执行力提升培训

执行力提升培训

执行力提升培训是一种专注于提高团队及个人在工作中执行任务、达成目标能力的专业课程。该培训旨在通过系统的方法与实践，帮助参与者理解和掌握执行力的核心理念，增强团队协作和沟通能力，进而提升整体工作效率。

李悦冉：赢在执行—团队执行力

【课程背景】企业运营需要每一位团队成员的协作执行。在带领团队实现目标的时候，不仅要管理流程、合理分工，还要为团队成员指明方向、激励赋能。执行中离不开团队的沟通，了解沟通对象、积极聆听是沟通的重要环节；同时，沟通还要有目标感，找到双方都认可的解决方案并实施。本课程融合管理学与实践经验，在执行和沟通中关注人的不同特点，兼顾不同维度的需求和关注点，增强相互之间的了解，促进互相帮助与支持，及时发现问题和化解管理矛盾，有助于提升团队协作，提高工作效率！【课程收益】熟悉团队执行力的理念方法，提升管理效率；掌握下达任务、业务辅导的方法，清晰表达，提升沟通效率，提升执行力；掌握执行中有温度的沟通方法，以人为本，建立良好的人际关系，激发团队热情，提升团队凝聚力、团队绩效！【课程对象】基层管理者、中层管理者【课程时长】0.5-1天（6小时/天）【课程大纲】一、团队执行力1、领导与管理（1）领导-激发动力：指明方向、激励赋能（2）管理-提升能力：流程、分工、进度2、领导力风格测试：你是逻辑型还是情感型？你关注什么？3、管理三件事（1）定标准、给愿景、做判断（2）导航式管理、指南针式管理小组讨论：什么时候应用导航式管理，什么时候应用指南针式管理？二、执行中的清晰表达1、下达任务（1）目标：想要的结果是什么，差距和现实是什么？（2）价值：为什么做这件事，有什么意义？（3）行动：我们如何分工，需要制定哪些流程、标准？2、业务辅导（1）知识类（2）技能类Explain讲解Example举例、示范Exercise练习Evaluate反馈练习：为一个业务技能辅导设计4E流程3、多维倾听（1）事实数据（2）情绪情感（3）意图目标练习：三人小组练习，你听到了吗？4、清晰表达结构（1）时间顺序——让你的表达清晰明了（2）并列顺序——让你的表达形象生动（3）重要顺序——让你的表达重点突出5、表达常用模型（1）what、why、how（2）PREP——Point观点、Reason理由、Example例子、Point总结（3）FABE——Features特征、Advantages优点、Benefits利益、Evidence证据（4）自建结构：首字(母)、谐音、三个词练习：用一个模型设计自己的一次沟通6、沟通协商四步法（1）描述事实——区分事实和想法（2）表达情绪——情绪和情绪化（3）说明需要——什么是重要的（4）具体请求——提出具体的请求案例分析：如何应对愤怒的领导三、执行中的温度添加剂1、柔顺剂：正向反馈——提升友好度小组练习：互相表达自己的感谢与欣赏2、黏合剂：求助示弱——增强人际关系3、清新剂：建立边界——尊重各自课题

李悦冉 培训咨询

一、课程背景

在现代企业管理中，执行力被广泛视为成功的关键因素之一。无论是大型跨国公司还是中小型企业，执行力的高低直接影响到组织的运营和目标实现。李悦冉的“赢在执行—团队执行力”课程正是基于这一背景而设计，强调团队成员之间的协作和沟通的重要性。

企业在实现战略目标时，往往需要不仅依靠管理者的决策能力，更需要依赖团队每一位成员的执行力。有效的执行力不仅要求明确的任务指令，还需要团队成员之间的良好沟通、相互理解与支持。通过本课程的学习，参与者将能够掌握如何在团队中建立起高效的执行机制，从而推动企业的整体发展。

二、课程收益

参加执行力提升培训的学员将获得以下收益：

• 熟悉团队执行力的理念与方法：了解执行力的定义、重要性以及在实际工作中的应用。
• 提升管理效率：通过科学的管理方法和工具，优化工作流程，提升团队整体执行能力。
• 掌握清晰表达的技巧：学习如何有效下达任务、进行业务辅导，提升沟通效率，确保信息传达的准确性。
• 建立良好的人际关系：通过以人为本的沟通方式，激励团队成员，增强团队凝聚力。
• 提升团队绩效：通过有效的执行和沟通，促进团队目标的达成，提高工作效率。

三、课程对象

本课程主要面向基层管理者和中层管理者。这些管理者在日常工作中需要频繁协调团队成员、分配任务、并确保执行到位，因此提升他们的执行力意识和技能具有重要意义。

四、课程时长

课程时长为0.5到1天，通常为6小时。这样的时长设计既可以保证课程的内容丰富性，又能够在不影响学员日常工作的前提下完成培训。

五、课程大纲

课程大纲主要分为三个部分，分别是团队执行力、执行中的清晰表达以及执行中的温度添加剂。

1. 团队执行力

• 领导与管理：课程将帮助学员理解领导与管理的区别与联系，强调在执行过程中领导者的激励和管理者的流程优化的重要性。
• 领导力风格测试：通过测试了解自身的领导风格，帮助学员找到适合自己的管理方式。
• 管理三件事：明确管理者所需关注的标准、愿景及判断，提升管理的精准性。

2. 执行中的清晰表达

• 下达任务：学习如何明确目标、传达任务的价值及具体行动步骤，确保团队成员了解任务要求。
• 业务辅导：掌握在知识类和技能类任务中进行业务辅导的方法，利用4E流程提高辅导效果。
• 多维倾听：通过倾听事实数据、情绪情感及意图目标，提升沟通的有效性。
• 清晰表达结构：学习如何根据不同的场合选择合适的表达结构，使沟通更加清晰。
• 表达常用模型：掌握多种表达模型，如PREP和FABE，提升表达的逻辑性和说服力。
• 沟通协商四步法：通过具体案例分析，帮助学员掌握有效的沟通与协商技巧。

3. 执行中的温度添加剂

• 柔顺剂：通过正向反馈提升团队的友好度，促进良好的团队氛围。
• 黏合剂：学习如何通过求助与示弱来增强人际关系，建立团队信任。
• 清新剂：强调建立个人边界的重要性，以尊重彼此的课题，维持良好的工作关系。

六、执行力的理论基础

执行力的提升不仅依赖于经验和技巧，更涉及到多个管理学的理论基础。例如，管理学中的“目标管理理论”强调目标的明确性在执行过程中的重要性，而“激励理论”则探讨如何通过激励机制提升团队成员的积极性。通过对这些理论的学习与实践，参与者能够更深入地理解执行力在企业管理中的实际应用。

七、执行力提升的实证案例

在执行力提升培训中，结合实际案例进行分析是提高学员理解的重要方式。例如，某知名企业在实施新的市场策略时，由于缺乏清晰的沟通与执行标准，导致团队成员在任务执行中出现了严重的偏差。通过后期的执行力培训，该企业重新梳理了任务下达的流程，并通过系统的沟通技巧培训，使得团队成员在执行过程中能够更加明确自己的职责与任务，从而有效提升了项目的执行效果。

八、执行力提升的常见挑战

在实际的执行力提升过程中，管理者与团队成员常常会面临诸多挑战。例如，团队成员之间的沟通障碍、对任务理解的偏差、以及个人情绪对工作的影响等。针对这些挑战，课程中将提供相应的解决方案和应对策略，帮助学员在日常管理中灵活应对各种复杂情况。

九、结语

执行力提升培训不仅仅是一项技能培训，更是提升整个团队工作效率和企业竞争力的重要途径。通过系统的学习与实践，参与者能够在实际工作中更好地运用所学知识，达成团队及个人的目标，推动企业的持续发展。随着市场环境的不断变化，提升执行力的重要性将愈加凸显，企业应重视并持续推进相关的培训与发展。

十、参考文献及进一步阅读

为了更深入地了解执行力的相关理论与实践，推荐以下文献及资料：

• 德鲁克, P. F. (2007). 《管理的实践》.
• 科特, J. P. (2012). 《变革的力量》.
• 巴特尔, C. (2015). 《高效执行力的秘密》.
• 麦肯锡公司. (2019). 《企业执行力提升的最佳实践》.

通过参考这些资料，读者可以更全面地理解执行力的内涵与实践，为日常工作提供理论支持与实践指导。