职业建模培训
职业建模培训
定义与概述
职业建模培训是指通过一系列系统化的培训方法与工具，帮助新员工理解自身在职业角色中的定位与发展方向。它不仅关注新员工的角色转变与适应问题，还强调其职业生涯的长远规划与企业目标的结合。这种培训通常包括对工作内容、价值观、职业技能及职业发展的全面分析，旨在提升员工在职场中的竞争力与适应能力。
【课程背景】
如何让新员工对自己的角色转变有真正的认知？
怎样引导新员工发现工作和学习的不同？
如何带领新员工快速发现工作的不同方面？
怎样引导新员工从自己、客户、同事、公司等方面全面理解工作的涵义？
怎样让新员工把自己的成长和企业的成长联系起来？
如何让新员工快速走上骨干人才的发展轨道？
在AI时代，新员工的成长逻辑发生着巨大的变化，他们不再是盲目的跟随者和权威的服从者，信息渠道的极大丰富也带来了他们对工作和职业的全新理解，怎样带领他们快速穿越学生到职员的迷茫期，怎样让他们深度理解工作的意义，怎样引导他们和企业产生深度的连接，这些都是新员工入职课程需要解决的问题。
基于以上现实情况，高飞老师以10多年的企业内训经验为基础，结合大量的新员工培训实战经验和创新思维的研究，开发了这门课程，帮助新员工学会运用成长型思维去规划职业路线，快速实现从新手到骨干的成长转变。
【课程收益】
Ø 运用曼陀罗思考法分析自己的社会角色转变
Ø 通过工作模式画布的绘制，理解工作的构成因素以及相互之间的关系
Ø 运用工作价值探索模型分析自我价值和企业价值的关系
Ø 运用个人品牌画布展望骨干成长路径
【课程特色】
1.运用视觉引导技术。通过工作模式画布、九宫格画布等视觉引导工具的使用，让学员突破习惯束缚。
2.突出学员的思维转变。新员工要想真正实现角色转变，根本上还是学生思维到工作思维的转变，课程通过思维方法的讲解和运用，帮助学员快速实现认知上的升级，
3.有模型有工具。课程中不仅有思维模型，还有实战工具，让学员能够现场学会、带走使用。
【课程对象】
企业管培生、校招或社招新员工
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
导课部分
设想一下，当你到了生命最后一刻，你会后悔什么？
正课部分
一、我们的角色发生了什么变化
• 在学校里。我们都会接触到哪些相关因素？
• 什么是曼陀罗思考法？
• 运用曼陀罗思考法，再来看一下，我们在学校，会接触到哪些因素：
学习活动:
1. 每位伙伴动手画自己的九宫格，选择社会关系角度
2. 相邻3位伙伴相互分享和讨论
• 现在进入企业，我们又会接触到哪些因素？
学习活动：
1.每位伙伴动手画自己的九宫格，还是选择关系角度
• 根据前面的思考：
1. 这些关系因素，带来了哪些角色变化？
2. 每位伙伴自己思考3分钟，用便签写出来
3. 小组进行讨论和碰撞，合并同类，产生至少6条观点
二、为什么要进行职业建模
• 以往职业规划强调的是线性的
• 什么是“设计思维”？
• 设计思维强调的是测试和迭代
• 我们要做的就是 “职业建模”
三、什么是工作模式画布
• 工作模式画布也叫个人商业模式画布
• 工作模式画布的9个部分分别是这样的：
1. 核心资源（我是谁 我拥有什么）
2. 关键业务（我要做什么）
3. 客户群体（我能帮助谁）
4. 价值主张（我怎样帮助他人）
5. 渠道通路（怎样宣传自己和交付服务）
6. 客户关系（怎样与对方打交道）
7. 重要合作（谁能帮助我）
8. 收入来源（我能得到什么）
9. 成本结构（我要付出什么）
• 作为一名员工，我们的工作模式画布每个部分应该是什么意思：
1.每个小组的伙伴经过讨论达成共识，然后用便签写出来
2.对于现在的工作来说，你认为最关键的是哪几个部分？
四、画出你的工作模式画布
• 一名财务经理的工作模式画布，是这样的：
• 一名人才发展经理的工作模式画布，是这样的：
• 动手绘制你自己的工作模式画布
用便签写出每个部分的内容，使用清单体，然后贴在相应的位置
• 画布内容可以这样审视
n 关于“关键业务”，说说鸟山明
很多时候工作是被动的，不过是不是可以学习一下鸟山明？
n 关于“核心资源”，说说奥赞·瓦罗尔
从现实出发，你看到的都是限制。但是从理想出发，马上就能找到行动的抓手
• 现在需要审视你的画布内容
使用画布内容整理表对你们讨论成果进行整理
根据你的画布内容整理表，再次整理你的画布
五、探索你的画布
• 现在切换到企业视角
这家企业需要我们提供什么？
• 什么是工作价值探索模型（PINT）
• 我们如何响应企业的需求（SIRP模型）
1. 解决方案或建议
2. 创新
3. 资源
4. 定位策略
• 具体来说，使用《工作价值探索图》
• 学习活动
1. 按小组进行研讨，选择一位伙伴的工作场景，围绕这个工作场景运用工作价值探索图进行深入分析
2. 研讨共进行4轮，每轮针对探索图左边一个内容和右边对应的内容
六、设想你的个人品牌画布
• 设想一下，5年后，你想成为什么样的人
• 这次使用这个工具：《个人品牌画布》
n 个人品牌画布的每个因素是什么意思？
• 看一个例子，一位银行高级理财经理的个人品牌画布
• 学习活动
1.每位伙伴独立填制自己的《个人品牌画布》
2. 3人小组围绕一位伙伴的画布进行讨论
• 建立个人品牌第二步：用四梁八柱法走好入职第一步
1. 什么是四梁八柱法？
2. 怎样了解这四个方面的情况？
3. 岗位关键信息清单
4. 使用行动一张表，写出你对四梁八柱法的运用计划？
回顾活动：思考和分享
1. 如何理解工作的涵义
2. 如何理解团队的价值
3. 如何理解平台的重要性
背景
随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，企业对新员工的要求也在不断提高。传统的培训模式往往无法满足新员工在快速变化的职场环境中成长的需求。特别是在人工智能和数字化转型的时代，新员工需要具备更强的自我认知和职业规划能力，以应对职场的复杂性和不确定性。因此，职业建模培训应运而生，成为企业培训的重要组成部分。
职业建模的理论基础
职业建模的理论基础包括了多种学习与发展理论，如成人学习理论、建构主义学习理论和设计思维等。这些理论为职业建模培训提供了科学的理论支持，使其能够有效地帮助新员工实现角色的转变。
成人学习理论
成人学习理论强调成人学习者的自主性和实践性，认为成人在学习过程中更倾向于基于经验进行学习。职业建模培训正是结合了这一理论，通过实际案例分析和互动式学习，帮助新员工在实践中获得知识和技能。
建构主义学习理论
建构主义学习理论认为学习是一个主动的构建过程，学习者通过与环境的交互来建构新的知识体系。在职业建模培训中，学员通过与同事的讨论、团队合作和实际操作，逐步构建起对自身职业角色的理解。
设计思维
设计思维是一种解决问题的方法论，它强调以用户为中心，注重创新和实践。职业建模培训采用设计思维的方法，通过反复迭代和用户反馈，使新员工能够更好地适应工作要求和企业文化。
职业建模培训的目的与意义
职业建模培训的主要目的是帮助新员工实现角色的转变与职业的成长。具体而言，其意义体现在以下几个方面：
- 提升自我认知：通过系统的分析和反思，帮助新员工清晰了解自身的优势与不足。
- 促进角色转变：使新员工从学生角色转变为职场角色，理解工作与学习的不同。
- 增强职业规划能力：培养新员工制定长远职业规划的能力，帮助其明确职业发展方向。
- 连接企业与个人目标：通过价值观的对齐，使新员工的个人目标与企业目标相一致，增强其对企业的认同感。
- 提高团队协作能力：通过团队活动与互动，提升新员工的团队合作意识与能力。
职业建模培训的内容与方法
职业建模培训通常包括多个模块，通过不同的方法与工具，帮助学员全面理解自己的职业角色及发展路径。以下是一些主要的培训内容与方法：
角色转变分析
这一模块主要通过曼陀罗思考法，帮助新员工分析自身在不同场合的角色变化。通过绘制九宫格，学员可以直观地展示与他人（如客户、同事、上级等）之间的关系，从而深入理解自身在职业生涯中的定位。
职业建模的重要性
在这一模块中，学员将学习到传统职业规划的局限性，以及设计思维在职业建模中的应用。学员将通过案例分析，理解如何通过测试与迭代来优化职业路径的选择。
工作模式画布
工作模式画布是一种有效的工具，帮助新员工梳理自身的工作内容与职责。通过分析核心资源、关键业务、客户群体等九个部分，学员能够全面理解自身的工作模式，并找到提升价值的切入点。
个人品牌建设
在职业发展中，个人品牌的构建至关重要。该模块将引导学员使用个人品牌画布，帮助其设想未来的自我形象，并制定相应的行动计划。
职业建模培训的实施与评估
成功的职业建模培训需要有效的实施与评估机制。企业应根据自身的特点与需求，制定相应的培训计划，并通过以下方式进行评估：
- 反馈与修正：在培训过程中，及时收集学员的反馈，以便根据实际情况进行调整。
- 成果展示：通过小组分享与展示，鼓励学员将学习成果进行分享，增强学习的互动性。
- 跟踪评估：在培训结束后，定期跟踪学员的职业发展情况，评估培训的有效性。
案例分析
为了更好地理解职业建模培训的实际应用，以下是一些企业成功实施这一培训方法的案例：
案例一：某科技公司新员工培训
某科技公司在其新员工入职培训中引入职业建模培训，帮助新员工理解公司的文化与价值观。通过工作模式画布的绘制，员工们能够清晰地了解自己的职责与团队目标，最终实现了高达80%的员工满意度。
案例二：某金融机构的职业发展规划
某金融机构在职业建模培训中，重点关注员工的个人品牌建设。通过个人品牌画布的应用，员工们在职业发展中更加明确自身定位，提升了在职场中的竞争力，成功晋升的员工比例达到了60%。
未来展望
随着职场环境的不断变化，职业建模培训将面临新的挑战与机遇。未来，企业需要结合数字化转型趋势，进一步优化培训内容与方法，以适应新员工的需求。同时，职业建模培训也将发挥更重要的作用，帮助员工在复杂多变的职场中实现自我价值与职业发展。
总结
职业建模培训作为一种新兴的培训模式，已经在多个行业得到了广泛应用。通过系统化的培训内容与方法，能够有效地帮助新员工实现角色转变与职业成长，促进企业与员工之间的双赢局面。未来，职业建模培训将在更多企业中得到推广与发展，为员工的职业生涯规划提供更为科学的支持。
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