团队价值观梳理培训

团队价值观梳理培训

团队价值观梳理培训是现代企业管理与团队建设中不可或缺的重要环节。它旨在帮助团队成员明确共同的价值观念，从而提升团队的凝聚力和协作能力。通过对团队价值观的梳理，团队能够在目标、信念和行为上形成一致性，这对实现组织目标具有重要意义。

王克进：同舟共济——核心团队领导与协作

【课程背景】组织中由人组成不同的团队。团队的统一指挥与和谐运作一直是高绩效团队的两难问题；团队管理者容易在抓与放的纠结中不断思考，团队成员也常在知与行的困惑中徘徊。对任何一个组织来说，一支高统一、高和谐的团队员工对组织目标的实现和长远发展起到关键性的作用。组织的高效运营必须领导者与团队成员之间紧密配合完成，因此想要组织顺利前行，达到理想的彼岸， 必须破除团队协作的五项障碍：缺乏信任，惧怕冲突，欠缺承诺，逃避责任和无视结果。【课程收益】认识团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。【课程特色】沙盘推练+讨论分享+讲师点评讲授沙盘推40%、讨论、分享和点评30%、案例分析讨论和知识讲授30%；《核心团队管理与协作》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的沙盘模拟，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。全程沙盘模拟，寓教于乐：    沙盘背景：FORCE公司面临着巨大的挑战，作为新的CEO临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。           课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现团队的协作，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。     在你做这些决定的时候，需要通过讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验，并促进团队合作。【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】企事业单位管理者20人-40人【课程大纲】课程导入：核心团队两大主体：领导、团队团队协作五项障碍模型导入成功团队两大要素聪明：战略，营销，财务，技术健康：更少的办公室政治，最少的混乱     高涨的士气、优秀员工的低流失率     更高的效率沙盘推演第一阶段：开局沙盘规则和流程讲解研讨案例：结果点评，知识点讲解管理者在团队中建立信誉的首要工作是做到以身作则，言行一致，而领导团队梳理共同的价值观是第一项工作核心价值观认知与梳理认知核心价值观，理想价值观，基本价值观和意外价值观分离核心价值观明确核心价值观选择独特称谓沙盘推演第二阶段：入局研讨案例：结果点评，知识点讲解：管理者克服团队协作的第一项障碍：缺乏信任构建团队成员相互信任的步骤：了解充满信任和丧失信任团队的行为表现认知构建信任的核心：成果、能力、动机、诚信个人经历介绍、行为风格测试、集体共同活动沙盘推演第三阶段：识局研讨案例：盘面点评，知识点讲解：管理者克服团队协作第二项障碍：惧怕冲突团队六步骤工作会议法：闪电会议对标形成会议议程战略停车场承诺层层向下沟通团队会议中的冲突管理认知团队会议中冲突和冲突出现的原因惧怕冲突和拥抱冲突的团队行为表现掌控冲突的三种方法：建立冲突模型：冲突管理的原则和冲突类型分析构建冲突模型练习挖掘冲突话题：适时批准解决冲突方法：问题解决导向法沙盘推演第四阶段：拆局研讨案例：盘面点评，知识点讲解：管理者克服团队协作第三大障碍：欠缺投入团队缺乏投入的现象：指令和任务模糊、因拖延错过商机、缺乏自信怕失败、讨论却难以决定、质疑决定难执行兑现承诺的做法：团队首要目标确定及分解逐级逐层次沟通，认同澄清约定的议事规则沙盘推演第五阶段：解局研讨案例：盘面点评，知识点讲解：管理者克服团队协作第四大障碍：逃避责任责任的定义，外包思想与结果思想逃避责任与承担责任的团队行为表现责任归属的做法：责任一对一练习：闹事追凶案例研讨责任一对一合同法团队有效性练习沙盘推演第六阶段：破局研讨案例：沙盘点评，知识点讲解：管理者克服团队协作第五大障碍：忽视结果忽视结果与关注结果的团队行为表现结果三要素：可量化、有价值、能交换团队辅导与沟通的三“心”尊重之心：指挥转化为尊重欣赏之心：表扬转化为欣赏欣赏三段式：描述具体行为说明该行为对组织，团队和个人的价值是什么原因导致这个行为产生，以及该行为对组织和团队的正向积极意义建立关注结果的团队做法建立团队成果看板：公布工作目标和标准团队最大：确保所有成员把他们所属的团队放在其领导的团队前面。奖励集体成就：克服自我主义，建立客观的态度，奖励那些真正为集体利益做出贡献的成员。总结课程知识点总结分享学习体会与收获，制定自身行动方案

王克进 培训咨询

一、背景与定义

团队价值观是指团队成员在共同工作中形成的信念、原则和价值标准。它不仅反映了团队的文化特征，还影响着团队的行为模式和决策过程。在高度竞争的商业环境中，团队的价值观直接关系到团队的绩效与发展。因此，价值观的梳理与管理显得尤为重要。

团队价值观梳理培训通常包含以下几个方面的内容：

• 明确团队的核心价值观
• 识别与团队目标一致的价值观念
• 促进团队成员之间的沟通与信任
• 建立团队成员对共同价值观的认同感

二、课程内容与结构

在王克进的《同舟共济——核心团队领导与协作》的课程中，团队价值观的梳理是一个重要的模块。该课程通过多种教学方式，帮助参与者深入理解和实践团队价值观的构建与应用。

1. 课程背景

课程背景强调团队协作的重要性，指出组织中团队的统一指挥与和谐运作是实现高绩效的关键。通过克服团队协作的五项障碍，包括缺乏信任、惧怕冲突、欠缺承诺、逃避责任和无视结果，团队能够更有效地运作。

2. 课程收益

通过课程的学习，参与者可以认识到团队合作的重要性，建立领导者的信誉，提升团队的信任度和承诺感。此外，课程还强调激励他人的能力，帮助团队迎接各种挑战。

3. 课程特色

课程采用沙盘模拟、讨论分享和案例分析等多种形式，强调实践与理论的结合。参与者将通过模拟真实的团队环境，体验团队协作的真实挑战，从而深化对团队价值观的理解与应用。

三、团队价值观的形成与应用

团队价值观的形成通常经历以下几个阶段：

1. 价值观的认知

团队成员需要明确核心价值观、理想价值观、基本价值观与意外价值观的区别。核心价值观是团队在行动和决策中所遵循的基本原则，它应该与团队的使命和愿景保持一致。

2. 价值观的梳理

通过团队讨论与交流，识别出团队共同认可的价值观念。这一过程需要团队成员在开放的氛围中自由表达意见，确保每个人的声音都能被听到。

3. 价值观的践行

团队价值观的落实需要通过具体的行动来体现。团队成员在日常工作中应以共同的价值观为指导，确保每一项决策和行动都能反映团队的核心价值观。

四、团队价值观的实践案例

在实际的企业管理中，许多成功的团队都注重价值观的梳理与践行。例如，某知名科技公司在团队建设中，通过定期的价值观讨论会，鼓励员工表达对公司文化的看法，并引导大家在工作中践行这些价值观。这样的做法不仅提高了员工的满意度，也增强了团队的凝聚力。

1. 案例分析

在某次团队建设活动中，一个销售团队通过角色扮演的方式，探讨了团队的核心价值观。在这个过程中，团队成员分享了各自的经历和看法，最终形成了“客户至上、团队合作、持续创新”的核心价值观。这一价值观不仅在团队内部得到了广泛认同，也为团队的销售业绩提升奠定了基础。

2. 实践经验

在价值观的践行中，团队可以通过设立奖惩机制，鼓励成员在工作中体现共同的价值观。例如，某公司设立了“团队精神奖”，每月评选出在工作中表现出色的团队成员，以此激励大家共同努力，营造良好的团队氛围。

五、团队价值观的理论支持

团队价值观的形成与管理可以参考多种管理理论，如彼得·德鲁克的管理理论、霍普金斯的团队管理模型等。这些理论为团队价值观的梳理提供了重要的指导。

1. 管理理论

彼得·德鲁克强调，企业的目标应与组织成员的价值观一致，只有这样，企业才能实现可持续发展。在团队价值观的管理中，这一理论尤为重要。

2. 团队管理模型

霍普金斯的团队管理模型指出，团队的成功依赖于明确的目标、良好的沟通与共同的价值观。在实践中，团队价值观的梳理能够有效促进以上各因素的协调，提升团队的整体效能。

六、团队价值观的挑战与对策

尽管团队价值观的梳理与管理具有显著的优势，但在实际操作中也面临一些挑战。例如，团队成员对价值观的认同度不高、沟通不畅等问题。针对这些挑战，可以采取以下对策：

• 定期组织价值观讨论会，增强成员的参与感
• 通过案例分析，帮助成员理解价值观的重要性
• 设立明确的奖惩机制，鼓励践行团队价值观

七、未来发展趋势

随着企业环境的变化和团队结构的多样化，团队价值观的梳理与管理将面临新的挑战与机遇。未来，团队价值观的构建将更加注重灵活性与适应性，强调团队成员的多元化与包容性。此外，随着数字化转型的推进，在线协作工具的应用也将为团队价值观的传播与落实提供新的平台。

总结

团队价值观梳理培训在现代企业管理中具有重要的意义。通过有效的培训与实践，团队可以建立起共同的价值观念，提升凝聚力与协作能力，从而更好地实现组织目标。在未来的发展中，团队价值观的管理将不断演变，适应新的挑战与机遇，为企业的可持续发展提供支持。