人力资源管理模式培训

人力资源管理模式培训

人力资源管理模式培训是指针对企业人力资源管理体系和方法进行系统性培训的一种形式，旨在帮助企业提升人力资源的管理能力和效率，以适应不断变化的市场环境和技术进步。随着互联网技术的迅猛发展，企业的人力资源管理模式也在不断演变，尤其是在“互联网+”时代，企业需要重塑其人力资源管理思维和策略，以更好地应对时代的挑战。

陈永：互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、背景与发展

人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，传统的人力资源管理模式往往侧重于人员招聘、培训、考核和薪酬管理等基础性工作，而在互联网+时代，这种模式显得越来越不够灵活与高效。互联网技术的迅速发展，催生了大数据、人工智能、云计算等新兴技术，这些技术为人力资源管理提供了全新的视角和工具。

在传统模式下，人力资源管理更多依赖于经验和人为判断，难以实现科学的数据分析和决策。而在互联网+时代，通过对海量数据的收集与分析，企业能够更准确地识别和预测人才需求、优化招聘流程、提升员工培训效率，从而实现人力资源的精细化管理。

二、人力资源管理模式的创新

在互联网+背景下，企业的人力资源管理模式逐步向以下几个方向创新：

• 三支柱模式：即人力资源专家中心（COE）、人力资源业务伙伴（HRBP）和共享服务中心（SSC）相结合的模式。其中，COE负责战略性人力资源管理，HRBP负责与业务部门的紧密联系，而SSC则提供高效的后台支持。
• 数据驱动的决策：通过大数据分析，企业能够实现人力资源的实时监控和分析，依据数据做出更为科学的决策。
• 平台化管理：利用云技术和信息化系统，推动企业的管理架构向平台化、分散化和扁平化发展，提升管理效率和沟通效率。
• 绩效与薪酬一体化：通过数据的综合分析，企业能够实现绩效管理与薪酬管理的有机结合，从而激励员工的积极性和创造性。

三、培训的必要性

随着人力资源管理模式的不断创新，企业管理者和人力资源从业人员需要具备新的知识和技能，以适应这种转变。人力资源管理模式培训的必要性体现在以下几个方面：

• 提升管理者的互联网思维：帮助管理者建立全新的互联网+管理思维，理解互联网技术对人力资源管理的影响与应用。
• 掌握新技术的应用：培训管理者和人力资源从业人员熟悉最新的信息化技术，推动组织人力资源管理水平的提升。
• 解决实际问题：通过案例分析和模拟训练，帮助学员应对实际工作中遇到的难题。

四、课程内容与结构

在陈永的《互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践》课程中，课程内容设计围绕互联网+时代的技术与生态特征、招聘与引才的新模式、人力资源管理模式的创新、人才培养与学习方式的变革以及管理困境与道德思考等多个方面展开。

1. 互联网+时代技术与生态特征

课程首先分析了云技术、大数据、人工智能及物联网等技术的发展与应用。这些技术在企业人力资源管理中的应用，已经不再是一个简单的辅助工具，而是变成了战略决策的重要依据。例如，利用人工智能进行人才筛选，可以显著提高招聘效率，并降低人为偏见的影响。

2. 互联网+时代的招聘与引才

在招聘环节，课程强调了网络化、社交化的招聘趋势。通过BOSS直聘、直播招聘等新模式，企业能够更快速地找到合适的人才。同时，课程还介绍了面试的新方式，包括360度背调等，帮助企业全面了解候选人。

3. 人力资源管理模式的创新

课程深入探讨了三支柱模型的实施，以及如何实现人力资源数据共享，优化管理架构。通过案例分析，学员能够理解如何在实际工作中将理论转化为实践。

4. 人才培养与学习模式的变革

课程还介绍了E-Learning、碎片式学习等现代学习方式的应用，这些新兴方式能够帮助员工更灵活地进行学习和提升。

5. 管理困境与道德思考

在课程最后，学员将讨论人力资源管理中面临的困境，如远程考勤、数据监控等问题，探讨如何在技术应用与伦理道德之间寻找平衡。

五、案例分析与实践经验

在课程中，讲师通过实际案例分析，帮助学员理解互联网+时代人力资源管理的具体应用。例如，某新能源公司的“互联网大学”建设，通过在线学习平台和碎片式学习，显著提升了员工的学习效率和满意度。这些案例不仅展示了理论的实际应用，同时也提供了可借鉴的实践经验。

六、结论与展望

人力资源管理模式培训在互联网+时代的重要性日益凸显。通过系统的培训，企业能够有效提升其人力资源管理能力，使管理者和员工更好地适应快速变化的市场环境。未来，随着技术的不断发展，人力资源管理的模式和方法也将继续演变，培训内容和形式也需不断更新以跟上时代的步伐。

人力资源管理模式培训不仅仅是提升管理能力的工具，更是企业在时代洪流中保持竞争力的战略选择。通过不断学习和实践，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。