DFM关键活动培训

DFM关键活动培训

概述

DFM（Design for Manufacturing，产品可制造性设计）是指在产品设计阶段，充分考虑制造过程的特点和要求，以提高产品的可制造性、降低生产成本、缩短交货时间以及提高产品质量的一系列设计活动。DFM关键活动培训则是围绕着DFM理念展开的一种系统性培训，旨在帮助企业的研发人员、制造工程师及管理层深入理解DFM的核心思想，并有效地将其应用于实际产品开发中。

严春美：让研发与制造共赢——产品可制造性设计（DFM）业务管理

课程背景：产品开发的最终目标是把技术转化为产品，给企业带来价值。事实上，很多产品却败在生产的制造环节，因设计不考虑产品的可加工性导致问题频出：产品设计与生产设备和制程能力匹配不佳，无法批量生产、影响上市，或生产良率低、成本高；制造能力升级不能匹配研发需求，导致新技术、新材料等无法高效应用，影响产品竞争力；面对制造环节暴露的问题，研发和制造相互推诿，导致问题不能有效解决；产品试制和量产往往会暴露很多设计深层次问题，但因缺少相应流程机制牵引，导致经验浪费；本课程结合华为十多年的DFx可制造性、可靠性设计经验，结合大量通信电子产品的开发实践案例，系统介绍DFM的概念，重点讲述如何将DFM在业务中落地，包括：从业务管理角度如何建DFM业务平台，从流程角度如何让DFM活动充分落地，在产品开发和交付中发挥最大价值。学员对象：企业总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等课程目标：1.    结合真实案例近距离了解业界公司的产品开发DFM管理模式与实践经验；2.    掌握产品开发中导入可制造性设计（DFM）的方法要点；3.    掌握DFM业务平台搭建的方法，如何做好平台管理；4.    掌握产品开发中DFM交付流程的设计核心要点，从而实现业务落地；5.   建立产品开发的全局视角，从研发、制造到市场应用维护端到端覆盖。课程特色1、 内容价值定位――结合十多年华为硬件研发工艺实践经验以及业务管理经验，在产品从研发到制造、以及市场应用维护的端到端交付中，积累了大量的案例经验。2、 实操性和互动性――结合理论阐述、互动研讨、真实案例拆解，帮助学员理解，在实践中提炼出方法、可落地性强，有效帮助学员转化。3、 讲师的专业性――十多年专注于产品开发DFX领域，负责无线通信产品从2G、3G、4G多个重量级平台的可制造性交付，累计支持产品发货数达千万；主导多项技术规范完善和相关流程的开发推广，对DFM平台管理、产品交付有独特的心得。培训方式：理论讲解、案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏课程时长：2天（12小时）课程大纲：一、案例研讨二、研发和制造可以共赢1、企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2、研发与制造的矛盾：1）制造应对研发的需求2）研发匹配制造的能力3）研发和制造的界面问题处理4）典型案例分享3、可制造性设计实现研发与制造的共赢1）价值一：支持研发关键竞争力规格实现2）价值二：制造水平升级3）价值三：加快交付难题解决、打通经验闭环回路4）价值四：研发和制造相互扶持、让产品受益5）典型案例分享三、可制造性设计（DFM）是一种方法论1、DFx的基本概念1）DFx的内涵2）DFM起源3）DFM发展2、DFM应用价值1）DFM对产品竞争力的价值2）DFM对制造、采购的价值3）案例分析3、DFM推广的条件1）DFM思维阻碍2）DFM思维转变3）DFM需要管理层的支持四、如何搭建可制造性设计技术平台1 技术分类和管理策略1）产品开发和技术开发要分离（团队组成、业务分工）2）如何识别核心技术和关键技术2 技术开发管理技术开发流程的5个阶段如何进行技术开发的项目管理技术货架的管理3、平台管理平台的定义和作用平台的形成过程如何鼓励和激励平台的开发技术委员会如何运作平台建设要耐得住寂寞五、如何设计产品开发DFM业务流程1、 研发的四类流程2、概念阶段DFM活动（需求分析、技术准备）3、计划阶段DFM活动（方案设计）4、开发、验证阶段DFM活动（详细设计）5、发布阶段DFM活动（试产导入）6、老产品的生命周期管理阶段DFM活动六、DFM在电子硬件领域的应用实例拆解1、电子硬件系统类产品的特征1）产品特征和关键部件2）研发团队组成3）制造过程特征4）面临的挑战和对策2、电子硬件系统类产品的DFM设计（结合案例解析）1）PCB的DFM2）结构件DFM3）元器件DFM4）制造工艺DFM，端到端交付3、DFM业务交付关键活动（结合案例解析）1）概念阶段2）计划阶段3）开发、验证阶段4）发布阶段5）老产品的生命周期管理七、产品DFM推行中的常见问题和对策1、在产品的影响力不足2、流程执行不到位3、技术和产品相互割裂4、DFM平台的权威性不足

严春美 培训咨询

DFM的背景与发展

随着市场竞争的加剧和技术的快速发展，企业在产品开发过程中面临着越来越多的挑战。过去，许多企业在产品设计时，往往忽略了制造环节的复杂性，导致产品在生产过程中出现诸多问题，从而影响了产品的上市时间和市场竞争力。为了应对这一问题，DFM应运而生。DFM的起源可以追溯到20世纪70年代，当时一些企业开始意识到，设计和制造之间的紧密联系对产品质量和生产效率的影响。因此，DFM作为一种系统化的方法论逐渐被广泛接受并应用于各类产品开发中。

DFM关键活动的目的与意义

DFM关键活动培训的主要目的是提高企业在产品设计阶段对制造过程的理解，从而优化设计方案，降低生产成本，提高生产效率。通过系统的DFM培训，参与者可以掌握以下几个方面的知识与技能：

• 理解DFM的基本概念及其对产品开发的影响。
• 掌握DFM在不同产品开发阶段的具体应用方法。
• 学习如何搭建DFM业务平台，以支持企业的长效发展。
• 识别并解决在DFM推行过程中可能遇到的常见问题。

DFM培训的课程结构与内容

DFM关键活动培训通常包括多个模块，每个模块都围绕DFM的不同方面展开。以下是常见的培训模块：

一、DFM基础知识

这一模块主要介绍DFM的基本概念、起源和发展历程。学员将学习到DFM的内涵、DFM与其他设计理念（如DFX、DFT等）的关系，以及DFM在现代制造业中的重要性。

二、DFM的应用价值

在这一模块中，学员将了解DFM对产品竞争力、制造效率和采购成本的影响。通过案例分析，学员将能够认识到DFM在实际应用中所带来的显著价值，并掌握如何在产品设计中有效实施DFM策略。

三、DFM业务平台的搭建

这一部分将重点讲解如何建立DFM业务平台，包括技术分类与管理策略、技术开发流程的管理以及平台的实际运作方式。学员将学习到如何通过团队的分工和协作来实现DFM的有效实施。

四、DFM流程设计

DFM的实施离不开合理的流程设计。在这一模块中，学员将学习到在产品开发的各个阶段（概念阶段、计划阶段、开发阶段、发布阶段等）如何设计DFM活动，以确保DFM理念能够贯穿于整个产品开发流程。

五、DFM在电子硬件领域的应用

电子硬件领域是DFM应用的一个重要场景。学员将通过具体案例分析，了解电子硬件产品的特征、研发团队的组成、制造过程的特点以及面临的挑战。通过对这些实际案例的深入剖析，学员将掌握DFM在该领域的具体应用方法。

六、DFM推行中的常见问题与对策

在DFM实施过程中，企业常常会面临许多问题，如设计与制造之间的沟通障碍、流程执行不到位、DFM平台的权威性不足等。在这一模块中，学员将学习到如何识别和解决这些问题，以确保DFM的有效推行。

DFM关键活动的实操与案例分析

为了增强学员对DFM的理解和应用能力，DFM关键活动培训通常会结合大量的实际案例进行分析。这些案例可能来自于不同领域的企业，涵盖了产品设计和制造的各个方面。通过对这些案例的深入剖析，学员不仅可以了解DFM在实践中的成功经验，还能总结出在不同情况下应采取的有效策略。

DFM关键活动培训的实施方式

DFM关键活动培训通常采用理论讲解与实务分析相结合的方式。培训讲师一般会通过生动的案例、互动讨论和实务分析等多种形式，使学员能够更好地理解DFM的核心理念和实际应用。同时，培训过程中还会设置一些练习和讨论环节，以提高学员的参与度和实际操作能力。

总结与展望

DFM关键活动培训作为一种专业的培训形式，旨在帮助企业在产品开发过程中更好地实施可制造性设计，从而提高产品质量、降低生产成本、缩短交货时间。随着市场环境的不断变化，DFM的应用将面临新的挑战和机遇。企业在未来的发展中，应继续重视DFM的研究与应用，不断优化产品设计和制造流程，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

• 1. 段小勇. 《DFM设计方法与应用》. 机械工业出版社, 2018.
• 2. 李华. 《现代制造业中的DFM应用研究》. 经济管理出版社, 2020.
• 3. 王伟. 《产品可制造性设计的理论与实践》. 科学出版社, 2021.

附录

为了方便读者深入了解DFM及其关键活动，推荐相关的在线资源与社区，帮助读者获取更多的学习资料和交流平台。

• DFM.org - DFM相关资源与社区
• Manufacturing.com - 制造业相关资讯与案例分析