学习型团队实战技巧培训

学习型团队实战技巧培训

学习型团队实战技巧培训是现代企业管理与发展领域中的重要课题，旨在通过系统的培训与实践，提升团队的学习能力、创新能力与整体绩效。随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的环境和挑战，如何构建高效的学习型团队成为企业成功的关键因素之一。

陈永：打造一流的学习型团队

【课程背景】团队是一个企业中即紧密联系，又相对独立的有机体。企业的发展，离不开每一个团队的发展。团队的Leader，面对团队，除了日常管理之外 ，必须考虑更好的让团队成长，需要一个系统性的对下属成长培养培训的抓手。面对日常管理，团队的Leader都有很多困惑，给定一个团队，如何有效梳理其培训学习体系，使培训不乱？有哪些实用的企业内部培训方法？如何建立团队内部的师资队伍？如何操盘、如何提升培训学习效果？本课程旨在引导团队的Leader，打造一个学习型团队。这个团队不仅有培训，还有从文化体系到管理体系、考核体系、学习体系、激励体系、平台体系，实现六位一体。切实把企业要学，变为团队中的每一个成员主动的学习过程，并把学习过程转变为绩效结果。【课程收益】团队树立正确的学习团队思念，建立学习型团队文化；建立六位一体的学习型团队运行体系；掌握建立学习型团队的方法、工具；促进团队建立健康、有效的人才发展与成长机制，形成人才自成长体系【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】骨干员工及中、层管理人员，主管、部门经理、HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】什么样的才是学习型团队？1、什么样的才是学习型团队2、为什么需要学习型团队3、工作学习化与学习工作化4、个人学习与团队学习走出学习型团队的误区1、学而不懂，形同虎设2、学而不用，虎头蛇尾3、领导做样子，下属不参与三、学习型团队的六大体系建设1、文化体系2、学习体系3、管理体系4、考评体系5、激励体系6、平台体系四、将经验萃取成知识1、经验萃取在组织传承与学习上的作用2、优先主题3、界定分析4、测试与封装5、落地与推广五、团队讲师培养：人人都是名讲师1、谁可以做团队的讲师2、团队课程开发3、团队讲师的成长六、学习型团队实战技巧1、正确实施“工作学习化，学习工作化”2、导师制3、OJT，新时代下的“师徒模式”4、分享会5、行动学习案例：用行动学习的方法解决客户投诉问题6、世界馆咖啡案例：用世界咖啡馆的方法制订年度预算计划七、工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

课程背景

在企业中，团队被视为一个紧密联系而又相对独立的有机体。每个团队的成功与否直接影响到企业的整体绩效。因此，团队的领导者在日常管理中，不仅需要关注团队的日常运作，还需考虑团队成员的成长和发展。学习型团队的构建能够有效提升团队的学习能力，从而推动团队和企业的全面发展。

为了帮助团队领导者应对日常管理中遇到的困惑与挑战，本课程提供了系统性的培训，着重于如何梳理培训学习体系，建立有效的学习机制，提升培训效果等方面。通过建立六位一体的学习型团队体系，团队成员能够主动参与学习，将学习成果转化为实际的绩效。

课程收益

参加学习型团队实战技巧培训后，学员可以获得以下收益：

• 树立正确的学习型团队理念，建立积极的学习文化。
• 掌握学习型团队的六大体系建设方法，包括文化、学习、管理、考核、激励与平台体系。
• 掌握实用的工具和方法，以便于在工作中有效实施学习型团队的构建。
• 促进团队健康、有效的人才发展与成长机制，形成自我成长的体系。

课程特色

本课程具有以下几个特色，旨在提升培训的实际效果：

• 注重实用性，避开复杂的理论分析，将重点放在可操作的方法与工具上。
• 通过深入调研与实地访谈，将咨询与培训相结合，针对学员的实际工作困扰提供解决方案。
• 结合真实案例与模拟练习，确保培训内容贴近学员的工作实际，不谈空话。
• 提供思维引导与方法论指引，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。

课程对象

本课程适合以下人员参加：

• 企业的骨干员工及中层管理人员
• 主管、部门经理
• 人力资源部门的经理及从业人员

课程内容

课程内容包括以下几个主要部分：

• 什么样的才是学习型团队？
• 学习型团队的定义和特征
• 学习型团队的必要性与价值
• 工作学习化与学习工作化的概念
• 个人学习与团队学习的关系
• 走出学习型团队的误区
• 学而不懂的误区
• 学而不用的误区
• 领导做样子的误区
• 学习型团队的六大体系建设
• 文化体系的构建
• 学习体系的设计
• 管理体系的优化
• 考评体系的建立
• 激励体系的强化
• 平台体系的搭建
• 将经验萃取成知识
• 经验萃取的意义
• 优先主题的选择
• 经验界定与分析的方法
• 测试与封装的步骤
• 落地与推广的策略
• 团队讲师培养：人人都是名讲师
• 如何选择团队讲师
• 团队课程的开发流程
• 团队讲师的成长路径
• 学习型团队实战技巧
• 实施“工作学习化，学习工作化”的策略
• 导师制的建立
• OJT（在职培训）的师徒模式
• 分享会的组织与实施
• 行动学习的方法应用
• 案例分析：用行动学习解决客户投诉问题
• 世界咖啡馆案例：制定年度预算计划的实践
• 工作复盘
• 工作复盘的基本概念
• 工作复盘的内容与方法
• 工作复盘的步骤与过程
• 复盘画布的应用实例
• 现场答疑与互动
• 针对学员的疑问进行解答
• 设计专门的研讨与咨询环节以促进深度交流

学习型团队的理论基础

学习型团队的概念源于彼得·圣吉（Peter Senge）在其著作《第五项修炼》中提出的“学习型组织”理论。学习型组织强调通过持续学习来提高组织的适应能力与创新能力。学习型团队作为学习型组织的组成部分，强调团队成员之间的学习与协作，促进知识的共享与创新。

学习型团队的理论基础主要包括以下几个方面：

• 系统思维：强调从整体上看待问题，理解团队与外部环境的互动关系。
• 个人掌握：鼓励团队成员不断提升自身能力，实现自我成长。
• 共同愿景：建立团队的共同目标，增强团队的凝聚力与向心力。
• 团队学习：通过团队内的互动与协作，提升整体学习能力。

学习型团队的实际案例分析

通过对一些成功企业的案例分析，可以更好地理解学习型团队的实践应用。例如，某知名科技公司通过建立跨部门的学习小组，定期组织分享会与工作复盘，促进员工之间的知识交流与经验分享，最终提升了产品研发的效率和创新能力。

另外，一家制造企业在引入行动学习的方法后，通过解决实际问题的方式，使员工在实践中学习，从而提高了生产线的效率和员工的工作积极性。这样的案例表明，学习型团队不仅能够提升员工的能力，也能为企业创造更大的价值。

学习型团队的实施策略

为了有效实施学习型团队的建设，企业可以采取以下策略：

• 建立明确的学习目标与方向，确保团队成员在同一目标下共同努力。
• 创造开放的学习氛围，鼓励团队成员积极参与学习与分享。
• 提供必要的资源与支持，包括培训、工具和时间，帮助团队成员进行学习。
• 定期评估学习效果，根据反馈不断优化学习方案与策略。

结论

学习型团队实战技巧培训为企业团队建设提供了系统性的方法与工具，通过理论与实践的结合，帮助团队提升学习能力与整体绩效。构建学习型团队不仅是应对市场变化的需要，也是企业持续发展的重要保障。通过不断学习与创新，团队能够更好地适应复杂的环境，推动企业的全面发展。