产品竞争力提升培训

产品竞争力提升培训

产品竞争力提升培训是一种旨在提高企业产品在市场中竞争能力的专业培训，通常涵盖从产品设计、研发到制造及市场推广等多个环节。通过系统化的理论学习与实践操作，帮助企业员工掌握提高产品竞争力的相关知识和技能，以应对不断变化的市场需求和技术进步。

严春美：让研发与制造共赢——产品可制造性设计（DFM）业务管理

课程背景：产品开发的最终目标是把技术转化为产品，给企业带来价值。事实上，很多产品却败在生产的制造环节，因设计不考虑产品的可加工性导致问题频出：产品设计与生产设备和制程能力匹配不佳，无法批量生产、影响上市，或生产良率低、成本高；制造能力升级不能匹配研发需求，导致新技术、新材料等无法高效应用，影响产品竞争力；面对制造环节暴露的问题，研发和制造相互推诿，导致问题不能有效解决；产品试制和量产往往会暴露很多设计深层次问题，但因缺少相应流程机制牵引，导致经验浪费；本课程结合华为十多年的DFx可制造性、可靠性设计经验，结合大量通信电子产品的开发实践案例，系统介绍DFM的概念，重点讲述如何将DFM在业务中落地，包括：从业务管理角度如何建DFM业务平台，从流程角度如何让DFM活动充分落地，在产品开发和交付中发挥最大价值。学员对象：企业总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等课程目标：1.    结合真实案例近距离了解业界公司的产品开发DFM管理模式与实践经验；2.    掌握产品开发中导入可制造性设计（DFM）的方法要点；3.    掌握DFM业务平台搭建的方法，如何做好平台管理；4.    掌握产品开发中DFM交付流程的设计核心要点，从而实现业务落地；5.   建立产品开发的全局视角，从研发、制造到市场应用维护端到端覆盖。课程特色1、 内容价值定位――结合十多年华为硬件研发工艺实践经验以及业务管理经验，在产品从研发到制造、以及市场应用维护的端到端交付中，积累了大量的案例经验。2、 实操性和互动性――结合理论阐述、互动研讨、真实案例拆解，帮助学员理解，在实践中提炼出方法、可落地性强，有效帮助学员转化。3、 讲师的专业性――十多年专注于产品开发DFX领域，负责无线通信产品从2G、3G、4G多个重量级平台的可制造性交付，累计支持产品发货数达千万；主导多项技术规范完善和相关流程的开发推广，对DFM平台管理、产品交付有独特的心得。培训方式：理论讲解、案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏课程时长：2天（12小时）课程大纲：一、案例研讨二、研发和制造可以共赢1、企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2、研发与制造的矛盾：1）制造应对研发的需求2）研发匹配制造的能力3）研发和制造的界面问题处理4）典型案例分享3、可制造性设计实现研发与制造的共赢1）价值一：支持研发关键竞争力规格实现2）价值二：制造水平升级3）价值三：加快交付难题解决、打通经验闭环回路4）价值四：研发和制造相互扶持、让产品受益5）典型案例分享三、可制造性设计（DFM）是一种方法论1、DFx的基本概念1）DFx的内涵2）DFM起源3）DFM发展2、DFM应用价值1）DFM对产品竞争力的价值2）DFM对制造、采购的价值3）案例分析3、DFM推广的条件1）DFM思维阻碍2）DFM思维转变3）DFM需要管理层的支持四、如何搭建可制造性设计技术平台1 技术分类和管理策略1）产品开发和技术开发要分离（团队组成、业务分工）2）如何识别核心技术和关键技术2 技术开发管理技术开发流程的5个阶段如何进行技术开发的项目管理技术货架的管理3、平台管理平台的定义和作用平台的形成过程如何鼓励和激励平台的开发技术委员会如何运作平台建设要耐得住寂寞五、如何设计产品开发DFM业务流程1、 研发的四类流程2、概念阶段DFM活动（需求分析、技术准备）3、计划阶段DFM活动（方案设计）4、开发、验证阶段DFM活动（详细设计）5、发布阶段DFM活动（试产导入）6、老产品的生命周期管理阶段DFM活动六、DFM在电子硬件领域的应用实例拆解1、电子硬件系统类产品的特征1）产品特征和关键部件2）研发团队组成3）制造过程特征4）面临的挑战和对策2、电子硬件系统类产品的DFM设计（结合案例解析）1）PCB的DFM2）结构件DFM3）元器件DFM4）制造工艺DFM，端到端交付3、DFM业务交付关键活动（结合案例解析）1）概念阶段2）计划阶段3）开发、验证阶段4）发布阶段5）老产品的生命周期管理七、产品DFM推行中的常见问题和对策1、在产品的影响力不足2、流程执行不到位3、技术和产品相互割裂4、DFM平台的权威性不足

严春美 培训咨询

一、课程背景与重要性

在全球化竞争日益激烈的背景下，企业面临着来自各个方面的压力，包括技术创新、成本控制、市场需求变化等。在这种环境下，提升产品竞争力显得尤为重要。产品竞争力不仅关乎企业的市场份额，还直接影响到企业的生存与发展。有效的产品竞争力提升培训能够帮助企业识别自身在产品开发和制造过程中的短板，通过科学的管理方法和先进的设计理念，提升产品的市场竞争力。

二、产品竞争力的构成要素

• 技术创新：技术是推动产品竞争力提升的核心因素。企业必须在研发中不断进行技术创新，开发出满足市场需求的新产品。
• 产品质量：产品的质量直接影响消费者的购买决策。高质量的产品能够增强客户的信任，提高品牌忠诚度。
• 成本控制：在保证产品质量的前提下，降低生产成本，是提升产品竞争力的重要策略。
• 市场响应速度：企业应具备快速响应市场变化的能力，以便及时调整产品策略，满足客户需求。
• 品牌价值：品牌形象和知名度对产品竞争力有着深远影响。有效的品牌营销能够增强产品的市场吸引力。

三、培训目标与内容

产品竞争力提升培训通常设置多重目标，旨在通过理论与实践相结合的方式，帮助学员全面理解产品竞争力的构成要素，掌握提升产品竞争力的实用技巧。

• 理解产品竞争力的基本概念：通过理论学习，使学员掌握产品竞争力的定义、构成要素及其重要性。
• 案例分析：通过分析行业内成功和失败的案例，帮助学员理解产品竞争力提升的实际运用。
• 技能培训：通过实操练习，使学员掌握提升产品竞争力的具体技能，包括可制造性设计（DFM）、市场分析等。
• 团队协作：通过团队活动，增强学员之间的沟通与协作能力，以便在实际工作中更好地进行跨部门合作。

四、可制造性设计（DFM）的重要性

可制造性设计（DFM）是提升产品竞争力的重要方法论。它强调在产品设计阶段，充分考虑产品的制造过程，以降低生产成本，提高生产效率，确保产品的市场竞争力。DFM的实施能够带来以下几方面的收益：

• 降低生产成本：通过优化设计，减少生产过程中的浪费，提高资源利用率。
• 提高产品质量：DFM能够帮助设计团队识别潜在的制造问题，从而在设计阶段进行调整，提升产品质量。
• 缩短产品上市时间：在设计阶段考虑制造因素，能够减少试产和修改的次数，加快产品上市速度。
• 增强市场竞争力：通过提高产品质量和降低成本，增强产品在市场上的竞争力，提升企业的市场地位。

五、DFM的实施步骤

实施DFM的过程通常包括以下几个步骤：

• 需求分析：在产品开发的初期，明确市场需求和客户期望，为后续设计提供依据。
• 技术准备：根据需求分析，制定合理的技术方案，确保设计的可行性与经济性。
• 方案设计：在产品设计阶段，充分考虑制造工艺、材料选择等因素，进行优化设计。
• 详细设计：在详细设计阶段，进一步细化产品设计，确保各项指标可实现。
• 试产导入：在产品进入试产阶段时，及时调试生产工艺，确保产品质量符合标准。
• 老产品生命周期管理：对已上市产品进行持续监控，根据市场反馈进行迭代改进。

六、DFM在电子硬件领域的应用实例

DFM在电子硬件领域的应用通常体现在以下几个方面：

• PCB设计：在PCB的设计过程中，充分考虑可制造性，减少布线复杂度，降低生产成本。
• 结构件设计：优化结构件的设计，选择合适的材料和制造工艺，提高生产效率。
• 元器件选型：在选型过程中，考虑元器件的可获取性和成本，确保设计的经济性。
• 制造工艺设计：在设计阶段，提前规划制造工艺，确保各项工艺能够高效实施。

七、常见问题与对策

在实施DFM过程中，企业可能面临一些常见问题，如：

• 产品影响力不足：通过加强市场调研，提升产品的市场定位和品牌宣传。
• 流程执行不到位：建立明确的流程规范和绩效考核机制，确保各环节高效执行。
• 技术和产品相互割裂：加强研发与制造之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围。
• DFM平台的权威性不足：强化管理层对DFM的重视与支持，提升DFM在企业中的地位。

八、总结与展望

产品竞争力提升培训在企业发展中扮演了重要角色。通过系统的培训，企业能够培养出具备市场敏锐度、技术创新能力和团队协作精神的人才，为提升产品竞争力提供有力支持。随着市场环境的不断变化，企业应持续关注产品竞争力提升的相关方法与工具，以便在竞争中立于不败之地。

未来，随着技术的不断进步和市场需求的变化，产品竞争力提升培训的内容和形式也将不断演变。企业应根据自身特点，灵活调整培训方案，确保培训效果最大化。

通过深入的学习与实践，企业不仅能够提升现有产品的竞争力，还能够为未来的发展奠定坚实的基础。