教练型领导培训

教练型领导培训

教练型领导培训是一种旨在提升管理者领导能力与员工发展水平的培训形式，尤其是在当今快速变化的商业环境中，它逐渐成为领导力发展的重要方向。教练型领导力强调通过非职权的影响力和互动式的沟通方式，帮助员工发现自身潜力，实现自我驱动和自我管理。在此背景下，教练型领导培训结合了现代管理理论、心理学原理及实践经验，为管理者和组织提供了系统的解决方案。

岳焱：金牌教练—教练式的员工辅导

【课程背景】随着社会的进步与发展，如今组织管理者所面临的最大挑战，已经不在是单纯的“提升组织绩效”这么简单。而是“如何带领一群有个性、有思想的跟随者，去创造更好的组织绩效”。可能你会认为其结果是一样的。但是在此，我要明确的告诉你——本质是截然不同的。前者，关注的是“结果”，而后者，强调的是“过程”。前者，依靠的是“理性控制”，而后者依赖的是“感性影响”。如今的员工是典型的“知识型”工作者，他们思想复杂且具创造性，他们在意的是“理解”和“自主性”。这一切的改变，越来越迫使管理者一改过往的“职权驾驭”，朝着真正的以人为本的“人格影响”转型——成为卓越教练型领导者。本课程将“非职权的影响力”这种相对较为概念性的意识形态，与科学系统的“教练型领导力”行为相结合，为如今还沉迷于“职权控制”的管理者，指明一条清晰地“转型之路”——。课程采用由国际教练联盟（ICF）认证领导力教练James Ma 设计并注册的JM “关爱五步曲”教练模型©，从个人领导风格测评入手，了解员工能力发展的四个阶段以及需要对应的四种领导风格，重点解读教练型领导风格，针对CARES教练模型的“信任”核心、两个基石、五种领导素质能力、教练（辅导）的六个步骤进行详细的学习和演练，并介绍了国际流行的“GROW”和“TIPS”辅导流程及与辅导伴生的“STAR”反馈，使学员的领导力辅导能力得到强化和提升。【课程模型】【课程收益】帮助企业战略目标能够被有效承接和分解实施，形成价值引领、自我驱动、结果导向的组织氛围；推动企业的目标管理处于持续改进提升的正向循环，实现组织、员工、管理者三方价值协同和共赢；帮助管理者走向成熟，能够聚焦目标提升自身的管理水平，加速员工动力和能力的提升；【课程特色】有趣：课程氛围活跃，讲师语言幽默风趣，案例解析极强的带入感。有用：解决现实问题为切入点、制定出行之有效应对实施方案。有结果：现场制定方案，确保听得懂、用得上、会实操，有业绩提升。有参与：理论分析、案例讨论、沙盘模拟、角色扮演、培训游戏、视频演示灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。【课程时长】1天（6小时/天）【课程对象】管理者、部门主管/经理、储备管理者、骨干员工【课程方式】理论讲授(50%）+（案例分析、互动交流、小组研讨）共计30%+实操互动(20%）【课程大纲】第一章：领导风格与员工能力发展阶段1、员工能力发展的四个阶段（能力/意愿）引导案例：你如何领导这样的下属（4种案例）2、四种领导类型及领导风格3、个人领导风格解读现场测评：个人领导风格测评4、发展教练型领导力：指南针、镜子、催化剂、钥匙第二章：教练式领导力起源与概述1、什么是Coaching（教练/辅导）及教练式领导力引导案例：马车与教练2、教练式辅导对下属及团队的意义掌握教练式对话的特点掌握行动教练的核心原则：支持、期待、信任3、理解行动教练的期待效果4、如何做一个成功的教练型领导者目标导向提高他人能力，激发他人潜能不越俎代庖，让该做的人把该做的事做好。5、培养教练式领导力的5种素质能力：承诺/认可（激励）/尊重/同理心/支持（授权）第三章：CARES（关爱）教练式领导力辅导模型1、如何建立与员工的信任关系（核心）2、GROW模型3、教练的深度倾听？理解深度倾听的定义。深度倾听的3重境界掌握深度倾听的核心要领深度倾听的3R理解深度倾听的应用情境4、教练的有力提问？有力提问的定义有力提问的重要性有力提问的特点有力提问有三种形式：开放式提问、未来导向型提问、如何型提问等有力提问的情境T+C模式案例：E 袋洗的老青搭配，传统行业经验与互联网经验结合的案例5、教练的有效反馈？掌握积极性反馈的方法。区分行为的评判与观察掌握发展性反馈的方法。发展性反馈也是由三个方面组成，行为（Behaviour）、影响（Impact）、期待（Desired Behaviour）区分两种发展性反馈的行为三明治批评法的弊端有效反馈的实践练习6、两块基石——安全的环境与建设性的关系7、CARES教练式领导力辅导的六个步骤Start Up 开启辅导Think Over 澄清问题Explore Opportunity 发现机会Plan Action 规划行动Sum Up 总结回顾Backtrack to Topic 重返主题综合辅导演练

岳焱 培训咨询

一、教练型领导力的背景与发展

随着社会科技的迅速发展，知识型员工的比例逐渐上升。现代企业面临的挑战不仅在于提升组织绩效，更在于如何有效管理和激励这些有思想、有个性的人才。传统的领导方式往往侧重于命令与控制，而教练型领导力则强调过程中的引导与支持。教练型领导力的兴起，源于对人性的深刻理解以及对员工内在潜能的重视。

1. 教练型领导力的概念

教练型领导力是指领导者通过问询、倾听、反馈等方式，帮助员工设定目标、发现问题、制定行动计划，从而促使员工自我成长与发展。教练型领导者并不直接给出解决方案，而是通过引导和对话，激发员工的思考与创造力。这种领导方式强调信任、支持与合作，是一种以人为本的管理理念。

2. 教练型领导力的起源

教练型领导力的概念源于体育教练的指导模式。在体育领域，教练通过观察、反馈和激励，帮助运动员发挥最佳状态。这一理念被逐步引入到商业管理中，强调通过非权威的方式影响团队，促进个人与团队的共同成长。

二、教练型领导培训的核心内容

教练型领导培训的核心内容通常包括领导风格分析、教练式对话技巧、反馈机制、团队信任建设等多个方面。通过系统的培训，管理者可以掌握教练型领导的基本技能，进一步提升其领导力与影响力。

1. 领导风格与员工能力发展

领导风格直接影响员工的能力发展。教练型领导培训通过个人领导风格测评，帮助参与者了解自身的领导特质及其对下属的影响。培训内容包括员工能力发展的四个阶段，管理者需要根据员工的能力与意愿调整自己的领导风格，以促进下属的成长。

2. 教练式对话的技巧

教练式对话是教练型领导力的重要组成部分，主要包括深度倾听和有力提问。深度倾听要求管理者关注员工的言语与情感，理解其内心需求，而有力提问则能够引导员工深入思考、激发创造力。通过有效的对话，管理者能够与员工建立更为紧密的信任关系，从而提升团队的凝聚力与执行力。

3. 反馈机制的建立

有效的反馈机制是教练型领导力的另一重要方面。管理者需要掌握积极性反馈与发展性反馈的技巧，在员工表现时给予及时的肯定与建议。反馈不仅是对员工工作的评价，更是促进其成长的重要工具。培训中，学员将通过案例分析与角色扮演等方式，实践反馈技巧，以增强其在实际工作中的应用能力。

4. 团队信任建设

教练型领导力强调信任在团队合作中的重要性。培训中将介绍建立信任关系的核心原则，包括透明度、尊重与支持。管理者需通过诚实的沟通与积极的支持，营造安全的工作环境，使员工愿意表达自己的想法与建议，从而提升团队的创新能力与执行效率。

三、教练型领导培训的实际应用

教练型领导培训在多个行业和组织中得到了广泛应用，尤其是在快速发展的科技公司、咨询企业和教育机构等领域。通过系统的培训，管理者能够在实践中运用教练型领导力，提升团队绩效与员工满意度。

1. 案例分析：科技公司的教练型领导实践

某知名科技公司在实施教练型领导培训后，管理层普遍反映团队的合作水平与创新能力显著提升。通过教练式对话，管理者能够更好地了解团队成员的个性与需求，进而制定出更为有效的激励措施。此外，反馈机制的改善也使得员工对工作的参与感与满意度大幅提升，团队的流失率降低，整体业绩显著上升。

2. 教育机构的教练型领导培训

在教育领域，教练型领导力的培训同样发挥了重要作用。许多学校通过培训教师的教练型领导能力，提升了教师与学生之间的互动质量，促进了学生的自主学习能力。教师在课堂上运用教练式对话，引导学生思考与探索，使得学习氛围更加活跃，学生的学业成绩也得到了提升。

四、教练型领导培训的未来发展趋势

随着市场环境的不断变化，教练型领导培训将继续发展并适应新形势。未来，培训内容将更加多样化，结合数字化工具与技术手段，为管理者提供更为灵活的学习方式。同时，教练型领导力将与企业文化建设、绩效管理等领域深度融合，形成系统的管理解决方案，以应对复杂多变的市场挑战。

1. 数字化转型中的教练型领导力

在数字化转型的浪潮中，企业需要具备敏捷应变的能力。教练型领导力的灵活性与适应性使其在数字化转型中具备了独特的优势。通过线上培训与虚拟教练，管理者可以更方便地获取最新的领导力发展工具与方法，提升团队的整体执行力与创新能力。

2. 教练型领导力与企业文化的融合

教练型领导力的核心理念与企业文化的建设密切相关。未来的培训将不仅限于个人能力的提升，还将侧重于如何将教练型领导力融入企业文化中，形成全员参与的良好氛围。通过教练式的沟通与反馈，企业能够更好地塑造团队精神，提升整体竞争力。

五、结论

教练型领导培训作为一种创新的管理培训形式，正在全球范围内得到越来越多的重视与应用。通过系统的培训，管理者不仅能够提升自身的领导能力，还能够有效激励和发展团队成员，形成积极向上的组织氛围。在未来的商业环境中，教练型领导力将成为企业成功的重要驱动力之一。通过不断的探索与实践，教练型领导培训必将为组织的发展带来新的机遇与挑战。

综上所述，教练型领导培训不仅是提升个人能力的有效途径，更是推动企业文化与组织绩效的关键所在。随着企业对人才管理与发展重视程度的加深，教练型领导力作为一种新兴的领导方式，必将在未来发挥更为重要的作用。