思维转变培训

思维转变培训

思维转变培训是近年来在企业培训领域逐渐兴起的一种培训形式，旨在帮助员工在面对变化、挑战和新环境时，重新审视和调整自己的思维模式，从而提高工作效率和职业发展潜力。该培训不仅关注知识的传授，更加注重思维方式的转变，帮助员工在信息化和智能化迅速发展的背景下，实现个人与组织的双重成长。

高飞：新员工角色转换和职业成长画布探索工作坊

【课程背景】 如何让新员工对自己的角色转变有真正的认知？ 怎样引导新员工发现工作和学习的不同？ 如何带领新员工快速发现工作的不同方面？ 怎样引导新员工从自己、客户、同事、公司等方面全面理解工作的涵义？ 怎样让新员工把自己的成长和企业的成长联系起来？ 如何让新员工快速走上骨干人才的发展轨道？ 在AI时代，新员工的成长逻辑发生着巨大的变化，他们不再是盲目的跟随者和权威的服从者，信息渠道的极大丰富也带来了他们对工作和职业的全新理解，怎样带领他们快速穿越学生到职员的迷茫期，怎样让他们深度理解工作的意义，怎样引导他们和企业产生深度的连接，这些都是新员工入职课程需要解决的问题。 基于以上现实情况，高飞老师以10多年的企业内训经验为基础，结合大量的新员工培训实战经验和创新思维的研究，开发了这门课程，帮助新员工学会运用成长型思维去规划职业路线，快速实现从新手到骨干的成长转变。 【课程收益】 Ø 运用曼陀罗思考法分析自己的社会角色转变 Ø 通过工作模式画布的绘制，理解工作的构成因素以及相互之间的关系 Ø 运用工作价值探索模型分析自我价值和企业价值的关系 Ø 运用个人品牌画布展望骨干成长路径 【课程特色】 1.运用视觉引导技术。通过工作模式画布、九宫格画布等视觉引导工具的使用，让学员突破习惯束缚。 2.突出学员的思维转变。新员工要想真正实现角色转变，根本上还是学生思维到工作思维的转变，课程通过思维方法的讲解和运用，帮助学员快速实现认知上的升级， 3.有模型有工具。课程中不仅有思维模型，还有实战工具，让学员能够现场学会、带走使用。 【课程对象】 企业管培生、校招或社招新员工 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程大纲】 导课部分 设想一下，当你到了生命最后一刻，你会后悔什么？ 正课部分 一、我们的角色发生了什么变化 • 在学校里。我们都会接触到哪些相关因素？ • 什么是曼陀罗思考法？ • 运用曼陀罗思考法，再来看一下，我们在学校，会接触到哪些因素： 学习活动: 1. 每位伙伴动手画自己的九宫格，选择社会关系角度 2. 相邻3位伙伴相互分享和讨论 • 现在进入企业，我们又会接触到哪些因素？ 学习活动： 1.每位伙伴动手画自己的九宫格，还是选择关系角度 • 根据前面的思考： 1. 这些关系因素，带来了哪些角色变化？ 2. 每位伙伴自己思考3分钟，用便签写出来 3. 小组进行讨论和碰撞，合并同类，产生至少6条观点 二、为什么要进行职业建模 • 以往职业规划强调的是线性的 • 什么是“设计思维”？ • 设计思维强调的是测试和迭代 • 我们要做的就是 “职业建模” 三、什么是工作模式画布 • 工作模式画布也叫个人商业模式画布 • 工作模式画布的9个部分分别是这样的： 1. 核心资源（我是谁 我拥有什么） 2. 关键业务（我要做什么） 3. 客户群体（我能帮助谁） 4. 价值主张（我怎样帮助他人） 5. 渠道通路（怎样宣传自己和交付服务） 6. 客户关系（怎样与对方打交道） 7. 重要合作（谁能帮助我） 8. 收入来源（我能得到什么） 9. 成本结构（我要付出什么） • 作为一名员工，我们的工作模式画布每个部分应该是什么意思： 1.每个小组的伙伴经过讨论达成共识，然后用便签写出来 2.对于现在的工作来说，你认为最关键的是哪几个部分？ 四、画出你的工作模式画布 • 一名财务经理的工作模式画布，是这样的： • 一名人才发展经理的工作模式画布，是这样的： • 动手绘制你自己的工作模式画布 用便签写出每个部分的内容，使用清单体，然后贴在相应的位置 • 画布内容可以这样审视 n 关于“关键业务”，说说鸟山明 很多时候工作是被动的，不过是不是可以学习一下鸟山明？ n 关于“核心资源”，说说奥赞·瓦罗尔 从现实出发，你看到的都是限制。但是从理想出发，马上就能找到行动的抓手 • 现在需要审视你的画布内容 使用画布内容整理表对你们讨论成果进行整理 根据你的画布内容整理表，再次整理你的画布 五、探索你的画布 • 现在切换到企业视角 这家企业需要我们提供什么？ • 什么是工作价值探索模型（PINT） • 我们如何响应企业的需求（SIRP模型） 1. 解决方案或建议 2. 创新 3. 资源 4. 定位策略 • 具体来说，使用《工作价值探索图》 • 学习活动 1. 按小组进行研讨，选择一位伙伴的工作场景，围绕这个工作场景运用工作价值探索图进行深入分析 2. 研讨共进行4轮，每轮针对探索图左边一个内容和右边对应的内容 六、设想你的个人品牌画布 • 设想一下，5年后，你想成为什么样的人 • 这次使用这个工具：《个人品牌画布》 n 个人品牌画布的每个因素是什么意思？ • 看一个例子，一位银行高级理财经理的个人品牌画布 • 学习活动 1.每位伙伴独立填制自己的《个人品牌画布》 2. 3人小组围绕一位伙伴的画布进行讨论 • 建立个人品牌第二步：用四梁八柱法走好入职第一步 1. 什么是四梁八柱法？ 2. 怎样了解这四个方面的情况？ 3. 岗位关键信息清单 4. 使用行动一张表，写出你对四梁八柱法的运用计划？ 回顾活动：思考和分享 1. 如何理解工作的涵义 2. 如何理解团队的价值 3. 如何理解平台的重要性

高飞 培训咨询

课程背景

在快速发展的AI时代，新员工的成长逻辑正在发生显著变化。传统的职场观念往往强调对上级的服从与对固定流程的遵循，而当前的职场环境则要求新员工具备更强的自主性和创新能力。思维转变培训正是为了应对这种变化，帮助新员工从学生思维向工作思维转变，增强他们在复杂工作环境中的适应能力。

在课程中，培训师高飞结合多年的企业内训经验，设计了一系列实践活动和思维模型，旨在帮助新员工清晰认识自己的角色转变，发现工作与学习的不同，理解工作的多维度意义，并将个人成长与企业发展紧密联系。

思维转变的定义与意义

思维转变，顾名思义，是指个体在思考方式上的转变。它不仅涉及到对已知信息的重新理解与评估，更重要的是在面对新问题、新环境时，能够采用不同的视角进行思考。思维转变的意义在于：

• 提升个人应变能力：通过思维转变，员工能够更快速地适应变化，找到应对新挑战的有效策略。
• 促进创新：开放的思维可以激发员工的创造力，鼓励他们提出新思路和新方案，推动企业的创新发展。
• 增强团队协作：思维转变培训通常强调团队合作，通过共同的思维模型和工具，增强团队之间的沟通和协作。
• 连接个人与企业目标：通过思维转变，员工能够清晰地认识到个人职业发展与企业目标之间的联系，从而提升工作积极性与主动性。

思维转变培训的核心要素

1. 角色认知

在职场中，员工的角色不断变化。思维转变培训首先帮助新员工识别这些变化。通过工具和模型，员工能够清晰地了解自己在不同环境下的角色定位，进而调整自己的工作方式和思维习惯。

2. 学习与工作区别

学习与工作是两个不同的概念。在培训过程中，员工需要理解在学校学习的知识和技能如何转化为职场中的实践能力。许多新员工在进入企业后，发现自己面临的挑战与预期大相径庭，思维转变培训帮助他们理清这种差异，培养职场适应能力。

3. 全面理解工作

工作不仅是完成任务，更是理解工作的多维度意义。培训通过引导新员工从自我、客户、同事和企业的角度全面审视自己的工作，帮助他们认识到自身工作对整体团队和公司的重要性。

4. 个人成长与企业发展结合

思维转变培训强调个人成长必须与企业发展目标相结合。新员工需要认识到，自己的职业发展与企业的成功是相辅相成的，只有当个人目标与企业目标一致时，才能实现双赢。

5. 实用工具与模型

实践是思维转变的重要环节。培训中运用多种工具和模型，如曼陀罗思考法、工作模式画布、个人品牌画布等，帮助员工在实际工作中应用所学知识，提升思维能力与工作效率。

思维转变培训的实施方法

实施思维转变培训通常包括以下几个步骤：

1. 评估与反馈

在培训开始前，通过问卷或访谈的方式评估新员工的现有思维模式与工作习惯，为后续的培训内容调整提供依据。

2. 理论讲解

通过生动的案例和理论知识，帮助员工理解思维转变的必要性和重要性。这一环节通常结合行业内的成功案例，增强培训的说服力。

3. 实践活动

设计多样化的实践活动，使员工能够在真实情境中应用所学知识，如小组讨论、角色扮演、模拟演练等，以加强实际操作能力。

4. 反思与总结

培训结束后，组织员工进行反思与总结，鼓励他们分享自己的收获与感受，以巩固学习效果并激励后续的应用。

5. 持续支持

思维转变不是一次性的过程，需要在后续工作中持续支持。企业应当提供相关资源，如导师指导、学习材料等，帮助员工在工作中继续深化思维转变。

思维转变培训的效果评估

评估思维转变培训的效果，可以从以下几个方面进行：

1. 学员反馈

针对培训的内容、形式和效果进行学员的反馈收集，了解他们对培训的满意度和建议。

2. 行为变化

观察培训后员工在工作中的行为变化，包括思维方式、工作效率、团队协作等方面的改进。

3. 绩效指标

通过考核员工的工作绩效指标，如完成任务的质量、工作效率等，评估思维转变对工作成果的影响。

4. 企业发展

从企业整体业绩、团队合作效果和创新能力等方面，评估思维转变培训对企业发展的贡献。

思维转变培训在主流领域的应用

思维转变培训在多个行业和领域中得到了广泛应用，以下是一些典型领域：

1. 信息技术行业

随着技术的快速发展，IT行业需要员工具备快速学习和适应新技术的能力。思维转变培训帮助员工从传统的程序思维向创新和灵活的思维转变，增强技术适应性。

2. 制造业

在智能制造和工业4.0的背景下，制造业需要员工具备跨学科的知识和灵活的思维。思维转变培训通过培养员工的系统思维与创新能力，提高产品设计和生产效率。

3. 服务行业

服务业对员工的沟通能力和客户服务意识要求高，思维转变培训通过模拟客户场景，帮助员工提高服务意识和问题解决能力，提升客户满意度。

4. 教育行业

在教育行业，思维转变培训帮助教师更新教学理念，鼓励他们采用创新的教学方法，提高教学效果，从而培养学生的创新能力和实践能力。

结论

思维转变培训作为一种新兴的培训形式，正逐渐成为企业提升员工能力和增强竞争力的重要手段。通过帮助员工转变思维模式，理解角色变化，提升适应能力和创新能力，思维转变培训为个人和企业的共同成长提供了有力的支持。在未来的职场中，具备灵活思维和创新能力的员工将成为企业发展的核心驱动力。