推动力培训

2025-03-18 14:48:03
9 阅读
推动力培训

推动力培训

推动力培训是指在组织管理和团队建设中,通过系统的培训与实践,提升管理者带领团队推动目标完成的能力。这一概念在现代企业管理中愈显重要,尤其是在快速变化的商业环境中,管理者的推动力直接影响团队的绩效和组织的可持续发展。

【课程背景】我们组织中的大部分管理者都是从基层——基层管理者——中层管理者——高层管理者这样一步一步晋升至管理的岗位的。很多组织在将骨干员工提升为管理者后,如果没有进行系统的管理培训,将面临着这样的尴尬:“失去了一个优秀的骨干,得到了一个平庸的管理者”。作为骨干员工时很有自信——成为骨干员工就意味着工作能力比较强,但成为管理者之后要面对的是和以前不一样的工作内容和职能分工,心里的满足感和职业的荣誉感与以前相比就下降了。在组织中这种情况并不鲜见,被称为“彼得原理”;如果我们把组织比喻成一辆四轮驱动的汽车的话,管理者就是那个驾驶员,正是他掌握着组织前进的方向和速度,支撑汽车前进的就是那四个驱动轮,缺少任何一个驱动力,都会影响甚至丧失汽车前进的功能。也就是说,要想使汽车持续、稳定、高效的前进,四轮驱动,缺一不可。从管理的概念着手,透析管理的本质:管人理事。理事是科学,管人是艺术,几乎所有的“事”最终都转化成“人”的问题;而 管人 在组织中较难的,就是如何帮助员工成长。事实证明,辅导是促进成长的最佳途径。本课程将卓有成效地拓宽、深化学员对辅导的理解,引导学员在实际工作中建设性地实施辅导。打造管理者的四项基本能力。 ⑴ 自知力—管理者识别与调整自我管理特质的能力。 ⑵ 凝聚力--管理者建设团队于凝聚人心的能力。 ⑶ 判断力—管理者对目标的判断及计划组织能力。 ⑷ 推动力—管理者带领团队推动目标完成的能力。【课程收益】       提高部门管理者对员工的驾驭水平帮助管理者能力均衡发展让管理突破思维定势,寻求管理真谛让管理者在成长过程中少走弯路【课程特色】体验式顾问课程,课程引领学员进入一辆四种管理能力驱动的越野车,由参训者在四个模块中(自知力、判断力、推动力、凝聚力)不断的体验,思考,讨论管理中的问题,实战演练每个人的管理能力。课程形式:全程体验+总结分享+讲师讲授,分四个模块,每一模块的体验后,学员通过对活动中的盘点与总结,反思得失成败,通过多次调整与改进的练习,切实提高管理能力。工具方法:自知力:PDP测评判断力:制定计划的七大步骤推动力:推动力四大步骤凝聚力:激励菜单【课程对象】希望向复合型管理人才转型的专业人士;希望系统提升管理能力的中高基层管理者;成长型、技术型公司管理层。【课程时间】 1-2天,6小时/天(课程标准版2天)最佳人数30人-50人【课程大纲】一、知己知彼好管理——自知力——管理艺术——识人用人PDP测评的方式方法和测评问卷填写个人行为风格分类:胥经理第一阶段:知己阶段的解读管理者自我特质认知:知人者智,自知者名,人贵有自知之明四种性格特质的“动物”对比第二阶段:知彼阶段解读识别他人性格的技术与方法:不患人知不己知,患不知人也四种风格的动机、需求与行为方式解读第三阶段:好管理的阶段——差异化团队的打造团队建设与管理方法:不知人之长,不知人之短,不知人长中之短,不知人短中之长,则不会用人也。基于个性的管理指南1:如何发挥不同个性成员的团队价值基于个性的管理指南2:如何激发不同个性成员的工作激情基于个性的管理指南3:如何善用不同个性成员的性格潜能本章总结:对于个人而言如何扬长避短,发挥个人天赋         对于组织而言如何取长补短,打造优配团队二、未雨绸缪事洞悉——判断力——管理变化——计划组织体验式游戏项目活动规则讲解以及活动体验学员发表感悟以及总结计划与组织阶段的特点第一阶段:针对“未”的讲解——结果的建立与分解目标确立,战略分解,如何将战略与执行相匹配计划的四个步骤制定计划的七个阶段第二阶段:针对“雨”的讲解——风险的应对和控制风险的三种存在形式风险的三个要素风险管理的五种策略第三阶段:针对“绸”的讲解——资源的匹配与管理如何建立资源内部的逻辑关系如何利用规则线路选择方法资源调整时机选择第四阶段:针对“缪”的讲解——方法的寻找与选择互动:如果游戏重新再做一遍你会如何调整?互动:如果你提前知道天气变化,你会如何获胜?方法的选择与平衡方法的评估与判断本章总结:对于个人而言如何创新致胜,建立核心优势         对于组织而言如何控制风险,打造专业团队三、挥鞭策马提业绩——推动力——管理绩效——领导控制游戏体验团队评估与方法选择高绩效团队管理的四个要素第一阶段:针对“马”的讲解——发挥每个人的价值与优势管理者的人际困境管理者的领导危机管理者的部门危机第二阶段:针对“挥”的讲解——目标的建立与跟踪目标管理三阶段目标管理的三个过程执令而行乱令而行无令而行第三阶段:针对“鞭”的讲解——责、权、利要形成对等责权利的现状责任管理是中层管理的基石责任一对一技术如何面对责任分散效应责任分配技术第四阶段:针对“策”的讲解——流程的建立与调整工作流程建立的三个步骤流程的关键点建立本章总结:对于个人而言如何分享成果,执行各就各位对于组织而言如何使众人行,打造高效团队四、聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未来——激励辅导基于动机的激励方式基于员工成长的辅导技术第一阶段:针对“聚沙”的解读——管理者自我激励技术“罗宾汉”的故事与动机激励基于需求的激励技术根据团队预期水平的激励技术如何塑造团队的价值趋同第二阶段:针对“筑塔”的解读——管理者沟通辅导技术沟通辅导艺术之各就各位反馈与激励技术的BEST法则沟通艺术之从心开始:沟通的五心雷鲍夫法则管理沟通价值提升-心声+绩效+清除路障情景演练本章总结:对于个人而言如何快乐工作,关注情感力量对于组织而言如何激励人心,打造激情团队
wangkejin 王克进 培训咨询

一、推动力的定义与重要性

推动力,顾名思义,是指管理者在推动团队向既定目标前进过程中的能力。这不仅涉及到管理者自身的领导力和影响力,还包括如何激励团队成员、协调资源、应对挑战等多方面的技能。推动力培训旨在帮助管理者理解并掌握这些技能,以促进团队的高效运作。

推动力的重要性体现在多个方面:

  • 团队目标实现:管理者的推动力直接关系到团队目标的达成。有效的推动力能够激发团队成员的积极性,使他们朝着共同的目标努力。
  • 组织文化建设:推动力不仅限于任务的完成,更涉及到管理者如何塑造团队氛围和文化。一个有推动力的管理者能够创造出积极向上的工作环境。
  • 绩效提升:推动力强的管理者能够有效识别并解决团队中存在的问题,进而提升整体绩效。

二、推动力的构成要素

推动力的构成要素主要包括以下几个方面:

  • 目标设定:管理者需要明确团队的短期和长期目标,为团队提供清晰的方向。
  • 激励机制:通过适当的激励措施,激发团队成员的工作热情和创造力。
  • 沟通能力:有效的沟通是推动力的重要组成部分,管理者需要能够清晰地传达目标和期望,并倾听团队成员的反馈。
  • 问题解决能力:在工作过程中,管理者需要具备快速识别问题并提出解决方案的能力。

三、推动力培训的内容与方法

推动力培训的内容通常围绕提升管理者的推动力展开,具体包括:

  • 目标管理:通过学习如何设定SMART(具体、可测量、可实现、相关性、时间限制)目标,帮助管理者掌握目标管理的技巧。
  • 团队激励:介绍各种激励理论,如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论,并探讨如何在实践中应用这些理论。
  • 沟通技巧:通过角色扮演和情境模拟,帮助管理者提升沟通和反馈的能力。
  • 领导力发展:通过案例分析和小组讨论,培养管理者的领导力和团队管理能力。

在培训方法上,推动力培训通常采用以下几种方式:

  • 案例分析:通过分析成功与失败的案例,让学员从中获取启示。
  • 小组讨论:促进学员之间的互动与交流,鼓励分享各自的管理经验。
  • 模拟演练:通过情境模拟,让学员在真实场景中实践所学知识。
  • 反馈与总结:定期进行反馈和总结,帮助学员识别自己的优势和待改进之处。

四、推动力在不同领域的应用

推动力培训不仅限于企业管理领域,在许多其他领域也有广泛的应用:

  • 教育领域:教师作为教育的管理者,推动力培训可以帮助他们更好地激励学生,提升教学效果。
  • 医疗领域:医院管理者需要在高压环境下推动团队协作,推动力培训能够帮助提升医疗团队的服务质量。
  • 非营利组织:在资源有限的情况下,非营利组织的管理者通过提升推动力,可以更有效地达成使命。

五、推动力的测评与反馈

为了评估推动力培训的效果,通常采用多种测评工具和反馈机制:

  • 360度反馈:通过收集同事、下属和上级的反馈,帮助管理者全面了解自身的推动力表现。
  • 行为观察:在实际工作中观察管理者的行为表现,提供针对性的改进建议。
  • 自我评估:鼓励管理者进行自我反思和评估,识别自身的优缺点。

六、推动力培训的案例分析

以下是一些成功实施推动力培训的案例:

  • 某技术公司:该公司通过推动力培训,成功提升了中层管理者的领导力,使得团队项目交付率提高了20%。
  • 某非营利组织:在推动力培训后,该组织的志愿者参与率提升了30%,服务质量也得到了显著改善。

七、推动力培训的未来趋势

随着商业环境的不断变化,推动力培训也在不断演进:

  • 数字化转型:推动力培训将越来越多地融入在线学习和虚拟现实技术,提升学习的灵活性和互动性。
  • 个性化培训:未来的推动力培训将更加注重根据个人特点和需求进行定制,提升培训的针对性和有效性。
  • 数据驱动:通过大数据分析,评估培训效果并进行持续改进,将成为推动力培训的重要方向。

八、总结

推动力培训在现代管理中扮演着至关重要的角色。通过提升管理者的推动力,不仅可以推动团队目标的实现,还能促进组织的健康发展。结合不同领域的应用和未来的发展趋势,推动力培训将为更多的管理者提供实用的工具和方法,助力他们在复杂的商业环境中取得成功。

随着企业和组织对管理者能力要求的不断提高,推动力培训的必要性和重要性将持续上升。通过科学的培训体系和有效的实践,管理者将能够更好地带领团队面对挑战,实现更高的绩效。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。
上一篇:自知力培训
下一篇:凝聚力培训
本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通