能够促进信息的共享和团队成员之间的理解，增强团队的凝聚力。

通过导航式管理，团队能够在复杂的工作环境中保持高效的执行力，确保各项任务的顺利完成。这种管理方式不仅关注结果，更注重过程中的团队协作和成员的成长，促进了组织的整体发展。

四、导航式管理的实践应用

在实际的管理过程中，导航式管理可以通过以下几个方面进行应用：

• 目标设定工作坊：组织定期的目标设定会议，帮助团队成员共同制定清晰的工作目标，并确保每个人都能理解自己的角色和任务。
• 反馈与调整机制：建立定期的反馈机制，通过团队会议或一对一沟通，及时了解团队成员的工作进展，并根据实际情况调整策略。
• 培训与辅导：为团队成员提供必要的培训和辅导，帮助他们提升专业技能和沟通能力，以适应导航式管理的要求。
• 团队建设活动：通过团队建设活动，增强团队成员之间的信任与合作，提升团队的整体执行力。

五、导航式管理在不同领域的应用案例

导航式管理的理念在各个行业都得到了广泛应用，以下是几个典型案例：

• 科技公司：某科技公司在进行新产品开发时，采用导航式管理模式，设定了明确的研发目标，并通过定期的项目会议进行进度反馈。结果表明，该公司在产品开发周期上缩短了20%，团队成员的满意度也显著提高。
• 制造业：某制造企业在生产过程中引入导航式管理，明确了各个生产环节的标准和目标，并通过数据分析工具实时监控生产进度，提升了整体生产效率。
• 教育培训机构：某教育培训机构在课程设计和授课过程中采用导航式管理，明确了教学目标，并通过多维度的反馈机制，及时调整课程内容和授课方式，提高了学员的学习效果。

六、导航式管理的挑战与应对

尽管导航式管理在实践中取得了显著成效，但在实施过程中也面临一些挑战：

• 团队成员的适应性：部分团队成员可能对新的管理方式不够适应，导致执行力下降。对此，管理者需要通过培训和辅导，帮助他们理解导航式管理的理念。
• 沟通障碍：在多元化的团队中，沟通障碍可能会影响信息的传递。管理者应建立开放的沟通环境，鼓励团队成员积极表达意见和建议。
• 目标的动态调整：由于外部环境的变化，目标可能需要进行调整。管理者应具备灵活应变的能力，及时分析环境变化，并更新目标和策略。

七、未来展望与发展趋势

随着企业管理环境的不断变化，导航式管理将继续发展并适应新的挑战。未来，导航式管理可能会向以下几个方向发展：

• 数字化转型：伴随着数字化技术的发展，导航式管理将更多依赖数据分析和智能决策，提升管理的科学性和有效性。
• 个性化管理：未来的管理将更加关注每位团队成员的个性化需求，通过灵活的管理方式，激发他们的主动性和创造力。
• 跨文化管理：在全球化的背景下，导航式管理需要考虑不同文化背景团队的沟通与协作，以提升跨文化管理的有效性。

八、结论

导航式管理作为一种现代管理理念，注重目标导向与灵活执行，为提升团队执行力和沟通效率提供了有效的解决方案。在实际应用中，通过明确的目标设定、灵活的执行策略和有效的沟通机制，企业能够在复杂的环境中保持高效的运营。尽管面临一些挑战，导航式管理在各个行业的成功案例证明了其有效性和适用性，未来将继续在企业管理中发挥重要作用。