研发与制造共赢培训

研发与制造共赢培训

“研发与制造共赢培训”是指通过系统的培训课程，帮助企业在产品开发阶段实现研发与制造之间的有效协同，以期提升产品的可制造性（DFM，Design for Manufacturability），从而在市场上更好地满足客户需求，增强企业竞争力。这种培训通常结合实际案例，注重实践操作，旨在解决企业在产品设计和制造过程中可能面临的各种挑战。

严春美：让研发与制造共赢——产品可制造性设计（DFM）业务管理

课程背景：产品开发的最终目标是把技术转化为产品，给企业带来价值。事实上，很多产品却败在生产的制造环节，因设计不考虑产品的可加工性导致问题频出：产品设计与生产设备和制程能力匹配不佳，无法批量生产、影响上市，或生产良率低、成本高；制造能力升级不能匹配研发需求，导致新技术、新材料等无法高效应用，影响产品竞争力；面对制造环节暴露的问题，研发和制造相互推诿，导致问题不能有效解决；产品试制和量产往往会暴露很多设计深层次问题，但因缺少相应流程机制牵引，导致经验浪费；本课程结合华为十多年的DFx可制造性、可靠性设计经验，结合大量通信电子产品的开发实践案例，系统介绍DFM的概念，重点讲述如何将DFM在业务中落地，包括：从业务管理角度如何建DFM业务平台，从流程角度如何让DFM活动充分落地，在产品开发和交付中发挥最大价值。学员对象：企业总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等课程目标：1.    结合真实案例近距离了解业界公司的产品开发DFM管理模式与实践经验；2.    掌握产品开发中导入可制造性设计（DFM）的方法要点；3.    掌握DFM业务平台搭建的方法，如何做好平台管理；4.    掌握产品开发中DFM交付流程的设计核心要点，从而实现业务落地；5.   建立产品开发的全局视角，从研发、制造到市场应用维护端到端覆盖。课程特色1、 内容价值定位――结合十多年华为硬件研发工艺实践经验以及业务管理经验，在产品从研发到制造、以及市场应用维护的端到端交付中，积累了大量的案例经验。2、 实操性和互动性――结合理论阐述、互动研讨、真实案例拆解，帮助学员理解，在实践中提炼出方法、可落地性强，有效帮助学员转化。3、 讲师的专业性――十多年专注于产品开发DFX领域，负责无线通信产品从2G、3G、4G多个重量级平台的可制造性交付，累计支持产品发货数达千万；主导多项技术规范完善和相关流程的开发推广，对DFM平台管理、产品交付有独特的心得。培训方式：理论讲解、案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏课程时长：2天（12小时）课程大纲：一、案例研讨二、研发和制造可以共赢1、企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2、研发与制造的矛盾：1）制造应对研发的需求2）研发匹配制造的能力3）研发和制造的界面问题处理4）典型案例分享3、可制造性设计实现研发与制造的共赢1）价值一：支持研发关键竞争力规格实现2）价值二：制造水平升级3）价值三：加快交付难题解决、打通经验闭环回路4）价值四：研发和制造相互扶持、让产品受益5）典型案例分享三、可制造性设计（DFM）是一种方法论1、DFx的基本概念1）DFx的内涵2）DFM起源3）DFM发展2、DFM应用价值1）DFM对产品竞争力的价值2）DFM对制造、采购的价值3）案例分析3、DFM推广的条件1）DFM思维阻碍2）DFM思维转变3）DFM需要管理层的支持四、如何搭建可制造性设计技术平台1 技术分类和管理策略1）产品开发和技术开发要分离（团队组成、业务分工）2）如何识别核心技术和关键技术2 技术开发管理技术开发流程的5个阶段如何进行技术开发的项目管理技术货架的管理3、平台管理平台的定义和作用平台的形成过程如何鼓励和激励平台的开发技术委员会如何运作平台建设要耐得住寂寞五、如何设计产品开发DFM业务流程1、 研发的四类流程2、概念阶段DFM活动（需求分析、技术准备）3、计划阶段DFM活动（方案设计）4、开发、验证阶段DFM活动（详细设计）5、发布阶段DFM活动（试产导入）6、老产品的生命周期管理阶段DFM活动六、DFM在电子硬件领域的应用实例拆解1、电子硬件系统类产品的特征1）产品特征和关键部件2）研发团队组成3）制造过程特征4）面临的挑战和对策2、电子硬件系统类产品的DFM设计（结合案例解析）1）PCB的DFM2）结构件DFM3）元器件DFM4）制造工艺DFM，端到端交付3、DFM业务交付关键活动（结合案例解析）1）概念阶段2）计划阶段3）开发、验证阶段4）发布阶段5）老产品的生命周期管理七、产品DFM推行中的常见问题和对策1、在产品的影响力不足2、流程执行不到位3、技术和产品相互割裂4、DFM平台的权威性不足

严春美 培训咨询

一、背景及重要性

在现代企业中，产品开发的最终目标是将技术转化为具有市场价值的产品。然而，许多企业在这一过程中面临着诸多挑战，特别是在制造环节。产品设计不充分考虑制造的可行性，往往导致生产过程中出现各种问题，如生产良率低、生产成本高、无法实现批量生产等。这些问题不仅影响产品的上市时间，还可能削弱企业在市场中的竞争力。

因此，研发与制造的共赢关系显得尤为重要。通过提升产品的可制造性设计（DFM），企业能够在研发阶段就考虑到制造过程中的各种限制与要求，从而在产品的整个生命周期内实现更高的效率与效益。通过系统的培训，企业可以建立起研发与制造之间的桥梁，促进两者的有效合作。

二、课程目标

• 结合真实案例深入了解业界公司的产品开发DFM管理模式与实践经验。
• 掌握在产品开发中导入可制造性设计（DFM）的方法要点。
• 学习DFM业务平台的搭建方法，做好平台管理。
• 掌握产品开发中DFM交付流程的设计核心要点，实现业务的有效落地。
• 建立产品开发的全局视角，涵盖研发、制造及市场应用的端到端流程。

三、课程特色

该培训课程的特色在于结合了华为多年在硬件研发和业务管理中的实践经验，提供了丰富的案例分析和实操性强的互动讨论。这种教学方式不仅能够帮助学员理解理论知识，还能在实践中提炼出有效的方法，使得学员能够在自己的工作中有效应用所学知识。

四、DFM的基本概念

DFM，即可制造性设计（Design for Manufacturability），是指在产品设计阶段就考虑到制造过程中的种种限制，以确保产品在生产过程中能够高效、低成本地制造。DFM的核心在于通过合理的设计，减少制造过程中的复杂性，提高生产效率，降低生产成本。

DFM的起源可以追溯到20世纪80年代，随着制造业的不断发展，越来越多的企业意识到设计与制造之间的紧密关系。DFM的发展经历了从单一的制造考虑到多种设计因素的逐步演变，现已成为产品开发流程中不可或缺的一部分。

五、DFM的应用价值

DFM在产品开发中的应用价值主要体现在以下几个方面：

• 提升产品竞争力：通过有效的可制造性设计，企业能够在成本、质量和交付时间等方面取得更好的平衡，从而提升产品在市场上的竞争力。
• 优化制造和采购流程：DFM的实施能够减少生产过程中的变化，提高生产效率，进而降低采购和制造成本。
• 缩短产品上市时间：通过在设计阶段就考虑到制造过程中的各种要求，企业能够更快速地将产品推向市场，抢占市场先机。

六、DFM推广的条件

尽管DFM具有显著的优势，但其推广和实施仍面临诸多挑战。这些挑战主要包括：

• DFM思维的阻碍：许多企业在传统的开发流程中，设计与制造往往是两个相对独立的环节，缺乏有效的沟通与协作。
• 缺乏管理层支持：DFM的推广需要管理层的重视与支持，否则难以在全公司范围内形成合力。

七、如何搭建可制造性设计技术平台

搭建DFM技术平台的关键在于清晰的技术分类与管理策略。企业需要将产品开发与技术开发分离，成立专门的团队负责DFM的实施与推广。在技术开发管理方面，DFM的项目管理应遵循一定的流程，以确保技术开发的高效性和可控性。

八、DFM在电子硬件领域的应用实例

DFM在电子硬件领域的应用十分广泛。以电子硬件系统类产品为例，DFM设计需要考虑产品的特征和关键部件的设计，确保产品在制造过程中的可行性。通过案例分析，企业能够识别出在DFM实施过程中可能面临的挑战，并制定相应的对策。

九、产品DFM推行中的常见问题和对策

在产品DFM的推行过程中，企业常常会遇到以下问题：

• 在产品的影响力不足：DFM的实施往往缺乏足够的重视，导致在实际开发中难以落地。
• 流程执行不到位：DFM的实施需要严格的流程控制，但许多企业在执行过程中存在松散现象。
• 技术与产品相互割裂：设计与制造之间的沟通不畅，导致技术无法有效转化为生产能力。
• DFM平台的权威性不足：缺乏明确的管理与评估机制，导致DFM平台的作用无法充分发挥。

针对这些问题，企业可以采取一系列措施来加强DFM的推行，如加强管理层的重视、完善流程管理、加强技术与产品之间的沟通与协作等。

十、结论

研发与制造共赢培训旨在通过系统的教育和实践，帮助企业在产品开发过程中实现研发与制造的有效结合，从而提升产品的可制造性和市场竞争力。通过DFM的实施，企业能够在设计阶段就考虑到制造过程中的各种限制，实现更高的效率和效益。未来，随着产业的不断发展，DFM将继续发挥重要作用，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。